Was verdient eigentlich ein offizier der - tages anzeiger

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16./17. Februar 2013
(Fortsetzung Leitartikel)
In modernen Unternehmen sind beispielsweise Praktika und Trainee-Programme
weit verbreitet. Bei der Ermittlung der Bewilligungsmöglichkeiten für jungen Talente
werden die Personalabteilungen aufgrund
der strengen Gesetze und Voraussetzungen stark gefordert.
externe mitarbeiter / Contractors
Im Zusammenhang mit einer internationalen Expansion kann es für den Arbeitgeber eine Herausforderung werden, gut qualifiziertes Personal für Auslandeinsätze zu
motivieren bzw. zu rekrutieren. Aus diesem
Grund werden vermehrt externe Mitarbeiter, Contractors, zugezogen. Diese Contractors werden entweder direkt beauftragt
oder indirekt über einen Verleiher im Sinne eines temporären Einsatzes. Personalverleih und Personalvermittlung aus dem
Ausland sind jedoch verboten. Seit dem 1.
Januar 2013 ist das Bundesgesetz über die
Anpassung der flankierenden Massnahmen
zur Personenfreizügigkeit in Kraft. Darin
sind auch Änderungen betreffend des Entsendegesetzes enthalten, die den Hauptauftraggeber (General-/Totalunternehmer) in
die Verantwortung nehmen bezüglich der
Einhaltung der gesetzlichen Arbeitsbedingungen, insbesondere der Lohnbedingungen. Dies betrifft die externen Mitarbeiter
bzw. die kontraktierten Firmen und deren
Mitarbeiter (Contractors). Falls das kontraktierte Unternehmen die Vorschriften
des Ausländergesetztes nicht erfüllt, kann
das eigene Unternehmen rasch als faktischer Arbeitgeber dastehen. Das heisst, die
Rahmenverträge, Arbeitsbewilligungen sowie der jeweilige Status der externen Mitarbeiter müssen genau überprüft werden.
stolperstein sozialversicherungen
Im Zentrum einer Entsendung stehen die
Sozialversicherungen. Zwischen den jeweiligen «Home» und «Host Countries» be-
stehen je nach Ländern die entsprechenden
Sozialversicherungsabkommen. Die Sozialversicherungsabkommen sehen grundsätzlich vor, dass die Arbeitnehmenden weiterhin im Ursprungsland unterstellt bleiben
und während der Entsendung von der Sozialversicherungspflicht im Ausland befreit
sind. Die entsandte Person bezahlt also weiterhin ihre Sozialversicherungsbeiträge im
Herkunftsland. Die korrekte Unterstellung
ist wichtig, um tiefgreifende wirtschaftliche Konsequenzen zu vermeiden – sowohl
für den Arbeitnehmer wie für den Arbeitgeber. Wird eine Entsendung falsch initiiert,
kann dies das Unternehmen teuer zu stehen kommen. Wesentlich ist deshalb eine
gute Organisation des internationalen Human Ressource Managements hinsichtlich
administrativer Abläufe und dem Setzen
von Richtlinien für eine Entsendung.
Mit einer verfehlten Unterstellung bei den
Sozialversicherungen können noch Jahre nach dem Einsatz Konsequenzen auftauchen. Beitragslücken bei entsandten
Mitarbeitenden können zu hohen Nachzahlungen führen. Insbesondere bei Schadensfällen (Leistungsfall IV) können
finanzielle Leistungsforderungen in Millionenhöhe entstehen. Daher ist es umso
wichtiger für das global versetzbare Personal, fachkompetente direkte Ansprechpartner zu haben. Das Unternehmen ist gut beraten, die eigenen Strukturen zu prüfen, die
Kosten sorgfältig zu analysieren und dann
diese Themen systematisch anzugehen.
nikation mit den Ämtern ist sehr wichtig, um die richtigen Lösungen zu finden.
Human Resources entwickeln sich immer
mehr zur Drehscheibe zwischen Unternehmen und Behörden.
LohngR Afik
Was verdient eigentlich
ein offizier der handelsmarine?
Trends im internationalen human
Resource management
Der Wirtschaftswandel nimmt rasant zu
und damit die Migration. Parallel dazu sind
gewisse Gesetzgebungen seit Jahrzehnten
unverändert geblieben und entsprechen
teilweise nicht mehr den heutigen Anforderungen der internationalen Arbeitsmärkte.
Dies behindert die Dynamik der Wirtschaft
und verlangsamt die Entwicklung.
Konzerne tendieren heute dazu, die Bereiche des internationalen Human Resources
aufzusplitten und mit externen, globalen
Grossanbietern von Mobility-Dienstleistungen zu operieren. Der starke Preisdruck
fordert das Management der Konzerne jedoch stark heraus. Dementsprechend sind
die Prozesse möglichst einfach zu gestalten, wobei die Qualität der Services für die
eigenen Mitarbeiter trotzdem gewährleistet
sein muss. Richtiges Outsourcing (Entsendeformalitäten, Arbeitsbewilligungen und
Relocation) erfordert jedoch den Miteinbezug spezialisierter Firmen lokal vor Ort. Das
Feedback an die verantwortlichen HR-Stellen fällt später entsprechend positiv aus.
Um diese Herausforderungen zu meistern,
sind Fachkompetenz, Wissensmanagement und unternehmerisch initiierte Persönlichkeitsentwicklung Voraussetzung.
Funker
Dritter
Deckoffizier
Zweiter
Deckoffizier
Erster
Deckoffizier
Zweiter
Maschinenoffizier
Erster
Maschinenoffizier
0
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
5000
die löhne entstammen dem gesamtarbeitsvertrag zwischen dem verband
schweizerischer seereedereien und der gewerkschaft unia.
Das Lohnbuch
Die globale Rekrutierung ist in der Zukunft
nicht mehr wegzudenken. Die Zusammenarbeit mit einer externen Fachstelle kann
je nach Situation sinnvoll sein, wenn die
eigenen Ressourcen nicht ausreichen, um
alle Fragestellungen des internationalen
Personaleinsatzes abzudecken. Das Kennen der behördlichen Plattformen und
eine gute Zusammenarbeit und Kommu-
2012
Tel. 071 995 51 51
Fax 071 995 51 52
[email protected]
www.johanneum.ch
1000
die heuer (lohn) wird generell in us-dollar ausbezahlt und obige gehälter
wurden zu einem mittleren notenkurs in schweizer Franken umgerechnet.
die verpflegung erfolgt vollumfänglich an bord. ein offizier hat anrecht
auf monatlich 6 tage Ferien, welche er an bord verbringt. bei bezug von
ruhe- und Ferientagen ohne verpflegung beträgt die entschädigung dafür
15 usd pro tag.
know-how-Transfer planen
(*) Jacqueline Zesiger ist Geschäftsführerin der
govAccess GmbH (www.govaccess.ch), einem
Kompetenzzentrum für internationales Human
Resource Management in Zürich (jacqueline.ze­
[email protected]).
Melodie Kingsley ist Consultant bei govAccess und
hat mehrjährige Berufserfahrung im Bereich Im­
migration / International Human Resource Ma­
nagement ([email protected]).
500
Mindestlöhne sowie
orts- und berufsübliche
Löhne in der Schweiz
Philipp Mülhauser
> Quelle: Das Lohnbuch 2012, Kapitelziffer 50.20.
Herausgeber des Lohnbuchs ist das Amt für Wirt­
schaft und Arbeit des Kantons Zürich.
Zu beziehen unter www.arbeitsbedingungen.zh.ch
oder beim Orell Füssli Verlag.
Unsere Auftraggeberin, mit Sitz in der Zentralschweiz, ist die weltweit führende Unternehmung in ihrem Kernbereich bei der Entwicklung und Produktion von technisch ausgefeilten Geräten. In unzähligen industriellen Produktionsprozessen in nahezu allen
Branchen werden die Geräte eingesetzt. Die Verlässlichkeit der Produkte und der hohe
Dienstleistungsrad der Vertriebspartner sind Faktoren, weshalb die Unternehmung und
ihre Produkte einen hervorragenden Ruf geniessen. Die Unternehmensstrategie zielt
auf Wachstum und neue Anwendungsgebiete ab. Dies verlangt nach Ergänzung des
bestehenden Produkt Management-Teams. Wir sind beauftragt, Sie als Business
Developer und
JOHAN N E UM
Lebensraum für Menschen mit Behinderung
Im Johanneum leben Schüler, Jugendliche und Erwachsene mit einer geistigen Behinderung oder
Entwicklungsstörungen. Sie besuchen die Sonderschule, klären ihre Berufswahl ab, absolvieren eine
Ausbildung oder arbeiten in den Werkstätten mit geschützten Arbeitsplätzen.
Der bisherige Leiter des Internats Sonderschulheim nimmt eine neue berufliche Herausforderung
an. Deshalb suchen wir auf den 1. Mai 2013 oder nach Vereinbarung eine/-n
Produkt Manager International (w/m)
Abteilungsleiter/-in Sonderschulheim Internat
anzusprechen. In Ihrer Tätigkeit sind Sie verantwortlich, dass ein Produkt Portfolio auf
der Basis des Marketingmix in bestehenden sowie neuen Märkten erfolgreich eingesetzt
wird. Sie stehen im direkten Kontakt mit einem weltweiten Netz von Vertriebspartnern
und Ländergesellschaften, beraten diese über die Einsatz- und Anwendungsvarianten.
Mittels Schulung und durch direkte Unterstützung an der Marktfront machen Sie Ihre
Ansprechpartner kompetent in Bezug auf die Einsatzmöglichkeiten. Durch die Nähe zum
Markt und dem hohen Verständnis der Einsatzgebiete, erkennen Sie neue Marktanforderungen. Ihre Erkenntnisse, basierend auf soliden Marktanalysen, bringen Sie in den
R&D-Prozess ein. Ihr Reiseanteil weltweit liegt bei ungefähr 15%.
Im Johanneum finden bis zu 100 Kinder und Jugendliche ihren Schulplatz. Etwa 80 von ihnen leben in
unserem Internat. Unser Angebot richtet sich an schulbildungs- und praktisch bildungsfähige Kinder
und Jugendliche, die einer besonderen Betreuung bedürfen. Mit einem hohen Mass an Differenzierung
und Individualisierung, sowohl im schulischen als auch im sozialpädagogischen Bereich, arbeiten wir mit
unseren Schülerinnen und Schülern mit besonderen Bedürfnissen. In einer speziellen Wohngruppe haben wir ein Angebot für Jugendliche in persönlichen Krisensituationen oder mit psychischen Problemen.
Eine weitere Wohngruppe bietet individuell geplante Ferien- oder Wochenendbetreuung an.
Die anspruchsvolle und interessante Aufgabe umfasst:
– Führung und Beratung des sozialpädagogischen Teams in personeller, organisatorischer und
fachlicher Hinsicht
– Kontinuierliche Weiterentwicklung des Leistungsangebotes und der Betreuungsqualität
– Enge Zusammenarbeit mit der Schulleitung in der gemeinsamen Führung des Sonderschulheims
– Fachübergreifende Zusammenarbeit mit der Institutionsleitung, den anderen Abteilungsleiter/-innen und Mitarbeit in Arbeitsgruppen
– Leistungsbeurteilung und Fördermassnahmen für das Personal
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Wir erwarten:
– Ausbildung in Sozialpädagogik sowie Heimleiter- oder gleichwertiger Ausbildung
– Mehrjährige Erfahrung in der Arbeit mit geistig behinderten Kindern und Jugendlichen sowie in der
Personalführung
– Engagement, Flexibilität, Organisationsgeschick und Offenheit für Neues
– Sozialkompetenz, Kommunikations- und Teamfähigkeit sowie kooperativen Führungsstil
Wir bieten:
– Eine interessante und vielfältige Arbeitsstelle mit einem motivierten Team
– Möglichkeiten zur Weiterbildung
– Fortschrittliche Anstellungsbedingungen
– Zeitgemässe Infrastruktur in ländlicher Umgebung
Ihre schriftliche Bewerbung mit den üblichen Unterlagen senden Sie bitte an:
Johanneum, Personaldienst, Postfach 93, 9652 Neu St. Johann
oder per E-Mail an [email protected].
Weitere Informationen erhalten Sie gerne vom jetzigen Stelleninhaber Reto Wäspe oder von
Franz E. Grandits, Pädagogischer Leiter, unter der Hauptnummer 071 995 51 51.
verbindet Talente mit Unternehmen
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Sie haben ein Studium auf Stufe ETH/FH im Bereich Maschinenbau, Elektrotechnik ist
denkbar, absolviert. Nebst der technischen Basis können Sie auch auf eine betriebswirtschaftliche Weiterbildung mit Praxiswissen setzen. Mehrjährige Erfahrung aus
einer ähnlichen marktorientierten, internationalen Position im Maschinen-, Geräte- oder
Anlagebau ist erforderlich. In Englisch und Deutsch sind Sie schriftlich wie mündlich verhandlungssicher. Sie verstehen sich als eigenständige und kompetente Persönlichkeit,
welche technische Produkte kommerziell erfolgreich absetzen kann. Ihr fachliches
Wissen und Ihre Persönlichkeit machen Sie zur Vertrauensperson von unterschiedlichen
Ansprechpartnern.
Produkt Management in seiner ganzen Breite und Tiefe – Ihre Berufung? Wir sind
gespannt auf Sie und wir freuen uns über Ihre Bewerbungsunterlagen:
[email protected]
Kontakt: Matthias Döll
Matthias Döll GmbH
Zugerstrasse 76b
6340 Baar / Zug
Tel: 041 729 00 60*
www.matthias-doell.ch