PROJET ASSOCIATIF ASPTT PAU MARS 2014

PROJET ASSOCIATIF
ASPTT PAU MARS 2014
1 Méthodologie :
L e présent projet a été préparé par un groupe de travail de 5 personnes dirigeantes dont les noms
suivent :
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France LAPORTE
Jean Claude MATHIEU
Jean Pierre COURTAND
Jean ETCHEGOREN
Jean Marie FERT
La méthodologie utilisée s’est inspirée de la formation organisée par le Réseau Appui Locaux Vie
Associative (PALVA) suivie par deux membres du groupe de travail à l’automne 2013.
Le projet a été approuvé par le bureau de l’association le 4 février 2014 et devra l’être ensuite par le
conseil de direction pour être mis en œuvre jusqu’en 2017.Il sera présenté à l’Assemblée générale
prévue pour le 29 mars 2014.
L’association s’était déjà dotée d’un projet similaire en 2006 qui cependant n’avait pas été actualisé
depuis. Comme tout projet en ce sens il comporte un diagnostic assorti de six annexes statistiques
précisant certains points du diagnostic. Une synthèse dudit diagnostic figure en pages 18 et 19 de ce
dernier document.
Les axes stratégiques et les actions retenus sont décrits dans la quatrième partie du présent
document.
Le présent projet est celui de l’ensemble de l’ASPTT PAU mais il sera possible à chaque section de
l’ASPTT dotée d’une certaine autonomie de le compléter par ses propres objectifs à condition bien
entendu qu’ils soient compatibles. Ce sera notamment le cas lors de la rédaction des demandes de
subvention CNDS qui sont basées sur les projets propres à chaque section .
2 Brève histoire de l’ASPTT de PAU :
L’ASPTT est une association loi de 1901.
Sa fondation remonte à l’immédiat après guerre (1945/1946) et c’est au départ résolument un club
omnisport corporatif destiné aux agents des PTT, émanation indirecte de l’administration avec sans
doute un certain paternalisme.
Au cours des décennies suivantes cette association va se développer et évoluer dans trois directions
différentes :
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Augmentation du nombre d’adhérents et du nombre d’activités (aujourd’hui 27 disciplines
différentes pour un nombre d’adhérents qui désormais se maintient entre 1800 et 2000
selon les années),
L’association, dans les années 1980 et suivantes, aidée par l’administration des PTT, va
pouvoir se doter d’un patrimoine (installations à BILLERE et GOURETTE),
Au fur et à mesure que l’administration des PTT s’est transformée en entreprises LA POSTE et
ORANGE l’association a perdu son caractère corporatif pour devenir un club ouvert à
tous :peuvent y adhérer toutes personnes sans exclusive, les aides conséquentes de LA
POSTE et ORANGE ont été régulièrement réduites jusqu’à devenir très prochainement
inexistantes ce qui a contraint l’association à céder ses installations de BILLERE à la mairie de
PAU , à mettre en location ou en vente celles de GOURETTE et enfin à réduire de manière
importante son train de vie et notamment le nombre de ses salariés.
3 L’ASPTT de PAU en 2014 en bref et quelques chiffres :
L’association aux termes de son évolution est un club sportif comme les autres à vocation
agglomération paloise même si actuellement des liens étroits ont été tissés avec les communes de
PAU, BILLERE et dans une moindre mesure LESCAR.
Son originalité est d’être un club sportif omnisport sans doute un des derniers du BEARN ; elle prend
appui sur une Fédération nationale reconnue affinitaire par le mouvement sportif français et qui
comprend 195 associations et 150000 adhérents.
L’ASPTT de PAU comporte donc environ 1800 adhérents répartis sur 27 activités différentes de loisir
surtout mais aussi de compétition. Plusieurs centaines de jeunes fréquentent ses écoles de sport.
La grande majorité des adhérents sont domiciliés dans l’agglomération de PAU, une infime minorité
(20%) sont salariés (mais le plus souvent retraités) de LA POSTE et ORANGE. Non compris les
moniteurs et professeurs(en CDD) elle ne compte plus que trois salariés permanents dont deux à
temps partiel et heureusement de très nombreux bénévoles sans lesquels bien entendu rien ne
pourrait se faire.
Globalement au niveau des adhérents la présence féminine est significative (40 à 50%) mais c’est très
inégal selon les activités, dans certaines comme le football et le rugby elles ne sont pas
représentées.
En revanche, elles sont sous représentées au niveau des dirigeants notamment de l’omnisport
malgré les dispositions statutaires qui leur réservent un nombre de poste proportionnel à leur
nombre.
La manifestation la plus connue actuellement est le semi-marathon NOUSTE HENRIC qui a lieu en
septembre.
4 Les axes stratégiques et les actions 2014-2017 : Priorités 1,2 ou 3 décroissantes
1 Assurer le développement de l’association en renforçant son caractère omnisports et son
ouverture vers l’extérieur : responsable Jean Claude MATHIEU
-Changement d’appellation de l’Association ex : PAU OMNISPORTS ASPTT.1
- Créer un tarif FAMILLE MULTI-ACTIVITES (à définir).3
- Organiser des séances- découverte de disciplines sportives présentées par les sections
concernées ouvertes à tous les adhérents.2
- Organiser des temps forts fédérateurs ex : NH, Sport en famille, conférences, portes
ouvertes centrées omnisports.2
- Organiser une soirée « trophées ASPTT ».1
2 Elargir et diversifier les publics et les offres –cibles de l’association _ dynamique
hommes /femmes ; loisirs /compétition ; jeunes/séniors ; sport santé, accès handicapés , écoles de
sports…. . : responsable Jean ETCHEGOREN
-Mail important distribué par La Poste ou autrement à destination des riverains ou(et)
internet (portant sur nos activités et la date de la journée portes ouvertes).1
-Compte rendu régulier de nos activités dans la presse locale.1
-Infos relatives à nos activités et notre offre sur le site de l’omnisport et celui des villes de
Billere et Pau. 1
3 Améliorer le fonctionnement interne dans le but de renouveler les instances dirigeantes et
d’assurer une meilleure cohésion sections /siège omnisports : responsable JM FERT
-Enquête sur les motivations et attentes de nos adhérents.2
-Systématiser la présence de membres du bureau aux AG de section (avec compte rendu
écrit !).1
-Présence tournante de présidents de section aux réunions de bureau et invitation
systématique de tous aux réunions du Conseil d’administration (Présence indispensable avec feuilles
de présence).1
-Création de commissions de travail omnisports/section sur des sujets définis.2
-Création d’un Conseil d’administration et d’un bureau « jeunes » (moins de 30 ans par
exemple).3
-Création sur le site WEB d’une rubrique instances /actualités où le siège ferait connaitre ses
travaux ou mêmes les sujets de réflexion abordés dans l’association .1
4 Conforter à l’avenir le développement, la pérennité et l’autonomie financière de l’association :
responsable Jean Pierre COURTAND
-Augmenter le nombre d’adhérents en mettant en place les actions suivantes :
*Définition d’un système de parrainage,1
*Amélioration de l’attractivité de notre association grâce à de nouvelles
activités et pratiques proposées,1
*Consolidation de la convivialité existante et développement de la formation
dispensée aux adhérents et aux dirigeants bénévoles ou salariés. 1
- Inscrire notre action et notre recherche de financement dans le cadre des politiques
sportives des collectivités locales et des orientations de l’Etat.1
- Développer le mécénat, le sponsoring et le partenariat.1

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