第 回 「コンサルタントの現場から」のコラムは、 コンサルタントがコンサルティング等の現場 で 見 聞 き し た こ と の 中 か ら、参 考 に な る の で はないかという四方山話を綴ったものです。 残念ながら⋮が事業を潰す はある。 な 意 味 合 い が、そ こ に きなかったというよう 真 の経営者 者は は﹁ 「残念 念な な すはずだからだ。 スト削減策等を打ち出 ために在庫の圧縮やコ す と 共 に、資 金 を 守 る 略や販売戦略を打ち出 変化に対応した商品戦 は、皆が自責と思って必 …」と 言 っ て い る 企 業 皆がいつも「残念ながら 自 責 と 思 っ て いな い 可 ら…」を枕詞的につけて か で、達 成 可 否 が 決 ま 持ちを持てているか否 るのだというような気 としても計画を達成す 能 性 が 高 い。す な わ ち、 よ う に す る こ と だ。何 に な る 前 に、逸 早 く、 報告する責任者は、真に た」と い う よ う な 事 態 と共に、変化に対応でき る部分は大きい。 そ う い う 意 味 で は、 ない組織になっている 死に取り組んでいない 社内では、「残念ながら という言葉が常に出る うように、「何としても」 て も 達 成 し ま す」と い の 結 果 を 招 い た の は、 ら と い う 背 景 に は、こ す な わ ち、残 念 な が 責と と思 思っ って てい いな ないい 自責 ？？ １００％自責ではない …」と い う 言 葉 を 使 う ことは禁止してみては ということだ。「残念な どうだろうか。「何とし がら…が事業を潰す」と いうのは、こういう意味 がら ら」 ﹂と とは は言 言わ わな ないい なのだ。 という感覚があるので す な わ ち、真 の 経 営 ず、「計画が達成できず、 と い う 他 責 と 感 じ さ せ 使 わ れ る こ と が あ る。 未 達 に 終 わ り ま し た」 と思われており、間違っ よ く 使 わ れ る 言 葉 な の と い う 言 い 方 に は な ら て も、「残 念 な が ら …」 す」ではなく、「何とし がら未達になりそうで が、日 頃 か ら「残 念 な 葉 に 変 え る こ と だ。皆 と し て も …」と い う 言 ことだ。 のすごく大きいという 使わない企業の差はも この言葉を使う企業と われる一つの言葉だが、 と は、こ の「残 念 な が う風土は変わってくる。 た か が、枕 詞 的 に 使 ら…」という言葉を、「何 者はどんな変化があろ はないかということだ。 もし、計画が未達だっ ることだ。部門としての た 時 に、１ ０ ０ ％ 自 責 誠に申し訳ございませ 報告の中で、 「残 念 な が ても」という言葉を使っ だ が、こ の 言 葉 を 聞 く し て、外 部 環 境 等 の 変 言 葉 の 意 味 と し て は、 成 で き な か っ た 要 因 と と、い つ も、こ の 企 業 化 に よ る こ と は 多 い。 てくれと言い続けるだ 「不本意ではありますが し か し、こ れ は 言 い 訳 う と、計 画 未 達 の 責 任 …」とか、 「意 に 添 わ な 以 外 の 何 物 で も な い。 と思っているのであれ は、筆 者 が 経 営 を 実 践 いことになってしまい 環境は常に変化するも ば、「残念ながら、計画 で学んだ師匠といえる ま し た が …」と い う よ れ て い た 言 葉 で あ る。 は 大 丈 夫 か と い う 気 に ん で し た」と い う 言 葉 いということだ。 このことは、各組織を になるはずだからだ。 今 回 は、こ の 内 容 に つ なる。 も ち ろ ん、計 画 が 達 預 か る 責 任 者 に も 言 え いて述べることにする。 「残念ながら」という 経営者が日頃から言わ う に、期 待 さ れ て い る が、自 分 は が ん ば っ た 在 庫 を 抱 え、資 金 が 回 商 品 が 売 れ ず、多 大 の ら、市 況 の 悪 化 に よ り、 達でも仕方がないとい け で、他 責 に し て、未 ど の 企 業 で も、社 内 の で あ り、こ れ を 踏 ま は、経 営 責 任 者 に あ る ﹁ 「何 何としても﹂ 」に変える 外 を 問 わ ず、経 営 数 値 たことを示す。しかし、 え た 対 応 を す る の が 経 ことが実現できなかっ 営 者 で あ る。真 の 経 営 の だ け れ ど、環 境 の 変 と こ ろ で、大 切 な こ をはじめとした報告や 者 で あ れ ば、 「残 念 な が 今回のこのタイトル 発 表 す る 際 に、 「残 念 な ここでこの言葉を使う 事故を発生させてしま 化をはじめとした外部 る表現を使うことはな が ら、計 画 未 達 に 終 わ い ま し た」と い う よ う 残念 らら …の に 残 念な ながが ⋮背 の景背 は には 景 りました」「残念ながら、 時 の ニ ュ ア ン ス な の だ に、「残念ながら」とい 環 境 等 で、や む な く で や税関などに対するコ 響 も あ り、各 国 税 務 署 アットホームな雰囲気 合法的な節税について のコンプライアンスと の 国 際 税 務・貿 易 税 務 らなくなり倒産しまし う言葉が枕詞のように ＶＴＴ Ｎｉｐｐ ｏｎ ンプライアンスが益々 ＥＣＤの ア ク シ ョ ン プ 非 加 盟 国 タ イ で す らＯ ｐｐｏｎ（担 当・坪井）ま 参加希望者は７月 日 ま で にＶＴＴ Ｎｉ 言語 日本語 / 英語（日本語通訳付） 移転価格と関税評価などの勉強会 面倒になってきていま と関税評価／税関コン ランＢＥＰＳ（税源浸食 す。 ＴＰＰ時 代 を 控 え、 の中で勉強していく。 バ ン コ ク・東 京・大 制の最近の動向」をテー プライアンス／タイ税 日 バンコクオフィスで 阪 を 中 心 にＡＳＥＡＮ ７月 全域で管理業務全般に と 利 益 移 転）等 を 無 視 できない情勢になって テーマ/講師 8名 ㈱ジェムコ日本経営 常務理事 グローバル事業担当 マとする勉強会をバン 会場 参加 勉強会：無料 / 懇親会（希望者のみ） 費 食事代：1,000バーツ ＊勉強会のみの参加も可能。 高橋 功吉 わたるアドバイザリー 日時 1) 移転価格と関税評価 ： VTT Nipponパートナー 千田昌明 2) 税関コンプライアンス ： VTT Nipponパートナー Tanva Mahitivanichcha 3) タイ税制の最近の動向 ： VTT Nippon 税務顧問 Rattanavadee Anusornvongchai （たかはし こうきち） で連絡のこと（ tsuboi@ vttnippon.com,02-632。定 員 に な り 次 第 8032) い る。今 回 は、そ の 中 VTT Nippon シロム事務所 会議室 942/43 Ground Floor, Charn Issara Tower, Rama 4 Road, Suriyawongse, Bangrak, Bangkok 10500 ＜執筆者プロフィール＞ 受付終了となる。 2016年7月29日(金) 15:00～ 受付開始 15:30～17:30 勉強会 17:30～ 懇親会（日本食レストラン「美里」にて） ＊希望者のみ 65 心をなす移転価格など 21 大手家電メーカーにて、海外経営責 任者などの要職を歴任後、ジェムコ日 本 経 営 に 入 社。2007 年 執 行 役 員、 2011 年取締役、2015 年 6 月より現職。 上場企業経営トップおよびボードメン バーへの顧問型経営支援をはじめ、グ ローバル戦略の構築から、製造現場の 現場力向上、品質革新など、経営全般 にわたり幅広く活躍している。実践に 裏打ちされた「わかりやすい」コンサ ルティングが身上。「ものづくり経営 入門」（日経 BP）他、雑誌や媒体への 執筆、講演も多い。 主な資格は、ICMC（国際公認経営コ ンサルティング協会）認定コンサルタ ント、公益社団法人全日本能率連盟認 定マネジメントコンサルタント、経済 産業大臣登録中小企業診断士 定員 29 業 務・サ ポ ー ト を 行 う コ ク 都 シ ロ ム 通 り の 同 Ｖ Ｔ Ｔ Ｎ ｉ ｐ ｐ ｏ ｎ 社会議室開催する。 パナマ文書などの影 日、「移転価格 が７月 29
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