同情された実施体制

コラム 8
同情された実施体制
緒方 JICA 理事長帰国後、宿題となったダルフール訪問を行うためのアレンジを行ってい
るときの話である。現地の治安状況から、UNICEF に車両や宿舎の手配をお願いすることと
して、UNICEF のテッド所長と会議を持った。
話がひと通り終わり、テッド所長から、「今後は担当者同士で話し合いましょう」と切
り出されたが、「その担当者は私自身です」と言うと、「一体何人で仕事をしているのです
か？緒方理事長に直訴してあげましょうか？」と同情された。
スーダン全体をあわせると国際スタッフだけでも 100 人はいる UNICEF に対して、JICA
は 3 人ですとも言えなかった。かくしてはじまったスーダンの事業も、2 年後には、3 人か
ら 7 人になり、
3 年後には 9 人と急増したが、
これとて事業の増加にはまったく追いつかず、
なかなか宿題は全部片付かなかった。
当初は、私自身がハルツームの銀行に現金を取りに行ったり、給与計算をしたり、伝票
を入力する作業も担当した。事業拡張のため、ある程度自由にフィールドに出る時間が作れ
るようになったのは、阿部幸生次長が増員で赴任してきた 2009 年も半ばの頃であった。
以上
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