Elections BT Services [2] L’action de tous les jours de vos représentants Et, en page 2 : la gestion de performances à BT Services : sujet important, mais pas exemplaire…. La gestion des activités sociales Notre objectif est de dépasser les 90% de salariés qui profitent des activités sociales du CE (seuil quasiment atteint aujourd’hui sur le périmètre de plusieurs CE), et ce, aussi bien pour le CE Ile de France que pour le CE régions. Dans une entreprise comme la nôtre où la majorité des salariés travaillent en clientèle, cela implique une procédure d’inscription très simplifiée et une part prépondérante du budget consacrée à la participation à vos activités individuelles : chèques vacances, chèques cadeaux, participation à vos activités sportives et culturelles... Bien sûr, certaines activités plus conviviales seront aussi organisées, même si elles touchent un nombre plus restreint de personnes, comme par exemple des voyages ou des sorties. Nous sommes à vôtre écoute, facilement joignables, et toutes vos suggestions seront étudiées. Mais il est exclu de faire un « CE de copains » qui ne servirait qu’une population réduite, et nous nous engageons à être exemplaires : répartition du bénéfice des gratuités offertes par certaines agences de voyage sur tous les participants, et non utilisation au seul profit d’accompagnateurs du CE, refus d’organiser des formations pour les membres du CE dans des lieux touristiques,… Etre joignables et disponibles pour vous écouter, vous conseiller, vous accompagner Nous sommes là pour vous, c’est notre raison d’être ! N’hésitez jamais à contacter l’un de nous, en toute confidentialité, vous aurez le choix, car toutes les tendances sont présentes sur la liste d’union. Nous avons l’expérience et la connaissance de tout ce qui a pu être acté, en CE par exemple, et qui peut vous être utile. Après, nous pouvons également vous accompagner pour une demande, une action, ou une négociation (assez souvent de départ, hélas). Mais ce sera à vous d’en décider, après en avoir discuté avec nous, et sauf accord de votre part, nous vous garantissons la confidentialité des informations que vous nous aurez fournies. Un suivi permanent des évènements et des changements Nous avons fort à faire, avec la politique de réorganisation perpétuelle de BT ! Le CE n’a qu’un rôle consultatif, mais il peut à minima prendre acte en rédigeant des avis circonstanciés qui pourront être ensuite utiles aux salariés dans certaines circonstances (voir ci-dessus). Et le CE doit obtenir des réponses à ses questions, ce qui peut constituer dans certains cas que notre expérience nous permet d’identifier, un réel pouvoir de négociation… Vous informer C’est le complément de notre disponibilité, nous devons aussi aller vers vous. Et, dans une entreprise comme la nôtre, le moins que l’on puisse dire, c’est que ce n’est pas simple : à BT Services, les salariés sont principalement répartis en clientèle et la Direction fait tout pour qu’il nous soit très difficile de communiquer (annuaire d’entreprise mélangeant BT France et BT Services, adresses mail BT constituées sans aucune règle, liens désactivés « pour votre sécurité »,…), et les nombreuses réunions provoquées par la Direction engendrent une surcharge… Mais l’union intersyndicale va nous simplifier les choses, et un accord de fonctionnement que nous venons de négocier va donner un peu plus de moyens à vos représentants. Les PV des réunions de CCE, CE, CHSCT, et les réponses aux questions DP seront désormais accessibles sur l’intranet BT, privilège jusqu’alors réservé au CE BT France. L’atout d’un réseau d’échange d’information et de solidarité Une union de cinq sections syndicales est un véritable avantage pour tous. Nous vous invitons à élire des représentants disposant chacun des formations et des réseaux de solidarité de leurs fédérations respectives qui vont travailler ensemble pour vous. C’est de cette manière que vous aurez un CCE et des CE qui sauront s’entourer des meilleurs experts et des meilleurs conseils juridiques pour chaque sujet important. C’est également ainsi, et par un échange d’informations avec des délégués syndicaux d’autres entreprises du SYNTEC, que nous avons pu lancer « l’action TEPA » que nous vous avons présentée dans notre communication précédente. …/… Voter massivement au 1er tour pour la liste d’union intersyndicale, c’est nous donner plus de poids pour vous représenter et négocier avec la Direction . Ensemble, nous sommes plus forts ! Notre prochaine communication portera sur des actions clé menées depuis 3 ans et sur les actions à poursuivre… La gestion de performance à BT Services : sujet important, mais pas exemplaire… Après une première condamnation en justice le 21 juin 2011,http://www.fieci-cgc.org/bt/images/stories/CCE_BTS_JEX.pdf puis une deuxième le 20 novembre 2012, il n’est pas encore acquis que la Direction http://www.fieci-cgc.org/bt/images/stories/CCE_BTS_refere.pdf veuille traiter le sujet avec logique, bon sens, et en respectant ses engagements et les décisions de justice (voir ci-dessous). A ce jour, des salariés en clientèle sont toujours notés trimestriellement dans leur dos, d’autres salariés n’ayant jamais été informés qu’ils feraient partie du test reçoivent des mails enfin traduits en Français, mais dont les liens les amènent sur des pages 100% en anglais !... Mais nous sommes opiniâtres et ne lâcherons pas ! Une bonne gestion de performances doit, à minima : Evaluer le salarié lors d’un véritable dialogue avec son responsable direct qui connait les réalités de terrain, et non par une note « nivelée », certifiée absolue au niveau du Groupe, avec un risque accru que les augmentations individuelles soient à l’avenir décidées au Royaume Uni ! Etre adaptée à notre métier, en prenant en compte les aspects promotion et position SYNTEC, poste et mission, et à notre organisation, avec changement de responsable en fin de mission. Etre accessible à tous, en particulier aux salariés en clientèle, et à ceux qui parlent… français ! Permettre un réel suivi des évolutions, adaptations et formations souhaités et nécessaires. Prendre en compte de manière formelle la définition des objectifs et des moyens nécessaires, et ce d’autant plus que le salarié change fréquemment de responsable… Limiter l’usage des valeurs comportementales à celles qui sont pertinentes en regard du poste occupé, comme l’a rappelé à Airbus la cour d’appel de Toulouse. Par contre, notre Direction ne devrait-elle pas montrer l’exemple en ce qui concerne l’application des « valeurs BT » ? (…) ?!… (…) ! (…) ! (…) Emile PALMA 06 79 47 34 88 [email protected] Gérard GRANDO 07 62 53 26 76 [email protected] Brigitte MARIEN 06 21 86 53 56 [email protected] Jean-Yves GUY 06 30 37 13 88 [email protected] Philippe DUCHATEL 06 08 21 84 36 [email protected]
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