Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten Unternehmer Kongress 2017 – Gesprächskreis 6 Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten 1. Standortbestimmung und Analyse 2. Unternehmens- und Wachstumsziele definieren 3. Notwendige organisatorische Voraussetzung schaffen 4. Operative Umsetzung parallel zum Tagesgeschäft 5. Einführungsschritte und Erfolgskontrolle BEITRAINING International Nur Praktiker und zertifizierte Trainer (TÜV) und Berater Konzentration nur auf KMUs Preisträger Prädikat „Gold“ „Personal im Fokus“ 2015 und 2016 BEITRAINING International Seit 1996 erfolgreich am Markt Unternehmenserfolg messbar steigern 99,8 % unserer Kunden bewerten unsere Trainings mit „gut“ oder „sehr gut“ 12 Niederlassungen in DACH/RUS/TRK Über 165.000 Trainingsteilnehmer und 1350 Kunden BEITRAINING Portfolio Kompetenzen steigern durch „Lernen ohne Limit“ Fähigkeiten entwickeln durch People Skills Training Kompetenzen sichtbar machen durch TÜVPersonenzertifizierung Wissen vertiefen durch Micro-/Mobile Learning Selbstbewusstsein stärken durch Coaching BEITRAINING International Unternehmenserfolg messbar steigern Mitarbeiter motivieren durch LeistungsOrientierte Bonussysteme© Unternehmensziele erreichen durch Ausbildungsstrategie Klarheit und Stabilität durch Organisationsentwicklung Unternehmenswachstum erfolgreich gestalten ZielOrganigramm Beständigkeit Kompetenzentwicklung Kommunikationsprozesse BEITRAINING International Funktionen Rekrutierungskampagne Führungsinstrumente Mögliche Indikatoren identifizieren Hoher interner Abstimmungsbedarf Entscheidungsprozess dauert zu lange Führung wird zum Engpass Unzufriedenheit steigt Fehlerquote steigt - Qualität lässt nach Viele Überstunden Krankenstand steigt Neue Mitarbeiter werden schwer integriert Fluktuation steigt Leistungsträger verlassen das Unternehmen Ziel-Organigramm definieren ZielOrganigramm Wachstum bedingt eine Änderung der OrganigrammStrukturen Fragestellung: Wie soll Ihr zukünftiges Unternehmen aussehen? Fragestellung: Welche Kundengruppen bedienen Sie? BEITRAINING International Wie soll Ihr Ziel-Organigramm aussehen? bereichsfokussiert projektbezogen kundenfokussiert zielgruppenfokussiert GL B1 BEITRAINING International B2 GL B3 ZG 1 ZG 2 ZG 3 Definition des Ziel-Organigramms Ziel- GL Organigramm Zellteilung 1 BEITRAINING International Funktionen ZielOrganigramm Funktionen Funktionsbeschreibungen statt Stellenbeschreibungen Stelle BEITRAINING International Stelle Funktion 1 Funktion 1 Funktion 2 Funktion 2 Funktion 3 Funktion 3 Funktionen Funktionsbeschreibungen definieren Profiltest einführen Bestehendes Team ins Organigramm einfügen Mitarbeiterveranstaltungen und -gespräche Begleitend: Kompetenzentwicklung der Führungskräfte durch Training BEITRAINING International Rekrutierungskampagne ZielOrganigramm Funktionsbeschreibungen Rekrutierungs -kampagne BEITRAINING International Rekrutierungsbedarf und Anforderungsprofile sind dank der ersten Schritte klar definiert Rekrutierungskampagne Bewerberprozesse installieren Einarbeitungspläne entwickeln und einsetzen Willkommenskultur etablieren Begleitend: Kompetenzentwicklung der Führungskräfte durch Training BEITRAINING International Führungsinstrumente Ziel- Organigramm Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungsinstrumente BEITRAINING International Effektive Führungsinstrumente zur Erfolgskontrolle und Mitarbeiterbindung Führungsinstrumente für Erfolgskontrolle, Motivation und Bindung Aktivitäten-Management Optional: Leistungsorientiertes Bonussystem Kompetenzraster Regelmäßige Mitarbeitergespräche Begleitend: Kompetenzentwicklung der Führungskräfte durch Training BEITRAINING International Kommunikationsprozesse ZielOrganigramm Funktionsbeschreibungen Wirksame Kommunikationsprozesse für reibungslose Prozesse und stetige Optimierung BEITRAINING International Rekrutierungskampagne Kommunikationsprozesse Führungsinstrumente Kommunikationsprozesse im Unternehmen Interner Newsletter/Forum Meeting-Management Interne Veranstaltungen Mitarbeiter-Handbuch BEITRAINING International Mitarbeiterhandbuch RGS Teil 1 Vorstellung des Unternehmens RGS Geschichte und Entwicklung Vision und Unternehmensziele Firmen-Leitbild Angebotsstruktur und Dienstleistungen Qualitätsstandards Rechte und Pflichten Sorgfalts- und Treuepflicht Änderungen von Personalien Persönlichkeitsrechte und Datenschutz Sexuelle Belästigung, Mobbing Pflicht zum sorgfältigem Umgang mit Firmeneigentum Sicherheit am Arbeitsplatz Umweltschutz BEITRAINING International Mitarbeiterhandbuch RGS Teil 2 Verhalten und Auftreten Umgang Miteinander Umgang mit Kunden Äußere Erscheinung Allgemeine Regelungen Arbeitszeit Pausen Alkohol- und Drogenkonsum Rauchen Internetnutzung BEITRAINING International Kompetenzentwicklung Ziel- Organigramm Funktionsbeschreibungen Kompetenzentwicklung auf allen Ebenen im Unternehmen Kompetenzentwicklung Kommunikationsprozesse BEITRAINING International Rekrutierungskampagne Führungsinstrumente Kompetenzentwicklung auf allen Ebenen Ausbildungsplanung Entwicklung der individuellen Fähigkeiten Festlegung der Grundausbildung Optimierung der Einarbeitungspläne Rekrutierung von Nachbesetzungen BEITRAINING International Beständigkeit Beständigkeit durch Mitarbeiter-MarketingKonzepte Ziel- Organigramm Beständigkeit Kompetenzentwicklung Kommunikationsprozesse BEITRAINING International Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungsinstrumente Beständigkeit durch ganzheitliche MitarbeiterMarketing-Konzepte RGS Mitarbeiter-Marketing Konzept BEITRAINING International Beständigkeit durch ganzheitliche MitarbeiterMarketing-Konzepte „Mitarbeiter im Fokus“ Wie Sie mit ganzheitlichem Mitarbeiter-Marketing die besten Talente finden, entwickeln und binden. Fachbuch für Praktiker www.mitarbeiterimfokus.de BEITRAINING International Neue Ziele – Neuer Kreislauf Neues Wachstum Ziel- Organigramm Beständigkeit Kompetenzentwicklung Kommunikationsprozesse BEITRAINING International Zellteilung 2 Funktionsbeschreibungen Rekrutierungskampagne Führungsinstrumente Voraussetzung für den Erfolg? ZielOrganigramm Funktionsbeschreibungen Beständigkeit Kompetenzentwicklung Förderung der dauerhaften Kompetenzentwicklung Rekrutierungs- Kommunikationsprozesse BEITRAINING International kampagne Führungsinstrumente Wir bedanken uns für Ihre Aufmerksamkeit und wünschen noch eine erfolgreiche Tagung! Christoph Maier Geschäftsführender Gesellschafter RGS Andreas C. Fürsattel Geschäftsführender Gesellschafter BEITRAINING Kontakt: [email protected] www.bei-training.com 0911/ 206 000 Blog: www.unternehmen-erfolgreich.com
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