イノベーション（企業変身）のための リーダーシップ研修 第２回 時代の流れの読解力 2012/9/18 ㈱ＢＳＯ 村上 学 http://www.bso.co.jp/ 1 時代の流れ 個々の動き 個々の動き 個々の動き 2 時代の流れ 技術浸透 価値観・意識 制度・仕組み 3 未来は「予測」できないが「予想」はできる 予測 具体的な変化 （いつ、何が、どれだけ） 予想 どこに向かっているか 4 時代の流れの原則 変化の段階 奇人変人 悪趣味 新しい・面白そう 一般化 文化 5 時代の流れの原則 進化は螺旋状 古いものが蘇る スピードアップ 振り子社会 6 時代の流れの原則 螺旋型進化 手紙 電話 E-mail 汎用機 ＰＣ クラウド 寺小屋 学校 E-learning 井戸端 会議 電子 掲示板 オフ会 7 時代の流れの原則 螺旋型進化 最適化 世 界 の ひ と つ 化 産 業 の ひ と つ 化 機 会 の 多 元 化 8 時代の方向性 世界のひとつ化 世界の資本主義化 共同作業の世界最適化 技術のデジタル化 9 時代の方向性 産業のひとつ化 エネルギー 電気自動車 家電 情報化 広告 金融 10 時代の方向性 機会の多元化 価値創出の多元化 分業の多元化 技術のデジタル化 11 時代の方向性 ピラミッド社会から流動社会 アメリカ 大手 先進国 中堅 後進国 中小・零細 どこが中心になるか わからない 12 時代の方向性 ８：２からロングテール コンビニ・宅配 13 時代の流れの読解力 トレンド分析 （体を動かすことで体得できる） 事象 事象 １次集約 事象 事象 事象 １次集約 ２次集約 事象 事象 事象 事象 １次集約 14 現実は理屈では起こらない ソ連の崩壊 清酒の発明 ソ連幹部の策略 従業員が自棄に なって炭を放り 込む ゴルバチョフの 追放 別の説あり 自分たちの 生き残り 15 ビジネスは生態系になった １社だけで顧客サービスは完結しない 顧客の要望 もの こと 丸ごと解決して欲しい 16 ビジネスは生態系になった １社だけで顧客サービスは完結しない 部品メーカー レコード会社 iPhone 客 キャリアー アプリ開発者 17 ビジネスは生態系になった １社だけで顧客サービスは完結しない メーカー アスクル 客 地域文具店 18 ビジネスは生態系になった １つの繋がりが変わるだけで全体に影響する 19 ビジネスは生態系になった 小企業が生態系をコントロールすることもある 20 ビジネス生態系のプレイヤー ﾌﾟﾚｲﾔｰ 支配者 調節者 自立者 従属者 機能・立場 •多くの繋がりの中心に存在する •多くの下請・パートナーを抱える •繋がりの塊と塊をつなぐ •新事業を創出 •自分の領域で生きていける •優位性のある商品・技術を保有 •支配者がいないと存在できない •優位性のある商品・技術がない 複数の機能を果たすﾌﾟﾚｲﾔｰもいる 21 時代の流れの読解力 時代の流れ （方向性） ビジネス生態系 の中での ポジション わが社の生きる場所・道 22 時代の流れの読解力 時代の流れ （方向性） ビジネス生態系 の中での ポジション 世界のひとつ化 支配者 産業のひとつ化 調節者 自立者 機会の多元化 従属者 23 戦略の基本 市場 商品 売り方 既存 既存 新規 今 既存 新規 既存 新規 新規 誰もが良いと言う時は、すでに手遅れの可能性が大24 各プレイヤーの戦略 支配者 時代の流れ 戦略 •自分の生態系領域を広げる 世界のひとつ化 •変化を予測し、自分の生態系領域を 対応させる •他の生態系群に対する優位性を築く 産業のひとつ化 •他の生態系群と調整できる調節者を 確保する •自分の生態系の管理強化 機会の多元化 •自分の生態系の中の新しい動きの取 り込み 25 各プレイヤーの戦略 調節者 時代の流れ 世界のひとつ化 戦略 •さまざまな生態系の動きを把握して、 自分の居場所・役割を見つける •まわりの力を活かして、自分の居場 産業のひとつ化 所・役割を見つける（give and take） 機会の多元化 •まわりが活躍する機会を提供して、自 分の世界を広げる 26 各プレイヤーの戦略 自立者 時代の流れ 戦略 •商品力を磨いて、優位性を高める 世界のひとつ化 •新分野・新事業の展開 •取引先の拡大→調節者に変身 産業のひとつ化 •自社商品力の向上 機会の多元化 •新たな生態系との付き合い •パートナー拡大により支配者・調節者 に変身 27 各プレイヤーの戦略 従属者 時代の流れ 世界のひとつ化 産業のひとつ化 機会の多元化 戦略 •商品力向上により、既存生態系内での立場 向上または自立者に変身 •他地域でのパートナー拡大→調節者に変身 •支配者の動きを先読みして、既存生態系内 での立場向上または自立者に変身 •新しい取引先の拡大→調節者に変身 •自社商品の開発→自立者に変身 •支配者の動きを先読みして、既存生態系内 での立場向上または自立者に変身 •新たな生態系との付き合い→自立者・調節 28 者に変身
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