PFP関東第3回セミナー&WS 事例紹介梶田英邦自己紹介  名前    所属    梶田英邦（かじたひでくに）世間では「ひでじぃ」「んばぁ」なんて呼ばれたりもします日本坊主協会打越太鼓仕事  プロジェクトリーダー的な立場で要件定義から納品までやりたい何でも屋さんを目指して奮闘中  プロジェクト     既存のWebページリニューアルシステム構成が古い新システムでセキュリティアップを図る折角なのでJavaでやりましょう  チーム  PM   開発リーダー   前任者の後をついで技術的な部分を担当(僕です) 開発メンバー    要件定義、仕様策定、ドキュメント作成も担当自社内作業数名協力会社遠方デザインチーム  自社内作業  PM    開発    ビジネスロジック・DAOを担当協力会社にビジネスロジックのI/Fを早期に提供デザイン部隊   こつこつ仕様書作成毎週の定例会で仕様書の承認を貰う新サイトのデザインテンプレート作成協力会社  画面遷移を中心にプレゼンテーション層を担当  やってみたこと       キックオフ朝会かんばんバーンダウンチャートふりかえり Wikiで情報共有  嫌な予感     協力会社の作業が遅延気味受入れ態勢が取れていないデザインが決まらないふりかえりができない  第1次徹夜#リリース1週間前～   デザインがやっと決まった協力会社の受入れ開始       画面遷移しない URL直接叩いても動かない画面の組み込みが出来る状態ではない CVS使ってるのにデグレードが頻発現場は100%無理なのを確信朝会の消滅  リリース前日～当日朝    全機能の半分も動いていないポーズのための徹夜深夜に鳴り捲る顧客からの電話    受入れ要員を待機させている顧客 AM10時までには納品できる(嘘杉） AM10時にごめんなさいの連絡を入れる  はじめてのリスケ   現場の感覚では2ヶ月は掛かる届かない現場の声 2週間後に決定！！無理！  第2次徹夜#リスケ～リリース前日  相変わらず動かない      協力会社分を引上げて自社で開発へバーンダウン消滅かんばん消滅相変わらずウソ混じりの進捗報告顧客には「出来ます」の一点張り  トラブル発生#リリース前日  PMが家庭の事情で離脱   深夜に鳴り捲る顧客からの電話     トラックＮｏ.１開発リーダーが対応顧客と初めての接触電話対応で滞る作業社長登場！！   出来ない約束を勝手にする深夜1時にあと5時間で出来ます宣言無理！  その後・・・       またしても2週間のリスケ納期は守られる事はなかった顧客からの信頼度０％本気で死にたくなってる開発部隊顧客が電話になでないそれでも開発作業は続く・・・・  復活の兆し    徹夜禁止令朝会の復活かんばんの復活  飛び交うタスクカードバーンダウンの復活  終わりの見える作業でも・・・・・・・・   このプロジェクトから学んだこと  管理する人間がどっぷりと開発を行ってはいけない   トラックＮｏを増やさないといけない   ふりかえらないので失敗を受け止めずに繰り返すかんばん重要    物理的距離があるとコミュニケーションが遠いふりかえり重要   1だったので悲惨な状況に協力会社との距離   出来ないと分かっていても走ってしまう終わりを見せてくれるやる気が出ちゃうリスケする勇気ご清聴ありがとうございました