COMPTE RENDU DE VOS REPRESENTANTS FORCE OUVRIERE COMITE D’ETABLISSEMENT – SEANCE du 28 Novembre 2014 Présidente : Mme Martine GOURIET ORDRE DU JOUR Approbation des PV des 9 juillet, 5 et 19 septembre D o s s i e r s p o u r c o n s ult a t i o n : 1 – R e mp l a c e me n t d ’ u n mé d e c i n d u t ra v a i l au S S T d e la D S P - I T s ur le p é rimè t r e r é g i o n al S u d - ou e s t – A n t o i n e BI E N V E N U Ce dossier traite du remplacement du médecin du travail à Toulouse. Le Dr Benedetti remplace le Dr Piétri. Recueil des avis: FO : 1 Avis favorable CGT : 5 Avis favorables CFTC : 1 Avis favorable CFDT : 1 Avis favorable CFE : 2 Avis favorables Commentaires FO : FO espère que cela facilitera l’obtention de l’avis qualitatif du médecin dans son rapport annuel. D o s s i e r s p o u r i n f or ma t i o n : 2 – P r o j e t d e r é or g a n i s a ti o n d e l ’ ex pl o i t a ti o n d e s r é s ea ux D a t ac e n t er a u s e in d u d é p a r t e me n t Té l é c oms d u C S P I T - O de la D S P – P a t r ic k D UR E Y L’exploitation niveau 2, réalisée actuellement par des agents et des prestataires à Picasso ne serait plus adaptée aux attentes des clients du département Télécoms qui souhaiteraient une plus grande réactivité et un meilleur suivi de leurs projets. L’objectif de cette évolution est donc de : Recentrer l’activité des agents sur des tâches à valeur ajoutée plutôt que répétitives Transférer le N2 vers l’infogérant qui réalise déjà l’exploitation du N1 L’impact sur les astreintes : Passage de 3 à 2 astreintes courant 2015, Cible d’une astreinte d’alerte unique en 2016 La direction affirme qu’il n’est pas question de filialiser la DSP mais souhaite que les agents soient sur des nouveaux projets plutôt que sur des tâches répétitives. Commentaires FO : Même s’il n’y a pas d’impact sur les effectifs, nous sommes de nouveau confrontés à des activités qui s’externalisent et 2 PCFE qui doivent être révisés afin d’intégrer la perte des astreintes. De plus, nous déplorons la perte de compétences des agents qui ne feront plus les gestes techniques. 3 – P r o j e t N E O : Pr é s e n t at i o n d ’ u ne p h a s e p i l o te a v a n t l e d é p l o i e me n t g é n ér a l is é – R i c h a r d BU R Y e t B én é d i c t e P O L I S S E Lors de la présentation en CCE du 10 juillet 2014, il a été demandé la réalisation d’un Pilote avant de se prononcer sur une généralisation du déploiement des nouveaux services. Les pilotes sont la R&D et 4 entités de la DSP. La phase Pilote ira du 8 décembre à fin mars et le déploiement s’effectuera sur 2ans à partir de juin 2015. Des show-rooms et réunions présentielles seront organisés en appui. La plateforme OBS avertira l’utilisateur à J-21 de son accompagnement vers sa migration. Les personnes en situation de handicap auront 2 jours post-bascule d’accompagnement. Le périmètre fonctionnel du projet est : OUTLOOK et LYNC (ex SAMETIME). SHAREPOINT ne fera pas partie du Projet Pilote mais reposera sur une équipe de volontaires. Le projet de migration des 20 000 bases NOTES se fera sur 5 ans à partir de janvier et sera un autre projet. INTERVIEW, technologie web, au catalogue, va remplacer les enquêtes VANI. Dans OUTLOOK, les contacts et les données d’agenda seront repris. La prévisualisation des mails sera reprise en sus de la vision synthétique des mails ainsi que les tâches à venir et réalisées. Le moteur de recherche sera plus puissant car il cherchera dans le texte ainsi que dans les pièces jointes. C’est un outil MICROSOFT qui reprend les outils de WINDOWS Les BAL fonctionnelles seront migrées une fois que tous les agents auront migré. En phase Pilote, seules 2 personnes pourront communiquer et en phase déploiement, LYNC sera multi points. Commentaires FO : Solidaires de la résolution du CCE, nous comprenons néanmoins qu’EDF souhaite moderniser sa messagerie et ses outils collaboratifs. Cependant, nous resterons vigilants sur les impacts de ce projet sur les agents déjà concernés par d’autres projets en parallèle (Nova, Opérateur Groupe… etc) et l’impact de ce projet sur le facteur humain. 4 – E v o l ut i o n s d e s ce n t r e s d e c o mp é t e n ce s « S CA A P » e t « CC W e b Ex p e r ti s e » du C S P I T - D M A – D i d i er GA L L E T , M a rc B E RR I E R e t C h r i st i a n TR O N C H E T La nouvelle organisation propose de regrouper au sein d’un Centre unique de Compétences « SPENCER » (Sécurisation, Projets, Entreprise Numérique, Conseil, Expertise, Réalisation), les compétences des centres SCAAP et WEX afin d’être à la pointe des technologies sous-jacentes du virage numérique que le Groupe souhaite prendre. Les 2 centres de compétences datant de 2010, de part leur fusion, seront plus réactifs pour répondre plus rapidement notamment dans la phase de développement très courte de certains projets. En effet, les 2 centres de compétences sont souvent sollicités simultanément par les mêmes clients et se retrouvent en réunion sans concertation. Les différents métiers souhaitent plus de réactivité et un traitement plus efficace des affaires SCAAP. Les sujets demandent une coordination au sein des 2 départements. Une équipe regroupée de tests répondra aux clients. L’équipe Conseil de SCAAP constituée de 32 agents passera à 34 salariés demain. Cette équipe sera scindée en Conseil 1 et Conseil 2 pour des raisons de gestion managériales. Les situations individuelles de changement de site seront regardées au cas par cas. Prochain CE IT : Le 19 Décembre 2014 Vos représentants FO au CE IT : Véronique RIBAYRE Elue titulaire collège cadre Tél : 06 82 16 34 54 [email protected] Francis DENIEL Elu suppléant collège cadre Tél : 07 81 36 79 79 [email protected] Christian CALMETTE Responsable Syndical CE Tél : 06 88 05 60 41 [email protected] http://www.fo-dsp.org/
© Copyright 2024 ExpyDoc
