Albert-Ludwigs-Universität Freiburg Leading and managing (local) government in challenging times – Public Leadership, Smart Cities and Urban Innovation Seminarleitung: Prof. Dr. Iris Saliterer Lehrstuhl für Public und Non-Profit Management Kommunale Verwaltung Seminarbeschreibung Der Urbanisierungsgrad in den Industrienationen liegt bereits heute bei nahezu 80 % und wird bis 2050 weiter ansteigen. Insbesondere mittelgroße und große Städte als wichtig(st)e Lebensräume weisen stark steigende Bevölkerungszuwächse sowie Veränderungen der Bevölkerungsstruktur (z.B. Alter, Migrantenanteil, Haushaltsgröße) auf. Für Politik und Verwaltung stellen sich daher komplexe soziale Herausforderungen (z.B. soziale Kohäsion, Exklusion, Segregation und Polarisierung), die es unter Berücksichtigung der Interessenslagen und Bedürfnisse unterschiedlicher Stakeholder zu lösen gilt. Durch die rasante Entwicklung neuer digitaler Technologien manifestieren sich gleichzeitig Megatrends welche gesellschaftliche Ordnungsmuster in Städten nachhaltig beeinflussen (werden). Insbesondere Informations- und Kommunikationstechnologien, die eine intelligente Vernetzung kommunaler Akteure, Aktivitäten und physischer Objekte ermöglichen, spielen in Stadtvisionen und -strategien (z.B. unter den Begriffen Smart City, Digital City, Smart Government/Governance, Cyber City) eine herausragende Rolle. Abseits dieser bewusst geplanten Transformation und Nutzung im städtischen Kontext bilden sich radikale informationstechnische Innovationen heraus, die sich umfassend auf die Art und Weise, wie eine Gesellschaft lernt, arbeitet und kommuniziert auswirken. Die erhöht zusätzlich den Druck auf die öffentliche Hand, zeitnah die notwendigen technischen, sozialen, organisatorischen und rechtlichen Voraussetzungen zu schaffen, um das öffentliche Interesse im Kontext dieser Innovationen sicherzustellen, und diese so mitzugestalten, dass ein möglichst hoher Public Value erzielt wird. Die Krisen der letzten Jahre sind hier ebenfalls als Treiber von Veränderungsprozessen die Führungskräfte und Mitarbeiter in öffentlichen Verwaltungen vor vielfältige Herausforderungen stellen. Im Rahmen des Seminars dienen die skizzierten Herausforderungen als konkrete Anwendungsfelder um die grundlegenden Fragen („Big Questions“, Behn 1995) eines Public Management zu adressieren. Folgende Schwerpunkte und Subthemen dienen als Anhaltspunkt für die gemeinsame Entwicklung konkreter Seminararbeitsthemen. Literatur und Literaturhinweise werden zur Verfügung gestellt. Bei hohem Leistungsniveau (Seminararbeitsnote bis 1.7) besteht die Möglichkeit der thematischen Vertiefung im Rahmen einer Bachelor- oder Masterarbeit. Die weitere Vorgehensweise wird im Rahmen der Themenvergabe erörtert. 2
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