KONZERNSTRATEGIEN UND GLOBALER SÜDEN Karin Fischer Abteilung Politik und Entwicklungsforschung Institut für Soziologie INDUSTRIE: TEXTILFABRIK IN DHAKA, BANGLADESCH GRENZÜBERSCHREITENDE KONTRAKTFERTIGUNG UND SERVICES OUTSOURCING Quelle: UNCTAD WIR 2011, S. 133 BERGBAU: BAUXIT UND ALUMINIUM AUS FRIA, GUINEA Fotos: Johannes Knierzinger AGROBUSINESS: ANANAS AUS HUETAR NORTE, COSTA RICA Die führenden Saatgut-ChemieKonzerne, ihre Firmen und Verflechtungen untereinander Quelle: Agropoly 2014 mit Bezug auf Howard 2013 KONZERNMACHT UND UNGLEICH VERBUNDENE ENTWICKLUNG Selektive Integration von Produktionsstätten, Regionen, Städten in Entwicklungs- und Schwellenländern Deindustrialisierung überwiegt Dynamische Standortbedingungen, flüchtige Arbeitsplätze Integration am „unteren Ende“ der Warenketten – Ausnahme Südostasien „Oben“ Konzentration, „unten“ Konkurrenz KONZERNMACHT UND UNGLEICH VERBUNDENE ENTWICKLUNG Macht, höherwertige Tätigkeiten und Kontrolle über Rohstoffe verbleiben überwiegend bei Konzernen im Norden Neokoloniale Arbeitsteilung: Nord > Süd, Semiperipherie > Peripherie (China in Afrika!) Peripherie: Rohstofflieferantin – verhinderte Industrialisierung, vorzeitige Deindustrialisierung GEGENMACHT CUI BONO? Überausbeutung der ArbeiterInnen/ProduzentInnen im globalen Süden Grundkonflikt zwischen Arbeit und Kapital – an jedem Ort und global Kampf um höhere Löhne – an jedem Ort, in globaler Perspektive CUI BONO? „Die zunehmende soziale Ungleichheit in den Zentrumsländern verdeutlicht: Höhere Löhne in den Kernländern gehen genauso wenig auf Kosten der ArbeiterInnen in der Peripherie wie niedrigere Löhne in den Kernländern die Lebensbedingungen in der Peripherie verbessern. Es gilt klarzumachen, dass im Kapitalismus die Arbeitenden aus dem Zentrum und der Peripherie gegeneinander ausgespielt werden. Dem kann man nur in einem gemeinsamen Kampf begegnen.“ Fischer/Weißenbacher 2016 DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT JOHANNES KEPLER UNIVERSITÄT LINZ Altenberger Straße 69 4040 Linz, Österreich www.jku.at
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