視点 IT エンジニアのコアスキル野村総合研究所執行役員品質監理本部長いなだよういち稲田陽一「あなたのコアスキルは？」という問いに、産業省が「IT スキル標準（ITSS）」を公表し自信を持って答えられる IT エンジニアはどのて以降、各企業はこれに基づいて職種やスキくらいいるだろうか。優良とされる IT 企業でルの再定義を行った。野村総合研究所（NRI）も、その割合はそれほど多くないのではないも、職種に当たるキャリアフィールドを従来か。しかしそれは無理もないことである。なよりも細分化した（図参照）。ぜなら、IT と呼ばれる技術は多岐にわたり、 NRI では、新卒で入社するとシステムエン進歩が速く、その上、システム構築には IT 以ジニアかコンサルタントとしてキャリアをス外の多くのスキルが必要となるため、IT エンタートさせる。システムエンジニアは、3 ～ジニアは何か 1 つのスキルをずっと磨き続け 5 年は基礎技術を磨き、その後、目指すキャているわけにはいかないからである。リアフィールドを選択して必要なスキルを向システム構築には大きく分けて 3 つのスキ上させていく。ただし、早くから 1 つに絞らルが必要となる。1 つ目はプログラミング、ず、なるべく多くのキャリアを経験してスキ設計、テスト、ハードウェア、データベールの幅を広げることを推奨している。システス、ネットワークなどのテクニカルスキル、ムエンジニア卒業後は、アプリケーションや 2 つ目はシステムの対象となる業務の知識を IT 基盤のいくつかのキャリアを経験した上ベースとした業務アプリケーションの構築スで、プロジェクトマネジャーやコンサルタンしんちょくキル、3 つ目は進捗管理、品質管理、課題管トを含む多くのキャリアフィールドの中から理などのプロジェクトマネジメントスキルで自分の最終的な居場所を決めることになる。ある。IT エンジニアは、テクニカルスキルから始め、上流の設計工程を担当するようにところが、最近、システムエンジニアとしなると業務アプリケーション構築スキルを習ての基礎スキルの習得もそこそこに、他の得し、その後、チームリーダーといった立場キャリアを経ることなくプロジェクトマネになるとプロジェクトマネジメントのスキルジャーを目指す若手社員が多いことに筆者はを身に付けていくのが一般的である。大きな危機感を抱いている。これには大きく 2 つの理由があると考えられる。 04 IT 業界には長い間、職種やスキルの共通 1 つ目は、開発標準化の進展である。IT 企の定義は存在しなかったが、2002 年に経済業は、品質と生産性を上げるためにシステム | 2016.07 レポートに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。 Copyright © 2015 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. 開発手法を徹底的に標準化し、誰が担当して NRI のキャリアフィールド一覧もシステムが一定の品質を保てるようにし、戦略コンサルタント実際の開発は海外の開発パートナーに委託し業務コンサルタントてコスト低減を図ってきた。これは企業としシステムコンサルタントては当然のことだが、社員の基礎スキルを磨く場を減らすことにもつながってしまい、社員の仕事がエンジニアリングからマネジメンストラテジスト営業／アカウントマネジャープロジェクトマネジャー（新規）プロジェクトマネジャー（エンハンス）トに早い段階からシフトするのである。アプリケーションアーキテクト 2 つ目は、社内での評価である。1990 年 IT 基盤アーキテクト代後半から、システム構築プロジェクトが大アプリケーションスペシャリスト規模化したこともあってプロジェクトマネジャーという職種が脚光を浴びるようになっアプリ共通基盤スペシャリスト IT 基盤スペシャリスト IT サービスマネジャーた。NRI でも、研修制度などを充実させるとセキュリティスペシャリストともに、2000 年 4 月からプロジェクトマネ研究員ジャーの社内認定制度を発足させた。大規模データサイエンティストプロジェクトを成功させて認定者となれば高い評価を受けて早い昇進も望めるため、若手プロジェクト管理スペシャリスト品質管理スペシャリスト業務管理スタッフ社員は早くからプロジェクトマネジャーを志経営管理／本社スタッフ向するのである。システムエンジニア※ 当然というべきか、そうした若手社員が伸コンサルタント※ び悩むケースは少なくない。また、会社とし ※新人からおおよそ 5 年目までを対象ても社員がプロジェクトマネジャーばかりでションアーキテクト、アプリケーションスペは困ることになる。例えば、開発標準化の仕シャリスト、アプリ共通基盤スペシャリスト組みは技術が変われば再構築しなければならを対象にした「認定アプリケーションエンジないが、それにはアプリケーションのプロニア」が新たに設けられ、7 名の認定者が生フェッショナルが必要である。まれた。今号の特集に寄稿しているのはそのうちの 2 名である。 NRI では、プロジェクトマネジャーで始めた社内認定制度を他のキャリアフィールドにここでは IT エンジニアについて記したが、順次拡張していったが、アプリケーション領 NRI の総合力はコンサルタントを含めた多彩域は、プロジェクトマネジャーへの通過点とな人材に支えられている。全てのキャリアいう見方もあり、昨年まで認定の空白地帯とフィールドにおいて、「自分のコアスキルはなってしまっていた。筆者を中心に必要性をこれだ」と胸を張って言える人材を 1 人でも訴え、ようやく 2015 年 10 月に、アプリケー多く育成していきたい。 ■ 2016.07 | レポートに掲載されているあらゆる内容の無断転載・複製を禁じます。すべての内容は日本の著作権法及び国際条約により保護されています。 Copyright © 2015 Nomura Research Institute, Ltd. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission. 05