Was fehlt? - König und May GbR

XIV. Onkologische Fachtagung Berlin
08.-10.06.2011
Ambulante Betreuung onkologischer
Palliativpatienten
08.06.2011
Bettina Tews-Harms
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Bettina Tews-Harms Business Coach, TQM
Auditorin,Palliative Care Fachkraft
€
Ambulante Betreuung onkologischer
Palliativpatienten
€
Seit dem 01.07.2007 arbeitet das Gifhorner Palliativ Netz
in der SAPV
20 Palliative Care FachkrÄfte und 12 Palliativ Mediziner
versorgen ca.175.000 Menschen in einem FlÄchenland
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Ambulante Betreuung onkologischer
Palliativpatienten
€
€ Anspruch und Wirklichkeit
€
€
Die Versorgung erfolgt TrÄger- und
ProfessionsÅbergreifend und unter Einbindung der
ehrenamtlichen Strukturen des ambulant tÄtigen
Hospizvereins
€
Die Koordination des Hilfebedarfes erfolgt durch eine
unabhÄngige Mitarbeiterin des Netzes
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Ambulante Betreuung onkologischer Palliativpatienten
€
Themen:
Was fehlt?
€ Versorgungsstruktur
€ Abgrenzung AAPV und SAPV
€ Was erwarten die Betroffenen vom PCT?
Und k€nnen wir dem gerecht werden?
€ Sterben nach DIN
ISO??/Kundenzufriedenheit
€ Wie viel Tod vertr•gt das Team? Personal
€ B‚rokratieabbau
€
€
K€nig und May GbR
J•gerallee 28
14469 Potsdam
www.km-potsdam.de
€ Ein
Fazit nach vier Jahren SAPV
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Ambulante Betreuung onkologischer Palliativpatienten
€Was
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fehlt?
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Es fehlt die Finanzierung dieser Struktur
€
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€Versorgungsstruktur
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Wer wird
versorgt?
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€
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Versorgungsstruktur im Monat 04.2011
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Ambulante Betreuung onkologischer Palliativpatienten
€ Abgrenzung
€
in der Praxis
zwischen SAPV und AAPV
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€
ist schwierig und praxisfern- flie€ende
•berg‚nge !!!
Kontraproduktiv!!
€
Eine theoretische Diskussion zwischen
Kostentr‚gern und Leistungserbringern
€
Fƒr Schwerkranke und deren Angeh„rige
in ihrem subjektiven Erleben der Situation
eine nicht nachzuvollziehende Diskussion
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Ambulante Betreuung onkologischer
Palliativpatienten
€
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die Situation wird umso besser beurteilt,
je fr€her die Leistung beginnt und zwar in der
Regel als Beratungsleistung
zum Verlauf der Erkrankung
zu den Ma€nahmen (Beispiel: Opiate, Heparin,
Patientenverfƒgung etc.)
zu den Symptomen und den damit verbundenen
…ngsten( wie Mundtrockenheit/Verdursten,
Appetitlosigkeit/Verhungern)
€
Professionelles €nicht tun•
€
Was k„nnen die Angeh„rige (noch) tun
Erreichbarkeit einer Fachkraft
Notfallpl‚nen/Notfallmedikamente
Ma€nahmen im Akutfall
€
€
€
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€
€
€
€
€SAPV•?
€SymptomkontrolleSymptommanagement
?
SAPV Antr‚ge und
Widerspruchsverfahre
n, Fristen?
Abgrenzung zur
AAPV?
Qualit‚tssicherung?
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€ Was erwarten
die Betroffenen vom
PCT?
€ ƒund k€nnen wir
dem gerecht
werden?
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€
Pareto Prinzip
Problematisch
Die Kriterien fƒr die SAPV treffen in der
Situation, die entscheidend und vor allem
geeignet ist fƒr Beratung und den guten
Verlauf, h‚ufig noch gar nicht zu.
Die letzten Tage/Stunden enden dann
h‚ufig sehr dramatisch
und fƒr alle ausgesprochen unbefriedigend
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€
‚natƒrlich:
€
fachliche
€
methodische
soziale
€
€
pers•nliche
Kompetenz
€
‚da zu sein
€
und auszuhalten
€
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€
Vor allem
€
SicherheitNƒheMenschlichkeit
- im Angesicht des
nahen Endes?
Und f€r die
Zur€ckbleibenden,
auch €ber den Tod
hinaus!?
€
€
€
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Ambulante Betreuung onkologischer Palliativpatienten
Eine sehr subjektive und individuelle Sicht und
Beurteilung durch:
€
Trauer (unterschiedliche Phasen in der Trauerarbeit
von Angeh„rigen und Schwerkranken)
Famili‚re Konflikte
€
Hilflosigkeit (was k„nnen wir noch tun?)
€
Angst vor der Situation und dem, was noch kommt
ganz praktische Probleme (Berufst‚tigkeit, finanzielle
Sorgen, Kinderbetreuung etc.)
Vorhandenen Ressourcen (Angeh„rige, finanzielle
Situationen, Wohnumfeld, Lebensbilanz etc.)
€
€
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€
€
€
€
€
€
€
€ Sterben
nach DIN ISO??
€ Kundenzufriedenheit
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Welche Indikatoren haben wir um Qualitƒt
der abgegeben Leistung zu beurteilen?
Zufriedenheitsbefragungen???
Evaluation durch HOPE?
Symptomkontrolle-Verbesserung?
Verminderung der Krankenhauseinweisungen?
Sterbeorte?
Feedback, Danksagungen etc.?
Fallbesprechungen?
Das PCT als
€ unmissverstƒndliche Mahnung,
dass die Situation ernst ist, dass
der Tod nah ist
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€
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Zufriedenheitsbefragungen
mit Standard FrageB„gen sind obsolet!
aber:
strukturiertes
Nachfragen im
Gespr‚ch, †zwischen
den Zeilen‡ h„ren
und wahrnehmen
Das, was nicht
gesagt wird, †h„ren‡
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„Wie viel Tod vertrƒgt das Team?…
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€
Bundesweite Befragung von Mitarbeitern von Palliativstationen
(Birgit Jaspers /Uni Bonn/G„ttingen, †Der Schmerz‡ DGSS)
€
Besonders belastend sind ein nicht erfƒllter
Anspruch der Palliativmedizin und die
Beziehung zum Patienten.
€
N‚he, …hnlichkeiten mit der eigenen
Lebenssituation und ein junges Alter des
Patienten machen Mitarbeitern auf
Palliativstationen besonders zu schaffen.
Was hilft, ist allem voran das Team, gefolgt
von Humor und dem Privatleben.
€
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Schnell aufeinander folgende Todesf‚lle werden
als anstrengender empfunden als gleichm‚€ig mit
Abst‚nden erfolgende, auch wenn die Gesamtzahl
in einer Zeitspanne gleich ist.
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€
Durchschnittlich geben die Mitarbeiter an, dass ihr
Team rund vier bis fƒnf Todesf‚lle in einer Woche
verkraften k„nne.
€
Bundesweite Befragung von Mitarbeitern von Palliativstationen (Birgit
Jaspers /Uni Bonn/G„ttingen, †Der Schmerz‡ DGSS)
€
€
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H‚ufiges Stresssymptom nach Todesf‚llen ist
•berredseligkeit,
gefolgt von Reizbarkeit,
Rƒckzug und Spannung im Team.
Besonders gut mit dem Tod umgehen k„nnen Teams,
deren Mitglieder sich austauschen.
In Teams, die bei Belastung kaum miteinander
kommunizieren, sehen die Mitglieder die Zukunft eher
dƒster und k„nnen sich nicht vorstellen, die Arbeit auf
der Palliativstation noch lange fortzusetzen.
Auch ist in solchen Teams die kritische Anzahl von
Todesf‚llen pro Woche niedriger als im Durchschnitt.
Bundesweite Befragung von Mitarbeitern von Palliativstationen (Birgit Jaspers /Uni
Bonn/G„ttingen, †Der Schmerz‡ DGSS)
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€ Welche Unterst€tzung
€
brauchen die Mitglieder
eines PCT?
Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit
mit den Kostentrƒgern?
€ Teamkommunikation
stƒrken
€ Austausch ist wichtig
€ die eigenen Ansprƒche zu
hinterfragen- auf ein
realistisches Ma€ zu
bringen.
€ auch die eigene Einstellung
und Angst im Bezug auf
Sterben und Tod zu
kennen
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Gefahr der B€rokratisierung
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Fazit: wir stehen noch am
Anfang!
Es fehlt derzeit (noch) an Strukturen und
der Finanzierung f‚r:
N•chtliche Versorgung zur Entlastung
der Angeh€rigen in Krisensituationen
ausreichende Finanzierung der Ma†nahmen f‚r Supervision,
gemeinsame Visiten, Fallbesprechungen
(Fachkr•ftemangel in 10 Jahren werden uns 230000 VZ
fehlen)
Spannungsfeld zwischen den Anforderungen
des MDK und einer individuellen Palliativversorgung
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€ Verschwendung wichtiger Ressourcen und
Lebenszeit durch die „bernahme der
Bewilligungssystematik aus dem Verfahren der
h•uslichen Krankenpflege nach …37SGBV
€ Unterschrift des Betroffenen oder seiner
Angeh€rigen auf dem Muster 63
€ Vorlage bei der zust•ndigen Krankenkasse am
3.Werktag nach Ausstellen der VO
€ Ablehnung des Antrags ohne vorherige
R‚cksprache mit dem SAPV Team
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Versorgung von Demenzkranken wird
zunehmen
€
1,2 Millionen Erkrankte heute- 2,6 Millionen
Menschen werden nach Sch‚tzungen bis 2050
erkranken
Auf Grund der Einschr‚nkungen in der
Kommunikation stellt die Versorgung dieser
Menschen eine besondere Herausforderung an
die Teams
€
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(Schmerzerkennung)
Die Diagnose Demenz €berstrahlt alles
andere
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Das haben wir erreicht:
Verbesserung auch der in AAPV durch
W issenszuwachs der Versorger (Besonders, wenn
Versorgung aus den bestehenden Strukturen heraus
erfolgt)
Palliativkultur in die Einrichtungen gebracht
Sicherheit f‚r die Pflegekr•fte durch
Spezialversorger
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10% der Sterbenden erhalten(durch SAPV) eine
bessere Versorgung, wie zum Bespiel diese Dame.
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Frau B. aus W.
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€ Vielen
Dank f€r Ihre
Aufmerksamkeit!
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