証券コード：3662 a-tm.co.jp th 株主通信 Vol. 5 第17 期 2015年8月1日∼2016年7月31日 TOP MESSAGE VISION ごあいさつ ビジョン 枠にとらわれない攻めの姿勢で 「今から100年続く会社」へ エイチームは、インターネット・スマートデバイス（スマートフォン・タブレット 端末）をベースとしたゲームコンテンツ、情報サイトやECサイトなどの企画・ 開発・運営を行う総合IT企業です。 1997年に受託開発事業からスタートし、 『エンターテインメント事業』 と 『ラ 各事業が安定的な伸びをみせ、増収増益を達成。 拡大成長に向けて、新たな組織体制へ 第17期は、本社移転や新組織体制への移行という変化の中、各事業の成長を感じる1年となりました。 エンターテインメント事業では、2016年6月にバトルRPGの大型タイトルをリリースしました。 また、引き続き世界規模でのシェア拡大を図るため、既存人気タイトルの海外配信を進めてまいりました。 ライフスタイルサポート事業では、周辺サービスの拡充や相互送客の取り組みに注力するとともに、 2013年12月に新規事業として立ち上げた自転車通販サイトを単独セグメント化しております。 その結果、当連結会計年度の売上高は過去最高となる22,967百万円（前期比145.1％）に、 イフスタイルサポート事業』の2軸でモバイルビジネスの波に乗り、時代の 変化に合わせたコンテンツやサービスを提供することで成長してまいりま した。そして2016年8月、ライフスタイルサポート事業のひとつであった自 転車通販サイト「cyma -サイマ-」を 『EC事業』 として独立させ、3事業本部 体制といたしました。 インターネットというインフラには多くのビジネス領域があり、その数だけエ イチームの可能性は広がっています。今後も枠にとらわれることなく、様々 なビジネス領域に挑戦することで拡大成長につなげ、 「みんなで幸せにな れる会社にすること」 「今から100年続く会社にすること」という経営理念 の実現に向けて、邁進してまいります。 営業利益は、2,212百万円（前期比106.0％） となり、増収増益を達成しました。 10年にわたった2事業軸から3事業軸へ、この変化はエイチームにとって新たな挑戦の一歩となります。 これからも挑戦し続けることで持続的な成長を実現してまいります。 株式会社エイチーム 代表取締役社長 01 2015年末に本社を大名古屋ビルヂングに 移転。独創的なミーティングスペースや カフェ風の社員食堂など、新たな発想や アイデアが生まれる環境を構築しています。 02 TOP INTERVIEW トップインタビュー 安定した成長の中で、 大型タイトルの成功、新事業本部の設立。 2つのプロジェクトが結実 人材、企画力、 ノウハウが 持続的成長を支える。 それがエイチームの「強み」 3つの事業軸をエンジンに 新たな領域にチャレンジ。 第三次成長期でさらなる飛躍を 当連結会計年度は、全社で過去最高の売上高・営業利益を、セグメント別 エイチームでは、持続的成長を支える重要なリソースとしての 2017年7月期のエンターテインメント事業は、第17期途中で では過去最高のセグメント売上・利益を達成することができました。 人材獲得に注力してきました。経営理念「みんなで幸せになれる リリースした「ヴァルキリーコネクト」が通年寄与するため、一 エンターテインメント事業においては、既存タイトルが安定した売上を 会社にすること」は［みんなが］という受動的な意味ではなく［み 層の業績向上が期待できます。また、リリース延期となっている 維持するかたわら、 2016年6月にリリースした大型タイトルのバトル んなで］幸せを作るという自発的な意味です。当事者意識の持て 「放課後ガールズトライブ」は、初期段階での作り込み不足を反 RPG 「ヴァルキリーコネクト」が好調なスタートを切り、当社ゲームタ る人材を確保することで、 よりよい組織づくりにつなげています。 省点にゲーム性をブラッシュアップし、事前登録ユーザーの皆 イトルの中でもトップの売上規模となり、 業績に寄与しました。 エンターテインメント事業の強みは「打率の高さ」、リリースし 様の期待に応えられる作品として世に送り出していきます。 ライフスタイルサポート事業では、 「 引越し侍」 「 ハナユメ」 「 ナビクル」 たタイトルが空振りをしないという点です。これは、作りたいも ライフスタイルサポート事業では、相互送客が形になり始め、順 のを作るのではなく、市場に受け入れられるものを作るという 調に安定的な伸びを続ける中で、周辺サービスにおける深耕、関 ばし、 ARPU も順調に推移しました。 こうした中、 2016年8月に 「cyma 意識と企画力の高さによるものだと考えます。 連する事業領域の開拓を進めていきます。 -サイマ-」 を第3の事業軸 「EC事業」 として独立させました。 自転車という ライフスタイルサポート事業は事業開始から10年、 インターネッ また、 2年間の売上推移からより成長が期待できるEC事業は、 商材は 「購入者による組み立て」 「割高な配送料」が障壁となり、大手が参 ト環境もパソコンからスマートフォンに移行するなど、 大きく変 自転車通販業界でのナンバーワンを目指してまいります。 入しておらず、また強い競合が存在していませんでした。その点に着目 化しています。 こうした歴史の中で、 時代に合わせたマーケティン 第三次成長期に入り、成長をさらに加速できる体制が整った今、 し、課題を解決することで売上とシェアを伸ばし、今回の事業部化につ グや集客方法をその都度、 試行錯誤し答えを出してきました。 その 3つの事業軸をエンジンに、様々な事業にチャレンジし、新たな なげております。 経験から得られたノウハウの積み重ねがライフスタイルサポート 収益源の創出を目指します。 事業の強さとなっています。 最近では、 「引越し侍」 の利用者が 「ハ 株主の皆様におかれましては、今後とも一層のご指導・ご鞭撻を ナユメ」 を利用するといった相互送客が形になり始めました。 今後 賜りますようお願い申し上げます。 「ナビナビキャッシング」 「cyma -サイマ-」 の各サービスが利用者数を伸 ※ ※Average Revenue Per User：顧客1人当たりの平均売上高 ※ブライダル関連事業「すぐ婚naｖi」はサービス名称を「ハナ ユメ」に変更いたします。 は継続顧客を生み出す仕組みづくりにも取り組んでまいります。 売上高構成比 ライフスタイルサポート事業 新たな組織体制で成長を加速。 エイチームの「強み」を 最大限に生かし、 様々なチャレンジを続けていきます 03 45.3% エンターテインメント事業 ブライダル関連 金融メディア・その他 EC 売上高 ���������� 32,000百万円 エンターテインメント事業 ライフスタイルサポート事業 引越し関連 自動車関連 54.7% 2017年7月期通期連結業績予想 売上高合計 22,967百万円 EC事業 営業利益 ��������� 経常利益 ��������� 親会社株主に帰属する当期純利益 � 19,000百万円 11,200百万円 1,800百万円 3,300百万円 3,250百万円 2,150百万円 04 BUSINESS OVERVIEW 事業紹介 ライフスタイルサポート事業 「有益な情報の提供」 今後は3つの事業軸で さらなる成長を目指し 様々な新しい企業価値を 創出します ライフイベントや日常生活に密着した 様々なWEBサービスを運営 2016年8月に自転車Eコマースを単独事業 エンターテインメント事業 化したことにより、当社の事業軸は「エン 「娯楽の提供」 ターテインメント事業」、 「ライフスタイルサ ポート事業」、 「EC事業」の3つになりました。 三つの事業軸を基本として、利用者の方々 に様々な価値を提供し続け、安定的且つ継 続的な成長を図りつつ、既存の枠にとらわ 引越し関連事業 自動車関連事業 引越し比較・予約サイト 車査定・車買取サイト ブライダル関連事業 金融メディア事業 結婚式場情報サイト キャッシング・カードローン 総合検索サイト EC事業 「利便性の実現」 世界中の人々に スマートデバイス向けゲームアプリなどを提供 大型商材のEC化に本格参入！ 自転車通販サイトを運営 ゲーム＆ツールアプリ 自転車Eコマース事業 れず、今後もインターネットを使った多様な 自転車通販サイト 技術を駆使し、幅広いビジネス領域にチャレ ンジすることで新たな収益源を創出し、企 業価値のさらなる向上に努めます。 ヴァルキリーコネクト ユニゾンリーグ 三国大戦スマッシュ！ ダービーインパクト 快眠サイクル時計 コンシューマー （個人利用者の皆様） 05 06 GROWTH STRATEGY 成長戦略 エンターテインメント事業 海外市場におけるプロモーション・マネタイズ・運営ノウハウ及びユーザーベースの確保 北米モバイルゲーム市場の黎明期からチャレンジし、ノウハウを蓄積。 ５年間にわたり、着実にコアファン層を獲得 強み 自社オリジナル開発、 ヒット率が高い ゲームアプリ年間リリース目標1～2本。 リソース配分の最適化を図りつつ、高ヒット率を維持 成長戦略 国内のみならず、海外のモバイルゲーム市場でのさらなる成長を狙う 北米市場で培ったノウハウを活かし、ヨーロッパ市場に本格参入、繁体字圏（台湾・香港・マカオ）をさらに強化 社内開発を中心に年間1～３本のペースでゲームをリリース。グローバル視点で徹底的なマーケティング調査を行い確実に １タイトル以上のヒットを創出。また、定期的に新ジャンルにも挑戦 リリース時期別売上高及び 海外売上比率の推移 （億円） （%） 120 グローバルモバイルゲーム市場規模 リリースタイトル（リリース順） 50% ヒット率 50% 100% 66.6% 33.3% 50 FY2012 Titles FY2013 Titles 2015年に290億ドル、2018年には450億ドルに 成長すると予測されている 海外戦略 引き続き北米市場でのさらなる成長を狙う FY2014 Titles FY2015 Titles FY2016 Titles ダークサマナー 29 24 21 1億円以下 22 レギオンウォー ユニゾンリーグ FY FY FY FY FY 2012 2013 2014 2015 2016 07 0 ● 2018年にはヨーロッパ市場がアジア、北米に次ぐ大きな市 場になると予測されている ● 北米傾向と類似しているため、 北米市場で培ったマーケティ ング、プロモーション運用ノウハウを横展開予定 ● 自社内で多言語対応予定 Big Bang Galaxy ダーク ラビリンス FY 2012 Titles FY 2013 Titles アジアは繁体字圏（台湾・香港・マカオ）を強化 ポンゴコンボ トリビアサーガ 0 ヨーロッパ市場を新たなターゲットに本格参入 ヴァルキリー コネクト 三国大戦 スマッシュ！ コーデde マイショップ 5 ダービー インパクト ※ピーク時の月商規模ベース 1億円以上 海外売上比率 FY 2014 Titles FY 2015 Titles FY 2016 Titles 出所：Digi Capital: “Games leaders to dominate $45 billion mobile games revenue forecast by 2018”, May 2015 中長期的には、有望と判断される市場を さらなるターゲットに、参入エリアを増加予定 08 GROWTH STRATEGY 成長戦略 ライフスタイルサポート事業 人生の各ステージにおける大きなライフイベントをより豊かにし、 生活をより便利にするウェブサービスを多数展開しています 様々なウェブサービスを通じて「有益な情報」を提供し続け、2006年に初サービスを発足以来、11年間連続、売上・セグメント利益 ともに年間成長率20％強のペースで成長してまいりました。今後も引き続き事業領域・周辺サービスを拡充し、継続成長を狙います。 ライフスタイルサポート事業の成長 セグメント売上 利用件数 POINT （百万円） 10,000 （千件） 2,000 セグメント売上 5年で 約 3 粗利額 粗利率 POINT （百万円） 4,000 （%） 50 順調に増加 倍 レジャー 引越しをするなら 「引越し侍」 ！ 粗利率 利用件数 買い物 ４０％前後で 順調に増加 引越し お得な特典が付いてくる 結婚式場情報サイト 「ハナユメ」 就職 葬儀 趣味 介護 金融 結婚 0 FY FY FY FY FY 0 0 2012 2013 2014 2015 2016 ARPU CPA FY FY FY FY FY 0 ARPU 各種施策により全体の セグメント利益 利益率 POINT （百万円） 2,000 （%） 25 ARPUが順調に増加 美容 順調に増加 効率的な運用やサービ 利益率 ス間の相互送客により、 教育 育児 車を売るなら 「ナビクル」 ！ 旅行 自動車 グルメ ※ブライダル関連事業「すぐ婚naｖi」はサービス名称を「ハナユメ」に変更いたします。 09 セグメント利益 ５年連続 CPA 出産 住宅 安定的に推移 2012 2013 2014 2015 2016 POINT （円） 8,000 粗利額 ５年連続 料理 キャッシング・ カードローンを徹底比較！ 「ナビナビキャッシング」 20％弱で ARPUに比例して高ま 0 FY FY FY FY FY 2012 2013 2014 2015 2016 ることなく安定推移 0 FY FY FY FY FY 2012 2013 2014 2015 2016 0 安定的に推移 ■セグメント売上、セグメント利益＝ （サイマ -cyma-、ラルーンを除く）主要4事業（引越し関連事業、自動車関連事業、ブライダル関連事業、金融メディア事業）の合計 ■利用件数＝主要4事業の利用件数（各サービスの利用件数のうち、売上が発生した件数）の合計 ※同一利用者が複数サービスを利用した場合は獲得コスト発生ペース ■ARPU：利用者１人/組当たりの売上高＝セグメント売上÷利用件数 ■CPA：顧客獲得１人当たりの広告単価＝広告宣伝費÷利用者数 ■粗利額＝セグメント売上ー （広告宣伝費+仕入原価） ※仕入原価はエアコン仕入原価、エアコン工事委託費、 ご祝儀婚パッケージ原価、 ブライダルリング仕入原価、ハナユメPhoto仕入原価が対象 ■粗利率＝粗利額÷セグメント売上 10 GROWTH STRATEGY 成長戦略 ライフスタイルサポート事業 引越し関連事業 ● 価格優先の「一括見積サービス」、サービス品質優先の「比較・予約サービス」、二つの選択 肢を提供 サービス 強み ● 口コミなども一覧で比較可能。便利で安心なサービスを構築し、高いユーザー満足度を実現 ● 周辺サービスの拡充により、充実したサービスポートフォリオ、多様なマネタイズ手法を確立 ● 提携引越し事業者数は230社強。利用者の声をフィードバックするなど、付加価値を継続し 営業力 提携事業者からの収益：見込客送客手数料/レベニューシェア 利用者からの収益 ●エアコン卸売（EC） ●ピアノ引越し一括見積 ●エアコン工事一括見積 2.5 最大10社に一括で 見積もりを依頼 A社 2 B社 1.8 万円 一括見積もり B2C ●ピアノ買取一括査定 万円 or 料金の確認から 依頼までネットで完結 マーケティング ●「引越しをするなら引越し侍！」と言われるようなワンストップ型サービスの確立へ ● 周辺サービスをさらに拡充させ、ユーザー満足度がますます向上することで、 「面倒な 引越し」を「楽しいライフイベント」に ● サービス戦略により、参入障壁を高め、競合サービスとの差別化を図る ● 認知度をさらに向上することで、比較サイトを利用せずに引越し業者を選ぶ潜在利用 者層にもアプローチし、利用者数の増加ならびに顧客1人当たりの単価向上を図る ● 高いSEO（検索エンジン最適化）のノウハウを持ち、効率的な運用・高い利益率を実現 万円 比較・予約 成長戦略 て提携事業者に提供し、利用者・提携事業者・自社との「三方よし」を実現 マーケティング B2B2C サービス 引越し関連事業 売上高推移 ● 10年連続右肩上がり成長を実現 ● 業界シェアトップ エアコンECを開始 比較予約サービスを導入 エアコン工事サービス導入 （百万円） 3,000 10年で売上 100 フレッツ回線等周辺サービス開始 倍 C社 その他周辺サービス （見積完了後に選べる特典） フロア 通販 コーティング カタログ バイク 査定 11 太陽光 発電 資材 販売 不用品 回収 ウォーター サーバー インター ネット 回線 中古車 査定 「引越し侍」と一緒にor単独サービスとしても利用可能 0 FY 2006 FY 2007 FY 2008 FY 2009 FY 2010 FY 2011 FY 2012 FY 2013 FY 2014 FY 2015 FY 2016 12 GROWTH STRATEGY 成長戦略 「すぐ婚navi」は、サービス名称を「ハナユメ」に変更し、今後もブランド力の向上ならびに シェアの拡大に向けて取り組んでまいります。 ライフスタイルサポート事業 ブライダル関連事業 ビジネスモデル 強み サービス 収益構造 ● Webとリアル店舗が連携する、ハイブリッド型ビジネスモデル ● 他社に模倣されにくい独自性で、ブライダル産業内のマルチプレイヤーに躍進 ● サービスそれぞれのターゲッ ト属性が明確で、利用者や提携事業者にとって選別しやすく、利用しやすい ● Web&リアル店舗との連携による顧客一元管理の徹底により、提携事業者からの信頼 性と高い利用者満足度を実現 B2B2C Web&リアル連携のハイブリッド型 ビジネスモデル 提携事業者からの収益 6 エリア12 店舗 式場見学 ● 京都四条店 引き出物 国内挙式無し層 国内挙式確定層 ● 準備期間6ヵ月以上、挙式費用中～高レンジの国内挙式確 ● ヨドバシ梅田店 ● 横浜みなとみらい店 ● 心斎橋店 ● 有楽町店 静岡エリア ● イオン浜松市野店 ● 博多マルイ店 東海エリア ● 名駅ミッドランドスクエア店 ● 栄店 ● イオン木曽川店 ● 準備期間6ヵ月以内を中心に、挙式費用中レンジの国内挙 式確定層がメインターゲット ● 定額制のご祝儀婚パッケージの導入で準備期間6ヵ月以 海外 Wedding Photo インバウンド 内、挙式費用低レンジの国内挙式確定層を新たな利用者 層として獲得 ご祝儀以内 サービス ターゲット層 Photo 国内 ● 国内挙式無し層に対しては海外ウェディングやフォトなど のサービスでアプローチ ハナユメ ターゲット層 自社ブライダル関連事業の今後 ● 多様な商品を順次拡充し、あらゆる利用者層にアプローチし、 利用組数の増加及び顧客1組当たりの単価向上を図る 海外 国内 6ヵ月以内 有 福岡エリア 競合大手 コアターゲット層 無 13 利用者からの収益 ● 新宿駅前店 ご祝儀以内 サービス ブライダル リング 競合大手の現状 低 B2C 関東エリア ● 神戸三宮店 レベニューシェア インバウンド ※準備中 競合大手との比較：現状と今後 自社ブライダル関連事業の現状 関西エリア 成約報酬 Photo てマーケットシェアの拡大を図る ● ブライダルメディアの中でトップシェア 京都滋賀エリア 見込客送客手数料 ● 多様な利用者属性へのアプローチ及び媒体の利便性の向上、利用組数の増加によっ 金額 Photo 国内 上昇を図る 定層がメインターゲット VR コアサービス ターゲット ● サービスラインナップの拡充による多様な収益機会の創出、顧客1組当たりの単価 高 Web &リアル店舗 全国 Web広告枠 海外 Wedding 成長戦略 ● 様々なサービスを拡充させ、充実したポートフォリオで多様なマネタイズ手法を確立 サービスラインナップ 商品 時間の余裕 6ヵ月以上∼ 1年未満 1年以上 14 GROWTH STRATEGY 成長戦略 ライフスタイルサポート事業 自動車関連事業 強み 成長戦略 B2B2C ライフスタイルサポート事業 金融メディア事業 ● 独自の集客システム・WEBマーケティングノウハウ及びその運用体制 強み ● 優良な事業者のみを会員とするJADRI（中古車事業者の業界団体）とともにビジネススキームを構築し、 さらに一般消費者への安全・安心なサービスの提供を促進するJPUC（一般社団法人日本自動車購入協 会）に所属し、利用者・提携事業者・自社との「三方よし」を実現 ● 自動車販売・自動車保険など、周辺サービスを拡充し、顧客1人当たりの単価を向上しつつ、収益の積上げ 成長を図る 成長戦略 B2B2C 提携事業者からの収益：見込客送客手数料 売上 お取引 3B ● 中古車事業者の業界団体 査定・見積価格の提示 利用者 見込客を送客 2A 1 情報入力 ● ユーザーにとって真に有益な情報を提供し続ける 見込客送客手数料 ● ノウハウを多領域に横展開し、収益の積上げ成長へ 見込客を送客 2B 提携事業者からの収益：見込客送客手数料/レベニューシェア 証券FX 住宅ローン ナビナビキャッシング など の質の向上に寄与 Webマーケティングのノウハウを 横展開し、金融領域で多数の 比較サイトを急速に展開予定 車販売事業者へ 見込客を送客 金融メディアプラットフォーム 比較することで情報の整理ができ、最適商品・最適価格が選べる金融 メディアプラットフォームを構築。さらにDMPとしてBIGデータを活用 自動車保険事業者へ 見込客を送客 FY2016 15 スの機能を統合したメディアプラットフォームの構築へ ● 長期的にはDMP（データ・マネジメント・プラットフォーム） として確立し、BIGデータの活用でマネタイズを図る クレジットカード ● 優良な事業者のみを会員とし、中古車流通業界 3A ● 周辺サービスを拡充し、顧客1人当たりの単価向上を図る ● 会員自動車関連事業者 76社（2016年7月時点） ● 既存のカードローン比較サイトで構築したシステムを横展開で集客・運用ノウハウを活用し、各種比較サービ 保険商品 比較サイト 4 ● 独自の集客システム・Webマーケティングノウハウ及びその運用体制 中長期的な成長イメージ 中長期 16 GROWTH STRATEGY 成長戦略 EC事業 ●「町の自転車屋」×「総合EC」双方のメリットを集約した唯一無二の「自転車専門EC」 ブランド ● 法人顧客の一括大量注文や第3者への自転車ギフト贈呈にも対応可能 強み ● 自転車EC専門でシティサイクルをメインに取り扱う競合サービスがないこと（仕入・在庫管理を伴い、 かつ大型商材の物流が難関であるため、参入障壁が高い） 成長戦略 マーケット ● 培ったWebマーケティングノウハウを活用し、完全自社開発＆運用で機動的な集客手法、独自の配送 シェア ネット網を構築 納品状態 品揃え ◎ 町の自転車屋 総合ネット通販 △ ○ △ 店頭+取り寄せ 店頭への持込みが必要 お店によって異なる △ ◎ △ △ /× 自分で組み立て 豊富な品揃え ◎ ◎ 常時1万台以上の在庫を確保 だから価格もお買い得！ メーカー補償前提 ◎ 安心の修理保証付き 24時間365日対応！ ◎ ● 独自の配送ネット網を効率化し、徹底した品質管理、スピーディな出荷対応、きめ細やか なサービス・サポートとユーザーメリットを追求し続けることでさらに参入障壁を高める ● 短期目標として国内販売・輸入台数の3%。中期的に国内B2C-EC化率を上回る水準、長 期的には消費者の間でブランドが広く認知される水準で自転車通販No.1サイトを目指す 国内自転車市場の状況 1,018 1,173 1,131 1,230 1,334 1,400 販売台数は減少 傾向にあるものの、 販売額（原価ベー ス） は 増加傾向 2010 2011 2012 2013 2014 2015 利用者 商品の検索・選択 町の自転車屋は年々減少 自転車のような大型商材は、 なおEC化の ニーズが高まっていくと予測される 国内自転車店の 登録件数 出所：自動車産業振興協会：自転車生産動態・輸出入 ※ 国内自転車販売台数/額＝ （国内向け生産台+輸入） ※ 販売額は卸売額・輸入額ベース（≒原価）、小売額ではありません 2004年 16,237件 2013年 11,518件 出所：「タウンページデータベース」 （NTT東日本、NTT西日本） NTTタウンページ（株）作成 利用者からの収益 Webサイト 国内B2C-EC市場規模の推移 発注 ネット注文＆お支払 （億円） 組立工場＆物流センター 仕入先 海外メーカー お届先 すべて自社整備工場 からお届けしています。 利用者が指定するお届け先へ配送 17 （億円） 自治体による有料回収 不要な自転車を無料回収 処分の手間なしでお手軽！ 普及させると同時に、自転車ネット通販の代名詞として「サイマ」の知名度向上を図る 国内自転車販売額の推移 不要自転車の回収 すぐ乗れる状態 プロの整備スタッフも在籍 すぐ乗れる状態でお届け！ B2C 補償制度 ●「自転車もネットで買う時代」を一般化し、これまでよりも手に入れやすい商品として 東京 工場 名古屋工場 77,880 84,590 95,130 111,660 127,970 目標マーケットシェア 137,746 継続的に 増加 国内メーカー 2010 入庫 2011 2012 2013 2014 2015 出所：経済産業省－「平成２７年度我が国経済社会の情報化・サービス化に係る基盤整備 （電子商取引に関する市場調査）」 中期目標 6.8% 初期目標 3.0% 長期目標 10.9% 市場での影響力発揮 市場での地位確立 市場への浸透・定着 18 TOPICS トピックス 9 10 月 2 エンターテインメント事業 株式会社エイチーム 「トリビアサーガ」をリリース 月 シネマティッククイズRPG『トリビアサーガ』が世 界126ヵ国 のApp Store、Google Play（TM） 株式会社エイチーム にて配信開始 東京スタジオ グランドオープン 「ジムーバ」サービス開始 11 月 マホと格安SIM」の比較サイトを開始 エンターテインメント事業 新組織体制へ移行。 さらに成長した1年。 歩みを止めず、 新たな挑戦を続けます 8 9 10 月 エンターテインメント事業 「Big Bang Galaxy」をリリース 『ビッグバンギャラクシー 【本格SFストラテジー 10 11 エンターテインメント事業 「ユニゾンリーグ」 東南アジア市場に配信 新感覚リアルタイムRPG『 ユニゾンリーグ 』を Perfect World社よりタイをはじめとする東南ア ジア市場へ配信 19 世界的調査機関である Great Place to Work® 「エヴァンゲリオンレーシング」の協賛をはじめ、人 Institute Japanが発表の「働きがいのある会社 気アニメ 『ヱヴァンゲリヲン新劇場版』 関連コンテ ランキング2016」で第21位にランクインしました ンツと様々な取り組みを行うことを発表 4 月 エンターテインメント事業 「ヴァルキリーコネクト」 をリリース 「ユニゾンリーグ」を手掛けた開発陣が贈るエイ チームの最新作！ 至高のハイファンタジーRPG 「 ヴァ ル キリ ー コ ネ クト 」を 国 内App Store、 月 Google Play（TM） にて配信開始 ライフスタイルサポート事業 「引越し侍」が『ピアノ買取 一括査定サービス』 を強化 となって登場！爽快ひっぱり大戦アクション 『三国大 戦スマッシュ！』 の初TVCMを2月19日より放映開始！ 株式会社ウェイブダッシュ （旧：SBIライフリビング 株式会社）からサービスを譲り受け、業界シェア 2016 12 （月） ライフスタイルサポート事業 ブライダル関連事業で 「ご祝儀以内サービス」開始 追加料金なし！貯金なしでできる！お客様のニーズ に応えた「定額制パッケージプラン」の結婚式を 販売開始 ゲーム】』 を世界158ヵ国に向けリリース！フル3D グラフィックスで表現された宇宙を体感せよ！ ！ 6 「エヴァンゲリオンレーシング」 協賛 俳優の要潤さんが伝統的な衣装に身を包み、 諸葛亮 「ダービーインパクト」 新TVCM放映開始 2015 「働きがいのある会社 ランキング2016」第21位 「三国大戦スマッシュ！」 初TVCM放映開始 業界初！MVNOの実効速度も比較可能な「格安ス 月 エンターテインメント事業 エンターテインメント事業 ライフスタイルサポート事業 各事業が 3 月 12 月 株式会社エイチーム 本社を大名古屋ビルヂング に移転 3 NO.1を目指す 1 月 エンターテインメント事業 「ユニゾンリーグ」 韓国版をリリース 2 3 4 5 6 7 （月） 5 月 ライフスタイルサポート事業 「引越し侍」のCMが、 ついにカラオケに登場！ ライフスタイルサポート事業 「引越し侍」が サービス開始から10周年！ あの名曲がカラオケで歌える！ ？“メロディーが頭か エンターテインメント事業 「三国大戦スマッシュ！」 繁体字版（香港、台湾、 マカオ向け）をリリース ら離れない”とSNS等で話題になった「引越し侍」 のCMが、ついにカラオケに登場！ 6 月 エンターテインメント事業 「ダービーインパクト」 英語版を繁体字圏に配信 ライフスタイルサポート事業 ブライダル関連事業で 新たにVR事業を開始 ブライダルからVR事業に新規参入！ 「ブライダ ル産業フェア2016in東京」で初披露 20 FINANCIAL RESULT CORPORATE PROFILE 業績 会社概要 営業利益ベースで前期比増収増益。過去最高の売上・営業利益を達成しました 会社概要 社名 株式会社エイチーム 売上高 所在地 過去最高の 営業利益を達成 名古屋市中村区名駅三丁目28番12号 大名古屋ビルヂング 発行可能株式総数 発行済株式の総数 当事業年度末の株主数 上場取引所 東京証券取引所1部（証券コード：3662） 設立 2000年2月29日 大株主 前期比 資本金 535,045千円 従業員数 535名（役員、アルバイトを除く） 5年連続増収、 （単位：百万円） 22,967 15,828 10,989 過去最高の 売上を達成 営業利益 （単位：百万円） 営業利益率 （単位：%） 16.8 12,036 45.1%増 前期比で増益、 15.6 13.2 12.1 前期比 6,379 2,212 2,087 1,717 1,452 1,070 9.6 6.0%増 株式の状況 第13期 第14期 第15期 第16期 第17期 第13期 第14期 第15期 第16期 株式会社A.T.brides 第17期 株式会社引越し侍 親会社株主に帰属する当期純利益 （単位：百万円） 1,362 1,292 1,042 5.1%減 590 第14期 第15期 第16期 第17期 株主資本利益率（ROE）（単位：％） 38.9 37.9 33.9 29.1 21.2 第13期 第14期 第15期 1株当たり当期純利益 4.8%減 POINT 第16期 第17期 ROEを重要な経営指標 の一つと捉え、収益基盤 の拡大、資本効率の向上 などを実現し、株主資本 の価値向上に向けた財 務・事業運営を継続して まいります。 1.96円減 41.96 34.99 第14期 第15期 第16期 第17期 配当 （単位：円） 配当性向 （単位：%） 継続還元 23.8 10.61 10.00 第14期 第15期 株式会社A.T.サポート 株式会社エイチームライフスタイル 役員 持株数（株） 株式会社林家族 林 高生 牧野 隆広 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） UNITED NATIONS FOR THE UNITED NATIONS JOINT STAFF PENSION FUND A UN ORGAN エイチーム従業員持株会 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LUXEMBOURG/ JASDEC/FIM/LUXEMBOURG FUNDS/UCITS ASSETS 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口9） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 （株式付与ESOP信託口・75856口） 17.7 18.2 12.50 12.50 第16期 第17期 29.2 3.6 3.4 2.5 372,000 1.9 354,900 1.8 251,900 1.3 234,500 217,300 1.2 1.1 204,000 1.0 2016年10月28日現在 代表取締役社長 林 高生 取締役 中内 之公 取締役 熊澤 博之 取締役 牧野 隆広 社外取締役 加藤 淳也 常勤監査役 有藤 速利 社外監査役 山田 一雄 社外監査役 田嶋 好博 所有者別株式分布状況 金融機関 9.8% 個人・その他 44.7% 証券会社 3.2% 外国法人等 11.5% その他国内法人 29.0% ※自己名義株式：1.5％ 12.50円 株主メモ POINT 事業年度 8月1日から翌年の7月31日まで 株主名簿管理人 三菱UFJ信託銀行株式会社 定時株主総会 毎年10月中 同連絡先 三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部 公告掲載方法 電子公告 http://www.a-tm.co.jp/koho/ ただし、事故その他やむを得ない事由により 電子公告をできない場合は、日本経済新聞に 掲載いたします。 株主の皆様への利益還 元を重要な経営課題と 位置づけ、今後も業績を 勘 案しつ つ、配 当 性 向 20%前後の株主還元を 継続してまいります。 当社は2015年5月1日を効力発生日として、普通株式1株につき、2株の割合をもって分割いたしました。 第14期の期首に当該分割が行われたと仮定して、1株当たり配当金額を算定しております。 持株比率（％） 5,600,000 706,000 660,000 487,000 ※持株比率は自己株式（302,520株）を控除して計算しております。 1株当たり ■■ 中間 ■■ 期末 19.3 親会社株主に 帰属する当期純利益 の減少に伴い減少 68.58 55.04 第13期 親会社株主に 帰属する当期純利益 の減少に伴い減少 （単位：円） 70.54 前期比 807 第13期 減損損失の 計上等により、 前期比で減少 32,100,000株 19,450,000株 9,505名 株主名 グループ企業 21 2016年7月31日現在 〒137-8081 東京都江東区東砂七丁目10番11号 TEL 0120-232-711（フリーダイヤル） 22
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