- Bark Verpakkingen

Bark
Verpakkingen
OutsourcingKonzept
Outsourcing
Bark Verpakkingen BV als Partner für strategisches
Verpackungsmanagement.
Die Win-Win-Beziehung zwischen „Outsourcing“ und der „Effizienz Ihres
Kerngeschäfts“.
Anders ausgedrückt: Einkauf mit Mehrwert ohne Ihr Betriebskapital aus
den Augen zu verlieren.
Die „Gesundheit“ Ihres Unternehmens hängt von zwei bedeutenden Faktoren ab:
1. Ihren Mitarbeitern
2. Ihrem Betriebskapital
Um effizient, effektiv und konkurrenzfähig arbeiten zu können, ist es
unerlässlich, dass sich Ihre Mitarbeiter auf das Kerngeschäft Ihres Unternehmens
konzentrieren können.
Der Schwerpunkt muss auf der Fertigung und dem Verkauf von Waren Ihres
eigenen Fachbereichs liegen.
Leider muss man sich immer wieder auch mit Nebensachen und
Randerscheinungen auseinandersetzen, die erforderlich sind, um Ihre
Kernaktivitäten zu ermöglichen.
Diese Aspekte erfordern viel Zeit, Energie, Arbeit und folglich Geld und sollten
nach Möglichkeit vermieden werden. Warum also sollten Sie diese Nebensachen
nicht außerhalb Ihres Betriebs von einem zuverlässigen Partner durchführen
lassen?
Wir betrachten Ihr Verpackungsmanagement als Herausforderung.
Der Unterschied?
Ihre Nebensachen sind bei uns die Hauptsache.
Herkömmlicher Einkauf
Lieferant A
Lieferant B
Lieferant C
Lieferant D
Lieferant F
Lieferant E
Lieferant G
Lieferant H
Lieferant
gegenüber
Kunde
Lieferant
gegenüber
Kunde
Handlungen
Kunde
-
Viele Lieferungen von vielen verschiedenen Lieferanten
-
Spezifische Lieferzeiten aller beteiligten Lieferanten
-
Spezifische Mindestabnahme bei jedem Lieferanten
Folgen des herkömmlichen Einkaufs
Handlungen
Kunde
1. Kein optimaler Einkaufspreis aufgrund von kleineren Bestellmengen und folglich
Zersplitterung der Kaufkraft. Die erste Bedingung für eine Preisoptimierung ist
die Bestellung vollständiger Ladungen (LKW-Komplettladung).
2. Viele verschiedene Lieferanten, von denen jeder seine eigenen Lieferzeiten und
Mindestabnahmemengen handhabt.
3. Lange Lieferzeiten können zu Störungen in der Produktionsplanung und der
Lieferkette führen.
4. Komplexität bei Verwaltung und Abstimmung aller beteiligten Lieferanten.
5. Festliegendes Betriebskapital für den gesamten Verpackungsvorrat, der für die
betreffenden Arbeitsgänge gelagert wird.
6. Bestandshaltung in eigenem Lager, die hohe Kosten verursacht.
Klicken Sie hier, um das Dokument Wie sollte man an die
Gesamtlagerhaltungskosten herangehen? herunterzuladen.
7. Bearbeitung verschiedener Aufträge, Auftragsbestätigungen, Dokumente,
Rechnungen, Lieferbedingungen usw. anstelle einer Standardisierung.
Das Outsourcing-Konzept von Bark Verpakkingen
Lieferant A
Lieferant B
Lieferant C
Lieferant D
Lieferant F
Lieferant E
Lieferant G
Lieferant H
Lieferant
gegenüber
Kunde
Lieferant
gegenüber
Kunde
Kontrollzentrum
von Bark
Verpakkingen
Interaktion
Bark/Kunde
Interaktion
Bark/Kunde
Handlungen
Kunde
Folgen bei Einsatz des Outsourcing-Konzepts von
Bark Verpakkingen
Kontrollzentrum
von Bark
Verpakkingen
1. Tägliche Kontrolle der Mindestvorratsmengen aller in Auftrag gegebenen Artikel
auf Grundlage der vereinbarten Daten (historisch, prognose- oder
nachfrageabhängig).
2. Täglicher Kontakt mit Lieferanten, um die Produktionsplanung zu überwachen
und das Vorratsniveau auf dem gewünschten Stand zu erhalten. Unsere Arbeit
beginnt nicht erst mit der Eingabe Ihres Auftrags. Wir denken grundsätzlich ein
paar Schritte voraus und strukturieren die verschiedenen Lieferzeiten aller
Lieferanten für Sie.
3. Wareneingang aller Lieferanten grundsätzlich als Komplettladungen.
4. Qualitätskontrolle der eigegangenen Waren nach Ihren individuellen Kriterien.
5. Etikettierung jeder Palette mit Ihrem Produktcode für die einfachere
Identifizierung bei Ankunft an Ihrem Produktionsstandort.
6. Umverpackung (wenn erforderlich) und Aufbewahrung von Waren im Lager.
7. Kombination von Artikeln auf Abruf. Jede Sendung, die vor 11.00 Uhr morgens
bestellt wird, kann am nächsten Tag ab 06.00 Uhr geliefert werden.
8. Organisation gemischter Lieferungen (viele verschiedene Verpackungen)
abhängig von Ihren Arbeitsgängen.
9. Vollständige Abwicklung aller finanziellen und damit verbundenen Vorgänge
zwischen sämtlichen Lieferanten und Bark Verpakkingen.
Ergebnisse für Ihre Arbeitsabläufe bei Einsatz des
Kontrollzentrums von Bark Verpakkingen
Sourcing verläuft über
Kontrollzentrum von Bark
Verpakkingen.
1.
Wesentlich weniger Lieferanten. Nur ein Ansprechpartner für alle
verpackungsbezogenen Lieferungen, Dienstleistungen und Waren.
2.
Garantierte 24-Stunden-Lieferung einschließlich logistischer
Abwicklung.
3.
Keine Planung von Lieferzeiten, das gehört zu unseren
Aufgabenbereichen. Ihre Verpackung ist immer verfügbar.
4.
Keine Störungen Ihrer Produktionsplanung und folglich keine
Störungen der Lieferkette.
5.
Keine Qualitätskontrolle eingehender Waren und damit keine
Unterbrechung des Produktionsprozesses.
6.
Kein Verpackungsvorrat und keine dafür anfallenden Kosten.
7.
Finanzierung Ihres Vorrats und somit Erhöhung Ihres
Betriebskapitals. Sie müssen keine Waren auf Lager haben, die Sie in
den kommenden Tagen nicht benötigen.
8.
Kein Risiko und keine Verantwortlichkeit für Ihren Verpackungsvorrat,
dahingegen konstante und sofortige Verfügbarkeit.
9.
Verringerung der internen Logistiktätigkeiten. Es wird direkt beim
(oder am) Abfüllstandort geliefert.
10. Nur zwölf Rechnungen im Jahr für ein vollständiges
Verpackungsprogramm, sodass Ihre Buchführung und die finanziellen
Verfahren drastisch vereinfacht werden (im Fall einer monatlichen
Rechnungsstellung).
11. Auf diese Weise können sich Unternehmen zielgerichteter auf ihre
Kernaktivitäten konzentrieren. Die Verwaltung Ihrer Verpackungen ist
(für Sie) schließlich kein Primärprozess, sondern eine Notwendigkeit,
um Ihre Kerntätigkeiten ausführen zu können. Verpackung gehört
nicht zu Ihren Zielsetzungen, sie ist ein Mittel zum Zweck. Im
Allgemeinen beschlägt das Einkaufsbudget von Verpackungen nicht
mehr als 8 % des gesamten Einkaufsbudgets eines
Produktionsunternehmens. Das Budget für Rohstoffe ist mindestens
sieben- bis zehnmal höher als das Verpackungsbudget. Durch die
Auslagerung Ihrer Verpackungsaufgaben sparen Sie Zeit, die Ihre
Mitarbeiter wiederum für die Erledigung der Kernaktivitäten Ihres
Unternehmens aufwenden können. Eine Effizienzsteigerung um 1 %
bei den Rohstoffen führt zu einem mindestens sieben- bis zehnmal
höheren Ertrag, wenn man die finanziellen Auswirkungen von
Verpackungen gegenüber Rohstoffen vergleicht.
Was die Fertigungskosten betrifft, können Sie Ihre Effizienz durch eine
flexiblere Produktion vergrößern. Es müssen keine Produktionen mehr
aufgrund von fehlenden Verpackungen storniert, verschoben oder
verzögert werden. Erhöhen Sie die Flexibilität Ihres Fertigungssystems als
Grundlage für all Ihre Produktionstätigkeiten. Sie sollten die erforderlichen
Verpackungen als Selbstverständlichkeit betrachten und nicht mehr als ein
Problem, dass Ihre gesamte Produktionsplanung aus dem Gleichgewicht
bringen kann. Passen Sie nicht die Produktion an die Verpackung, sondern
die Verpackung an die Produktion an!
Kenntnisse
Ein weiterer bedeutender Vorteil der Auslagerung Ihrer Verpackungsfragen, sind
die Fachkenntnisse, die wir Ihnen zu bieten haben.
Wenn Sie direkt mit den Produzenten zusammenarbeiten, bedeutet das vor
allem, dass Sie sich an die Möglichkeiten und die Fertigungseinschränkungen des
spezifischen Produzenten anpassen müssen. Es ist verständlich, dass Ihnen ein
Hersteller von Kunststoffverpackungen nicht empfehlen wird, beispielsweise
Metallverpackungen einzusetzen, auch, wenn diese für Sie eine wesentlich
bessere Alternative darstellen würden.
Der Grund dafür ist nicht nur, dass der betreffende Produzent das
vorgeschlagene Material nicht liefern kann, sondern auch, dass er wahrscheinlich
nicht über die Eigenschaften eines anderen (alternativen) Materials Bescheid
weiß.
Man geht davon aus, dass ein Verkäufer alles über die Produkte und Materialien
weiß, die er verkauft, aber es wird selten vorkommen, dass er auch die
spezifischen Eigenschaften und Vorteile möglicher Ersatzmaterialien kennt.
Unserer Ansicht nach sind diese Kenntnisse von wesentlicher Bedeutung, um
eine objektive Empfehlung aussprechen zu können.
Deswegen haben unsere Mitarbeiter jeweils ihr eigenes Fachgebiet: von (Edel)Stahl bis hin zu Spritzgusskunststoffen (Polymeren) und von formgeblasenen
Kunststoffen bis hin zu Blech.
Bark Verpakkingen arbeitet nicht mit Maschinen, die bezüglich der Form, der
Maße und/oder des Materials eingeschränkt sind.
Wir wollen die beste Lösung für Ihren Verpackungsbedarf finden. Unsere höchste
Priorität sind Ihre Wünsche und Anforderungen. Die technischen
Produktionsaspekte sind für uns nur eine Nebensächlichkeit!
Da wir über ein umfangreiches Netzwerk (inter-)nationaler Produktionspartner
verfügen, sind wir grundsätzlich in der Lage, die richtige Partei für Ihren
Verpackungsbedarf zu finden.
Wenn Sie Ihr Verpackungsmanagement auslagern, profitieren Sie automatisch
von allen oben aufgeführten Vorteilen. Was für Sie möglicherweise Neuland wäre,
ist für uns wahrscheinlich ein Kinderspiel.
Anstatt alle Möglichkeiten und Unmöglichkeiten im Verpackungsbereich zu
analysieren, wenden Sie sich mit Ihren Fragen einfach an uns.
Da wir darüber hinaus über gute Verbindungen zur chemischen Industrie (und
damit verwandten Sektoren) verfügen, können wir Ihnen auch in Bezug auf den
„Gefahrgütertransport“ mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Vorgehensweise für eine OutsourcingPartnerschaft
- Erstgespräch mit dem Kunden
Themen, die besprochen werden können
* Um welche Verpackungen handelt es sich?
# Möchten Sie bestimmte Verpackungsmaterialien beibehalten oder
suchen Sie Alternativen und wenn ja, sind diese erhältlich?
* Wer sind Ihre aktuellen Lieferanten?
# Möchten Sie einige der Lieferanten behalten oder suchen Sie
Alternativen?
* Preis, Einkaufsbedingungen usw.
- Erstgespräch mit aktuellen Lieferanten
Zu besprechende Themen z. B.:
* Welche Ermäßigungen können angeboten werden, wenn die
Waren als LKW-\Komplettladung
geliefert werden?
* Bedingungen, Lieferzeiten usw.
- Umsetzung
- Ausführung

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