Seite 9 16./17. Februar 2013 (Fortsetzung Leitartikel) In modernen Unternehmen sind beispielsweise Praktika und Trainee-Programme weit verbreitet. Bei der Ermittlung der Bewilligungsmöglichkeiten für jungen Talente werden die Personalabteilungen aufgrund der strengen Gesetze und Voraussetzungen stark gefordert. externe mitarbeiter / Contractors Im Zusammenhang mit einer internationalen Expansion kann es für den Arbeitgeber eine Herausforderung werden, gut qualifiziertes Personal für Auslandeinsätze zu motivieren bzw. zu rekrutieren. Aus diesem Grund werden vermehrt externe Mitarbeiter, Contractors, zugezogen. Diese Contractors werden entweder direkt beauftragt oder indirekt über einen Verleiher im Sinne eines temporären Einsatzes. Personalverleih und Personalvermittlung aus dem Ausland sind jedoch verboten. Seit dem 1. Januar 2013 ist das Bundesgesetz über die Anpassung der flankierenden Massnahmen zur Personenfreizügigkeit in Kraft. Darin sind auch Änderungen betreffend des Entsendegesetzes enthalten, die den Hauptauftraggeber (General-/Totalunternehmer) in die Verantwortung nehmen bezüglich der Einhaltung der gesetzlichen Arbeitsbedingungen, insbesondere der Lohnbedingungen. Dies betrifft die externen Mitarbeiter bzw. die kontraktierten Firmen und deren Mitarbeiter (Contractors). Falls das kontraktierte Unternehmen die Vorschriften des Ausländergesetztes nicht erfüllt, kann das eigene Unternehmen rasch als faktischer Arbeitgeber dastehen. Das heisst, die Rahmenverträge, Arbeitsbewilligungen sowie der jeweilige Status der externen Mitarbeiter müssen genau überprüft werden. stolperstein sozialversicherungen Im Zentrum einer Entsendung stehen die Sozialversicherungen. Zwischen den jeweiligen «Home» und «Host Countries» be- stehen je nach Ländern die entsprechenden Sozialversicherungsabkommen. Die Sozialversicherungsabkommen sehen grundsätzlich vor, dass die Arbeitnehmenden weiterhin im Ursprungsland unterstellt bleiben und während der Entsendung von der Sozialversicherungspflicht im Ausland befreit sind. Die entsandte Person bezahlt also weiterhin ihre Sozialversicherungsbeiträge im Herkunftsland. Die korrekte Unterstellung ist wichtig, um tiefgreifende wirtschaftliche Konsequenzen zu vermeiden – sowohl für den Arbeitnehmer wie für den Arbeitgeber. Wird eine Entsendung falsch initiiert, kann dies das Unternehmen teuer zu stehen kommen. Wesentlich ist deshalb eine gute Organisation des internationalen Human Ressource Managements hinsichtlich administrativer Abläufe und dem Setzen von Richtlinien für eine Entsendung. Mit einer verfehlten Unterstellung bei den Sozialversicherungen können noch Jahre nach dem Einsatz Konsequenzen auftauchen. Beitragslücken bei entsandten Mitarbeitenden können zu hohen Nachzahlungen führen. Insbesondere bei Schadensfällen (Leistungsfall IV) können finanzielle Leistungsforderungen in Millionenhöhe entstehen. Daher ist es umso wichtiger für das global versetzbare Personal, fachkompetente direkte Ansprechpartner zu haben. Das Unternehmen ist gut beraten, die eigenen Strukturen zu prüfen, die Kosten sorgfältig zu analysieren und dann diese Themen systematisch anzugehen. nikation mit den Ämtern ist sehr wichtig, um die richtigen Lösungen zu finden. Human Resources entwickeln sich immer mehr zur Drehscheibe zwischen Unternehmen und Behörden. LohngR Afik Was verdient eigentlich ein offizier der handelsmarine? Trends im internationalen human Resource management Der Wirtschaftswandel nimmt rasant zu und damit die Migration. Parallel dazu sind gewisse Gesetzgebungen seit Jahrzehnten unverändert geblieben und entsprechen teilweise nicht mehr den heutigen Anforderungen der internationalen Arbeitsmärkte. Dies behindert die Dynamik der Wirtschaft und verlangsamt die Entwicklung. Konzerne tendieren heute dazu, die Bereiche des internationalen Human Resources aufzusplitten und mit externen, globalen Grossanbietern von Mobility-Dienstleistungen zu operieren. Der starke Preisdruck fordert das Management der Konzerne jedoch stark heraus. Dementsprechend sind die Prozesse möglichst einfach zu gestalten, wobei die Qualität der Services für die eigenen Mitarbeiter trotzdem gewährleistet sein muss. Richtiges Outsourcing (Entsendeformalitäten, Arbeitsbewilligungen und Relocation) erfordert jedoch den Miteinbezug spezialisierter Firmen lokal vor Ort. Das Feedback an die verantwortlichen HR-Stellen fällt später entsprechend positiv aus. Um diese Herausforderungen zu meistern, sind Fachkompetenz, Wissensmanagement und unternehmerisch initiierte Persönlichkeitsentwicklung Voraussetzung. Funker Dritter Deckoffizier Zweiter Deckoffizier Erster Deckoffizier Zweiter Maschinenoffizier Erster Maschinenoffizier 0 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 die löhne entstammen dem gesamtarbeitsvertrag zwischen dem verband schweizerischer seereedereien und der gewerkschaft unia. Das Lohnbuch Die globale Rekrutierung ist in der Zukunft nicht mehr wegzudenken. Die Zusammenarbeit mit einer externen Fachstelle kann je nach Situation sinnvoll sein, wenn die eigenen Ressourcen nicht ausreichen, um alle Fragestellungen des internationalen Personaleinsatzes abzudecken. Das Kennen der behördlichen Plattformen und eine gute Zusammenarbeit und Kommu- 2012 Tel. 071 995 51 51 Fax 071 995 51 52 [email protected] www.johanneum.ch 1000 die heuer (lohn) wird generell in us-dollar ausbezahlt und obige gehälter wurden zu einem mittleren notenkurs in schweizer Franken umgerechnet. die verpflegung erfolgt vollumfänglich an bord. ein offizier hat anrecht auf monatlich 6 tage Ferien, welche er an bord verbringt. bei bezug von ruhe- und Ferientagen ohne verpflegung beträgt die entschädigung dafür 15 usd pro tag. know-how-Transfer planen (*) Jacqueline Zesiger ist Geschäftsführerin der govAccess GmbH (www.govaccess.ch), einem Kompetenzzentrum für internationales Human Resource Management in Zürich (jacqueline.ze [email protected]). Melodie Kingsley ist Consultant bei govAccess und hat mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Im migration / International Human Resource Ma nagement ([email protected]). 500 Mindestlöhne sowie orts- und berufsübliche Löhne in der Schweiz Philipp Mülhauser > Quelle: Das Lohnbuch 2012, Kapitelziffer 50.20. Herausgeber des Lohnbuchs ist das Amt für Wirt schaft und Arbeit des Kantons Zürich. Zu beziehen unter www.arbeitsbedingungen.zh.ch oder beim Orell Füssli Verlag. Unsere Auftraggeberin, mit Sitz in der Zentralschweiz, ist die weltweit führende Unternehmung in ihrem Kernbereich bei der Entwicklung und Produktion von technisch ausgefeilten Geräten. In unzähligen industriellen Produktionsprozessen in nahezu allen Branchen werden die Geräte eingesetzt. Die Verlässlichkeit der Produkte und der hohe Dienstleistungsrad der Vertriebspartner sind Faktoren, weshalb die Unternehmung und ihre Produkte einen hervorragenden Ruf geniessen. Die Unternehmensstrategie zielt auf Wachstum und neue Anwendungsgebiete ab. Dies verlangt nach Ergänzung des bestehenden Produkt Management-Teams. Wir sind beauftragt, Sie als Business Developer und JOHAN N E UM Lebensraum für Menschen mit Behinderung Im Johanneum leben Schüler, Jugendliche und Erwachsene mit einer geistigen Behinderung oder Entwicklungsstörungen. Sie besuchen die Sonderschule, klären ihre Berufswahl ab, absolvieren eine Ausbildung oder arbeiten in den Werkstätten mit geschützten Arbeitsplätzen. Der bisherige Leiter des Internats Sonderschulheim nimmt eine neue berufliche Herausforderung an. Deshalb suchen wir auf den 1. Mai 2013 oder nach Vereinbarung eine/-n Produkt Manager International (w/m) Abteilungsleiter/-in Sonderschulheim Internat anzusprechen. In Ihrer Tätigkeit sind Sie verantwortlich, dass ein Produkt Portfolio auf der Basis des Marketingmix in bestehenden sowie neuen Märkten erfolgreich eingesetzt wird. Sie stehen im direkten Kontakt mit einem weltweiten Netz von Vertriebspartnern und Ländergesellschaften, beraten diese über die Einsatz- und Anwendungsvarianten. Mittels Schulung und durch direkte Unterstützung an der Marktfront machen Sie Ihre Ansprechpartner kompetent in Bezug auf die Einsatzmöglichkeiten. Durch die Nähe zum Markt und dem hohen Verständnis der Einsatzgebiete, erkennen Sie neue Marktanforderungen. Ihre Erkenntnisse, basierend auf soliden Marktanalysen, bringen Sie in den R&D-Prozess ein. Ihr Reiseanteil weltweit liegt bei ungefähr 15%. Im Johanneum finden bis zu 100 Kinder und Jugendliche ihren Schulplatz. Etwa 80 von ihnen leben in unserem Internat. Unser Angebot richtet sich an schulbildungs- und praktisch bildungsfähige Kinder und Jugendliche, die einer besonderen Betreuung bedürfen. Mit einem hohen Mass an Differenzierung und Individualisierung, sowohl im schulischen als auch im sozialpädagogischen Bereich, arbeiten wir mit unseren Schülerinnen und Schülern mit besonderen Bedürfnissen. In einer speziellen Wohngruppe haben wir ein Angebot für Jugendliche in persönlichen Krisensituationen oder mit psychischen Problemen. Eine weitere Wohngruppe bietet individuell geplante Ferien- oder Wochenendbetreuung an. Die anspruchsvolle und interessante Aufgabe umfasst: – Führung und Beratung des sozialpädagogischen Teams in personeller, organisatorischer und fachlicher Hinsicht – Kontinuierliche Weiterentwicklung des Leistungsangebotes und der Betreuungsqualität – Enge Zusammenarbeit mit der Schulleitung in der gemeinsamen Führung des Sonderschulheims – Fachübergreifende Zusammenarbeit mit der Institutionsleitung, den anderen Abteilungsleiter/-innen und Mitarbeit in Arbeitsgruppen – Leistungsbeurteilung und Fördermassnahmen für das Personal <wm>10CAsNsjY0MDS20DU0tjQxsgQAUACitg8AAAA=</wm> Wir erwarten: – Ausbildung in Sozialpädagogik sowie Heimleiter- oder gleichwertiger Ausbildung – Mehrjährige Erfahrung in der Arbeit mit geistig behinderten Kindern und Jugendlichen sowie in der Personalführung – Engagement, Flexibilität, Organisationsgeschick und Offenheit für Neues – Sozialkompetenz, Kommunikations- und Teamfähigkeit sowie kooperativen Führungsstil Wir bieten: – Eine interessante und vielfältige Arbeitsstelle mit einem motivierten Team – Möglichkeiten zur Weiterbildung – Fortschrittliche Anstellungsbedingungen – Zeitgemässe Infrastruktur in ländlicher Umgebung Ihre schriftliche Bewerbung mit den üblichen Unterlagen senden Sie bitte an: Johanneum, Personaldienst, Postfach 93, 9652 Neu St. Johann oder per E-Mail an [email protected]. Weitere Informationen erhalten Sie gerne vom jetzigen Stelleninhaber Reto Wäspe oder von Franz E. Grandits, Pädagogischer Leiter, unter der Hauptnummer 071 995 51 51. verbindet Talente mit Unternehmen <wm>10CFXMqw7DMBBE0S9aa_Zlr7uwCrMConCTKLj_j-qUFQy5Opox0gt-e2_7uR3JYA1i7SY9jbWER7q1gmgJYZUFXuhmKtX1z5OZ1MZtPoYgK08EOch9dovJ-jys5gwpn-v-AgLlj7SAAAAA</wm> Sie haben ein Studium auf Stufe ETH/FH im Bereich Maschinenbau, Elektrotechnik ist denkbar, absolviert. Nebst der technischen Basis können Sie auch auf eine betriebswirtschaftliche Weiterbildung mit Praxiswissen setzen. Mehrjährige Erfahrung aus einer ähnlichen marktorientierten, internationalen Position im Maschinen-, Geräte- oder Anlagebau ist erforderlich. In Englisch und Deutsch sind Sie schriftlich wie mündlich verhandlungssicher. Sie verstehen sich als eigenständige und kompetente Persönlichkeit, welche technische Produkte kommerziell erfolgreich absetzen kann. Ihr fachliches Wissen und Ihre Persönlichkeit machen Sie zur Vertrauensperson von unterschiedlichen Ansprechpartnern. Produkt Management in seiner ganzen Breite und Tiefe – Ihre Berufung? Wir sind gespannt auf Sie und wir freuen uns über Ihre Bewerbungsunterlagen: [email protected] Kontakt: Matthias Döll Matthias Döll GmbH Zugerstrasse 76b 6340 Baar / Zug Tel: 041 729 00 60* www.matthias-doell.ch