公有地の有効活用・既存施設コンバージョンによる中心市街地活性化のご提案～新たなＰＰＰ手法の展開～公有地が有効活用されていない、大型店舗が撤退して困っているなど、駅周辺等の中心市街地のまちづくりについて困っていることはないですか？ ✔ □ ✔ □ ✔ □ 駅周辺で公有地が有効活用されていない。大型店舗が撤退したり、空き店舗が増えたり、賑わいが失われている。できる限り早く、コストをかけずに事業を進めたい。例えば・・・「定期借地権」等を活用した駅前都市機能の更新～ＰＰＰ手法における弊社の主な実績～公有地を活用した官民複合施設の整備弊社では、「定期借地権」を活用した官民複合施設整備に係るコンサルティング業務（導入可能性調査、アドバイザリー業務等）を多数手掛けています。「定期借地権」のスキームイメージ（市町村が事業主体の場合） BiVi 藤枝（藤枝市） ⇒国交省暮らし・にぎわい再生事業（認定中活事業）で紹介！ http://www.mlit.go.jp/crd/index/kuranigi/pdf/H24/054hujieda-ekinan.pdf : 高座渋谷駅前複合ビル：IKOZA（大和市） ⇒内閣府 PPP/PFI 事業事例集で紹介！ http://www8.cao.go.jp/pfi/150508_100_ikkatsu.pdf 既存施設をコンバージョンした駅前都市機能の更新旧商業ビルのコンバージョンによる“公民複合施設”による「多世代交流空間」の創出弊社では、約 27,000 ㎡の商業ビルを、公民複合施設（公共約 9,000 ㎡：こどもｿﾞｰﾝ,屋内広場,ｷﾞｬﾗﾘｰ,ｽﾀｼﾞｵ,貸室等）として再整備する基本計画を策定しました。 (仮称)あつぎ元気館アミューあつぎ（厚木市） ⇒旧地方都市リノベーション事業（現・都市再構築戦略事業）における既存建築物活用事業とＰＰＰ事業の併用１事業実施の効果効果２行政コストの縮減効果１活性化が図れる期待される３つの効果【相乗効果】・民間事業者に新たなビジネスチャンスを提供することにより経済の活性化が図れます効果３・施設保有リスク・維持管理リスクなどが民側に移転され、コスト縮減効果が期待できます市民満足度の向上・（補足）事業進捗の過程で市民意見反映も行い、エンドユーザーである市民満足度も向上します企画・立案段階２調査フロー・従来手法による場合に比べ、工事着手が半実施１年目ＰＰＰ／ＰＦＩ手法による場合は・・・従来手法による事業実施ＰＰＰ／ＰＦＩ手法による事業実施基本構想の策定基本計画の策定導入可能性調査基本設計制度的制約の確認、最適手法・事業期間・事業リスクの検討、市場調査、ＶＦＭ検討など年～1 年程度後年となります従来手法に比べて煩雑です実施２年目・民間事業者への契約（発注）までの手続が、実施設計実施方針の策定・公表事業者の募集・評価（契約＝工事発注）建設 ※国交省・内閣府による「ＰＰＰ（官民連携）推進案件募集」による調査費補助の可能性もあります。設計・建設選定事業者（ＳＰＣ）による業務開始維持管理・運営ＰＰＰ／ＰＦＩ手法による事業の実施フローお問い合わせ先【総合窓口】総合事業本部〒111-8648 〒540-0001 URL http://www.yachiyo-eng.co.jp/ 社会計画部（ＰＰＰ・ＰＦＩプロジェクト担当）：奥平東京都台東区浅草橋 5-20-8CS ﾀﾜｰ（西日本）総合事業本部契約（設計・建設、維持管理・運営を含めた包括契約）～供用開始・民間事業者のノウハウ活用によって、事業実施コストの低減と市民サービスの向上が図れます！事業者の選定・公表入札実施４年目・事業期間内における事務手続きが最小化され、行政本来の業務に集中できます！実施３年目一方、長期間に亘る事業全体で考えれば・・・社会計画部アドバイザリー業務特定事業の評価・選定・公表 ℡：03-5822-2335 E-mail：[email protected] 担当：長野（大阪駐在）大阪府大阪市中央区城見 1-4-70 ℡：06-6945-9278 E-mail：[email protected]