現場視点の技術ベンチマーキング実践講座 ぷろえんじにあ - 米国ゼロックス社のベンチマーキングの原典から基本とノウハウが学べる 【講座の狙い】 【講座の狙い】 研究・技術者を対象とした初めての現場レベルのベンチマーキングセミナーである。そして、ベンチマーキングの本質を理 解し、「ものまね」的な思い違いも、明確化できる。 改革目標 ベ ン チ マ ー ク レ ベ ル ベストに 追いつく ベストプラクティス に学ぶ 等価目標 ギャップ 短期目標 自社のレベル 過去 現在 未来 【プログラム＆開催期間】 【プログラム＆開催期間】 ・ 1日コース（20名前後／回） 2日間コースプログラム 2日間コースプログラム 対 象 ・研究・技術部門および企画部門等の チームリーダーおよび担当者 ニーズ ・現場の課題をベンチマーキングしたい 特 色 ・従来の経営者の視点だけでなく、現場 の具体的課題のベンチマーキングする 時の手順、ノウハウ、成功例・失敗例を 学べる 【1日コース 【1日コース カリキュラム例】 カリキュラム例】 11 はじめに はじめに 1.1スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた 1.1スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた 1.2なぜベンチマーキングなのか 1.2なぜベンチマーキングなのか 22 ベンチマーキングの基本 ベンチマーキングの基本 2.1ベンチマーキングの背景と歴史 2.1ベンチマーキングの背景と歴史 2,1ベンチマーキングとは 2,1ベンチマーキングとは 2.3ベンチマーキングのタイプ 2.3ベンチマーキングのタイプ 2.4ベンチマーキングの対象、内容、範囲 2.4ベンチマーキングの対象、内容、範囲 2.5ベンチマーキングの期待効果 2.5ベンチマーキングの期待効果 2.6ベンチマーキングの基本プロセス 2.6ベンチマーキングの基本プロセス 2.7ベンチマーキングの成功・失敗要因 2.7ベンチマーキングの成功・失敗要因 2.8ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例 2.8ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例 a.a. R&Dの効率化のため、戦略ベンチマーキング R&Dの効率化のため、戦略ベンチマーキング ①R&D戦略の差別化をどう図ればよいか ①R&D戦略の差別化をどう図ればよいか ②開発リードタイム短縮を可能とする組織形態とは ②開発リードタイム短縮を可能とする組織形態とは b.自動車開発のリードタイムを短縮化した事例 b.自動車開発のリードタイムを短縮化した事例 ①CAD/CAM化 ①CAD/CAM化 ②プラットフォームの共通化 ②プラットフォームの共通化 ③モジュール化 ③モジュール化 ④部品調達方式 ④部品調達方式 c.c. 異分野の工場へのベンチマーキング 異分野の工場へのベンチマーキング ①開発リードタイム短縮について ①開発リードタイム短縮について ②生産リードタイム短縮について ②生産リードタイム短縮について ③在庫の最適化について ③在庫の最適化について ④顧客情報の収集法について ④顧客情報の収集法について d.d. シンクタンクからベンチマーキングを受けた事例 シンクタンクからベンチマーキングを受けた事例 ①設計情報の共有化について ①設計情報の共有化について ②コンカレントエンジニアリングについて ②コンカレントエンジニアリングについて 33 ベンチマーキング演習・討議 ベンチマーキング演習・討議 3.1課題テーマの選定（持参テーマまたはケーススタディ） 3.1課題テーマの選定（持参テーマまたはケーススタディ） 3.2チーム編成 3.2チーム編成 3.3目的確認 3.3目的確認 3.4自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定 3.4自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定 3.5対象企業（モノまたはサービス）の選定 3.5対象企業（モノまたはサービス）の選定 3.6対象企業の情報収集及びギャップ分析 3.6対象企業の情報収集及びギャップ分析 3.7アクションプランの立案 3.7アクションプランの立案 3.8グループ討議の経緯と結果の発表 3.8グループ討議の経緯と結果の発表 44 Q&A、まとめ Q&A、まとめ 学習内容の例示 学習内容の例示 ベンチマーキングのタイプ 場所 自社内 （ Internal ） 結果／ プロセス 競合起業 （ Competitor ） パフォーマンス・ベン インターナル・ベン コンペティティブ・ チマーキング チマーキング ベンチマーキング （ Performance （ Internal （ Competitive Benchmarking ） Benchmarking ） Benchmarking ） プロセス・ベンチ マーキング （ Process Benchmarking ） コンペティティブ・ ベンチマーキング （ Competitive インターナル・ベン Benchmarking ） チマーキング （ Internal ファンクショナル・ Benchmarking ） ベンチマーキング 他業界 （ Out of the trade ） ？ ジェネリック・ベンチ マーキング （ Generic Benchmarking ） （ Functional Benchmarking ） ベンチマーキングの基本プロセス ① 計画 ② 情報収集・分析 ベンチマーキング ベンチマーキング は対象を変え、 は対象を変え、 定期的に実施する 定期的に実施する ③ 統合・目標設定 ④ 実施 http：//www.proengineer-institute.com/
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