対話を通じてひとりひとりの力を引き出し、個性の違いを「組織の強み」に変える― そんなリーダーを育てるための「オーダーメイド型オリジナルプログラム」をご紹介！ 人事・教育・組織風土改革 ご担当者様向けセミナー 「リーダーのための対話力向上プログラム」体験セミナー ～ダイバーシティ時代に必須の「対話型リーダー」を育てる～ 【開催概要】 ◆日時：平成２８年１０月１４日（金）１４：００～１７：００ ◆会場：日本経営協会 関西本部 専用教室 きたがた （１２：４０受付開始） (住所：大阪市西区靭本町１－８－４) のぶき ◆講師：北方 伸樹 氏 (一般社団法人日本経営協会 講師／株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役) ◆定員：３０名 ◆対象：企業の人事・教育・組織風土改革ご担当者様 主 ◆参加料：３,０００円（１名様・税込） 催： 【開催にあたって】 今、多くの職場から「対話」が失われつつあります。「慢性的な人手不足により業務負担は増えるばかりで、メンバーとじっ くり話す時間が持てない」「職場の多様化がますます進み、仕事に対する価値観や考え方の違う相手とどのように接してよい かわからない」など、現場からは対話したくてもできない環境を嘆く悲痛な声が聞こえてきます。 ここで言う「対話」とは、「お互いに本音を語り合い、相手と信頼関係を築くコミュニケーション」を指します。同じような価値 観の相手と楽しくお喋りするだけの「会話」とは違い、価値観の違う相手とでもお互いの意見を聴き合い、伝え合うことにより、 「お互いをよりよく理解するためのコミュニケーション」です。 では、対話の溢れる職場をつくるためには、一体何が必要でしょうか？業務の見直しや組織体制の変更等による職場環 境の整備はもちろんですが、一番大切なのは「リーダーの対話力の向上」です。リーダーが多様化するメンバーひとりひとり と本当に質の高い対話ができるようになれば、個々の力を最大限に引き出すことが可能となり、組織は確実に変わります。 そこで今回は、対話力向上のトレーニングや、対話の溢れる組織への風土改革等を数多く手掛けてこられた北方伸樹氏 をお招きし、その独自のメソッドを解説していただきます。北方氏は集合トレーニングのみならず、パーソナルコーチング、 SNS を通じた職場実践支援、振り返りワークショップなど、様々な手法をクライアントごとに組み合わせ、オリジナルの「対話 力向上プログラム」を多くの組織で展開されています。 職場のダイバーシティがますます進む中、そこに対話がないと、メンバーの間で信頼関係が生まれません。信頼関係がな ければ人が育たず、組織としての力もつきません。今は放っておくと人も組織も育たず、明確な意図をもって人材開発・組織 開発に投資する必要のある時代です。その効果的な手法の一つとして、ぜひ今回のソリューションを一度ご体験ください。 【申込方法】：下記の参加申込書に必要事項をご記入の上、ファクシミリ送信にて下記へお申込ください。折り返し参加券と請求書をお送りします。 （参加申込は参加券の発送にて確認させていただきます。不着の場合は、必ず前日までにお電話でご確認ください） ※お申込みは 1 社 2 名様までに限らせていただきます。 ※定員を超えた場合、また同業の方からのお申込みは、お断りする場合があります。あらかじめご了承ください。 ※キャンセルについて ： 開催日の 3 営業日前からは受講料の 30%、開催当日は 100%をキャンセル料として申し受けます。 なお、当日まで連絡無くご欠席の場合も、100%のキャンセル料となりますので、あらかじめご了承ください。 FAX ０６－６４４１－４３１９ 一般社団法人日本経営協会 関西本部 経営開発 G(寺田) 行 NOMA「リーダーのための対話力向上プログラム」体験セミナー 参加申込書 Ｈ２８．１０．１４(金) １名様につき３，０００円（税込） （ フ リ ガ ナ ） 参加者氏名 （フリガナ） 所属・役職 会社名 所在地 〒 TEL( FAX( － ) ) － － ご連絡担当者： （ご請求先） ※参加申込書にご記入いただいた情報は、以下の目的に使用させていただきます。 ①参加券の発送などの事務処理 ②本紹介セミナーのテーマに関連する情報の提供 ③セミナー・イベントなど上記以外の本会事業のご案内 なお、③がご不要の場合は□にチェックしてください。--- □不要 【講師紹介】 北方 伸樹 （きたがた のぶき） 氏 一般社団法人日本経営協会 講師 株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役 1990 年 京都大学教育学部卒業後、住友金属工業株式会社入社。本社人事部で若手教育の企画運営を経験後、プラントエン ジニアリング事業部で調達、海外技術支援営業、建設現場運営サポートに携わる。 2001 年 プラウドフットジャパン株式会社に入社。マネジメントサイクルの構築と業務改善を通じて生産性を向上させるプロジェク トを多数運営。コーチングスキルを活用しながら、クライアント企業のマネジメント層の行動の変化と定着を支援。 2004 年 企業再生・不動産投資ベンチャーのリサ・パートナーズ株式会社に入社。人事責任者として主に中途採用業務に注力 し、東証第一部上場に貢献。 2006 年 日本でのコーチングの草分けである株式会社コーチ・エィに入社。マネジメント層に対する 1on1 コーチ、コーチングス キルトレーニングコースのトレーナー、企業向けコーチングスキル研修講師、関西エリアの顧客開拓営業を行う。 2009 年 中小企業診断士登録。 2012 年 Office Anniversary 中小企業診断士事務所を開業し独立。 2014 年 株式会社オフィス・アニバーサリーを設立し、代表取締役に就任。これまでの多様な経験を活かし、組織のパフォーマ ンスを向上させる「パフォーマンスコンサルティング」、経営幹部層に対する「エグゼクティブコーチング」、マネジメント・ リーダーシップがテーマの「集合トレーニング・ワークショップ」等に携わり、大手企業から中堅・中小企業まで幅広くクラ イアントをサポートしている。 【プログラム】 ※休憩は適宜とります。 時間 14：00 内容 リーダーの対話力がアップすると… オリエンテーション（事務局より） 「リーダーのための対話力向上プログラム」体験セミナー 14：05 １． 対話の質と量を圧倒的に変えると何が起こるのか ・「対話力向上プログラム」に参加したリーダーたちの Before/After ・リーダーたちが取り組んだプログラムの全貌 ～その発端から組織の変革を定着させるまで～ ・組織の変化を生み出した成功要因とは マネジメントのインフラが整い、 ＰＤＣＡが着実に回り始めます 部下から届く情報の質・量・頻度が圧倒的に向上しま す。不都合な情報もすぐリーダーに伝わるようになり、 コンプライアンス上のリスクも低減します。 ２．なぜリーダーに「対話力」が求められるのか ・優れたプレイヤーがなぜリーダーとして失敗してしまうのか ・リーダーに必要不可欠かつ最重要なスタンス ～自分の成功ではなく他者の成功にコミットする～ ・効果が実証された「部下を成功させるスキル」とは ・対話の質と量を「圧倒的に」変える ３．体験！対話力向上プログラム ・「問いかけて、聞く」効果を体感する ・対話セッションの特徴を観察しよう ～講師のセッションデモンストレーション～ ・とにかくセッションをやってみる ・フィードバックを伝え、フィードバックから学ぶ ・あなたの今後の対話に何をどう活かしますか？ 16：55 17：00 ４．まとめと質疑応答 TEL：06-6443-6963 FAX：06-6441-4319 長に関与しやすくなります。また、それぞれが自発的 に考え、能動的に行動し、成果を出すようになります。 ひとりひとりとの関わりが深くなり、 信頼感の溢れるチームになります メンバーひとりひとりの個性や特質を理解し、チーム 同じゴールを目指すチームに変化します。 〒550-0004 大阪市西区靭本町1-8-4 大阪科学技術センタービル 日本経営協会 大阪科学技術センター 関西本部 経営開発グループ メンバーとの距離が近くなり、職務上の課題遂行や成 の中で活かす戦略を立てられるようになります。また、 アンケート記入（事務局より） 【お問合せ先（会場のご案内）】 メンバーの成長が加速し、 アウトプットが増えます
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