Comité scientifique Pr. BENHABIB Abderrezak Directeur du laboratoire MECAS Pr. BENBOUZIANE Mohamed Doyen de la Faculté Pr. CHERIF Nasr-Eddine Chef d’équipe du labo MECAS Pr. MALIKI Samir B. Chef d’équipe du labo MECAS Dr. SMAHI Ahmed Chef d’équipe du labo MECAS Dr. BENMANSOUR Abdellah Chef d’équipe du labo MECAS Dr. KAZI Tani Amal Chef d’équipe du labo MECAS Dr. BENACHENHOU Sidi Med Chef d’équipe du labo MECAS Dr. MERABET Amina Membre du labo MECAS Dr. KHALDI Khadija Membre du labo MECAS Présentation du laboratoire Comprendre le management des entreprises ainsi que le capital social en mettant plus particulièrement l’accent sur les institutions dont on cherche à analyser et la performance et le mode de fonctionnement pour éventuellement y apporter des améliorations. Domaines de recherche : 1 -Management et Marketing 2- Ingénierie Economique, Environnement et Management Des Entreprises 3- capital social et institutions 4- Marketing et Communication 5- Management et Développement Humain 6- Système D'information et Management D'organisation 7- Entrepreneuriat Elaboration des programmes spécifiques pour une meilleure intervention de l’état dans le domaine du chômage, d’éducation, santé, habitat, pauvreté etc…. Former des chercheurs dans ces domaines avec des Formations pour pour master, doctorat (système LMD). Jusqu’à présent 6 soutenances de doctorat LMD plus de 15 soutenances de Doctorat d’Etat ou Doctorat Unique Initier un système « d’incubation » de micro –entreprises innovantes. Lancement du N° 11 de la revue « les cahiers du MECAS » UNIVERSITE ABOU BEKR BELKAID ‫جــام ـعــة ابــوب ـكـر ب ـل ـقــايــد‬ TLEMCEN ‫تلمسان‬ Faculté des sciences économiques, de gestion et des sciences commerciales ‫ علوم التسيير والعلوم التجارية‬،‫كلية العلوم اإلقتصادية‬ LABORATOIRE DE RECHERCHE Organise une Journée d’étude « Innovation et Performance de l’Entreprise » Jeudi 9 avril, 2015 Préambule Axes de la journée d’étude Axe1 : Théorisation de l’innovation et de la Il est admis de nos jours que pour réaliser une meilleure performance dans un environnement fortement compétitif, l’Entreprise doit être capable, en se nourrissant de ses compétences matérielles et immatérielles, de transformer ses menaces en opportunités ainsi que ses faiblesses en forces. Pour cela, elle doit impérativement s’appuyer sur l’innovation qui est devenue un processus interactif complexe impliquant, au niveau microéconomique, l’amélioration et/ou la création de nouveaux produits avec l’implication forte du Marketing à tous les stades de la production et plus particulièrement ceux qui se situent en amont et aval, la conception et l’implémentation de nouveaux processus de production, et la mise en place d’institutions innovantes et innovatrices s’appuyant sur le knowledge management et le financement de la recherche-développement spécialement pour les start-up prometteuses et, au niveau macroéconomique, la mise en place d’institutions d’assistance, de facilitation et de développement dans un environnement micro et macro de qualité. Tous ces points méritent, durant cette journée d’étude, d’être discutés autour des axes suivants : performance de l’entreprise Axe 2 : Innovation et croissance de l’entre- Comité d’organisation Dr GRARI Amina Dr ZENASNI Soumia Dr BERRACHED Wafaa prise Dr METAICHE Mohamed El Amine Axe3 : Innovation et performance organisationnelle de l’entreprise Dr BENBOUZIANE Mohamed Junior Dr GUERRICHE BENALLAL Axe 4 : Innovation et institutions : qualité des Institutions publiques et des Environnements Microéconomique et Macroéconomique Mr GHENNANI Abdellatif Toutes les communications doivent être envoyées à l’adresse suivante: Dates importantes - Date de la journée: Jeudi 9 avril - soumission des abstracts : avant le 15 mars - notification d’acceptation : le 22 mars NB : 1) Les interventions sont en Arabe, Français ou Anglais 2) Le laboratoire ne prend pas en charge l’hébergement des communicants Laboratoire de recherche Management des entreprises et du capital social LARMHO .Adresse : BP 230, Tlemcen 13000, (Algérie) Tél : +213 (0) 43-21-21-66, E_mail :