Entdecken Sie die DGFP – neu! DGFP // HR-KOMPAKT WER neue wege finden will, muss andere fragen stellen und neue PerspektiveN bieten Im Motorsport bezeichnet der Boxenstopp das kurzfristige Stoppen des Fahrzeugs um aufzu tanken, neue Reifen zu montieren oder kleine Änderungen an mechanischen Einstellungen vorzunehmen. DGFP // HR-Kompakt ist der Mini-Boxenstopp für Personalverantwortliche – schnell, kompakt und gut in den Arbeitsalltag integrierbar. Im Seminarstil vermitteln die Veranstaltungen Essentials zu HR-Fachfragen und -methoden. Boxenstopps können Rennen entscheiden. Machen Sie sich fit für Ihren beruflichen Alltag, justieren Sie Ihre Einstellungen, tanken Sie Wissen und checken Sie Ihre beruflichen „Reifen“. Mit HR-Kompakt bleiben Sie up to date. dGFP // HR-kOmPakt SCHNELL, KOMPAKT UND GUT IN DEN ARBEITSALLTAG INTEGRIERBAR nEW mobiles und flexibles arbeiten gestalten nEW Die Arbeitswelt steht vor großen Veränderungen. Glaubt man Zukunftsforschern, werden Mobilität und Flexibilität fast alle Berufe prägen. Teilzeit, Gleitzeit, Arbeitszeitkonten – auch in Deutschland arbeiten viele Menschen längst jenseits des klassischen Vollzeitjobs. Die Digitalisierung bietet vielfältige Möglichkeiten, Arbeitsprozesse zeitlich, räumlich und inhalt lich zu gestalten. Der Trend zu mobilen und flexiblen Arbeitsformen fordert Personaler und Unternehmensführung. Digitalisierung und HR das lesen Sie vermutlich gerade überall. Aber was genau steckt hinter dem Begriff, was ist für HR wirklich drin und wie kann sich HR bei der Digitalisierung der Arbeitswelten erfolgreich positionieren? In unserem eintägigen Seminar erhalten Sie einen Einblick, wie Sie die Einführung digitaler Arbeitswelten als Verände rungsprojekt starten und für Ihre Ziele nutzen können. Dabei erhalten Sie im ersten Schritt Antworten zur Frage: „Digitale Arbeitswelten konkret – was steckt dahinter?“. Lernen Sie dabei auch Lösungen für die ersten Schritte in eine digitale Arbeitswelt kennen. Was Sie dabei beachten sollten, welche Fehler Sie vermeiden können, betrachten wir nach einem Fachimpuls im Erfahrungsaustausch der Teilnehmergruppe gemeinsam. Welche Chancen ergeben sich für die Mitarbeiter – welche neuartigen Herausforderungen für das Personalmanagement? Wie werden Vorbehalte abgebaut, der notwendige Kulturwandel in den Unternehmen gefördert und die technische und organisatorische Machbarkeit sichergestellt? dGFP // kompakt „mobiles und flexibles arbeiten gestalten“ zeigt auf, welche Optionen für digital unterstützte, zeitlich und räumlich flexible arbeitsformen denkbar sind und wie lösungen für die praktische umsetzung im alltag aussehen können. nEW TERMINE PREIS ONLINE-CODE 24.11.2016 Frankfurt am Main 13.12.2016 München € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i06 agiles mindset und die Rolle von HR in der veranstaltung dGFP // HR-kompakt „HR goes digital“ lernen Sie ansätze kennen, wie Sie mitarbeiter und Führungskräfte in ihrem unternehmen fit für die virtuelle Zusammenarbeit machen können und gleichzeitig neue Werte für die unternehmensentwicklung schaffen. nEW Klassische Hierarchien – ade? Selbstorganisation? Die Führungskraft als Coach für das Team? Als Dienstleister für optimale Rahmenbedingungen? Schöne neue Unternehmenswelt. Agile Managementmethoden sind der letzte Schrei. Ziel: Best mögliche Anpassungsfähigkeit an Marktveränderungen. Die Digitalisierung führt zu komplett neuen Geschäftsmodellen. Flache Hierarchien und flexiblere Arbeitsmodelle erfordern ein neues Managementdenken. Das Reagieren auf Veränderung wird wichtiger als das Befolgen eines Plans. Wer künftig erfolgreich sein will, muss schnell und kreativ Marktimpulsen folgen. Agilität und ein agiles Mindset sind der Ansatz. Weg von Command and Control, hin zu Selbstorganisation und Selbstverantwortung. Ein Paradigmenwechsel und eine neue Art zu arbeiten. Agilität bringt neue anspruchsvolle "(Führungs)Aufgaben". Agiles Mindset: klingt gut. Wofür aber steht das und wie bekommt man ein solches Mindset? die veranstaltung dGFP // HR-kompakt „agiles mindset und die Rolle von HR“ zeigt, was sich hinter dem begriff und auch in ihnen versteckt. HR goes digital: Wie Sie digitale arbeitswelten als veränderungsprozess initiieren und gestalten TERMINE PREIS ONLINE-CODE 01.12.2016 Frankfurt am Main € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i10 new career – karriere(n) im Wandel Unternehmen möchten Mitarbeitern Karriereperspektiven bieten. Dieser Wunsch ist ungebrochen. Zugleich geht der organisationale Trend interessanterweise eher "weg von der Hierarchie". Entwicklungsoptionen in Form von "höher wertigen" Positionen nehmen ab, und selbst das Auffächern in Führungs, Projektmanagement und Expertenlauf bahnen kommt irgendwann an seine Grenzen. Was tun? Vielleicht ist es an der Zeit, Karriere(n) neu zu denken und nicht mehr ausschließlich mit positionellem Aufstieg zu verknüpfen. Aber welche Entwicklungsvarianten gibt es innerhalb und außerhalb von Laufbahnen? Muss nun alles umgestellt werden oder reichen kleinere Veränderungen an entscheidender Stelle? Davon erfahren Sie mehr in diesem HRKompaktKurs. dGFP // kompakt „new career – karriere(n) im Wandel“ zeigt, welche alternativen karrieremodelle zu realisieren sind und welche Entwicklungsmöglichkeiten neu gedacht werden sollten. TERMINE PREIS ONLINE-CODE TERMINE PREIS ONLINE-CODE 08.11.2016 München 13.12.2016 Hamburg € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i04 13.12.2016 Frankfurt am Main € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i08 dGFP // HR-kOmPakt nEW dGFP // HR-kOmPakt Story-telling nEW Botschaften, Wissen oder Daten zu vermitteln und im Gedächtnis der Mitarbeiter zu verankern, ist in Unternehmen ein schwieriger und zwingend notwendiger Vorgang. Denn Informationen werden komplexer, verfügbares Wissen, Prozesse und Daten multiplizieren sich stetig. Die Aufnahmefähigkeit der Empfänger hingegen ist limitiert. Es herrscht Krieg. Die Wissensgesellschaft, der digitale und der Wertewandel und der zunehmende Wettbewerb beeinflus sen den potenziellen MitarbeiterPool. Wer im Eifer des Gefechts erfolgreich sein will, muss keine schweren, sondern eher kreative Geschütze auffahren. Denn für die Guten lohnt es sich zu kämpfen und gemeinsam Perspektiven zu entwickeln. Es ist die älteste Kommunikationsform der Menschheit: Wo Menschen sind, werden Geschichten erzählt. Geschichten kön nen auch im beruflichen Kontext strategisch eingesetzt werden, um von einer Idee zu überzeugen, Veränderungsprozesse zu unterstützen, Werte zu vermitteln und Mitarbeiter zu binden. Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Belegschaft. Zwei Drittel der deutschen Unternehmen messen einem klugen Talentmanagement einen hohen Stellenwert bei. Einem Talentmanagement, das über die bloße Personalauswahl hinausgeht. StoryTelling ist ein Weg, Ihre Aussage in eine außergewöhnliche, inspirierende, spannende und unterhaltsame Geschichte zu verpacken. StoryTelling existiert in vielen Formen und Medien – von der Präsentation auf dem Kongress bis zur Rede des Chefs auf der Betriebsfeier, multimedial oder gar interaktiv erzählt. Wie bekomme ich die passenden Leute in mein Unternehmen? Und wie gelingt es mir, sie langfristig zu motivieren? Poten zial vs. Leistungsfähigkeit – wer macht mein Unternehmen wettbewerbsfähig? das tagesseminar dGFP // kompakt „talente erkennen und finden“ rüstet sie für den aufbau ihres Systems und hilft ihnen, erfolgreich darin zu bestehen. dGFP // kompakt „Story-telling“ gibt antworten auf Fragen wie: Was ist eine gute Geschichte? Wie nutzt man die macht von Geschichten im unternehmenskontext? Wie können sie strategisch eingesetzt werden? Wie verbindet man Fakten und Emotionen mit Werten und der unternehmenskultur? nEW talente erkennen und finden TERMIN PREIS ONLINE-CODE TERMINE PREIS ONLINE-CODE 07.12.2016 Frankfurt € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i03 03.11.2016 Hamburg 06.12.2016 Berlin € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i12 best of moderation: moderationscamp 2016 Moderation ist die Gestaltung von Kommunikationsprozessen, ein Instrument, das die Kommunikation in Teams unter stützt und ordnet, damit Ressourcen bestmöglich zum Einsatz kommen. Denn Unternehmen sind in erster Linie Kommu nikationssysteme. Doch die Tätigkeit des Moderators hat ihre Tücken. Sie bedeutet nicht, sich in den Vordergrund stellen, sondern sich auf die Steuerung einer Diskussionsrunde zu konzentrieren. Wenn es darum geht, wichtige Angelegenheiten zu besprechen und zu entscheiden oder gemeinschaftlich kreativ nach Ideen zu suchen, wenn die Kooperation und der Meinungsaustausch in einer Gruppe gefördert werden sollen, ist Moderation ein erprobtes Verfahren. Burning Session, Walk & Write und Bar Camp: Welche Moderationsverfahren gibt es, und wann werden die einzelnen For mate am besten eingesetzt? Welche Prinzipien der Moderation gibt es, und welche Rolle spielt der Moderator? Wie steuert man ohne zu manipulieren? Wie stellt man die richtigen Fragen? nEW kompetenzmodelle entwickeln Flexibel, zuverlässig, eigenständig, teamfähig, motiviert und kreativ: Das ist klassisch, und es ist unauffällig. Standard Anforderungen bringen StandardMitarbeiter. Wer Überdurchschnittliches sucht, muss sich selbst vom Durchschnitt abheben. Gefragt ist Mut zur Präzision. Notwendig ist es, Zeit und Mühe zu investieren. Ein detailliert ausgearbeitetes Kompetenzmodell ist der rote Faden für das Personal management. Wie erarbeite ich ein gutes, ein funktionierendes Kompetenzmodell? Wie diagnostiziert man Eignung? Welche Fähigkeiten sind gefragt? Was lässt sich entwickeln? Wie ist ein Kompetenzmodell im Talentmanagement integriert? das tagesseminar dGFP // kompakt „kompetenzmodelle entwickeln“ rüstet Sie für den aufbau ihres Systems und hilft ihnen, erfolgreich darin zu bestehen. das dGFP // HR-kompakt „best of moderation: moderationcamp 2016“ navigiert Personalexperten und HR-begeisterte durch die Welt der moderation. trainieren Sie unterschiedliche moderationsmethoden und erleben Sie eine vielfalt an möglichkeiten. TERMIN PREIS ONLINE-CODE TERMIN PREIS ONLINE-CODE 10.11.2016 Düsseldorf € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i02 02.11.2016 Frankfurt € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i07 dGFP // HR-kOmPakt nEW dGFP // HR-kOmPakt Qualitatives Personalcontrolling nEW Der Personalbereich steht immer wieder vor der Herausforderung, neben den harten auch die weichen Aspekte seiner Arbeit messbar zu machen, die einen beachtlichen Teil seiner Arbeit ausmachen. Eine anspruchsvolle Aufgabe, da z.B. gute Unternehmenskultur oder erfolgreiche Personalentwicklung als Kernaufgaben von HR nicht einfach zu messen sind, letztendlich aber auch nachvollziehbar konkretisiert werden müssen, um den eigenen Wertbeitrag im Unternehmen bes ser herausstellen zu können. Variable Entgeltbestandteile leisten, richtig konzipiert, einen Beitrag sowohl zur Personalkostenflexibilisierung als auch zur Arbeitgeberattraktivität. Um Unternehmensziele bestmöglich zu erreichen, müssen variable Anreizsysteme unterneh mensindividuell gestaltet sein. Ein transparentes und nachvollziehbares Anreizsystem richtet die Aktivitäten aller Beteiligten auf die strategischen Ziele des Unternehmens aus. Zusätzlich zu quantitativen Kriterien finden zunehmend auch qualitative Aspekte Berücksichti gung. Erfolgsrelevantes Verhalten wird belohnt und unternehmerisches Denken und Handeln gefördert. Worin unterscheidet sich das qualitative vom quantitativen Personalcontrolling? Welche speziellen Instrumente und Me thoden kommen im qualitativen Personalcontrolling zum Einsatz? Welche Art von Messkriterien, Kennzahlen und Auswer tungsmöglichkeiten finden in ausgewählten Bereichen wie Personalentwicklung, Mitarbeiterzufriedenheit und bindung sowie Talentmanagement Anwendung? Dabei ist es wichtig, dass die gewählten Instrumente zur Unternehmens und Führungskultur passen. Soll die Leistung der Mitarbeiter in einem Mitarbeitergespräch beurteilt werden? Für welche Gruppen und über welchen Zeitraum werden Ziele definiert? Wie kann der Unternehmenserfolg berücksichtigt werden? dGFP // kompakt „Qualitatives Personalcontrolling“ gibt einen Überblick über die Herausforderungen, die mit diesem thema verbunden sind – gleichzeitig über aktuelle lösungsansätze, die bereits anwendung finden und als anregungen für die eigene betriebliche Praxis dienen können. nEW Einführung von variablen anreizsystemen dGFP // kompakt „Einführung von variablen anreizsystemen“ zeigt auf, wie variable vergütungssysteme zukunftsorientiert gestaltet werden können, um Potenziale der mitarbeiter zu mobilisieren und Eigeninitiative und verantwortungsübernahme zu fördern. TERMINE PREIS ONLINE-CODE TERMINE PREIS ONLINE-CODE 21.12.2016 in Düsseldorf 12.01.2017 in Hamburg € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i13 16. 11.2016 Düsseldorf 16.02.2017 Hamburg € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i15 HR-kennzahlen kennen, nutzen & kommunizieren “What you can measure you can manage!“ So lautet auch die Devise des Personalcontrollings, mit dessen Hilfe Perso nalaspekte und prozesse im Unternehmen transparent und damit analysier und steuerbar gemacht werden sollen. Als Hilfsmittel stehen hierbei insbesondere HRKennzahlen im Fokus – diese in verschiedensten Variationen, um dem Ziel der Messbarmachung von Personalarbeit mit all ihren harten und weichen Faktoren gerecht zu werden. nEW Entgeltsysteme zeitgemäß gestalten Das Thema Vergütung erfährt in jedem Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit, und Vergütungssysteme sind lang ge lebte Systeme. Die Gestaltung von Vergütungssystemen steht im Spannungsfeld vieler Einflussfaktoren. Die Vergütungs bestandteile müssen zur Unternehmensstrategie passen, für Mitarbeiter attraktiv sein und insgesamt ein stimmiges Bild ergeben. Nachhaltige Vergütungssysteme sind marktgerecht, leistungsgerecht, fair und konsistent. Sie orientieren sich an den Anforderungen der Tätigkeit, den individuell erbrachten Leistungen und dem Ergebnis des Handelns. Was sind die wichtigsten HRKennzahlen, die in den verschiedenen Feldern der Personalarbeit zum Einsatz kommen? Was ist der Unterschied zwischen quantitativen und qualitativen HRKennzahlen? Was sind Herausforderungen bei der Erhe bung, Auswertung und praktischen Nutzung? Welche Besonderheiten sind bei der Interpretation und Kommunikation be stimmter HRKennzahlen zu berücksichtigen in Anbetracht der sich hieraus ergebenden Personalentscheidungen? Doch wie wird ein attraktives Vergütungspaket gestaltet? Wie ist das Zusammenspiel der einzelnen Komponenten? Wie werden Stellen bewertet? Welchen Vorteil haben Gehaltsbänder? Wie wirken sich Leistung und Verhalten auf die Gehalts höhe aus? dGFP // HR-kompakt „HR-kennzahlen kennen, nutzen & kommunizieren“ gibt einen praktischen Überblick über die wichtigsten aspekte der kennzahlennutzung im Personalcontrolling. Zudem sind die teilnehmer eingeladen, ihre eigenen Praxis cases und deren Herausforderungen als Fallbeispiele zur gemeinsamen diskussion und bearbeitung mitzubringen. dGFP // kompakt „Entgeltsysteme zeitgemäß gestalten“ gibt einen Überblick über zukunftsorientierte vergütungskomponenten und beschreibt die Erfolgsfaktoren und Hindernisse bei der konzeption und Einführung eines neuen vergütungssystems. TERMINE PREIS ONLINE-CODE TERMIN PREIS ONLINE-CODE 16.01.2017 Düsseldorf € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i14 02.11.2016 Frankfurt € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i16 23.01.2017 München dGFP // HR-kOmPakt nEW brennpunkt: betriebliche altersversorgung Die betriebliche Altersversorgung hat sich zwar in der Bundesrepublik Deutschland stetig und in den letzten Jahren ins gesamt positiv entwickelt, doch seit 2009 stagniert die zweite Schicht der Alterssicherung. Die langanhaltende Niedrig zinsphase und erste Kündigungen von Gruppenverträgen durch externe Versorgungsträger sowie die soeben von der Bundesregierung beschlossene FlexiRente erzwingen Maßnahmen auf Arbeitgeberseite. Verschaffen Sie sich einen aktuellen Überblick zu den bestehenden gesetzlichen Bestimmungen, den Neuerungen und Trends. durch die veranstaltung dGFP // kompakt „brennpunkt: betriebliche altersvorsorge“ gewinnen Sie wichtige impulse für ihr strategisches Personalmanagement und die umsetzung in der operativen Personalarbeit. nEW TERMIN PREIS ONLINE-CODE 18.11.2016 in Frankfurt am Main € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i11 Wertschätzende trennung von mitarbeitern Kündigungsgespräche gehören zu den weniger angenehmen Herausforderungen des HRAlltags. Oft emotional aufgela den, rufen sie bei Betroffenen Unsicherheit und Wut hervor. Niemand führt sie gern. Es überrascht nicht, dass 80 Prozent dieser Gespräche schlecht verlaufen. Dabei sollte auch im eigenen Interesse die Trennung von einem Mitarbeiter sorgfältig vorbereitet und fair umgesetzt werden. Es gilt, sich Zeit zu nehmen, klare Aussagen zu treffen, Wertschätzung auszudrücken und Perspektiven aufzuzeigen. Wann und wie ist eine Kündigung richtig? Wie gestaltet sich ein Trennungsgespräch fair und menschlich? Was passiert im verbleibenden Team? Wie kann ein potenzieller wirtschaftlicher Schaden und Imageverlust für das Unternehmen vermie den werden? dGFP // HR-kompakt „Wertschätzende trennung von mitarbeitern“ hilft, den Prozess der Personalfreisetzung besser zu verstehen und professionell zu handhaben. TERMINE PREIS ONLINE-CODE 17.11.2016 in Düsseldorf 23.11.2016 in Frankfurt am Main € 476,– mitglieder € 560,– Nichtmitglieder i05 deutsche Gesellschaft für Personalführung e.v. ServiceCenter Hedderichstraße 36 60594 Frankfurt am Main Fon +49 69 713785 200 [email protected] www.akademie.dgfp.de
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