事業家マインド + 経営全体を俯瞰した、実践的知見を習得

次世代事業経営ゼミナール
～技術に立脚した国内外事業運営の基幹要員の育成
事業責任者に求められる、事業家マインド
+
経営全体を俯瞰した、実践的知見を習得
【こんなことが身につきます】
経営者の立場でものを見る、大局的な視野、バランス感覚、および揺るぎない胆力
事業経営すべてを数値で見て、わかり、判断する、ものの見方、クセ（習慣）
事業責任者になって、すぐに遭遇する「経営判断」への論理的対応力
対象想定企業
対象想定者
：
：
ものづくり企業、および関連サービス業
技術系の幹部あるいは国内外事業責任者の候補者
開
催
要
領
（１）本ゼミナールの概要
期間
実施形態
実施場所
対象者
受講者数
２０１６年８月～２０１７年２月（７回原則１回／月）
２泊３日・・ 4回
１泊2日・・ 1回
２日通い・・ 2回
計18日
東京都内あるいは近郊の研修施設
○ 湘南セミナーハウス（平塚市第1回、第5回）
○ 三浦海の学校（三浦市第２回、第７回）
○ ＴＫＰ東京駅前カンファレンスセンター（東京八重洲第3回、第4回）
○ レクトール熱海小嵐（熱海市第6回）
ものづくり企業および関連サービス業で、次世代の経営を担う幹部候補者
（これまで、主に技術および、その関連部門でキャリアを積まれている方々）
２０人前後
（２）本ゼミナールの到達目標
経営者（あるいはＣＴＯ）あるいは国内外の事業責任者が務まるために必要な知見の習得
・グローバルな視野、事業環境分析にもとづく、（技術・経営）戦略立案力
・事業運営に関する基本的かつ実践的な知識・ノウハウ
数値感覚（企業会計と財務の基礎、投資判断等）、マーケティング、事業計画その他
（３）本ゼミナールの構成
基本カリキュラム
情報提供（講義）、ケーススタディ+演習（個人作業、グループ討議、全体討議）、共同研究
前半）企業経営の基礎知識の習得
後半）企業経営への実践に活用できる、応用
実務で想定される各種模擬体験（ビジネスゲームも含む）
ものづくり企業の経営者（ゲストスピーカー）の情報提供による生きた技術・事業戦略
（４）講師陣単元ごとに一流の講師陣を配していく
（５）本ゼミナールの構造
共同研究テーマへの反映
ベーシックな知識の習得
経営総合演習によるバーチャル実践
ケーススタディによる知識の深化
グループ討議による組織の相乗効果
（６）受講者の声
・広い知識領域から様々な視点の話に圧倒されました。
・異業種、初対面の方とのグループ討議で色々の視点で会話が出来刺激を受けました。
・同じ事象も見方が違うというところを気付かせてもらえた。
（７）受講料 90万円+消費税（合宿時の宿泊代、食事費を含む）
研修カリキュラム
回
第1回
第2回
時期
2016年
8月4日～6日
（2泊3日)
湘南ｾﾐﾅｰﾊｳｽ
9月8日～10日
（2泊3日）
三浦海の学校
テーマ（講師敬称略）
経営のあり方
＆経理・財務の基本
（許斐義信）
オリエンテーション
①現役経営者講話
②経営の基本を学ぶ
ケーススタディ「経営者の役割」、「経営戦略」
③経理・財務に関する講義・グループ討議・演習
＊経理・財務の基本知識
＊演習（Ｐ/Ｌ,Ｂ/Ｓ,Ｃ/Ｆ計算書等の作成）
＊経営分析（基礎）
マーケティングの基本
＆事業計画の立案
（小林隆一、寺本明輝）
①マーケティングの基本（生産財マーケティング）
②拡大産業における新規事業の成功要因（B to B）
③事業計画に関する講義＆グループ討議・演習
＊演習「事業計画の立案」
＊グループ討議「経営計画と事業計画」
第３
回
10月7日、8日
（２日の通い）
TKP東京駅八重
洲
回
時期
第４
回
11月11日、12日
（ 2日の通い）
TKP東京駅八重
洲
企業経営における法律
問題＆ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ
12月8日～10日
（2泊3日）
湘南ｾﾐﾅｰﾊｳｽ
経営・事業変革の
実践的視点
第５
回
実施内容
組織と人材マネジメント
（徳岡晃一郎）
テーマ（講師候補）
（高橋理一郎他）
（許斐義信他）
組織と人材マネジメントに関する演習
（講義＆グループ討議等）
＊人材マネジメントの実践感覚の体得
＊海外における人材マネジメントの一般知識
実施内容
①企業経営に関する法律知識
＊経営者として必要となる法律知識（会社法、
コーポレートガバナンス、外国の法律等）
②国内外でのリスクマネジメント（知財含む）
＊具体的事例を踏まえて、講義＆討議
①事業再活性化推進のための経営課題と実践方法
②資金分析、投資戦略と経営・財務リスクの相関
（投資の採算性評価なども含む）
③インダストリー４．０の産業革新について
特別講義（小野昌郎氏）
第６
回
2017年
1月19日～21日
（ 2泊3日）
ﾚｸﾄｰﾚ熱海小嵐
経営総合演習
（許斐義信他）
①経営シミュレーション（ビジネスゲーム）
ものづくり企業でのマーケティング、開発、生産、
販売を行なうモデルで、経営の模擬体験
②投資計画
第７
回
2月16日～17日
（1泊2日）
三浦海の学校
経営リスクへの実践的対
応
（許斐義信他）
①経営変革、事業変革＊事業の価値付け、事業価
値の検証
＊ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝのﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄによる経営力の変革
②プロジェクト推進のためのマネジメント
③共同研究発表
その他
共同研究
スタート
その他
講
師
陣
許斐義信ＮＰＯ法人技術立脚型経営研究会理事長（元慶應義塾大学経営大学院教授）
１９４４年生まれ、慶應義塾大学大学院工学研究科博士課程修了、三菱商事、三井物産などを経て、ビジネスコンサルタント。
企業経営支援 ‐経営革新・グローバル組織構造・技術開発体制改革・生産構造の改革などに当たる。
慶応義塾大学大学院経営管理研究科講師、同研究科教授を歴任。現在、日本ターンアラウンド・マネジメント協会理事長、
ＮＰＯ法人技術立脚型経営研究会理事長。
著書に、「競争力強化の戦略」,（2010年 PHP研究所）、「ケースブック企業再生」（2005年中央経済社）。
「構造改革成功の秘訣」（2002年ＮＨＫ出版）その他多数。
小林隆一
小林マネジメント研究室代表。鹿児島国際大学付属地域総合研究所教授
１９４３年生まれ、１９６９年、産業能率短期大学入職、１９８８年産能大学リティリング・マネジメント・センター。
１９９２年から小林マネジメント研究室、マーケティング・コンサルタント。２００６年、鹿児島国際大学経済学部教授。
著書に、「基本エリアマーケティング」（2002年評言社）、「身の丈を強みとする経営」（2010年日本経済新聞出版社）
「ビジュアル流通の基本第5版」（日経文庫、2016年日本経済新聞出版社）その他
寺本明輝
株式会社浜銀総合研究所取締役経営コンサルティング部長、中小企業診断士。
１９５８年生まれ青山学院大学経済学部卒業。株式会社横浜銀行入社、１９８８年、株式会社浜銀総合研究所設立時に
出向、以来、経営コンサルタントとして、新規事業開発、事業計画策定など幅広く活躍、さがみはら産業創造センター、神奈
川県経営者協会の経営塾のコーディネター役も努めている。
著書に、「知恵が出る組織」（共著同友館）「挑戦する独創企業」「新挑戦する独創企業（浜銀総合研究所編、プレジデント
社）その他
徳岡晃一郎フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社シニアバイスプレジデント多摩大学大学院教授
１９５７年生まれ東京大学教養学部卒。オックスフォード大学経営学修士。日産自動車で人事部門、欧州日産などを経て、
９９年からフライシュマン・ヒラード・ジャパンＳＶＰ、パートナー。人事制度、社内コミュニケーション、企業変革などを担当。
多摩大学大学院経営情報学研究科教授
著書に、「人事異動」（２００４年新潮新書）、「“本気”の集団をつくるチーム・コーチングの技術」（２００５年ダイアモンド社）、
「世界の知で創る日産のグローバル共創戦略」（２００９年野中郁次郎氏との共著：東洋経済新報社）、他
高橋理一郎
弁護士弁理士Ｒ＆Ｇ横浜法律事務所代表パートナー
中央大学法学部卒業１９７７年弁護士登録横浜綜合法律事務所創立、主に一般企業法務(株主総会・取締役会運営、
資本政策、株式等の発行、資金調達関連、内部統制、その他予防法務の観点からの助言・指導) 、海外法務
(海外の組織法、その他経済法関連、海外取引、契約書作成等) 、創業等支援法務(ベンチャー・その他の起業、ＩＰＯ等) 、
企業再生関係法務(私的再生、民事再生、特別清算、破産等) 横浜弁護士会会長、日本弁護士連合会副会長などの
公職も経験
正川仁彦（本ゼミナールのコーディネータｰ）
オリンパス株式会社元執行役員
１９５３年生まれ大阪大学大学院理学研究科修了オリンパス光学工業に入社し、海外子会社社長、
産業システムカンパニー開発本部長、プリンターシステム事業部長を経て、執行役員に就任し、ライフサイエンスアンド
インダストリーカンパニー開発本部本部長を歴任。
【特別講義講師】
「経営者の役割」渡邊邦幸氏（河西工業株式会社代表取締役会長、CEO）
「自動車動力の将来(含む電気自動車）」小野昌郎氏（株式会社東京アールアンドデー社長）
〒221-0085 横浜市神奈川区鶴屋町2-17-1 相鉄・岩崎学園ビル３Ｆ
℡ 045-313-4833 ｆａｘ 045-313-4899
http://www.pronet-jp.com

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