最強組織の法則 ー新時代のチームワークとは何かー 第１章 ケース紹介 桑田 1 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 2 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 3 ケース紹介の目的 「学習する組織」 について書かれた本 第１章は これからの学習の導入部分 4 ケース紹介の目的 理論についてはあとの章で学べるよ＼(^o^)／ 5 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 6 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 7 学習する組織 疑問① 「学習する組織」 ってなに？ 8 学習する組織 お勉強 知識を得たか？ スキルを 身につけたか？ 9 学習する組織 思考や行動パターンも変えていくこと 10 学習する組織 ●人々がたゆみなく能力を伸ばし、 心から望む結果を実現しうる組織 ●革新的で発展的な 思考パターンが育まれる組織 ●共通の目的に向かって 自由に羽ばたく組織 ●共同して学ぶ方法を たえず学び続ける組織 わかりやすく言うと？ 11 学習する組織 学習する組織 環境変化に適応し、構成員が自発的な 行動をすることで組織全体が成長する 突発的な 出来事に対し 指示しなくても 各々動ける組織 12 学習する組織 疑問② なぜ 「学習する組織」が 求められているの？ 13 学習する組織 従来は… 官僚主義 組織の構成員が、あるケースに対して 独自の裁量と責任で行動するのではなく、 規則や前例をもとに画一的・形式的な対応をする。 ●正確 ●迅速 ●一貫性 ●没人格性 安定した環境での 大規模経営に向く ●中央集権化され 意思決定の大半が トップでなされるため 活気・革新がなくなる 不安定で変化の 激しい環境には 合わない 14 学習する組織 現在の経営環境は… グローバル化が進み競合が増えている 製品サイクルが早い 環境は不確実・複雑に 従来の官僚主義では 対応できない 15 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 16 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 17 実際の企業例 広告を主体とし、出版・インターネットの情報サービス、 人材紹介、教育など多方面に事業を手掛けている 18 実際の企業例 リクルートは「人に新しい生き方を提供する会社」 リクルートの資産は「人」 顧客満足のために個々人が 成長していかなければ 学習する場つくり 19 実際の企業例 リーダーシップジャーニー リーダーの「こうありたい」を解放するための リーダーシップ研修（動機探し） ソーシャルシナリオ プランニング 10年後「こんな社会を創ってみたい」と思える文脈づくりと 経営者としての意志を高める場（市場動向分析） 自己マスタリー ＝個人の視野を明瞭にし、深めていく 20 実際の企業例 エンゲージメントサーベイ ＆ビジョンプレ 10～50人程度の部署単位で「自分たちの組織をこうしたい」 「仕事を通して社会にこんな価値を提供したい」 といったことを考える場 メンタルモデルの克服 ＝心に固定化されたイメージを拭う 共有ビジョンの構築 ＝達成すべき将来のイメージの共有 チーム学習 ＝対話から共同思考へ 21 クイズ いつも渋滞している道路が あるとします。 あなたならどう対策する？ 22 目の前のできごとにとらわれると 道路が渋滞している 道路を拡張すればいい！ 一時は緩和するが 長期的に見ると… 通勤圏が広がり郊外開発が進み 車の台数が増えまた渋滞が起こる 23 システム思考 ① ＝視野を広げ長い時間軸で物事の本質やつながりを捉える思考法 道路が渋滞している 渋滞していてもバスだけは スイスイ走れるレーンを設ける 車からバスに乗り換える人が増える 長期的に見ると… 車の台数が減り渋滞は緩和する 24 システム思考 ② ＝視野を広げ長い時間軸で物事の本質やつながりを捉える思考法 道路が渋滞している 車の制限速度を抑え 道路に障害物をおく 車から他の交通手段に換える人が増える 長期的に見ると… 車の台数が減り渋滞は緩和する 25 このように… 渋滞解消のためにはひとつの 原因（道路）だけ考えてもだめ！ ●道路を広げるとなにが起こる？ ●なぜ人は車を選ぶの？ ●道路や車はなんのためにあるの？ 広い視野での 思考が必要 26 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 27 流れ １ ケース紹介の目的 ２ 学習する組織 ３ 実際の企業例 ４ まとめ 28 まとめ 学習する組織 ＝突発的に出来事に対し指示がなくても各々動ける組織 環境の不確実性が高く 働きがいが求められる 今必要とされる概念 自己 マスタリー システム思考 共有ビジョン の構築 メンタル・ モデルの克服 チーム学習 29 まとめ 30 ご清聴ありがとうございました！ 31 参考資料 リクルートHP http://www.recruit.jp/service/ SoLジャパン http://www.soljapan.org/?page_id=9 32
© Copyright 2024 ExpyDoc
