https://juasseminar.jp/seminars/view/4116072 出力日 2016/9/26 システム化企画力・構想力 勉強会 (4116072) ビジネスモデルの視点から業務・システムを見直し、最適なシステム化を推進するための「様々な思考法」「システム化計画フェー ズの進め方」「その勘所」を勉強します。★簡単な事前課題がございます。 開催日時 2016年10月19日(水) 10:00-17:00<足立氏> 2016年10月26日(水) 10:00-17:00<寺池氏> 2016年11月2日(水) 10:00-17:00<寺池氏> 2016年11月10日(木) 10:00-17:00<足立氏> カテゴリー 事業戦略策定・事業戦略評価 IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 業務遂行スキル 専門スキル 講師 足立英治 氏 (株式会社フォース・トランキル 代表取締役 ) 1978年日本ユニシスに入社、生産管理システムの開発等に従事、その後食品原材料メーカーに転職、 購買、営業、人事、情報システム、経営企画、総務等のマネージャーを経験。1997年独立。国産ERP メーカーで、プロジェクトマネージャー、業務コンサルタントとして活動をおこなうかたわら、人事 コンサルタントとして、人事制度、人事評価制度、人材育成体系の再構築を、上場製造業、SI等でコ ンサルティング活動に従事、研修講師としては、リーダシップ、ファシリテーション、プレゼンテー ション等の研修で、上場企業から、中小企業まで、300社以上での実施経験を有する。 寺池光弘 氏 (株式会社CACマルハニチロシステムズ 総務部 人材育成担当 ) ・株式会社シーエーシーにて、食品・製薬メーカー向けシステム開発、 コンサルティングおよび運用サービス業務改善を経験後、 グループ会社のCACエクシケア、CACマルハニチロシステムズにて人材育成活動に従事 ・名古屋大学卒、英国レスター大学MBA、情報処理技術者試験委員 参加費 JUAS会員/ITC:132,000円 一般:168,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み) 【受講権利枚数4枚】 会場 一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(ユニゾ堀留町二丁目ビル2階) 対象 中堅層の業務システム設計担当者 中級 開催形式 勉強会 定員 25名 取得ポイント ※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント) 特記 ※簡単な事前課題がございます。 ITCA認定番号 ITCC-CPJU9015 ITCA認定時間 24 主な内容 <<参加者の声>> ○講師からダイレクトなフィードバックをいただけ、非常にためになった(情報通信業) ○異なる意見を聞き、その調整を行う実践ができてよかった。 上流工程の考え方を学べるので他者にもすすめたい(製造業系情報子会社) ○IS企画立案のノウハウを4回に分けて体系的に理解できた。ワークによる メンバーとのディスカッションも様々な意見を確認しながら理解できた(運輸系情報子会社) ○他社事例や状況などを聞けたこと、いろいろな考え方があること、 ワークを通じて気づきを得られた。 (エネルギー系情報子会社) ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 激しい経営環境の変化にさらされている中で、今日の日本企業は変革を迫られています。 企業が環境変化に対応しイノベーションを実現するには、 改善改革案を創造し、着実な実行計画を作成できる人物の育成が不可欠です。そこで、 ・どのような視点で改善改革のアイデアを生み出せばよいのか(問題感知力) ・改善改革の実行計画をどのように作成すれば良いのか(問題解決力) ・評価はどのように行えばよいのか(問題評価力) などの企業人、システムエンジニアとしての能力を高めるプログラムをJUASで開発しました。 本勉強会では、ビジネスモデルの視点から業務・システムを見直し、最適なシステム化を推進するための「様々な思考法」「シ ステム化計画フェーズの進め方」「勘所」を学びます。 4回の継続学習を通じて、多くの気付きを与え、従来のスタンスからの行動変容を目指します。講義中心ではなく、事前演習・ 受講者参加型のグループディスカッション・振り返りを数多く取り入れ、受講者が積極的かつ実践的に取り組めるよう運営いた します。 この講座終了時には、提案能力、企画能力が確実に一歩進むことを目指します。 <<JUASならではの特徴>> ・「システム化計画フェーズの進め方」は、 UISSの「IS戦略策定」「IS企画」に準拠 ・「思考法」や 「勘所」では、「システムリファレンスマニュアル」 「IT投資価値評価に関する調査研究 」「障害対策分析」などJUASの様々な研究会の成果物を活用し、受講者の満足度を高めます。 <<主たる期待効果>> ・新ビジネスモデルや業務改革のヒントが得られる ・経営視点でシステム化の投資対効果が説明できるようになる ・Top向けシステム化計画の実行計画概要図(1~2枚もの)を作成できるようになる <<プログラム>> ※簡単な事前課題がございます。 ※内容は変更する場合がございます。 実施回 内容 主な手法他 1回目 レクチャ &ミニ演習 (1)新ビジネスモデルの企画 ・事業戦略の理解 ・商品/サービスの差別化 ・イノベーション事例研究 ・6種の顧客 ・企業戦略企画表 ・技術ギャップ分析 ・系統図手法 ・マトリックス分析 2回目 レクチャ &ミニ演習 3回目 レクチャ &ミニ演習 (2)新業務プロセスの企画 ・課題(業務、組織、システム)の洗い出し ・漸進的改革シナリオの検討 (3)新情報システムの企画 ・基本要件の整理 ・システム方式の策定 ・基本要件の実現性の検討 (4)システム化計画書の策定 ・全体スケジュールの作成 ・推進体制の構築 ・費用とシステム化効果の予測 ・上位計画との整合性検証 ・リスク分析 ・システム化計画の文書化・承認 ・ビジネス・アーキテクチャ ・プロセスマップ分析 ・ゼロベース思考 ・オプション思考 ・ロジックツリー思考 ・ベンチマーク ・ロードマップ・WBS・TRM ・システムライフサイクルコスト ・IT投資対効果分析(ROI、KPI) ・チェンジマネジメント ・ストーリーボード 4回目 レクチャ &総合演習 成果報告 &wrap-up (5)実践演習 ・ケーススタディ or マイケース
© Copyright 2025 ExpyDoc