ＩＴＣ咲くら 第２回総会 スケジュール １７：００～ 総会 開会 議題１：平成１６年度事業報告 議題２：平成１６年度決算報告 議題３：平成１７年度事業計画 議題４：平成１７年度収支予算 議題５：役員改選 説明 ：届出組織を取り巻く状況 意見の把握：「ＩＴＣ咲くら」の今後の方向性に関して 閉会 １７：２０～ ～２０：００ 懇親会（会員自己紹介） 終了 1 議題１：平成１６年度事業報告 ２００４年５月２２日 設立総会を開催、活動を開始 総会に合わせ、自主勉強会を開催（参加者３８名） 基調講演 マイクロソフト社の中小企業戦略 マイクロソフト社 ＩＴ推進本部 白水氏 ２００４年８月２８日 「ＩＴＣ咲くら第１回オープンセミナー」開催（参加者５２名） 講演テーマ①：決算書の読み方 ～粉飾決算を見破るには～ 講師：グローバル監査法人 代表社員 小路貴志 氏 講演テーマ②：ＩＰ電話の導入について ～ＩＰ電話の光と影～ 講師：西日本電信電話株式会社 ソリューション営業本部 梶 明夫 氏 ２００４年１２月４日 「第２回ＩＴＣ咲くらオープンセミナー」（参加者５１名） 講演テーマ①：中小企業のＩＴ活用事例 講師：中小企業金融公庫 調査役 久崎 裕朗 氏 講演テーマ②：ビジネスモデリングのすすめ 講師：株式会社オージス総研 原田 騎郎 氏 2 議題２：平成１６年度決算報告 第１回総会 収入 支出 残金 190,000円 （5,000円×38名） 178,883円 （会場使用料他 34,970円、 食事代 143,913円） 11,117円 第１回セミナー 収入 52,000円 （1,000円×52名） 支出 17,562円 （会場使用料他 17,562円） 残金累計 45,555円 第２回セミナー 収入 支出 64,000円 （1,000円×38名、 2,000円×13名） 41,105円 （会場使用料他 15,105円、 講師交通費他 26,000円） 残金累計 68,450円 3 議題３：平成１７年度事業計画 オープンセミナーを企画・開催 ３回／年 程度 ２００５年６月１１日 「ＩＴＣ咲くら第３回オープンセミナー」開催 ・「情報セキュリティと個人情報保護について」 講師 ＮＴＴ西日本 柚木 勝博 氏 ・「ＩＴコーディネータ活躍モデル」 講師 広島ＩＴＣ協同組合 有限会社キートス ＩＴコーディネータ・インストラクタ 普家 浩文 氏 ２００５年９～１０月頃 「ＩＴＣ咲くら第４回オープンセミナー」 ２００５年１２月～２００６年１月頃 「ＩＴＣ咲くら第５回オープンセミナー」 4 議題４：平成１７年度収支予算 収入 278,450円 オープンセミナー 70,000円／回× 3回＝ 210,000円 １回当たり内訳 会員 30名× 1,000円＝ 30,000円 非会員 20名× 2,000円＝ 40,000円 Ｈ１６年度よりの繰り越し 68,450円 支出 278,450円 オープンセミナー 70,000円／回× 3回＝ 210,000円 １回当たり内訳 会場費用 30,000円 講師謝礼 20,000円 講師交通費・その他 20,000円 Ｈ１８年度への繰り越し 68,450円 5 議題５：役員改選 会 長 副会長 事務局長 事務局次長 広 報 幹 事 幹 事 幹 事 幹 事 幹 事 会計監事 会計監事 顧 問 退 任 矢部 哲史（C561） 榛沢 美保（C562） 立花 省造（C561） 梶 明夫（C562） 新井 浩一（C561） 小路 貴志（C561） 原田 騎郎（C561） 国分 昭夫（C562） 秋本 純二(B362) 松下 永昌(B362) 浅沼 宏司（C561） 三浦 健一（C562） 市村 保雄（ｲﾝｽﾄﾗｸﾀ） 伊藤 孝一（C561） 役員のご承認をお願いします 6 説明：届出組織を取り巻く状況 ① 届出組織（１３３）の法人化（ＮＰＯ：２０、協同組合：７）が進み、ビジネス集 団へ移行が進展している。 関東、中部、中国地域は、届出組織間のビジネ ス連携が可能になってきている。 ② 経済産業省・ＩＴＣ協会とも、ビジネス指向が強くなっており、ＩＴＣとしての実 績を求め始めている。 ③ ＩＴＣ協会から、企業や顧客からの問い合わせに対し、「届出組織」を紹介し たいとの要望がある。（連絡の取れない届出組織もあった。） ④ ＩＴＣ協会では、勉強のための組織か、ビジネス指向の組織か選別のため の調査を６月に実施予定。「ＩＴＣ咲くら」として回答する必要あり。 ⑤ 「あんなＩＴＣなら来て欲しくない」といった声も協会に寄られており、『ＩＴＣ』 の悪イメージ定着を懸念している。 ビジネスの場合、企業等に出向いて 「調査」や「指導」を行う可能性が高く、無責任な対応は許されない。「調査」 や「指導」に発展した場合、然るべき「まとめ」まで責任を持つことに なる。 派遣ＩＴＣの能力把握、選別が必須（主に戦略・上流系） 「ＩＴＣ咲くら」の今後の方向性について意見を聞かせていただく必要があります。 7 意見の把握：「ＩＴＣ咲くら」の今後の方向性に関して 方向性１．「ＩＴＣ咲くら」は、勉強のための組織とする。 方向性２． 「ＩＴＣ咲くら」として、ビジネスも指向する。 方向性３．会員個人としては、ビジネス指向も考慮したい。 やり方の例示 Ａ．ビジネス目的の届出組 織を有志で設立 Ｂ．既存のビジネス目的の 届出組織にも加入 Ｃ．その他・・・ ◎留意点 「ＩＴＣ咲くら」に、ビジネス担当役員の設 置（会員より希望者を募る）する。 当該役員はビジネスを希望する会員 の把握、会員の紹介、フォローを行う。 紹介を受けた会員が中心となってビジ ネスを実施。 8 閉会 ご協力ありがとうございました。 懇親会をお楽しみください。 9
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