Vergleichbarkeit als Grundlage leistungsbezogener

VergleichbarkeitalsGrundlageleistungsbezogenerEntlohnung
KalibrierenSieIhrBewertungsschema
ObleistungsbezogeneGehaltsbestandteile,AuswahldesFührungsnachwuchses,
ZielgesprächeoderanstehendeBeförderungen–jeklarerfürMitarbeiterund
Führungskräftebenanntwerdenkann,wasvonIhnenerwartetwird,umso
zielgerichteterkönnenallehandeln.
WennesumdenVergleichgeht,sollteeseinheitlicheundnachvollziehbare
Grundlagengeben.IndiesemTrainingarbeitenwirmiteinererprobtenundeinfach
anzuwendendenMethode,diesichaufalleBereicheanwendenlässt.
KonkreterarbeitenwirfüreinenvonIhnengewähltenBereichdieseGrundlage.
Ziel
EinkonkretaufeinenArbeitsbereichIhresUnternehmensabgestimmtesModell,dass
SieselbständigaufweitereBereicheumlegenkönnen
Inhalt
• QualitativeundquantitativeMessmethoden
• QualitativeLeistungsbewertung:ErklärungderMethodikundihrerAnwendung
• AuswahleinesBereichesfürdiekonkreteUmsetzung
• UmsetzungfürdenBereich
• KonkreteLeistungsbewertunganhanddesErgebnisses
• PlanungderUmlegungaufweitereBereicheundPlanungdesweiterenVorgehens
Zielgruppe:8-12PersonenauseinemUnternehmen
Führungskräfte,Teamleiter,PersoneninderPersonalauswahlund
Personalentwicklung,Betriebsrat
Dauer
1Tag
Investition
€1.800,-GesamtpreisfürdasSeminar

Download Report