1 Beruflicher Werdegang Zusatzqualifikationen

Profil Prof. Dr. Claudia Schneider
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Beruflicher Werdegang
Seit 03/2009
Professorin für Verwaltungsmanagement mit den Schwerpunkten
Personalmanagement, Führung und Organisationsgestaltung
an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen, Ludwigsburg
Seit 04/2008
Inhaberin der Unternehmensberatung reflacta,
Partner für Führungskräfte- & Organisationsentwicklung
03/2007–03/2008
Managing Partner bei 4 heads – Gesellschaft für Personal- und
Organisationsentwicklung
02/1999-02/2007
Angestellt bei der DaimlerChrysler AG, Werk Sindelfingen in
folgenden Funktionen:
1999-2000
Managementtrainerin
2000-2004
Leiterin Organisationsentwicklung
2004-2007
Leiterin Personalentwicklung Führungskräfte,
Mitglied des internen Coaching-Kompetenzteams
für das mittlere Management und leitende Führungskräfte
07/2011 – 12/2015
Lehrtrainerin bei der Führungsakademie Baden-Württemberg
10/1998 – 12/2011
Lehrtrainerin und Lehrcoach bei artop GmbH– Institut an der HumboldtUniversität Berlin
09/1993-02/2007
Freiberufliche Nebentätigkeit als Trainerin, Beraterin und Coach
für kleine und mittelständische Unternehmen, Banken, Behörden
und Non-Profit Organisationen sowie für Einzelpersonen aus
dem mittleren und oberen Management von Großunternehmen
09/1993-01/1999
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Psychologie der
Humboldt-Universität Berlin, 1997 Promotion
09/1988 – 08/1993
Studium der Psychologie an der Humboldt-Universität Berlin,
Abschluss als Diplom-Psychologin, Schwerpunkt Arbeits- und
Organisationspsychologie
Zusatzqualifikationen
Supervisorin (BDP)
Organisationsaufstellungen
Coachingausbildung bei Dr. Wolfgang Looss
Lizenzierte KODE®-Trainerin und KODE®X-Beraterin (Kompetenzdiagnostik und -entwicklung)
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Profil Prof. Dr. Claudia Schneider
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Arbeitsschwerpunkte
Training: im Schwerpunkt Führung (Führungsinstrumente, Führungsverständnis, Selbstmanagement,
Begleitung von Veränderungsprozessen, Konfliktmanagement, Führen von Führungskräften) in
Verbindung mit Persönlichkeitsentwicklung; Fachliche Professionalisierung von Coaches, Trainern
und Beratern
Organisationsentwicklung: Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessen,
Projektberatung, Team- und Bereichsentwicklungen, Konfliktmanagement, Strategieberatung,
Supervision
Coaching: Einzelcoaching und Coaching von Führungsteams
Personalentwicklung: Implementierung von Instrumenten der Personalentwicklung, Management
Audits, Personalauswahl- und einsatzkonzepte
Mitgliedschaften in Berufsverbänden
Mitglied im Deutschen Bundesverband Coaching e.V. (DBVC)
Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V.
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