政策実現に向けた 行政経営をめざします！ 行政評価とは 「市が行わなければならないか？（義務 的か任意のものか） 」という視点をはじめ ～行政評価と行財政改革の取り組みについて～ 問 行政経営課（ 外部評価を公開します！ 桜井市では、内部評価に加えて外 部評価を実施しています。今年度も 市民のみなさんに広く外部評価のプ ロセスを公開しながら、外部評価を 実施します。 市が取り組む施策について説明す るとともに、客観的・専門的な立場 から外部評価委員の意見をいただく 機会です。本市の取り組みを知って もらうため、ぜひ傍聴してください。 ▽ 日時 11 月 13 日 ㊐、27 日 ㊐ 午後１時～ 会場 市役所２階大会議室 ▽ 政策を実現するための様々な 施策・事務事業を評価し、改 善を図りながら、目標に向け 取り組む 平成 28 年度 行政評価外部評価委員会 ※ PDCA サイクルとは、業務プロセスの管理手法の一つで、計画（PLAN）→実行（DO） →評価（CHECK）→改善（ACTION）という 4 段階の活動を繰り返し行うことで、 継続的にプロセスを改善していく手法。 9 Sakurai City Public Relations ※詳 し い プ ロ グ ラ ム が 決 ま り 次 第、 ホームページでお知らせします。 年度に策定した桜 井市行財政改革大綱とその実施 れは、平成 合計画の将来都市 計画である行財政改革アクショ 井市では、第５次総 像「観光・産業創造 行政評価と行財政改革を進め ることにより、今後も政策実現 ンプランに基づくものです。 した。そして、総合計画の進捗 に向けた行政経営をめざしてい 年度 状況を把握するため、行政評価 きます。 都市」をめざして、平成 という仕組みを使って毎年取り も様々な施策に取り組んできま 組みと達成状況を点検・評価し、 事務事業 ＰＤＣＡサイクルによる改善 施策評価 事務事業評価 様々な施策や事務事業を実施 するにあたり、効果的で効率 的な手法、仕組みづくりの改 革と改善を行う 26 評価に基づく施策や 事務事業の改善 行政評価 行財政改革 経営資源の有効活用 施策 27 27 ※ 政策 平成 年度における行政評価 の結果および行財政改革アク ションプランの進捗状況につい 手法や仕組みの 改革・改善 市民のみなさんに公表していま す。 ています。また、市役所３階情 政策実現に向けた行政経営 ては、市ホームページに掲載し また、その手法や仕組みにつ いて検討を重ね、限られた経営 国や地方自治体が、財政面での経費節 減と効率性とともに、行政サービスの質 を向上させることを目的として行う改革 を行財政改革と言います。本市において も、財政健全化の取り組みを継続すると ともに、経営資源（人・物・金・情報）を 有効に活用する手法や仕組みづくりを行 うことで、効果的で効率的な行政経営を めざしています。 報公開コーナーや２階行政経営 行財政改革とは 資 源 を 有 効 活 用 で き る よ う に、 反映」などに活用しています。 課でも閲覧できます。 評価結果は「まちづくりの将来ビジョ ンへの反映」 「予算編成 ･ 執行管理システ ムと中長期財政計画への反映」 「組織への 行財政改革も進めています。こ 要性、公平性） 」 「似たようなことをして いない？（類似・重複の有無）」など、多 面的に分析や評価を行うこと。 42‐9111 内線 256・257） 桜 として「なぜ、どのように？（事業概要 や目的の整理） 」 「どの程度？（評価指標 の設定や実績把握） 」 「本当にすべき？（必
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