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 RETOUR D’EXPÉRIENCE
Méthodes ALARM ORION REMED RMM
16/05/2014
CONTEXTE
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L’annexe 17 de la circulaire
n° DGOS/RH4/2012/206 du 22 mai 2012
relative aux axes et actions de formation
nationales prioritaires à caractère
pluriannuel, concernant l'ensemble des
agents des établissements mentionnés à
l'article 2 de la loi N°89-33 du 9 janvier
1986 portant dispositions statutaires
relatives à la fonction publique hospitalière,
précise les spécifications du programme de
« Formation à la démarche de comités de
retour d’expérience dans le cadre de la
mise en place d’analyses de risques en
établissement ».
La même annexe précise l’organisation
ainsi que les missions du Comité de Retour
d’Expérience (CREX).
La formation proposée par ADÉQUATION
SANTÉ a pour objectifs de fournir aux
pilotes, animateurs et membres des CREX
les connaissances méthodologiques et
pratiques leur permettant de conduire leur
mission avec la plus grande efficacité.
médicamenteux (REMED) ou d’un accident
très grave (Revues de Morbidité – Mortalité
RMM).
Enfin, elle peut être utilisée dans la
recherche des causes d’un accident du
travail sous la responsabilité du CHSCT.
PROGRAMME PÉDAGOGIQUE
POURQUOI ?
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Rappel méthodologique concis, des
concepts, des méthodes et des outils
adaptés au niveau de culture qualité des
participants (synchronisation des
connaissances) et des approches
recommandées par la HAS,
Les enjeux de la gestion des risques, les
données épidémiologiques sur les risques,
les exigences légales et réglementaires, et
les exigences de la certification V2014, la
politique Qualité Sécurité Évaluation
(QSE), la gestion des risques et le Compte
Qualité,
Les notions d’événement indésirable et de
cause profonde telles que définies par la
HAS.
COMMENT ?
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
1. L’ORGANISATION DU CREX
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Au terme de la formation pratique, sous la
responsabilité de la cellule de gestion des
risques et dans le cadre de l’approche
rétrospective des risques, les participants
sont capables de rechercher et d’identifier
les causes immédiates (patentes) et
profondes (latentes) d’un événement
indésirable complexe, d’évaluer la
contribution de ces causes à l’occurrence
ou à la gravité de l’événement puis de
proposer les actions d’amélioration
nécessaires et suffisantes pour en prévenir
la récidive, actions formalisées dans le plan
de prévention,
La méthode est utilisée dans la recherche
des causes d’un accident lié aux soins
(ALARM, ORION), d’un accident
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L’organisation de la gestion des risques,
l’approche prédictive et la cartographie des
risques, l’approche rétrospective ;
Les notions d’événement indésirable grave
(EIG), d’événement indésirable (EI), de
situation à risques, d’événement porteur de
risques (EPR), d’événement sentinelle,
L’organisation du signalement de ces
évènements,
L’organisation institutionnelle du retour
d’expérience, la constitution du CREX, ses
objectifs, ses membres, la motivation (choix
des évènements traités) de ses travaux,
Cabinet de formation et de conseil - secteur sanitaire et médico-social
54, rue Saint Férréol, 13001 - Marseille - tel 04 91 75 75 75
[email protected] - http://www.adequationsante.com
RETOUR D’EXPÉRIENCE
Méthodes ALARM ORION REMED RMM
2. LA MÉTHODE DE RECHERCHE DES
CAUSES PROFONDES
LA MISE EN ŒUVRE PRATIQUE
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1. Rappel du concept de processus et de
problème, de l’approche systémique,
rappel de la méthode de l’arbre des causes
ou diagramme d’Ichikawa, le modèle de
Reason, base des méthodes ORION,
ALARM, REMED et de la RMM,
2. Documentation de l’événement indésirable,
de la fiche de signalement au rapport
circonstancié en passant par les éléments
utiles issus du dossier du patient
(événement iatrogène et/ou endogène),
notion d’enquête et recueil des
témoignage,
3. Élaboration puis présentation de la
chronologie de l’enchainement des
événements qui ont été à l’origine de
l’événement analysé,
4. Recherche des causes immédiates et
profondes par remue-méninge,
organisation des causes selon le modèle
de Reason, selon l’arbre des causes,
permettant de hiérarchises celles-ci en
distinguant les causes contributives des
facteurs favorisants,
5. Identification par l’AMDEC du niveau de
contribution de chacune des causes à
l’occurrence et/ou à la gravité de
l’événement dommageable,
6. Formalisation d’actions correctives par le
recours aux verbes d’action explicites,
7. Formulation des priorités dans le plan de
prévention en fonction de la catégorie des
risques et de leur criticité,
À la suite des apports méthodologiques et
pratiques, en intersession, les participants
sont invités à mettre effectivement en
pratique les connaissances acquises dans
le cadre des CREX de leur établissement
et/ou de leur service et cela pendant une
durée de quelques semaines à quelques
mois.
4. LA CONSOLIDATION
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Au retour de la période de mise en œuvre
pratique, les participants sont conviés à
échanger sur leurs expériences, à
échanger sur les difficultés rencontrées, la
façon de palier à ces difficultés,
Avec le formateur, ils reformulent le recours
aux méthodes et aux outils utilisés et
consolident ainsi les connaissances qu’un
début d’expérience a pu transformer en
compétences,
Présentation d’un dispositif d’évaluation de
l’effectivité et de l’efficacité d’un CREX,
Recadrage et synthèse méthodologique.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
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3. LA MISE EN SITUATION
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8. Mise en situation et exercices pratiques,
recherche des causes immédiates et
profondes des situations à risques liées à
la défaillance des préventions,
9. Partage d’expérience autour de cas
pratiques réels en interactivité entre les
participants,
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Évaluation des connaissances préalables à
la formation,
Présentation méthodologique concise
illustrée d’exemples pratiques issus de
l’activité des établissements de santé,
Apport de connaissances (approche
cognitive)
Formation pratique par la mise en situation,
exercices et cas pratiques, analyse des
pratiques et retour d’expérience sur le
recours aux méthodes proposées,
Accompagnement d’une véritable
recherche des causes dans le cadre de cas
pratiques,
Cabinet de formation et de conseil - secteur sanitaire et médico-social
54, rue Saint Férréol, 13001 - Marseille - tel 04 91 75 75 75
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RETOUR D’EXPÉRIENCE
Méthodes ALARM ORION REMED RMM
Le dispositif pédagogique proposé sera
adapté autant que nécessaire aux acquis,
aux besoins des participants en termes de
durée, de méthode et en terme de
programme pédagogique,
Fourniture aux stagiaires du KIT
documentaire de résolution de problème.
DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
CONTINU (DPC)
ADÉQUATION SANTÉ est un Organisme de
Développement Professionnel Continu
déclaré sous le n° 38 80.
Le programme proposé est adapté aux
exigences du Développement Professionnel
Continu (DPC) :
PUBLIC
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Tous les professionnels de santé,
Les pilotes, animateurs et membres des
CREX,
Les pilotes, animateurs et membres des
RMM,
Les pilotes, animateurs et membres de
groupes de REMED,
Par extension, les membres du CHSCT
chargés de la recherche des causes
profondes des accidents du travail.
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DURÉE
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Deux journées seront consacrées à la
formation des professionnels au
déploiement de la méthode de retour
d’expérience (méthodes ALARM, ORION,
REMED, RMM),
En intersession, les participants peuvent
mettre en œuvre les connaissances
acquises,
Une troisième journée proposée en option
permet l’accompagnement de réunion di
CREX sur des situations ainsi que les
échanges sur ces cas pratiques et les
difficultés éventuellement rencontrées dans
leur analyse,
La durée, la méthode et le contenu du
dispositif pédagogique proposé seront
adaptés autant que nécessaire aux acquis,
aux besoins et à la disponibilité des
participants.
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Le niveau des connaissances préalables
des participants sera mesuré,
Le programme de formation sera déployé
sur une durée de trois journées non
consécutives ; les jours 1 et 2 consécutifs
et le jours 3 quelques mois plus tard,
La première journée d’apports
méthodologiques et pratiques
correspondant à l’approche cognitive,
Elle sera suivie de la deuxième journée
d’analyse des pratiques en recourant aux
méthodes d’évaluation et d’analyse
préconisées par la Haute Autorité de
Santé,
Les participants à la formation disposeront
de quelques semaines à plusieurs mois
pour mettre en œuvre les connaissances
acquises à l’occasion des deux premières
journées,
La troisième journée permettra la
consolidation des connaissances par le
retour d’expérience sur la mise en œuvre,
Au terme de cette dernière journée, le
niveau des connaissances effectivement
acquises par les participants sera mesuré
et comparé au niveau mesuré en début de
formation,
Afin que les participants puissent satisfaire
leur obligation de DPC, le programme sera
déposé à l’Organisme de Gestion du
Développement Professionnel Continu
(OGDPC) préalablement à sa réalisation.
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