https://juasseminar.jp/seminars/view/4116072 出力日 2016/9/26 システム化企画力・構想力 勉強会 (4116072) ビジネスモデルの視点から業務・システムを見直し、最適なシステム化を推進するための「様々な思考法」「システム化計画フェー ズの進め方」「その勘所」を勉強します。★簡単な事前課題がございます。 開催日時 2016年10月19日(水) 10:00-17:00＜足立氏＞ 2016年10月26日(水) 10:00-17:00＜寺池氏＞ 2016年11月2日(水) 10:00-17:00＜寺池氏＞ 2016年11月10日(木) 10:00-17:00＜足立氏＞ カテゴリー 事業戦略策定・事業戦略評価 IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 業務遂行スキル 専門スキル 講師 足立英治 氏 （株式会社フォース・トランキル 代表取締役 ） 1978年日本ユニシスに入社、生産管理システムの開発等に従事、その後食品原材料メーカーに転職、 購買、営業、人事、情報システム、経営企画、総務等のマネージャーを経験。1997年独立。国産ERP メーカーで、プロジェクトマネージャー、業務コンサルタントとして活動をおこなうかたわら、人事 コンサルタントとして、人事制度、人事評価制度、人材育成体系の再構築を、上場製造業、SI等でコ ンサルティング活動に従事、研修講師としては、リーダシップ、ファシリテーション、プレゼンテー ション等の研修で、上場企業から、中小企業まで、300社以上での実施経験を有する。 寺池光弘 氏 （株式会社CACマルハニチロシステムズ 総務部 人材育成担当 ） ・株式会社シーエーシーにて、食品・製薬メーカー向けシステム開発、 コンサルティングおよび運用サービス業務改善を経験後、 グループ会社のCACエクシケア、CACマルハニチロシステムズにて人材育成活動に従事 ・名古屋大学卒、英国レスター大学MBA、情報処理技術者試験委員 参加費 ＪＵＡＳ会員/ITC：132,000円 一般：168,000円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み） 【受講権利枚数4枚】 会場 一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会（ユニゾ堀留町二丁目ビル2階） 対象 中堅層の業務システム設計担当者 中級 開催形式 勉強会 定員 25名 取得ポイント ※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。（2時間1ポイント） 特記 ※簡単な事前課題がございます。 ITCA認定番号 ITCC-CPJU9015 ITCA認定時間 24 主な内容 <<参加者の声>> ○講師からダイレクトなフィードバックをいただけ、非常にためになった（情報通信業） ○異なる意見を聞き、その調整を行う実践ができてよかった。 上流工程の考え方を学べるので他者にもすすめたい（製造業系情報子会社） ○IS企画立案のノウハウを４回に分けて体系的に理解できた。ワークによる メンバーとのディスカッションも様々な意見を確認しながら理解できた（運輸系情報子会社） ○他社事例や状況などを聞けたこと、いろいろな考え方があること、 ワークを通じて気づきを得られた。 （エネルギー系情報子会社） ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 激しい経営環境の変化にさらされている中で、今日の日本企業は変革を迫られています。 企業が環境変化に対応しイノベーションを実現するには、 改善改革案を創造し、着実な実行計画を作成できる人物の育成が不可欠です。そこで、 ・どのような視点で改善改革のアイデアを生み出せばよいのか（問題感知力） ・改善改革の実行計画をどのように作成すれば良いのか（問題解決力） ・評価はどのように行えばよいのか（問題評価力） などの企業人、システムエンジニアとしての能力を高めるプログラムをＪＵＡＳで開発しました。 本勉強会では、ビジネスモデルの視点から業務・システムを見直し、最適なシステム化を推進するための「様々な思考法」「シ ステム化計画フェーズの進め方」「勘所」を学びます。 ４回の継続学習を通じて、多くの気付きを与え、従来のスタンスからの行動変容を目指します。講義中心ではなく、事前演習・ 受講者参加型のグループディスカッション・振り返りを数多く取り入れ、受講者が積極的かつ実践的に取り組めるよう運営いた します。 この講座終了時には、提案能力、企画能力が確実に一歩進むことを目指します。 <<JUASならではの特徴>> ・「システム化計画フェーズの進め方」は、 UISSの「IS戦略策定」「IS企画」に準拠 ・「思考法」や 「勘所」では、「システムリファレンスマニュアル」 「IT投資価値評価に関する調査研究 」「障害対策分析」などJUASの様々な研究会の成果物を活用し、受講者の満足度を高めます。 <<主たる期待効果>> ・新ビジネスモデルや業務改革のヒントが得られる ・経営視点でシステム化の投資対効果が説明できるようになる ・Top向けシステム化計画の実行計画概要図（１～２枚もの）を作成できるようになる <<プログラム>> ※簡単な事前課題がございます。 ※内容は変更する場合がございます。 実施回 内容 主な手法他 1回目 レクチャ ＆ミニ演習 （１）新ビジネスモデルの企画 ・事業戦略の理解 ・商品/サービスの差別化 ・イノベーション事例研究 ・6種の顧客 ・企業戦略企画表 ・技術ギャップ分析 ・系統図手法 ・マトリックス分析 2回目 レクチャ ＆ミニ演習 3回目 レクチャ ＆ミニ演習 （２）新業務プロセスの企画 ・課題（業務、組織、システム）の洗い出し ・漸進的改革シナリオの検討 （３）新情報システムの企画 ・基本要件の整理 ・システム方式の策定 ・基本要件の実現性の検討 （４）システム化計画書の策定 ・全体スケジュールの作成 ・推進体制の構築 ・費用とシステム化効果の予測 ・上位計画との整合性検証 ・リスク分析 ・システム化計画の文書化・承認 ・ビジネス・アーキテクチャ ・プロセスマップ分析 ・ゼロベース思考 ・オプション思考 ・ロジックツリー思考 ・ベンチマーク ・ロードマップ・WBS・TRM ・システムライフサイクルコスト ・IT投資対効果分析（ROI、KPI） ・チェンジマネジメント ・ストーリーボード 4回目 レクチャ ＆総合演習 成果報告 ＆wrap-up （５）実践演習 ・ケーススタディ or マイケース
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