Bilan et perspectives de l’ASSIAPS MILANO – 24 05 2014 CHT 2008 – 2014 Un tournant - Colloque fondateur à Trois Rivières au Québec Marqueur international d’une période caractérisée par l’émergence d’une nouvelle fonction achat dans les hôpitaux / systèmes hospitaliers des pays membres ou appelés à le devenir Malgré ou du fait de contraintes ou de rigités importantes Marché d’offre Place et rôle des prescripteurs Mondialisation de la production et des échanges Emballement des technologies Contraintes de financement Expériences et exemples d’autres domaines d’activité Démarche ambitieuse de modernisation et de professionnalisation des achats hospitaliers En interaction avec les systèmes politiques de santé particuliers à chaque pays Résultats concrets et réels Le paysage de 2014 n’est plus celui du début de la décennie 2000! CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2008 – 2014 Un tournant Contribution majeure de l’ASSIAPS à cette montée en puissance sur un triple plan: Partage et mutualisation des expériences Valorisation des initiatives Acheteur placé au centre du processus de montée en compétences, en responsabilités et en visibilité de la fonction achat Période qui a sans doute commencé de s’achever à l’issue du symposium de Bruxelles Fin de cycle et objectifs à renouveler Engager une nouvelle étape comme dans chaque pays? La crise de 2008 a accéléré les phénomènes d’internationalisation et amplifié les contraintes et les déséquilibres, notamment en Europe Impacts parfois violents sur les systèmes et les prestations de santé / Remise en cause de leurs formes historiques Place accrue de l’achat, à l’image d’autres secteurs exposés plus tôt et plus intensément à la mondialisation Acheteurs de santé désormais confrontés à une logique de changement et d’adaptation devenue permanente. Contrainte de temps et de cycles courts. Necessité de poursuivre toujours l’adaptation! CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT Milan 2014 – Nouvelle étape? Pour tous ces motifs, symposium inscrit sous la double logique du changement et de / dans la mondialisation Temps de passage et de débats sur notre avenir et sur le rôle attendu de l’ASSIAPS Motif aussi d’une sollicitation et d’une participation accrues parce que nécessaires du milieu académique Impératif de progresser dans la connaissance de ces phénomènes et des moyens de nous adapter Egalement réévaluer les objectifs fixés au début mais peu ou pas mis en oeuvre CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? Périmètre fonctionnel de l’ASSIAPS resté centré sur les achats Organisations et processus logistiques et d’approvisionnement? Dématérialisation des procédures et des échanges de données? Elargir? Faisabilité? Organisation à mettre en place? Avantages / Inconvénients / Opportunités / Risques? Ceci doit ouvrir un premier débat CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? Développer des achats transnationaux, en Europe? Faible disponibilité des ressources / Contraintes de distances / Organisations de santé et des marchés essentiellement nationales ou régionales / Mutualisation par pays inachevées Doute sur le caractère réaliste et prioritaire de cet objectif A priori hors missions de l’ASSIAPS Amplifier toutefois les benchmarks Mais ceci peut ouvrir un deuxième débat! CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? Marque de fabrique de l’ASSIAPS? Partage et progrès de la connaissance et des compétences... Renouveler cette ambition de façon raisonnée Deux questions qui se croisent à traiter: 1. Comment passer d’un fonctionnement par séquences successives axées sur un symposium tous les deux ans à un fonctionnement plus continu et permanent? Condition pour développer et faire avancer des sujets dans la durée et la continuité Pour approfondir le réseau et son utilité pour ses membres CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? Quelle organisation du réseau? Quels modes opératoires? Quels groupes thématiques? Quels outils pour travailler et échanger? Quel investissement nouveau de quels membres? Opportunité à saisir! A priori plus facile à mettre en place en Europe (?) Mais souhaitons changer de mode de fonctionnement? En avons – nous la capacité et la disponibilité? CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? 2. Changer / Evoluer, mais pour quoi faire? Pour réussir, limiter les sujets et optimiser les ressources Priorité à donner aux progrès de la connaissance et au développement des compétences Vecteurs nécessaires pour aller plus avant et plus vite dans la modernisation et la performance des achats Pas une mission de formation initiale et continue Relancer les travaux sur les outils et les techniques de l’achat, souvent à importer d’autres domaines mais tout en les adaptant aux spécificités de notre domaine Commencer de les utiliser / Mieux les utiliser (QQ EX) Travaux d’études et de recherche dans la durée, à dimension appliquée et à visée concrète et opérationnelle Vision pragmatique CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? Impulsion et pilotage de l’ASSIAPS Supervision d’un Comité scientifique Programme pluriannuel de recherche et de développement autour des techniques, outils et bonnes pratiques des achats de santé Priorités fixées entre le CA et le Comité scientifique Programme porté conjointement par les organisations achats et les écoles de management et universités Travaux soutenus par l’ensemble des institutions membres du réseau CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF CHT 2014 – 2018 – Quel plan stratégique? Résultats évalués, validés et sanctionnés par le Comité scientifique Publiés en conséquence / Présentés et valorisés dans les symposiums (Densification du contenu) / Primés(?) Thème(s) du symposium fixé(s) plus à l’avance pour contribuer à structurer les priorités de la recherche Participation de l’ASSIAPS à la valorisation et à la connaissance des travaux et des outils par la diffusion de “Bonnes pratiques” de l’achat hospitalier et de santé Opportunité d’ouvrir un troisième et principal débat! CENTRE HOSPITALIER ALPES – ISERE > DSF MERCI DE VOTRE CONTRIBUTION…
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