Wie schreibe ich meinen Businessplan? IHK-Aktionstag – "Frauen an den Start" Vortrag am 8.11.2006 Zur Person www.vm-personalentwicklung.de Tel: 0681/67797 Fax: 0681/6851369 mail: [email protected] Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen Coaching Existenzgründungsberatung Prozessbegleitung Stefanie Valcic-Manstein 2 Businessplan " Er sagt es klar und angenehm, was erstens, zweitens, drittens käm" (Wilhelm Busch) Stefanie Valcic-Manstein 3 Ziel und Zweck Darstellung des Gründungsvorhabens Sind die einzelnen Punkte nachvollziehbar aufgeführt? Kann das zukünftige Unternehmen einen Gewinn erwirtschaften? Stimmen Qualifikation/Branchenkenntnisse der Existenzgründerin? Ist die Wettbewerbssituation realistisch beschrieben? Tragfähigkeit des Unternehmens Stefanie Valcic-Manstein 4 Aufbau des Businessplans Zusammenfassung Rechtsform Gründerperson(en) Chancen/Risiken Produkt/Dienstleistung Kapitalbedarf Branche/Markt Finanzplan Marketing/Vertrieb Rentabilitätsvorschau Organisation/MA Anlagen Stefanie Valcic-Manstein 5 Produkt/Dienstleistung Was ist das Besondere an Ihrer Geschäftsidee? Welches Produkt - welche Dienstleistung wollen Sie herstellen oder verkaufen (anbieten)? Darstellung der Oberbegriffe mit den dazugehörigen Details Entwicklungsstand Welche Voraussetzungen müssen noch erfüllt werden? Gesetzliche Formalitäten - ein geeignetes Ladenlokal finden Stefanie Valcic-Manstein 6 Branche/Markt Kunden Wer und wo sind Ihre Kunden? Kundensegmente Privatkunden: Alter, Geschlecht, Einkommensverhältnisse ... Geschäftskunden: Größe und Profil der Unternehmen Welche Bedürfnisse/Probleme haben Ihre Kunden? Stefanie Valcic-Manstein 7 Branche/Markt Konkurrenz Wer sind Ihre Konkurrenten? Welche Entwicklungen/Trends sind am Markt erkennbar? Stärken und Schwächen Ihrer wichtigsten Konkurrenten? Stefanie Valcic-Manstein 8 Branche/Markt Standort: Wo bieten Sie Ihr Angebot an? Und warum? Vor- und Nachteile dieses Standortes Entwicklung des Standortes? Stefanie Valcic-Manstein 9 Marketing/Vertrieb Angebot Preis Welche Preisstrategie verfolgen Sie? Welche Kalkulation liegt Ihrem Preis zugrunde? Werbung Welchen Nutzen hat Ihr Angebot für potenzielle Kunden? Welche Werbemaßnahmen planen Sie wann - für wen? Vertrieb Stefanie Valcic-Manstein 10 Kapitalbedarf Wie hoch ist der Gesamtkapitalbedarf? für Vorlaufkosten und Anschaffungen Für eine Liquiditätsreserve während der Anlaufphase (6 Monate nach Gründung) Kostenvoranschläge Stefanie Valcic-Manstein 11 Einer gute Rentabilitätsplanung hilft... zu überprüfen, ob sich Ihr Vorhaben lohnt Ihre Geldgeber von der wirtschaftlichen Tragfähigkeit Ihres Vorhabens zu überzeugen Ziele zu setzen und festzulegen, was Sie erreichen wollen Abweichungen von Plan- und Sollzahlen festzustellen und Sollzahlen festzustellen. Stefanie Valcic-Manstein 12 Souverän Die Hummel hat 0,7cm³ Flügelfläche. Nach den Gesetzen der Aerodynamik ist es unmöglich, bei diesem Verhältnis zu fliegen. Die Hummel weiß das aber nicht und fliegt trotzdem. Stefanie Valcic-Manstein 13