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情報提供資料
J.P.モルガンの日本株運用担当者による2つの視点
日本株運用チームからのメッセージ | 2017年2月
運用担当者による2つの視点
~「循環(サイクル)」と「相対」~
当コラムでは、私ども運用担当者がどのような姿勢でファンド
の運用を行っているか、気軽に身近に感じていただくのが目的
のひとつですが、今回は投資アイデアの発掘プロセスや運用
を行う上での“視点”についてご紹介したいと思います。
株式市場はマクロ経済動向や為替相場など本当に様々な
条件に基づき動いています。市場自体の上昇・下落局面のみ
ならず、大型株主導か中小型株主導か、割安株優位か成長株
優位か、など投資家の物色動向も一様ではありませんが、
J.P.モルガン・アセット・マネジメントの日本株運用においては、
“中長期的に、市場平均に対して高いパフォーマンスを獲得す
ること”を目指しています。
ここから、運用の要ともいえる、有望な投資テーマを「どのよう
な視点」を持って発掘しているのかお伝えしていきます。
1つ目の視点:循環(サイクル)
私たちは、世界の景気循環や流行、技術革新、時代の流れな
どを3年から5年、場合によっては10年単位で予想し、特に
筆者は「妄想」することを重視しています(というか、好きです)。
具体例として、過去実際に、私たちが想定した「循環(サイク
ル)」、そしてどのような投資行動をとったかをお伝えします。
2000年代に資源(原油をはじめとするエネルギーや金属商品
など)価格が上昇基調を続けると予想したことがあります。この
予想の背景には、もちろん中国の成長加速などの需要拡大
要因がありました。
2つ目の視点:相対
株式市場においては、投資家の物色動向、ひいてはパフォー
マンスの出方には「相対する切り口」があります。例えば、景気
敏感かディフェンシブか、外需か内需か、大型か中小型かとい
う観点です。ここでも、“太くて長い”関係性を見出していく発想
を心がけています。先ほどの例を用いて、この「相対する切り
口」をお伝えします。
2001年から2008年の間は、重厚長大産業である資源関連セ
クターが上昇基調だった一方で、軽薄短小型の情報通信テク
ノロジーセクターは低迷が続きました。
理屈を言うと、新興国が成長し、資源需要が拡大する傍ら、
携帯電話などのエレクトロニクス製品の市場において、市場の
拡大が期待された新興国向けには最低限の機能で、価格は
低く抑える動きが加速し、電子部品などが「コモディティ(資源)
化*2」した、ということになります。
実はその前に、1990年代にITバブルが発生し、2000年にITバ
ブルが崩壊した、というサイクルの影響が色濃いことにお気づ
きの方もいらっしゃると思いますが、まさに1990年代と2000年
代を通じて、ITバブルと資源バブル(コモディティバブル)という
壮大な「循環」と「相対」が発生していた、ということになります。
しかし、筆者が注目していたのはそこに留まりません。1990年
代に市況低迷で開発投資がぱったり止まったことから、供給の
拡大が需要拡大に追いつかなかったことも背景にあり、こうし
た“大きな構造的な”循環(サイクル)にも注目をして、関連企
業への投資を行いました。
結果、実際に、2000年代は高騰した資源価格をベースに開発
投資ブームとなり、原油価格*1は2008年7月に1バレルあたり
約145米ドルの最高値をつけました。この時、私たちが注目し
ていた企業が高い収益を上げられたことは言うまでもありま
せん。
その後原油価格は、昨年には20米ドル台まで下落した後、
足元では50米ドル台と最高値の3分の1程度の水準で推移し
ています。
*1 WTI原油先物価格 出所:ブルームバーグ
*2 高付加価値を持っていた商品が、後発商品との競争等によって機能面などでの優位性が低下し、一般的な商品になること。
写真はイメージです。
上記は、J.P.モルガン・アセット・マネジメントの日本株式運用チームにおける運用体制や運用手法の特長および同チームの見解等を記載したものです。
本資料のデータ・分析等は過去の実績や将来の予測、作成時点における当社および当社グループの判断を示したものであり、将来の投資成果および市場環境の
変動等を示唆・保証するものではありません。
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