Lebenslauf – Prof. Jürgen Bruns-Berentelg Jürgen Bruns-Berentelg ist seit 2003 Vorsitzender der Geschäftsführung der HafenCity Hamburg GmbH, einer öffentlichen Entwicklungsgesellschaft im Eigentum Hamburgs, die mit der Entwicklung der HafenCity und anderer Gebiete betraut ist. Die HafenCity Hamburg ist eines der bedeutendsten internationalen City- und Waterfront-Entwicklungsprojekte. Ziel ist es, eine herausragende, nachhaltige „New Downtown“ in der Tradition des europäischen Urbanismus zu schaffen. Als gemischt genutzter neuer Stadtteil wird die HafenCity die Hamburger Innenstadt um 40 Prozent erweitern; dabei entstehen auf einer Länge von 10,5 km neue öffentliche Promenaden am Wasser. Vor seiner Tätigkeit bei der HafenCity Hamburg GmbH war Jürgen Bruns-Berentelg in leitenden Positionen bei britischen, amerikanischen und deutschen Immobilienunternehmen u. a. in der Geschäftsführung und im Vorstand tätig. Dabei hat er auch an Großprojekten wie dem neuen Hauptbahnhof in Berlin oder dem Sony Center am Potsdamer Platz, ebenfalls in Berlin, gearbeitet. Jürgen Bruns-Berentelg studierte Geografie und Biologie; er ist ebenfalls Immobilienökonom (ebs). 2014 wurde er zum Professor für Integrierte Stadtentwicklung an der HafenCity Universität Hamburg ernannt. Sowohl auf nationaler als auch auf internationaler Ebene hält er Vorträge zu Themen großer, innovativer Entwicklungsprojekte und publiziert regelmäßig zu Fragen der Stadtentwicklung. Neuere Veröffentlichungen:  Jürgen Bruns-Berentelg: „Die HafenCity Hamburg – Identität, Nachhaltigkeit und Urbanität“ (including English translation “HafenCity Hamburg – Identity, Sustainability and Urbanity”). Diskussionspapier zur HafenCity Nr. 3. Überarbeitete Ausgabe, Oktober 2014  Jürgen Bruns-Berentelg, Jörn Walter, Dirk Meyhöfer (Hg.): „HafenCity Hamburg – Das erste Jahrzehnt“. Hamburg (Junius Verlag) 2012. Darin: Jürgen Bruns-Berentelg: „Die Kreation einer New Downtown und die Mechanismen der Urbanitätsentwicklung“, S. 68 – 87  Jürgen Bruns-Berentelg: “Social mix and encounter capacity A pragmatic social model for a new downtown: the example of HafenCity Hamburg”. In: Gary Bridge et al. (Ed.): Mixed communities. Gentrification by stealth? Bristol (The Policy Press) 2012, S. 62 – 91  Jürgen Bruns-Berentelg et al. (Hg.): „HafenCity Hamburg – Neue urbane Begegnungsorte zwischen Metropole und Nachbarschaft“. Wien (Springer Verlag) 2010. Darin: Jürgen Bruns-Berentelg: „Öffentliche Stadträume und das Entstehen von Öffentlichkeit“ (including English translation “Public Urban Space and the Creation of the Public Sphere”), S. 424 - 451