Introduzione della metodologia Kaizen in Rossato

Kaizen Paper ROSSATO01-2014
Introduzione della metodologia
Kaizen in Rossato Group Srl
E’ tempo di cambiare,
verso il meglio!
Rossato Group opera da oltre 40 anni nel settore idrotermosanitario e delle energie
alternative. Nasce come azienda artigiana di installazione negli anni ’70.
L'esperienza pratica, la conoscenza delle problematiche impiantistiche e l'attenzione
all'evoluzione tecnologica ha consentito alla famiglia Rossato sviluppare da sé i propri
sistemi.
Oggi Rossato Group offre un sistema impiantistico integrato, completo e con alte
prestazioni per molteplici applicazioni, sia residenziali che commerciali, compresi grandi
complessi quali hotel, impianti sportivi, ecc.
Si pone così come interlocutore unico per la progettazione, fornitura e manutenzione
dell’intero sistema impianto.
L’analisi preliminare della gestione a magazzino degli articoli
ha permesso di stilare un Muda-Check (lista degli sprechi)
approfondito. Esso ha evidenziato: la gestione non
standardizzata delle scorte (prelievo materiali su esperienza
operatori, standard operativi mancanti), ubicazioni materiali
non gestite a sistema, articoli a maggiore rotazione non situati
in posti comodi al prelievo, MRP non attivo, anagrafica fornitori
non aggiornata, materiale in attesa di completamento ordine
(spazio occupato da tale materiale), attività elaborazione
ordine non pianificata e conseguenti rilavorazioni, evasione
ordini con Lead Time lunghi.
Il Team ha poi raccolto una serie di dati riguardanti i consumi
effettivi dei materiali distinguendo i consumi del materiale per
ricambi da quello per impiantistica (utilizzando il metodo ABC
e Cross Analysis classificando le giacenze a magazzino (fig.1)).
Inoltre, sono stati analizzati i tempi e le percorrenze nelle fasi di
prelievo dei materiali.
Grazie alle informazioni raccolte, si è potuto stilare un piano
d’azione, i cui punti principali sono stati:
- Riorganizzazione/rimappatura del magazzino con
conseguente riubicazione degli articoli (fig.2);
- Identificazione, per ogni articolo, della quantità da inserire
a Kanban per il ripristino interno e il contenitore dedicato;
- Ottimizzazione degli spazi a magazzino definendo un nuovo
Standard per l’uso delle ubicazioni/scaffalature;
- Implementazione dello standard di prelievo tramite
creazione delle nuove liste di picking;
- Creato lo standard di ripristino periodico del materiale a
Kanban (figura 2).
L’impegno di tutto il team e il grande lavoro svolto ha
permesso di raggiungere i risultati riportati nella tabella
sottostante.
Il numero di articoli inseriti a prelievo rappresentano il 19% del
totale e compongono circa il 30% del fatturato annuo.
INDICI
PRIMA
DOPO
N° art. inseriti a prelievo
-
78
N° nuove posizioni a picking
-
116
Figura 1: Applicazione dello strumento
ABC/Pareto per la gestione delle scorte
Figura 2: Nuova organizzazione degli scaffali
con ripristino periodico tramite kanban.
Team Kaizen: Valentino Rossato (proprietario),
Emiliano Rossato, Edy Pietrobon (Kaizen
People), Riccardo Manicone, Stefano Campigotto
(Kaizen People), Alessandra Luison.
Kaizen Team, the perfect experience

Download Report