07 計画の達成状況の評価

土浦市地域公共交通網形成計画
第 7 章計画の達成状況の評価
１計画進捗管理の推進体制 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
・土浦市地域公共交通活性化協議会は，利用者，交通事業者，学識経験者，行政（国・県・市）
から構成される地域公共交通網形成計画の策定と本計画の実施に係る連絡調整等を目的とし
た組織です。
・土浦市地域公共交通活性化協議会において，数値目標及び施策の実施状況の評価を定期的に
行い，進捗管理に努めます。
＜土浦市地域公共交通活性化協議会のイメージ＞
利用者
交通
事業者
学識
経験者
⼟浦市
地域公共交通
活性化協議会
国
県
市
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第 7 章計画の達成状況の評価
２計画の推進及び進捗管理 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
・計画の推進については，PDCA サイクル（Plan「計画」⇒Do「実行」⇒Check「評価」⇒
Act「改善」）に従って行います。
・計画の進捗管理については，計画期間を通じた長期的な進捗管理，及び毎年度実施する短
期的な進捗管理を実施します。
・長期的な進捗管理では，数値目標の達成状況について評価を実施します。また，計画期間
中に中間評価・見直しを実施し，計画期間満了時までに目標を達成することが困難である
と認められる場合等には，必要に応じて計画の見直しを実施します。
・短期的な進捗管理では，毎年度，施策の実施状況について評価を実施します。
＜PDCA サイクル＞
Plan（計画）
地域公共交通網
Do（実⾏）
各施策の実施
形成計画の策定
Act（改善）
Check（検証）
評価指標に基づく
取組の見直し
取組の評価・検証
＜進捗管理イメージ＞
D
C
短期的な進捗管理
（施策の実施状況）
P
D
A
C
A
P
D
C
P
D
A
C
A
今後の計画策定の必要性の検討
P
中間評価・⾒直し
⼟浦市地域公共交通網形成計画
長期的な進捗管理
（数値目標）
毎年度実施
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土浦市地域公共交通網形成計画
３評価スケジュール ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■
・数値目標及び施策の実施状況の評価スケジュールを下記のとおりとします。
・数値目標や施策の実施状況については，土浦市地域公共交通活性化協議会において，定期
的に評価を実施します。
＜評価スケジュール＞
年度
計画期間
P
計画策定
D
施策の実施
C
≪長期的な進捗管理≫
数値目標の評価
数値目標の見直し
A
≪短期的な進捗管理≫
施策の実施状況の評価
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