Información - Club Patín Alcorcón

DOCUMENTO BORRADOR
PRESENTACION DE CANDIDATURA
A JUNTA DIRECTIVA
DEL CLUB PATIN ALCORCÓN
Presidenta:
Vicepresidenta:
Tesorero:
Secretaria:
Laura Puebla
Ana María Martín
Juan Casado
Lucía San Juan
12 de Diciembre de 2015
0 Indice
Índice
1
Club Patín Alcorcón. Nuestra razón de ser
2
El Modelo de Gobierno. La Junta Directiva
3
Comunicación
4
Financiación
5
Nuestros principios
6
Proyecto deportivo
7
Nuestra ambición
1 Nuestra razón de ser
Club Patín Alcorcón
Ser un referente nacional en el deporte del patín.
Hacer de nuestros niños y mayores las mejores
personas, inculcando los valores propios del
deporte y del trabajo en equipo.
Ambición y trabajo para ganar con humildad, pero
sabiendo perder con deportividad.
Humanismo
Humildad
Honestidad
Juego limpio
Compañerismo.
Transparencia
1
Una nueva Oportunidad. ¿Y ahora qué?
¿Qué proponemos?
Trabajemos todos juntos
Una junta directiva PLURAL, en la que estemos todos representados
Transparencia REAL
Todos siempre informados
Apoyando siempre a los nuestros (a todas las disciplinas)
Fomentamos la participación. Todo el mundo cuenta.
Recuperando el sentido de comunidad
Para que todo vaya ‘sobre ruedas’
1
¿Quiénes lo hacemos?
Los jugadores
Los delegados
Los entrenadores
Los padres
La junta directiva
Todos. Formando un equipo
2 La junta directiva
• Formada por un conjunto de personas vinculadas al club, y
en la que idealmente estén representados todos los grupos
de interés (Distintas categorías de hockey y patinaje
artístico):
Presidenta:
Vicepresidenta:
Tesorero:
Secretaria:
Vocales:
Laura Puebla
Ana María Martín
Juan Casado
Lucía San Juan
Jose Luis Sánchez
Ana Sánchez
Raúl Oveja
Ángel Rodríguez
Teresa Martinez
Sonia Iglesias
Dolores Cancelas
Elena Alonso
• Apoyándose en todos los miembros de la comunidad
(Socios, Entrenadores, Padres y Jugadores)
2 El modelo de gobierno
Órganos de gobierno
Grupos de trabajo
Constituido por socios y cuerpo técnico del club
ASAMBLEA
Todos los socios
Junta Directiva
Presidenta
Vicepresidenta
Secretaria
Tesorero
Vocales
Comité de dirección
Presidenta
Vicepresidenta
Secretaria
Tesorero
Comunicación y Marketing
Imagen, Web, redes sociales, estrategia de
comunicación.
Financiación
Búsqueda de subvenciones, patrocinios, planificación
de eventos, rifas, lotería, etc.
Administración
Socios, Cuotas, Banco. Relación con la gestoría.
Deportivo-Competición
Cuerpos técnicos
Director técnico
Entrenadores
Monitores
Material, Inventario, Horarios de pista, Mantenimiento
instalaciones, organización de torneos
2 Los órganos de gobierno
El comité de Dirección
•
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•
•
•
•
Está formado por la Presidenta, Vicepresidenta, Secretaria y Tesorero
Representan al club en todos los foros públicos (delegable)
Tienen la responsabilidad de las gestiones del día a día, toman todas las decisiones dentro
de su ámbito de responsabilidad o bien de carácter inmediato
Convocan las reuniones mensuales de la junta directiva y son el cuerpo jerárquico de mayor
responsabilidad operativa
Relaciones con ayuntamiento, FMP, RFEP, etc…
Resolución de conflictos
La junta directiva
•
•
•
•
•
Se reúne mensualmente.
Existe un orden del día, y se genera un acta resumida con los compromisos adquiridos.
Está moderado por el presidente/a o en quien él/ella delegue
Asisten como invitados participantes de grupos de trabajo de acuerdo al orden del día.
Se tratan los asuntos de índole estratégico o económico, que no es necesario que pasen por
la asamblea, y que deberán ser aprobados por mayoría de los miembros del comité.
2 Los órganos de gobierno
Cuerpos Técnicos
•
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•
•
•
Existirá un Cuerpo Técnico para Para hockey y otro para Patinaje Artístico
Formado por entrenadores y monitores, y dirigido por el Director Técnico.
Definición del proyecto deportivo
Garantes de la buena marcha deportiva del club
Garantes del cumplimiento de las normas , directivas y políticas del club
Mantenimiento en el día a día de la estabilidad deportiva y emocional de los
equipos.
Grupos de trabajo
•
•
•
Tendrán una responsabilidad específica designada con autonomía en su
ámbito de responsabilidad.
Estarán coordinados por un miembro del club.
Serán abiertos, dinámicos y flexibles.
2 Los órganos de gobierno
El director técnico
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•
•
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•
Seguimiento del proyecto deportivo.
Supervisión del cumplimiento de objetivos.
Realización de informes de seguimiento por categoría que se presentarán a la junta
directiva.
Coordinación de entrenamientos, horarios de partidos, asistencia de entrenadores a los
partidos, sustituciones, solicitud de aplazamientos, etc.
Informar al Grupo de trabajo de comunicación de cualquier información relacionada con
entrenamientos o partidos que deba ser notificada a los socios.
Reuniones de seguimiento con los padres
Los entrenadores
•
•
•
•
Formar a los jugadores en la práctica deportiva.
Informar a los padres sobre cambios en partidos o competiciones, deportistas convocados,
hora de convocatoria y aspectos específicos, apoyándose si es necesario en los delegados.
Formar a los monitores
Divulgar y fomentar los valores del club
2 Los órganos de gobierno
Los monitores
•
•
•
Dar soporte a los entrenadores en entrenamientos, competiciones y partidos
Dirigir los entrenamientos, competiciones y partidos por delegación de los entrenadores
Divulgar y fomentar los valores del club
Los delegados
•
•
•
Servir de apoyo durante las competiciones al cuerpo técnico
Servir de apoyo en aspectos logísticos al cuerpo técnico
Servir de apoyo en aspectos de comunicación al cuerpo técnico
3 La comunicación
Es creadora de participación
Es generadora de ilusión
Es el mecanismo de demostración de
transparencia
Tiene que ser bidireccional
Tiene que ser continua
• Las funciones del grupo de trabajo a cargo de la comunicación son:
Administración de la web. Gestión de contenidos.
Difusión de los hitos y logros del club
Administración de las redes sociales y Blogs. Community Manager.
Imagen gráfica del Club. Guía de estilo (digital y no digital)
SEO. Generación de ingresos vía anunciantes.
Movilizar a los generadores de contenidos para publicar (Padres, Entrenadores, Jugadores).
Generación de informe mensual para la junta directiva
3 La comunicación
• ¿Qué hay que comunicar?
Web
Noticias del club
Estatutos, normas, políticas, precios, equipos, calendario,
junta directiva, etc.
Estado de cuentas, información para los socios
Información promocional sobre el club . Captación de
socios
Resumen de eventos importantes.
Crónicas de partidos y competiciones con fotos
(Link)
Información de actualidad sobre el patinaje
* A modo de ejemplo. Lista no limitativa
Facebook
Blogs
Youtube
4 Financiación
• Fuentes de financiación
• Cuotas de socio – jugador
• Carnet de socio – no jugador (cuota anual para padres y cualquiera que
quiera participar en el club, disfrutando de ciertas ventajas)
• Subvenciones públicas
• Clases de patinaje en colegios e institutos
• Patrocinios
• Organización de Rifas y mercadillo
• Lotería de navidad
• Venta de papeletas para sorteos.
• Torneo Hockey Ciudad de Alcorcón (Patrocinio, sorteo de material,
camisetas, etc.).
• Participación en la fiestas patronales de Alcorcón con una caseta.
HAY QUE SER CREATIVOS
5 Nuestros principios
NUESTROS PRINCIPIOS
• Legalidad.
•
•
•
Regularización de la situación laboral de TODOS los trabajadores del club
En la medida de lo posible los pagos se hacen por transferencia o con tarjeta. Hay que
minimizar el uso de efectivo a lo imprescindible.
Cumplimiento con la legalidad vigente
• Transparencia
•
•
•
Existen criterios documentados para todas las decisiones (deportivas, económicas,
salariales, etc.)
Publicación periódica del estado de cuentas del club
Publicación de las actas de las asambleas
• Prioridad por las personas y el deporte
•
•
•
Vocación de servicio. Trabajamos para que los niños y niñas del club se diviertan y
aprendan los valores del deporte y el trabajo en equipo.
Los jugadores y jugadoras son lo primero.
Velar por la supervivencia y el crecimiento de todos los equipos en todas las categorías
5 Nuestros principios
NUESTROS PRINCIPIOS
• Contención del gasto
•
Buscar ahorros en todas las partidas. Gestión modesta de un club modesto.
• Aprovechamiento y racionalización de la plantilla
•
Todos los equipos van a ser llevados por un entrenador titulado, con el apoyo de los
monitores (cuando aplique).
•
Garantizar el aprovechamiento al máximo de la jornada laboral de todos los
entrenadores y monitores en plantilla, ajustándola de acuerdo a las necesidades reales
del club.
5 Nuestros principios
NUESTROS PRINCIPIOS
• Gestión del cambio
•
•
•
•
•
Se pretende dar continuidad al club abordando únicamente los cambios imprescindibles
Se valorarán los impactos de cualquier decisión, buscando el mejor interés del club.
Todas las decisiones relevantes serán aprobadas por la Junta Directva, en la que están
representados (idealmente, siempre que haya candidatos voluntarios) todas las
especialidades deportivas y categorías del club.
Se mantendrán todos los contratos laborales asumidos por el club, en las actuales
condiciones y con las actuales responsabilidades descritas.
Por lo avanzado de la temporada actual, se plantea terminarla manteniendo el actual
presupuesto, hasta la presentación de uno nuevo en la asamblea ordinaria de junio (una
vez validado con entrenadores y monitores el proyecto deportivo y económico para la
temporada 2015/2016)
6 Proyecto deportivo
ESCUELA DE PATINAJE
OBJETIVOS MARCADOS
• Difusión del patinaje como práctica deportiva y como actividad lúdica
• Incrementar el número de alumnos:
clases entre semana
Patinaje familiar en domingos
Enseñanza en colegios.
• Realización de actividades que fomenten el patinaje
• Utilizar todas las acciones de difusión de la práctica del patinaje para promocionar
las secciones de hockey y artístico.
ACTUACIONES PREVISTAS
• Aprovechamiento de la pista durante las mañanas los días laborales, intentando
organizar clases de patinaje
• Organización del día del patín
• Organización de ‘Rolling Disco’
• Organización de jornadas abiertas con monitores.
• Buscar nuevos colegios y otros posibles escenarios (campamentos de verano
multideporte ajenos al CPA, etc.)
6 Proyecto deportivo
HOCKEY
OBJETIVOS MARCADOS
• Difusión y crecimiento del hockey en sus todas las categorías.
• Promoción entre escuelas y clubes, ampliando el radio de participación de nuestros
equipos en nuevas competiciones y torneos.
• Fomentar la organización de partidos amistosos con otros equipos como
complemento al entrenamiento.
• Definición de objetivos individuales por jugador y seguimiento de su consecución.
• Realizar el mayor número de acciones posibles para perfeccionar la técnica
individual y de equipo
• Trabajar y fomentar los valores del club.
6 Proyecto deportivo
HOCKEY
ACTUACIONES PREVISTAS
• Intentar mantener representación en todas las categorías, con al menos dos
equipos por categoría en las inferiores.
• Fomentar la participación en torneos y competiciones autonómicas, nacionales e
internacionales.
• Diseñar partidos amistosos enfocados a la mejora de la técnica y confianza de los
jugadores noveles, contra equipos en similares condiciones.
• Trabajo en la preparación física específica para la mejora del rendimiento físico del
deportista.
• Evaluación periódica individualizada de la consecución de los objetivos marcados.
• Participación y realización de jornadas de tecnificación.
• Organización de campus de verano, semana santa y navidad. Acciones específicas
de divulgación dentro y fuera del club (a nivel autonómico)
• Organización del Torneo Ciudad de Alcorcón.
6 Proyecto deportivo
PATINAJE ARTISTICO
OBJETIVOS MARCADOS
• Difusión y crecimiento del patinaje artístico dentro de las especialidades ofertadas
por el Club Patín Alcorcón en sus distintos niveles, trabajando y potenciando cada
uno de ellos (escuela de patinaje y adultos, equipo de patinaje modalidad libre
individual (avanzado y competición) y grupo show competición)
• Promoción entre escuelas y clubes donde se practica la actividad, ampliando el
radio de participación de nuestro equipo en nuevas competiciones, exhibiciones y
exámenes de nivel.
• Trabajo y mejora del rendimiento y preparación física de nuestros deportistas
• Superación de elementos técnicos según objetivos de técnica individual marcados
para cada patinador.
• Trabajo y mejora de expresividad e interpretación, habilidad artística, teatralidad,
armonía, sincronización y capacidad rítmica.
• Trabajo de técnica de grupo, movimientos de grupo, formaciones, bloques,
cambios y transiciones, intersecciones, armonía de movimientos al unísono.
6 Proyecto deportivo
PATINAJE ARTISTICO
ACTUACIONES PREVISTAS
• Apertura de nuevos grupos, potenciando el nivel base, y la mejora y
perfeccionamiento del equipo de competición y grupo show.
• Participación en exhibiciones, competiciones locales, autonómicas e
internacionales, acordes al nivel adquirido por las patinadoras.
• Trabajo en la preparación física específica para la mejora del rendimiento físico del
deportista
• Evaluación trimestral individualizada de la habilidad y calidad del patinaje
adquirido.
• Participación y realización de distintas tecnificaciones propuestas por las
entrenadoras, realizando trabajos específicos
• Práctica de ejercicios y movimientos de precisión para percibir la sensación de
espacio, de filas, distancias, desplazamientos de grupo a distintas velocidades y
formaciones.
• Organización y difusión del torneo Interclub Club Patín Alcorcón
7 Nuestra ambición
VAMOS A LUCHAR POR (1/2)
Conseguir una tercera pista, apta para entrenar y
jugar partidos, y cubierta.
Incrementar el número de socios (jugadores)
Incrementar el número de socios (no jugadores)
Mantener e impulsar el equipo de OK liga
Femenino y sacar rédito de sus logros deportivos,
buscando promoción y publicidad tanto en
medios sociales como en mass media, que
revierta en el Club y en todas sus categorías.
Convertir al CPA en un referente nacional en el
deporte del patín.
Mejorar las relaciones con el ayuntamiento y federaciones, en busca de acuerdos de
colaboración mutua.
Fomentar el patinaje artístico y encontrar sinergias con el hockey.
7 Nuestra ambición
VAMOS A LUCHAR POR (2/2)
Recuperar al equipo de Hockey Línea para:
amortizar la actual disponibilidad de pista
Incrementar los ingresos y el número de socios.
Aumentar las probabilidades de acceso a subvenciones
Mantener e incentivar la actividad de patinaje familiar de
los domingos, valorando un modelo de gestión diferente al
empleado para el resto de la actividad del club.
Preparación y Aprobación en el menor plazo posible de
unos estatutos actualizados, que serán convenientemente
registrados.
Desarrollo y publicación de una normativa y políticas sobre los criterios deportivos, en
todas las categorías, que garanticen un trato homogéneo y justo a todos los jugadores y
equipos (premios, doblajes, acceso a cursos y tecnificaciones, etc.). Se contará para su
redacción con los criterios del director deportivo y los entrenadores.

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