次世代事業経営ゼミナール ～ 技術に立脚した国内外事業運営の基幹要員の育成 事業責任者に求められる、事業家マインド + 経営全体を俯瞰した、実践的知見を習得 【こんなことが身につきます】 経営者の立場でものを見る、大局的な視野、バランス感覚、および揺るぎない胆力 事業経営すべてを数値で見て、わかり、判断する、ものの見方、クセ（習慣） 事業責任者になって、すぐに遭遇する「経営判断」への論理的対応力 対象想定企業 対象想定者 ： ： ものづくり企業、および関連サービス業 技術系の幹部あるいは国内外事業責任者の候補者 開 催 要 領 （１）本ゼミナールの概要 期間 実施形態 実施場所 対象者 受講者数 ２０１５年１1月～２０１６年７月 （７回 原則 １回／月） ２泊３日 ・・ 4回 １泊2日 ・・ 1回 ２日通い ・・ 2回 計18日 東京都内あるいは近郊の研修施設 ○ 湘南セミナーハウス （平塚市 第1回、第2回、第5回、第6回）、 ○ ＴＫＰ東京駅八重洲カンファレンスセンター （第3回、第4回） ○ セミナーハウス フォーリッジ （世田谷区 第7回） （予定） ものづくり企業および関連サービス業で、次世代の経営を担う幹部候補者 （これまで、主に技術および、その関連部門でキャリアを積まれている方々） ２０人前後 （２）本ゼミナールの到達目標 経営者（あるいはＣＴＯ）あるいは国内外の事業責任者が務まるために必要な知見の習得 ・ グローバルな視野、事業環境分析にもとづく、（技術・経営）戦略立案力 ・ 事業運営に関する基本的かつ実践的な知識・ノウハウ 計数感覚（企業会計と財務の基礎、投資判断等）、マーケティング、事業計画 その他 （３）本ゼミナールの構成 基本カリキュラム 情報提供（講義）、ケーススタディ+演習（個人作業、グループ討議、全体討議）、共同研究 前半） 企業経営の基礎知識の習得 後半） 企業経営への実践に活用できる、応用 実務で想定される各種模擬体験 （ビジネスゲームも含む） ものづくり企業の経営者（ゲストスピーカー）の情報提供による生きた技術・事業戦略 （４）講師陣 単元ごとに一流の講師陣を配していく （５）本ゼミナールの構造 （６）受講料 90万円+消費税（合宿時の宿泊代、食事費を含む） 研 修 カ リ キュ ラ ム 回 第１回 時期・場所 ２０１５年 １１月 １２日～１４日 （２泊３日） 湘南ｾﾐﾅｰﾊｳｽ １２月 ３日～５日 第２回 テーマ （講師 敬称略） 経営のあり方＆ マーケティングの基本 （許斐義信/安原智樹） 経理・財務の知識＆ 事業計画の立案 （２泊３日） （許斐義信/井口嘉則） 湘南ｾﾐﾅｰﾊｳｽ 第３回 ２０１６年 １月 ８日、９日 （２日の通い） 組織と人材マネジメント （徳岡晃一郎） TKP東京駅八重洲cc 回 時期 第４回 ２月 １９日、２０日 （ ２日の通い） テーマ（講師候補） 企業経営における 法律問題＆ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ （高橋理一郎 他） 実施内容 オリエンテーション ①経営とは その基本を学ぶ ケーススタディ「経営者の役割」、「経営戦略」 ②マーケティング戦略 ケーススタディ「生産財マーケティング」 ①現役経営者講話 （渡邊邦幸氏） ②経理・財務に関する講義・グループ討議・演習 ＊企業会計のおさらい ＊演習（Ｐ/Ｌ,Ｂ/Ｓ,Ｃ/Ｆ計算書等の作成） ＊経営分析（基礎） ③事業計画に関する講義＆グループ討議・演習 ＊演習「事業計画の立案」 ＊グループ討議「経営計画と事業計画」 組織と人材マネジメントに関する演習 （講義＆グループ討議等） ＊人材マネジメントの実践感覚の体得 ＊海外における人材マネジメントの一般知識 実施内容 ①企業経営に関する法律知識 ＊経営者として必要となる法律知識（会社法、 コーポレートガバナンス、外国の法律 等） ②国内外でのリスクマネジメント（知財含む） ＊具体的事例を踏まえて、講義＆討議 TKP東京駅八重洲ｃｃ 第５回 ４月 １５日、１６日 （１泊２日） 経営・事業変革の 実践的視点 （許斐義信 他） ①経営変革、事業変革 ＊事業の価値付け、事業価値の検証 ＊ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝのﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄによる経営力の変革 ②プロジェクト推進のためのマネジメント 特別講義（青木素直氏） 湘南ｾﾐﾅｰﾊｳｽ 経営リスクへの実践的対応 第６回 ６月 ９日～１１日 （ ２泊３日） （許斐義信 他） ①事業の再活性化推進のための経営課題と 実践方法 ②資金分析、投資戦略と経営・財務リスクの相関 （投資の採算性評価なども含む） 特別講義（小野昌朗氏） 湘南ｾﾐﾅｰﾊｳｽ 第７回 ７月 １４日～１６日 （ ２泊３日） ﾌｫｰﾘｯｼﾞ 経営総合演習 （許斐義信 他） その他 ①経営シミュレーション（ビジネスゲーム） ものづくり企業でのマーケティング、開発、生産、 販売を行なうモデルで、経営の模擬体験 ②共同研究発表 共同研究 スタート その他 講 師 陣 許斐義信 ＮＰＯ法人技術立脚型経営研究会理事長 （元慶應義塾大学 経営大学院教授） 1944年生まれ、慶應義塾大学大学院工学研究科博士課程修了、三菱商事、三井物産などを経て、ビジネスコンサルタント。 企業経営支援 ‐経営革新・グローバル組織構造・技術開発体制改革・生産構造の改革などに当たる。 慶応義塾大学大学院経営管理研究科講師、同研究科教授を歴任。現在、日本ターンアラウンド・マネジメント協会理事長、 ＮＰＯ法人技術立脚型経営研究会理事長。 著書に、「競争力強化の戦略」,（2010年 PHP研究所）、「ケースブック企業再生」（2005年 中央経済社）。 「構造改革成功の秘訣」（2002年 ＮＨＫ出版）その他多数。 安原智樹 ヤスハラ・マーケティング・オフィス代表。 １９６０年生まれ、慶應義塾大学経済学部卒業。1999年より、マーケティング・コンサルタント。 立命館大学アジア太平洋大学兼任講師。 著書に、「入門ブランド・マーケティング」（2000年 プレジデント社）「マーケティングの基本」（2009年 日本実業出版社） 「この1冊ですべてわかるブランディングの基本」（2014年 日本実業出版社）その他 井口 嘉則 株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役 １９５７年生まれ 東京大学文学部 社会学科 卒業 シカゴ大学ＭＢＡ取得（19８６年） 日産自動車入社（情報システム部門、海外企画部門を経験、中期計画、事業計画担当） 三和総合研究所、 フューチャーシステムコンサルティング等を経て、株式会社ユニバーサル・ワイ・ネットを設立。 中央大学ビジネススクール 客員教授 立教大学経営学部 講師 。 著書に、「中期経営計画の立て方・使い方」（1991年 かんき出版） 「ゼロからわかる事業計画書の作り方」 （2002年 日本能率協会） 「マンガでやさしくわかる事業計画書」（2013年 日本能率協会）その他 徳岡晃一郎 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 シニアバイスプレジデント 多摩大学大学院教授 １９５７年生まれ 東京大学教養学部卒。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車で人事部門、欧州日産などを経て、 ９９年からフライシュマン・ヒラード・ジャパンＳＶＰ、パートナー。人事制度、社内コミュニケーション、企業変革などを担当。 多摩大学大学院経営情報学研究科教授 著書に、「人事異動」（２００４年 新潮新書）、「“本気”の集団をつくるチーム・コーチングの技術 」（２００５年 ダイアモンド社）、 「世界の知で創る 日産のグローバル共創戦略」（２００９年 野中郁次郎氏との共著：東洋経済新報社）、他 高橋理一郎 弁護士 弁理士 Ｒ＆Ｇ横浜法律事務所代表パートナー 中央大学法学部卒業 １９７７年 弁護士登録 横浜綜合法律事務所創立、主に一般企業法務(株主総会・取締役会運営、 資本政策、株式等の発行、資金調達関連、内部統制、その他予防法務の観点からの助言・指導) 、 海外法務 (海外の組織法、その他経済法関連、海外取引、契約書作成等) 、 創業等支援法務(ベンチャー・その他の起業、ＩＰＯ等) 、 企業再生関係法務(私的再生、民事再生、特別清算、破産等) 横浜弁護士会会長、日本弁護士連合会副会長などの 公職も経験 正川仁彦 （本ゼミナールのコーディネータｰ） オリンパス株式会社元執行役員 １９５３年生まれ 大阪大学大学院理学研究科修了 オリンパス光学工業に入社し、海外子会社社長、 産業システムカンパニー開発本部長、プリンターシステム事業部長を経て、執行役員に就任し、ライフサイエンスアンド インダストリーカンパニー開発本部 本部長を歴任。 【特別講義 講師】 「経営者の役割」 渡邊 邦幸氏 （河西工業株式会社代表取締役会長、CEO） 「日本のものづくりの強みを生かす」 青木素直氏 （三菱重工業株式会社特別顧問 元副社長） 「自動車動力の将来(含む電気自動車）」 小野昌郎氏 （株式会社東京アールアンドデー 社長） 〒221-0085 横浜市神奈川区鶴屋町2-17-1 相鉄・岩崎学園ビル ３Ｆ ℡ 045-313-4833 ｆａｘ 045-313-4899 http://www.pronet-jp.com
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