LANNIER PROGRAMME 03-03.indd

NOTRE PROJET
Avec Benjamin
LANIER
SCEAUX
POUR
TOUS
LISTE D’UNION PROGRESSISTE
SCEAUX POUR TOUS
SCEAUX POUR TOUS
ÉDITO
Chères Scéennes, chers Scéens,
C’est en pensant à l’avenir de notre ville que l’équipe de Sceaux pour
tous a bâti ce projet autour de 120 propositions concrètes.
Sceaux pour tous est une liste qui regroupe des femmes et des hommes
issus du rassemblement des partis de gauche (Parti Socialiste, Europe
Écologie – Les Verts, Génération Écologie, MRC et PRG) et pour 40 %
de la société civile. Ils ont à cœur de redonner une dimension importante
qui fait défaut à Sceaux, le vivre ensemble.
SOMMAIRE
SCEAUX VILLE POUR TOUS
Vivre ensemble
Famille
Culture et sport
4
6
7
SCEAUX VILLE DYNAMIQUE ET MODERNE
Des entreprises à Sceaux
L’emploi public
Les jeunes au cœur de la dynamique
Urbanisme
8
8
9
9
SCEAUX VILLE DURABLE
Transition énergétique
Nouvelle approche environnementale
10
Ceci se traduit par quatre grandes priorités :
> Sceaux, une ville pour tous, pour mettre fin aux inégalités et que
chacun se sente à sa place dans notre ville ;
> Sceaux, une ville dynamique et moderne, pour donner un nouvel
élan, créer de l’emploi et faire venir des entreprises ;
> Sceaux, une ville durable car l’écologie est aujourd’hui une des
questions essentielles au développement de notre société ;
> Sceaux, une ville ouverte car nous refusons le repli sur soi que certains
voudraient nous imposer. Nous pensons au contraire que c’est au travers
de l’échange avec autrui que chacun peut s’enrichir.
C’est avec mes 32 colistières et colistiers que nous vous proposons ce
programme. Il vous appartient désormais et grâce à votre soutien et
votre implication nous pourrons le mettre en œuvre.
À vos côtés et à votre écoute,
Benjamin Lanier
10
SCEAUX VILLE OUVERTE
Vers les autres
Démocratie locale
12
PRÉSENTATION DE L’ÉQUIPE SCEAUX POUR TOUS
14
L’ESSENTIEL DU PROGRAMME
16
12
BIOGRAPHIE :
Benjamin Lanier 32 ans, marié, père d’une petite fille d’un an, a étudié au
petit Chambord et à Lakanal. Diplômé d’école de commerce (Reims et
Shanghai) et en droit public (Sceaux), il est directeur d’une compagnie
aérienne. Il s’engage au PS et au PSE en 2006, est élu secrétaire de section
en 2009 et réélu en 2012. Il a été candidat aux élections cantonales de
2011 et suppléant aux élections législatives de juin 2012. Passionné de
musique classique il a fait partie de la Maîtrise des Hauts-de-Seine.
SCEAUX VILLE POUR TOUS
4
VIVRE ENSEMBLE
INTERGÉNÉRATIONNEL
Un toit, deux générations : favoriser le
logement intergénérationnel avec loyer
adapté et partage de services 0 €
Encourager les échanges pour lutter
contre l’isolement et la solitude
(Exemple : rencontre écoles/maisons
de retraite) 0 €
Soutenir les actions de tutorats pour
les jeunes (créateurs d’entreprise avec
des entrepreneurs à la retraite,
accompagnement des étudiants) 0 €
1
2
3
VIVRE ENSEMBLE
Il est très difficile pour nos enfants
de vivre à Sceaux car il n’y a pas assez
de logements sociaux ou à loyers
modérés.
FISCALITÉ POUR TOUS
13
Jean-Michel Eeckhoutte,
50 ans, fonctionnaire territorial, quartier Robinson
5
6
7
Il n’y a pas assez de mixité
intergénérationnelle dans mon quartier.
Que peut-on faire ?
SCEAUX VILLE POUR TOUS
Favoriser la mixité sociale dans
les nouveaux programmes immobiliers
collectifs sur l’ensemble de la ville
Encourager et faciliter le logement
étudiant chez l’habitant 0 €
Accroître le nombre de logements
d’urgence et de transition
Jean-Claude Blais,
14
15
16
17
70 ans, directeur de recherche CNRS en retraite,
quartier Marie Curie
LOGEMENT POUR TOUS
Atteindre 30% de logement social
d’ici deux mandatures dans toutes
les catégories
4
18
Augmenter le nombre de tranches
du quotient familial pour permettre
une meilleure progressivité dans
les coûts des services (cantine, crèche,
maison de retraite)
Réaliser un audit financier pour évaluer
la situation financière réelle de la ville
et le rendre public au plus tard dans
les six mois suivant l’élection
Définir des priorités
d’investissements correspondant
à de réels besoins
Limiter ces investissements
et les répartir sur l’ensemble
des quartiers de la ville
Rationaliser les coûts de
fonctionnement en les mutualisant
chaque fois que c’est possible avec
les autres villes de la communauté
d’agglomération (politique d’achats
groupés)
Contenir les taux sur l’ensemble
de la mandature (taxes d’habitation,
du foncier bâti et non bâti)
SÉCURITÉ POUR TOUS
CRÉATION D’UNE MAISON DES SCÉENS AU CHÂTEAU DE L’AMIRAL
8
Rassembler l’ensemble des services sociaux de la municipalité
et du département pour une meilleure efficacité du suivi des familles
et une meilleure qualité de service
9 Réinstaller une PMI et un planning
familial
10 Mettre en place un espace santé
ville (point accueil dépendance,
santé environnementale)
11 Créer un point d’accès au droit
(informations, aides)
12 Établir un point Jeunes
(écoute, prévention, conseils)
19
Actualiser le contrat local de sécurité
et de prévention de la délinquance
(CLSPD) à partir des informations
recueillies par la police nationale
et municipale sur les violences,
les délits et les incivilités 0 €
Pendant qu’une de mes voisines
était absente, sa maison a été visitée !
L’alarme a fait fuir les cambrioleurs,
mais c’est le quatrième cas dans le
quartier. Que compte faire la mairie ?
Annie Sugier,
71 ans, retraitée du CEA, responsable d’association
20
21
Redéfinir les missions de la police
municipale en y incluant la prévention
et les rondes sur l’ensemble
des quartiers de la ville 0 €
Renforcer le nombre de policiers
municipaux (six seulement à ce jour)
HANDICAP
22
Favoriser l’accessibilité des espaces
publics et des commerces
pour les personnes à mobilité réduite
La mairie ne fait pas grand chose
pour l’insertion des personnes
handicapées. Elle n’obéit pas à la règle
selon laquelle 6 % du personnel
municipal doit être handicapé.
Pour cela, elle paye des amendes.
Il y a un problème d’accessibilité
pour les personnes handicapées.
Que peut-on faire ?
Michel Cade,
80 ans, retraité, quartier Coudraies
23
24
Respecter le principe
de non-discrimination par la mise
en application de la loi de 2005
pour l’emploi de 6 % de travailleurs
handicapés et assimilés
dans les services de la ville
Suivre les recommandations
du conseil local de santé mentale
en matière d’insertion et de prise
en charge
5
SCEAUX VILLE POUR TOUS
6
FAMILLE
ÉCOLE ET PÉRISCOLAIRE
25
26
27
28
29
Permettre une meilleure flexibilité
horaire dans les crèches municipales
Créer une crèche municipale au sein
du quartier du Petit-Chambord
avec une ouverture avant la fin
de la mandature
Ouvrir une structure spécifique
pour un accueil halte-garderie
Équiper les écoles en espace
numérique de travail (ENT)
pour les enseignants et les élèves
(accès à internet filaire dans toutes les
classes, tableau numérique interactif,
tablette, cartable numérique)
Soutenir les projets pédagogiques
des enseignants
CULTURE
JEUNES
31
Mettre à disposition dans
les différents quartiers de la ville
des lieux dédiés et réservés aux
jeunes en les impliquant
dans la gestion de ces structures,
notamment aux Blagis
Rien n’est fait pour les jeunes
mamans qui ne travaillent pas et
se retrouvent souvent isolées
à la maison. Quelle solution de garde
ponctuelle peut être proposée pour
une maman en recherche d’emploi ?
Hélène Brument,
31 ans, en création d’entreprise
32
33
Encourager la création d’un bureau
des jeunes, sur le modèle des bureaux
des élèves, pour stimuler les activités,
les échanges et proposer une soirée
annuelle 0 €
Créer de nouveaux logements
étudiants sur les secteurs de projet
SENIORS
34
Mettre en place la réforme
des rythmes scolaires :
> concertation avec l’ensemble
des acteurs (parents d’élèves,
enseignants, associations)
> choix du mercredi matin comme
neuvième demi-journée
> répartition sur les quatre jours
des nouvelles activités périscolaires
> recrutement si nécessaire
de personnes compétentes, qualifiées
et spécialisées sous forme d’emplois
d’avenir, soutenus par l’État
30
SCEAUX VILLE POUR TOUS
35
36
37
38
Valoriser les compétences
et expériences des seniors au profit
de Sceaux et des Scéens 0 €
Développer le sport pour les seniors
avec un accompagnement municipal
spécifique, favoriser une dynamique
intergénérationnelle
Mettre en place un véritable service
municipal de transports pour
les scéens à mobilité réduite
Permettre le maintien à domicile
et la socialisation de nos aînés
en accentuant les services disponibles
tout en tenant compte du quotient
familial
Rendre accessibles des logements
en rez-de-chaussée des HLM
39
40
Favoriser la diffusion de la culture
dans tous les quartiers (théâtre
itinérant, concert, exposition extérieure
des artistes scéens)
Faire entrer la bibliothèque
dans le XXIe siècle en la transformant
en une vraie médiathèque
Je m’étonne qu’une ville
qui possède une école d’ingénieur,
une université, un IUT et trois lycées
dont deux avec des classes
préparatoires, n’ait pas une
bibliothèque digne de ce nom,
avec des collections récentes
et une salle où les élèves puissent
travailler dans de bonnes conditions.
41
42
43
Catherine Piel,
42 ans, responsable administrative,
quartier des Pépinières
SPORT
44
45
Créer une école municipale
des sports en organisant des activités
sportives au sein des équipements
de la ville en particulier pendant
les congés scolaires, avec des tarifs
fonction du quotient familial
Valoriser les actions des associations
en les accompagnant dans
l’organisation de leurs manifestations
Créer un kiosque sur la rotonde
du jardin de la Ménagerie pour
une utilisation artistique régulière
Accentuer les collaborations entre
la MJC et le CSCB pour renforcer
le soutien à l’éducation artistique
et aux pratiques amateurs 0 €
Proposer une grande fête annuelle
avec des jeux pour les enfants,
une animation musicale et une tombola
avec le concours des commerçants
de la ville
Il y a peu d’infrastructures sportives
accessibles dans le quartier du Petit
Chambord. Rien n’est fait pour
les jeunes du quartier qui sont obligés
d’aller à Bourg-La-Reine pour sortir.
René Porché,
52 ans, technicien de maintenance, quartier Petit
Chambord
46
47
48
49
Lier le projet sportif de la ville avec
le futur projet éducatif territorial
Rénover ou construire un nouveau
gymnase dans le quartier du Petit
Chambord d’ici la fin de la mandature
Aménager un terrain de football
au sein du quartier des Blagis
En collaboration avec la région
Île-de-France, remettre en état
le stade de la cité scolaire
Marie Curie et l’ouvrir aux clubs
scéens
7
SCEAUX VILLE DYNAMIQUE ET MODERNE
8
DES ENTREPRISES À SCEAUX
50
51
52
Favoriser l’installation de nouvelles
entreprises créatrices d’emplois locaux
dans les zones de projets
Créer un portail unique
d’informations et d’échanges
pour les entreprises en lien avec Paris
Soutenir le « Mouvement pour
une économie positive » développé
dans le cadre du LH Forum et initié
par PlaNet Finance : promouvoir
une économie au service de l’homme
et de la planète 0 €
63
54
56
Dynamiser la halle centrale
du marché avec une ouverture
quotidienne afin d’optimiser
cet espace et y favoriser l’installation
de producteurs bio
LES JEUNES AU CŒUR DE LA DYNAMIQUE
62
55
53
SCEAUX VILLE DYNAMIQUE ET MODERNE
57
58
Réfléchir à la mise en place
d’un marché itinérant dans la ville
(Blagis, Petit Chambord)
Définir un plan d’expansion
économique, en lien avec
la Communauté d’Agglomération
des Hauts-de-Bièvre, pour valoriser
notre fort tissu d’enseignement
supérieur et professionnel
(IUT, lycée Florian entre autres)
Soutenir le commerce de proximité
et développer des animations
dans toute la ville pour le stimuler
Aider au maintien d’artisans scéens
afin de conserver une activité locale
Évaluer les besoins en télétravail
et prévoir si nécessaire des locaux
d’accueil
EMPLOI PUBLIC
64
65
66
67
60
61
Conforter le service public de qualité
présent à Sceaux
Favoriser le dialogue social au sein
de la mairie
Appliquer la loi de 2005
pour l’emploi de 6 % de travailleurs
handicapés et assimilés
dans les services de la ville
Créer une bourse aux stages
et emplois étudiants sur la ville
en partenariat avec les entreprises
et commerces scéens
Développer les emplois d’avenir
sur la commune afin d’aider les jeunes
à entrer dans la vie active
Mettre en place une journée
de l’entreprenariat en lien avec la CCI
Créer une journée de l’orientation
URBANISME
68
69
59
Capter les intelligences et favoriser
les projets de nos jeunes
avec une pépinière d’entreprises
ou un incubateur sur le secteur
de projet Albert 1er
Promouvoir les métiers
de l’économie sociale et solidaire
et les métiers de la transition
énergétique
Respecter le cadre de vie
et architectural de Sceaux tout
en prenant part à l’effort collectif
de nouveaux logements au sein
du schéma directeur de la région
Île-de-France (SDRIF)
Valoriser et veiller à l’entretien
du patrimoine présent sur notre ville
La réflexion sur le PLU
et la densification est complexe.
Le maire pousse à cette densification,
est-elle faite dans les règles ?
Thomas di Costanzo,
42 ans, professeur, quartier des Pépinières
70
71
Soutenir l’implantation de la fibre
optique sur notre territoire 0 €
Assurer un accès internet gratuit
dans tous les lieux publics
9
SCEAUX VILLE DURABLE
10
TRANSITION ÉNÉRGÉTIQUE
72
73
73
75
76
77
Agir pour mettre en place un plan
climat-énergie territorial (PCET)
au niveau de la Communauté
d’agglomération des Hauts-de-Bièvre
(CAHB)
Renforcer le rôle de l’Espace Info
Énergie dans la ville et accroître
ses moyens humains et matériels
(subventions de l’ADEME)
Favoriser l’amélioration de l’isolation
des bâtiments publics et privés
Soutenir la transition énergétique
en mettant des mallettes « diagnostic
énergétique » à la disposition des
particuliers et des habitats collectifs
Accompagner les habitants
dans l’obtention des diverses aides
financières de soutien à la transition
énergétique 0 €
Valoriser plutôt qu’incinérer
les déchets organiques en incitant
à la création d’une structure d’insertion
professionnelle au niveau de la CAHB
En tant qu’ancien président
d’un conseil syndical, j’ai été confronté
au problème de l’isolation thermique
et je regrette qu’il n’y ait aucune aide
concrète de la mairie sur ce sujet.
Que pouvez-vous faire ?
48 ans, informaticien, quartier Lakanal
78
79
80
Renforcer l’efficacité du tri
et sensibiliser sur la réduction
des déchets à la source grâce
à la mise en place des ambassadeurs
de tri (financés par l’ADEME) 0 €
Intégrer une ressourcerie-recyclerie
au sein de la déchetterie
de la CAHB favorisant l’insertion
professionnelle
Développer l’agro-écologie
dans la ville (jardins potagers,
végétalisation des toitures)
LES QUATRE-CHEMINS / ROBINSON : UN ÉCO-QUARTIER EXEMPLAIRE
LES QUATRE-CHEMINS / ROBINSON : UN ÉCO-QUARTIER EXEMPLAIRE
NOUVELLE APPROCHE ENVIRONNEMENTALE
82
Construire aux normes haute
qualité environnementale (HQE)
et haute performance énergétique
(HPE)
Rendre autonome en eau
et en énergie le quartier
UNE POLITIQUE DE DÉPLACEMENTS
DURABLES
89
90
Hachem Alaoui,
NOUVELLE APPROCHE ENVIRONNEMENTALE
81
SCEAUX VILLE DURABLE
83
84
85
86
87
88
Privilégier les modes
de déplacements doux (piéton, vélo)
Assurer une vraie mixité sociale
Favoriser les commerces
de proximité
Intégrer un hôtel artisanal
et valoriser le marché bio
dans le nouveau quartier
Créer un espace d’innovation
autour du numérique et des
technologies de l’environnement
Sécuriser les rencontres des
différents modes de déplacement
au niveau du pôle d’échanges
(piéton, vélo, voiture, bus, RER)
Élaborer un schéma de circulation
douce avec les communes voisines
au-delà de la Communauté
d’agglomération des Hauts-de Bièvre
(CAHB)
Développer les parkings et appuivélos publics et privés sur l’ensemble
de la ville
J’emmène, comme beaucoup de
parents, ma fille à l’école des Clos-SaintMarcel par l’avenue Paul Langevin.
Beaucoup d’endroits sont dangereux
pour les enfants (abords de la coulée
verte…). Que peut-on faire ?
Xavier Guyot,
38 ans, dessinateur projeteur,
quartier des Pépinières
91
92
93
94
S’appuyer sur la perception
des piétons les plus fragiles
pour concevoir les parcours,
le mobilier urbain et sécuriser
les déplacements 0 €
Anticiper les intempéries pour
des voiries praticables et mieux
entretenues
Soutenir et développer l’usage
du Pédibus 0 €
Encourager l’auto-partage
et le co-voiturage par l’intermédiaire
du site Internet de la ville 0 €
95
96
Renforcer la présence d’Autolib
sur Sceaux
Améliorer la qualité de service
du Paladin
Le Paladin circule à vide. La mairie
dit qu’elle ne peut rien faire, ce bus
dépendant de la communauté
d’agglomération. Cela a pourtant un
coût important, il y a du gâchis.
Jacques Vagner,
67 ans, retraité, quartier Desgranges
97
Soutenir le maintien et l’entretien
de la branche B2/Robinson du RER B
et l’amélioration des fréquences
des lignes de bus traversant la ville
(Exemple : 192, 197) 0 €
SANTÉ ENVIRONNEMENTALE
98
99
100
101
102
Faire du restaurant scolaire un lieu
d’éducation à l’équilibre alimentaire
et augmenter la part de produits bio
pour le même coût 0 €
Aider au développement des AMAP
(panier bio)
Promouvoir les producteurs locaux
et les circuits courts 0 €
Être vigilant sur les produits
et procédures de nettoyage
dans les lieux publics
Rejoindre l’objectif « Zéro-phyto »
pour l’entretien des espaces verts
11
SCEAUX VILLE OUVERTE
12
SCEAUX VILLE OUVERTE
VERS LES AUTRES
COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION
ET MÉTROPOLE DU GRAND PARIS
103
104
105
106
107
Donner un vrai projet à notre
territoire aujourd’hui au sein
de la Communauté d’agglomération
des Hauts-de-Bièvre (CAHB) et demain
dans le futur conseil de territoire
Réfléchir à un rapprochement
de la CAHB avec d’autres
agglomérations de la vallée
scientifique de la Bièvre (VSB)
Prendre toute notre part dans
la création de la nouvelle métropole
du Grand Paris
Œuvrer pour le transfert des biens
immobiliers du département
vers notre commune (château
de l’Amiral) 0 €
Harmoniser les politiques tarifaires
des structures de la CAHB
et de la future métropole
109
110
Faire des jumelages de vrais outils
d’échanges pour les habitants,
les écoles, les cités scolaires
et les entreprises
Développer des jumelages
et coopérations en Europe
et dans le monde
113
114
115
JUMELAGES
108
116
Revitaliser les jumelages
historiques (Brühl et Royal
Leamington Spa) 0 €
DÉMOCRATIE LOCALE
GOUVERNANCE
111
112
Nommer un élu municipal
responsable d’un quartier de la ville
et créer des conseils de quartier
Gérer notre ville de manière plus
ouverte et transparente en organisant
des referendums locaux pour
les grandes décisions et en publiant
sur le site internet de la ville
les différentes études et les évaluations
des politiques publiques
Réaliser un bilan de mandat annuel
avec une présentation du budget
Assurer la transparence
des commissions d’attribution
(HLM, places en crèches) 0 €
Intégrer des clauses
environnementales et sociales
dans les marchés publics 0 €
Mettre en place un outil en ligne
pour recueillir les demandes
des habitants
La mairie met sur pieds des conseils
pour faire croire qu’il y a de la
concertation (comme le conseil local
de santé mentale) mais rien de concret
n’en sort.
Michel Cade,
80 ans, retraité, quartier Coudraies
ASSOCIATIONS
117
118
Soutenir financièrement
les associations, leur développement,
et leur implantation (Restos du cœur)
Organiser un forum annuel
des associations
119
120
Limiter la présence au maximum
à un seul élu au sein des conseils
d’administration des associations
où la mairie est représentée 0 €
Proposer aux administrateurs
d’associations de les mettre
en relation avec un conseil juridique
ou une assurance civile 0 €
13
14
L’ÉQUIPE SCEAUX POUR TOUS
L’ÉQUIPE SCEAUX POUR TOUS
Sophie
Ganne-moison*
44 ans,
cadre commerciale
Benjamin
Lanier
32 ans,
directeur général
Hachem
Alaoui
Benhachem
48 ans,
informaticien
Catherine
Piel*
Didier
Gazay
42 ans,
responsable
administrative
59 ans,
inspecteur
de l’éducation
nationale
Xavier
Guyot
Jocelyne
Blais
38 ans,
dessinateur
projeteur
69 ans,
chercheur
retraitée
Shéhérazade
Rachid
21 ans,
étudiante
Pascal
Toanen
53 ans,
professeur
Annie
Sugier
72 ans,
retraitée du CEA,
présidente
de la Ligue
du Droit
International
des Femmes
Hélia
Caceres
Richard
Vidalenc*
60 ans,
sociologue
45 ans,
professeur
Thomas
Di Costanzo
Christelle
Piani
42 ans,
professeur
37 ans,
hôtesse de l’air
54 ans,
cadre de direction
bancaire
Claude
Tonella
Florence
Boulart
67 ans,
responsable RH
retraité
66 ans,
professeur
retraitée
Chantal
Pariente*
57 ans,
professeur
René
Porche*
52 ans,
agent
de maintenance
Philippe
Mottura
Nora
Soussan*
Jean
Herzog*
25 ans,
étudiante
57 ans,
ingénieur
Cécile
Leclaire
50 ans,
enseignante
Jean-Stéphane
Mesonnier
Henri
Boutboul
Emmanuelle
Guyot
62 ans,
gérant
d’entreprise
38 ans,
directrice
de recherche
Beatrice
Collet
Florian
Viel
42 ans,
économiste
49 ans,
responsable
ressources
humaines
Anna
BeauxisAussalet
Jacques
Vagner
Hélène
Goutorbe
22 ans,
étudiante
67 ans,
ingénieur retraité
21 ans,
étudiante
Yves
Moison
54 ans,
gérant
d’entreprise
* Candidats pour la Communauté d’agglomération des Hauts-de-Bièvre
Jocelyne
Leydier
66 ans,
retraitée
de l’inspection
générale
32 ans,
chargé
de maintenance
Paul
Mathis
75 ans,
chercheur retraité
15
SCEAUX UNE VILLE POUR TOUS
Créer une Maison des Scéens (ensemble des services
sociaux de la municipalité et du département, espace santé
ville, point jeunes, point d’accès au droit)
Sécurité pour tous : renforcer en moyens humains
la police municipale et redéfinir ses missions
Une fiscalité plus juste : réviser le quotient familial, réaliser
un audit financier indépendant, redéployer les dépenses
et mutualiser les moyens avec la CAHB
Mettre en place la réforme des rythmes scolaires
Logement pour tous : atteindre 30% de logement social d’ici deux mandatures
Déployer la culture sur l’ensemble de notre ville
Imprimé par Imprimerie LNI – 295 avenue Laurent Cély – 92635 GENNEVILLIERS CEDEX
NOS PRIORITÉS
SCEAUX UNE VILLE DYNAMIQUE ET MODERNE
Implanter des entreprises sur notre ville et soutenir
les projets de nos jeunes avec la création d’une pépinière
d’entreprises ou un incubateur
Moderniser les équipements dans les écoles
Favoriser le commerce local avec des animations
régulières et sur toute la ville
Créer sur la zone de projet Quatre-chemins/Robinson
un éco-quartier exemplaire
Mettre en place une véritable politique de mobilité
à l’échelle de la ville (circulation douce, optimisation
du Paladin, auto partage)
Favoriser et soutenir la transition énergétique.
SCEAUX UNE VILLE OUVERTE
Faire évoluer nos jumelages pour en faire des outils
d’échanges
Gérer notre ville de manière plus ouverte
et transparente en organisant des consultations citoyennes
Donner un vrai projet à notre territoire au niveau
de la CAHB (Communauté d’agglomération des Hautsde-Bièvre) et demain de la future métropole du Grand Paris
Ne pas jeter sur la voie publique.
SCEAUX UNE VILLE DURABLE

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