Enterキー、またはマウスクリックで 次画面に進みます。 終了するときは Escキーを押して下さい。 2011年に向けて 未来を拓く変化の三ヵ年計画 縮小経済下の成長経営は、得意技を更に磨き変化させ、 業界を越えた新市場開拓でナンバーワンの地位を築く。 ＢＳＣの四つの視点【2011年戦略目標】 財務 売上高１．２億円 顧客 業界を越えた革新経営顧客で６千万円市場確保 業務 企業活性化マニュアル制作を起点とした展開 人材 経営革新能力開発と潜在女性人材発掘 中期ビジョン 2008年4月25日 営業利益２０％ 財務の視点 直受 ３０％ 売上高１２、０００万円。営業利益２０％。融資残高２、４００万円 下請(印刷会社・広告代理店) ７０％ 電子媒体５０％ 電子媒体７０％ 営業利益 売上総利益 印刷媒体５０％ 従来売上は印刷会社・広告代理店で７０％を 占めている。業界不況は今後も続き、紙媒体 の減少を考慮すると、電子媒体へのシフトと 新たな業界進出で、同額の上積み売上を創出 しなければならない。 直 受 ５０％ 1.5億円 下 請 ５０％ 売上高 1.0億円 0.5億円 印刷媒体３０％ 電子媒体 得意技のデザイン力＋パワーポイント技術で 企業活動を活性化する標準化マニュアル制作 業務を直接受注してメイン業務とする。経営 戦略スキルを有するため、競合を抑えること が可能。ナンバーワンを目指す。 2011年ビジョン【未来を拓く変化の三ヵ年】 （株）一光社プロ TEL.052-824-0521 昨年実績 2009年度 2010年度 2011年度 追記重要事項 融資残高を半減させて事業継承を終える 経営戦略スキル＋デザイン力＋デジタル技術の融合で 電子出版と制作事業を柱とする 顧客の視点 業界を越えた革新経営顧客で、新たな６千万円市場確保 日本の企業が縮小経済で優位に立つ条件は ●活性化によるコストダウンと品質向上 業務標準化マニュアルと活動評価制度 ●活発な販促活動による成約率の向上 販売促進運営マニュアルと活動評価制度 売上ダウンは、ピークアウトした日本経済では自然 現象である。このまま成り行きに任せれば消え去る 運命にある。 この「危機意識需要」を新たな市場と捉える。 中高年経営者の多い日本企業は変化対応に弱い。 経営戦略導入を支援しつつ、経営指針の策定と標準 化を推進し、我が社の強みであるＩＴデザイン力を 活かして「絵で理解させるマニュアル」の制作業務 を受注する。 2011年ビジョン【未来を拓く変化の三ヵ年】 （株）一光社プロ TEL.052-824-0521 日本の企業４３０万社 １％市場４万社をターゲットとする １％ ターゲットは従業者３０人以上の業務活性化期待企業 １％の４３，０００社 東海４県８千社 インターネット敏感企業３万社 三ヵ年目標 上記の５％シェア確保 東海４県で ４００社 平均客単価 ３０万円 市場規模 １．２億円 受注業務 経営指針策定支援 ５Ｓ励行マニュアル 業務遂行マニュアル 店舗運営マニュアル 営業支援マニュアル 全国で １５００社 平均客単価 ５万円 市場規模 ０．７５億円 インターネット受注業務 パワーポイント制作 パッケージ制作単価 29,800円 オリジナル平均単価 84,000円 営業支援・展示会ツール・ＩＲ情報 環境白書・会社案内・製品案内等 ２０億円市場シェアを確保できれば ニッチ市場のオンリーワン・トップリーダー 業務プロセスの視点 企業活性化マニュアル制作を起点とした展開 得意技の集合体で差別化を図る デジタルデザイン インターネット技術 プロモーション 経営戦略コンサル 企業収益倍増支援事業 インターネットマーケティング 東海４県８千社の企業調査と抽出４千社リスト作成 商工会議所名簿とインターネットホームページ調査 アンケートアポイント依頼ファックス毎週１００通 １０カ月で４千社一巡。年2.5％の成約率確保 経営戦略コンサルティング 企業内に経営企画室を設置して経営戦略立案指導 収益倍増を戦略目標に戦術組織と活動計画策定 企業活性化マニュアル制作 インターネットショッピング 電子出版事業 経営戦略・標準化・販売促進 パワーポイント制作 パッケージ・オリジナル対応 経営戦略セミナー 短期修得ＳＷＯＴ・ＢＳＣ・ 戦略マップ・ビジネスモデル 2011年ビジョン【未来を拓く変化の三ヵ年】 （株）一光社プロ TEL.052-824-0521 パワーポイント・エクセル書式マニュアル制作 中期ビジョン・経営計画・経営指針発表会資料 業務遂行マニュアル・評価基準マニュアル ５Ｓ励行マニュアル・店舗運営マニュアル 営業支援マニュアル・ＩＲ公開資料 展示会スライドショー・会社案内・製品案内ほか 得意技の集合知による深耕差別化が ライバルを抑え未来への成長を確実にする 学習と成長の視点 経営革新能力開発と潜在女性人材発掘 昨日の自分より、今日の自分が成長していることを日々確認しよう 経営理念 深耕差別化の意識共有が新市場を開拓し、人と社会の豊かさを育む 人間性の成長 企業人としての成長の「５Ｓ」励行 整理 整頓 清掃 しつけ 成長 要るものと要らないものを分け、要らない ものを処分する。不要なものは置かない 必要なものを必要なときに取り出し使える 状態にする。探すムダを省く 職場の内外と設備を、ゴミなし汚れなしの きれいな状態にする。 決められたことを守る習慣。さわやかな 身だしなみ。笑顔のあいさつと言葉 昨日より、今日の自分は成長している 業務技能の成長 一人当たり年間付加価値額1200万円を目指せ 常識を打破しなければ革新は起こらない。常識的な報酬 に満足せず、己を磨き、己の価値を高めよう。中小企業 レベルを超える技能と合理化、活性化で成し遂げよう。 我が社はラインアンドスタッフ組織ではない。 全員がマネジメント能力を有するスタッフ組織である。 女性人材の発掘戦力化 自宅に眠っている女性を目覚めさせよう 中小企業にとっては雇用困難な時代だが、日本は諸外国 に比して女性の就業率が低い。日本経済の復活は女性の 社会参加で変わる。 2011年ビジョン【未来を拓く変化の三ヵ年】 （株）一光社プロ TEL.052-824-0521 日々の成長を確認することで確実にステップアップできる 企業の成長と人の成長は比例する
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