TETRAMAP Inicia 12 de mayo del 2015 Generamos INOLVI DABLES PROPÓSITO talento • Valorar y apreciar las diferencias de las personas • Conocer los fundamentos y conceptos bases del TetraMap® • Conocer la intención, integridad y métodos de facilitación del modelo como herramienta organizacional • Desarrollar la conﬁanza y la habilidad para diseñar y ejecutar programas y la aplicación de la herramienta dentro de su contexto • Catalizar alternativas creativas para una diversidad de entrenamientos efectivos en comunicación, desempeño, trabajo en equipo, solución de conﬂictos y liderazgo entre otros ORGANIZACIONES QUE HAN USADO TETRAMAP • American Airlines • Auckland University of Technology • Bank West • British Council • Ernst & Young • GSI - SI Group Poland • L'Oreal Luxury Products • NASA Glenn Research Center • New Zealand Institute of Management • Republic of Singapore • Shell Oil Company • The National Bank of New Zealand TetraMap® Partir de la necesidad del participante Interés Conocimiento previo Basada en actividades de aprendizaje Excelente ambiente Relevancia Tensión fracaso y/o éxito Concebimos el aprendizaje como la modiﬁcación de la conducta, lo cual implica la internalización y apropiación del conocimiento. El aprendizaje no se “da” simplemente con la transferencia del conocimiento, para que el aprendizaje pueda existir debe enfocarse en la siguiente tríada: -Saber (Cognoscitiva) -Hacer (Procedimental) -Ser (Actitudinal) Nonaka y Takeuchi (1995) establecen que el conocimiento debe pasar de lo tácito (subjetivo, de la experiencia) a lo explícito (racional, tangible) y luego, en un proceso de socialización, pasar a un proceso de internalización en donde el conocimiento vuelve a ser tácito para las personas. Esta es la espiral de la creación del conocimiento organizacional que buscamos desarrollar en nuestro programa. TetraMap® ¿QUIÉN DEBERÍA PARTICIPAR? Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Desarrollo Organizacional, Gerente de Capacitación, Gerente de Área y toda aquella persona que esté involucrada y sea responsable del proceso de selección, capacitación y transmisión de conocimiento a colaboradores. ¿QUÉ ES TETRAMAP? TetraMap® es una herramienta del modelo intuitivo y práctico que no sólo nos ayuda a dirigirnos hacia dónde queremos ir, sino cómo queremos ser; creando estrategias simples, elegantes y poderosas. Más que ser un modelo, es una manera de pensar y actuar. TetraMap® es una herramienta y/o modelo de comportamiento para el desarrollo y transformación del capital humano que ayuda a evaluar y mejorar la comunicación, el liderazgo y el desempeño humano en las organizaciones. TetraMap® comienza con la construcción de la autoestima de los miembros y luego del equipo. Los integrantes de un grupo crean y practican estrategias para reducir los conﬂictos y desarrollar organizaciones sólidas y sostenibles. Los fundadores son Yoshimi y Jon Brett quienes iniciaron su viaje por TetraMap® desde 1980 en Nueva Zelanda. Ambos tienen una gran pasión por el aprendizaje, empezaron a explorar que conecta a la gente y cómo logran aprender los individuos, los grupos y las organizaciones a crear culturas sustentables. Como facilitadores de las empresas se centraron en el desarrollo personal y organizacional (que han aprendido de primera mano) sobre el papel de las emociones en el aprendizaje, los principios y metodologías que sustentan el aprendizaje acelerado, PNL; aprendizaje experiencial y la inteligencia emocional, creando su propio estilo de facilitación que ha sido recientemente acuñado como El enfoque Tetra para el desarrollo. El objetivo del aprendizaje y la aplicación de TetraMap®, es que los líderes y seguidores por igual, elijan caminos que ayuden a valorar y demostrar las relaciones de interdependencia y formas sostenibles de trabajar juntos. MANERAS DE OBTENER MÁS CON MENOS • Más comunicación, menos conﬂictos • Más colaboración, menos obligación de trabajo • Más resultados, menos tiempo • Un mayor compromiso, menor pérdida del potencial y la energía • Más creatividad, menos ansiedad TetraMap® TetraMap® empieza por reconocer y apreciar nuestras creencias, intereses y estilos de comportamiento para dar paso al mundo de las posibilidades basadas en la sinergia, interdependencia y colaboración. Ventajas de utilizar TetraMap® en las organizaciones • Comprenderse mejor uno mismo y a los demás • Direccionar y apoyar el cambio de manera más eﬁciente • Desarrollar líderes y equipos con alto rendimiento • Reducir los conﬂictos • Mejorar la comunicación Para mayor información sobre TetraMap ingrese a: http://www.youtube.com/watch?v=ClsoLnS3ufo TetraMap® Parten de un conocimiento previo común: Esto hace que las situaciones que se utilicen para las actividades sean del conocimiento de la mayoría de los participantes. Además, Parte del interés implica que cada concepto del participante: nuevo se construye Evaluación continua y El interés generalmente nace basado en los conceptos retroalimentación. Las de la NECESIDAD de aprendizaje. previos adquiridos. actividades diseñadas de Este es un elemento aprendizaje deben obtener INDISPENSABLE para que el una retroalimentación constante aprendizaje suceda. El interés del participante para corroborar “disparará” la PREGUNTA en su aprendizaje y evaluar la el participante, lo cual dará posibilidad de continuar sentido al aprendizaje y o reestructurar el lo hará signiﬁcativo para él. programa. Características Aprendizaje. La complementación de la actividad puede convertirse en sí misma el mecanismo válido de la comprobación del aprendizaje. Existencia de la posibilidad de fracaso: Una actividad de aprendizaje bien diseñada debe permitir que el participante pueda exponerse al fracaso. Si la actividad se encuentra con una guía tan detallada que no dé lugar a las equivocaciones, es muy difícil que la actividad en sí produzca efectos positivos de aprendizaje. Conexión con la realidad: Los cursos más efectivos son aquellos que simulan la realidad del participante, esto puede hacerse utilizando sus datos, sus problemas o su entorno. TetraMap® FACILITADOR Msc. Ernesto Noriega – Guatemala / Costa Rica En la última década se ha dedicado a liderar y desarrollar Talento y equipos en organizaciones nacionales y regionales, con enfoque en procesos de recursos humanos. En la actualidad se desempeña como Vicepresidente de Recursos Humanos de FIFCO International en Costa Rica y anteriormente fue Gerente Corporativo de Recursos Humanos para Guatemala y El Salvador en Industrias Alimenticias Kerns y Alimentos Ducal, en Guatemala, logrando la optimización del recurso humano mediante la reestructuración de procesos que atraen, retienen y desarrollan talento que ha marcado la diferencia a nivel de participación de mercado y mejora en procesos productivos mediante la negociación y establecimiento de relaciones efectivas con la organización sindical. Como Consultor, ha trabajado con clientes con quienes ha desarrollado planes de carrera y sucesión para asegurar la retención y desarrollo del personal clave, algunos de estos clientes son: Litografía Byron Zadik, Cajas, Bantrab, Emisoras Unidas y Empaques de Guatemala; Rotoﬂex S.A. de C.V., Industrias Gráﬁcas de El Salvador, Foremost Dairies de Guatemala, Colombina Guatemala, Magma de Costa Rica, Industrias Plásticas de Costa Rica, Kontein de El Salvador, entre otros. Master en Liderazgo Organizacional y Certiﬁcado en Aprendizaje Experiencial y Outdoor Training por la OTC internacional, Consultor Senior de Grupo Buró y Catedrático de Maestría en Liderazgo Organizacional en Universidad San Pablo de Guatemala; catedrático invitado de la Universidad Francisco Marroquín. TetraMap® INFORMACIÓN GENERAL 12 13 y 14 mayo 2 0 1 5 Horario: de 17:30 a 21:30 hrs. Duración: 12 horas Lugar: Hotel Westin Camino Real Inversión: Q.2,250.00 (IVA Incluido) * Pregunte por nuestros planes para grupos. * Pregunte por nuestros planes de ﬁnanciamiento. Incluye: - Diploma de participación - Coffee Break - Tarifa especial de parqueo - Acceso digital a material de apoyo Para ampliación de la información y formalizar su inscripción puede comunicarse con: Noemí Yantuche | Grupo Buró | Asesora de capacitación Teléfono directo: (502) 2310-7702 | Celular: (502) 3017-5939 [email protected] Damaris Yool | Grupo Buró | Asesora de capacitación Teléfono directo: (502) 2310-7703 | Celular: (502) 5555-1511 [email protected] Nestor Sicajá | Grupo Buró | Asesor de capacitación Teléfono directo: (502) 2310-7704 | Celular: (502) 5017-7233 [email protected] Teléfono: (502) 2310-7700 8ª avenida 6-21 zona 14 Colonia el Campo www.aprendizajecorporativo.com ompanie s InC Este seminario puede ser impartido a la medida de su empresa