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Wie erfindet sich ein Unternehmen neu?
Die Situation und die Reaktionen auf die Situation
in der deutschen Energiewirtschaft
Dr. Christoph Müller
Vorsitzender der Geschäftsführung
Ein Unternehmen der EnBW
Wo kommen die Probleme der
deutschen Energiewirtschaft her?
*Quelle : Thomson Reuters Eikon (Schlusskurse)
Acht Gründe, warum es nicht klappt
1. Fehlendes Verständnis für die Dringlichkeit zur Veränderung
Akzeptanz der Ist-Situation, auch Selbstzufriedenheit
2. Fehlen einer hinreichend mächtigen Umsetzungsstruktur
Ungenügendes Einbinden der relevanten Stakeholder
3. Unterschätzen der Macht einer Vision
Fehlen einer klaren und verständlichen Ausrichtung
4. Zu wenig Kommunikation (der Vision) – oft um den Faktor 10 oder 100
Fehlendes Kommunikationskonzept, ungenügende Nutzung der
Kommunikationskanäle und -medien
5. Zu wenig Durchsetzungswillen beim Auftreten von Schwierigkeiten und Widerständen
Vermeiden von Konflikten, Akzeptanz von Inkonsistenzen
6. Das Fehlen von schnellen Erfolgen
Ausrichtung zu sehr auf das langfristig Ziel ohne konkrete/realistische Zwischenziele
7. Zu früh den Sieg zu erklären
Nachlassen bevor man wirklich fertig ist (und wann soll das eigentlich sein?)
8. Fehlende Verankerung der Veränderung in der Unternehmenskultur
Quelle: John P. Kotter
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