PowerPoint-Präsentation

U "PARTNER"
Dok C
Übungsmodul der SOG zur Führungstätigkeit
1
Agenda
Agenda
1. Führungstätigkeiten -> 20‘
–
–
–
–
–
–
–
–
Problemerfassung
Sofortmassnahmen
Zeitplan
Beurteilung der Lage
Entschlussfassung
Planentwicklung
Befehlsgebung
Lage-Controlling-Konzept
3.




4.
Ziel der Übung
Merkmale Spontanhilfe
Ausgangslage
eigene Mittel & Leistungsprofil
Begehren
5.
Gruppenarbeit
Präsentationen
Diskussion
mögliche Lösung UL
Beurteilung der Lage -> 60‘




2. Einführung in die Übung -> 10‘
–
–
–
–
–
Problemerfassung / SOMA -> 60‘
Gruppenarbeit
Präsentationen
Diskussion
mögliche Lösung UL
Lehren und Abschluss
2
Führungstätigkeiten
3
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Problemerfassung
Das richtige Erfassen einer Aufgabe und das
Erkennen der Teilprobleme bilden die
grundlegenden Voraussetzungen zum Erfüllen
jeder Aufgabe.
Ziel der Problemerfassung
 Aufgabenumschreibung (Ziel erkennen,
Teilprobleme erfassen, Prioritäten setzen)
 Handlungsrichtlinien erarbeiten
 Gliederung für die Problemlösung
4
Führungstätigkeiten
Ablauf Problemerfassung
5
Führungstätigkeiten
Formular Problemerfassung
 Problementdeckung /
Teilprobleme grafisch
darstellen
 Problemklärung /
Problembeurteilung
auf die verschiedenen
Teilprobleme fokussiert
6
Führungstätigkeiten
Beispiele Problemerfassung
7
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Sofortmassnahmen
Sofortmassnahmen umfassen Massnahmen,
• mit denen der Zeitbedarf vom Anfang der
Führungstätigkeiten bis zum Beginn der
Aktion möglichst gering gehalten werden
kann,
• mit denen Grundlagen für die Beurteilung
der Lage beschafft werden können,
• mit denen die Handlungsfreiheit gewahrt
werden kann.
Ziel der Sofortmassnahmen
 Vorbereitungszeit optimal nutzen;
 Nachfolgende Führungsebenen raschmöglichst
in die Entscheidfindung einbeziehen.
8
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Zeitplanung
Mit dem Zeitplan wird bestimmt,
• wie viel Zeit die Kommandanten und ihre
Unterstellten für die Vorbereitungen einer
Aktion benötigen,
• wann sie deshalb ihre Befehle erhalten
müssen,
• wie viel Zeit für die Übermittlung dieser
Befehle nötig ist,
• wie viel Zeit darum für die eigene
Entschlussfassung und Vorbereitung der
Befehlsgebung zur Verfügung steht.
Ziel der Zeitplanung
 Zeitgerechte Aktionsplanung ermöglichen.
9
Führungstätigkeiten
Beispiele Zeitplanung
10
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Beurteilung der Lage
11
Führungstätigkeiten
Beurteilung der Lage: Auftragsanalyse
Die Beurteilung der Lage geht analytisch von
einer Sammlung von Aussagen (Fakten) aus,
verdichtet diese zu Erkenntnissen und leitet
daraus handlungsorientierte Konsequenzen ab.
Ziel der Auftragsanalyse
 Gesamtheitliche Beurteilung des Auftrages bzgl
Gesamtrahmen, erwarteter Leistung,
Handlungsspielraum und Unterstützung;
 Ableiten von Handlungsrichtlinien und
Entscheidkriterien.
12
Führungstätigkeiten
Formular Auftragsanalyse
13
Führungstätigkeiten
Beurteilung der Lage: Umweltanalyse
Umweltfaktoren liefern Erkenntnisse und
Folgerungen für den Mitteleinsatz und die
Aktionsführung der eigenen Verbände wie auch
der Gegenseite / der gegnerischen Truppen.
Ziel der Umweltanalyse
 Genehmigung Schlüsselräume bzw -objekte
ROT und BLAU (Kdt muss wissen, wo er in
seinem Einsatzraum die eigenen Mittel taktisch
richtig einsetzen kann).
In Verteidigungseinsätzen handelt es sich um
Schlüsselgelände.
14
Führungstätigkeiten
Formular Umweltanalyse
15
Führungstätigkeiten
Beurteilung der Lage: gegnerische /
eigene Möglichkeiten
Die Analyse der Akteure der Gegenseite / der
gegnerischen und eigenen Mittel umfasst die
Beurteilung ihres Zustandes, ihrer
Verfügbarkeit und ihrer Wirksamkeit in Raum
und Zeit.
Ziel der Analyse der Akteure der Gegenseite / der
eigenen Mittel
 Erkennen von Konsequenzen für die eigene
Aktionsführung;
 Erkennen von Aktionsformen der Gegenseite
(Konsequenzen für die eigene Aktionsführung
ergeben sich später aus Katalog der
Möglichkeiten der Gegenseite).
16
Führungstätigkeiten
Formular PPQQZD
17
Führungstätigkeiten
Beurteilung der Lage: Zeitverhältnisse
Der Faktor Zeit bedeutet in allen Aktionen für
alle Bereiche der Führungstätigkeiten die
umfassende Einschränkung.
Ziel der Analyse der Zeitverhältnisse
 Festlegungen, wann und wo die Gegenseite
bzw Kräfte ROT und BLAU zur Wirkung
kommen können, wie Ziele und Aufgaben
zeitlich fixiert werden können und wie sich die
Lage in einem bestimmten Zeitraum (zwischen
Aktionsplanung und Ausführung) verändern
kann;
 Konsequenzen für den Einsatz der eigenen
Mittel ableiten
18
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Entschlussfassung
Varianten von eigenen Möglichkeiten
beantworten die Frage: "Was kann ich unter
Berücksichtigung der Umwelt mit welchen
Mitteln in welcher Zeit in Bezug auf die
Lageentwicklungsmöglichkeiten /
Möglichkeiten der Gegenseite / gegnerischen
Möglichkeiten tun, um meinen Auftrag zu
erfüllen?“.
Ziel der Entschlussfassung
 Grundentschluss Kdt
19
Führungstätigkeiten
Formular Variantenpräsentation
und Variantenprüfung
20
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Planentwicklung
In der Planentwicklung geht es darum,
schriftlich und / oder in grafischer Form alle
Grundlagen, die zur Aktionsführung wichtig
sind, darzustellen. Es werden alle Einzelheiten
der Umsetzung geregelt. Die Planentwicklung
besteht aus einem Einsatzkonzept, einer
Synchronisationsmatrix, einer Eventualplanung
sowie aus Unterstützungskonzepten. Sie sind
die notwendigen Grundlagen zur Ausarbeitung
der Endprodukte der Führung (Befehle,
Weisungen und Berichte sowie Anhänge).
Ziel der Planentwicklung
 Grafisch-textliche Darstellung des Entschlusses
und der Vor-stellung über den räumlichzeitlichen Ablauf des Einsatzes;
 Erstellen der Befehlsdokumente.
21
Führungstätigkeiten
Führungstätigkeit Befehlsgebung
Nur das Nötige befehlen und den
Einheitskommandanten Freiheit in der
Ausführung von Aufträgen überlassen sind
wichtige Merkmale guter Befehlsgebung.
Ziel der Befehlsgebung
 Fertigstellen aller bisher erfolgten Überlegungen
für den Befehlsempfänger; Auftragstaktik
 Aktualisierung / Revision von Plänen.
22
Führungstätigkeiten
Lage-Controlling-Konzept
Ziel des Lage-ControllingKonzeptes
 Feststellen des
Handlungsbedarfs;
 Lagegerechte
Auslösung von
Korrekturmassnahmen.
23
Einführung
24
Einführung
Ziele der praktischen Übung
Der Teilnehmer…
 ... kennt die Merkmale der Spontanhilfe;
 ... übt am praktischen Beispiel die Problemerfassung, Sofortmassnahmen
und Lagebeurteilung mit den entsprechenden Formularen und Hilfsmitteln.
25
Einführung
Merkmale der Spontanhilfe

"Alle sich in der Nähe eines Ereignisses befindenden Truppen leisten im
Rahmen ihrer Möglichkeiten rasche, zeitlich und räumlich begrenzte Hilfe."
(TF XXI, Ziff 689);

"Die Trp Kdt entscheiden selbständig über den Spontanhilfe-Einsatz."
(Verordnung über die mil Kata Hi im Inland (VmKI), Art 113);

"Die Trp Kdt melden jede Spontanhilfe unverzüglich a d Dw dem FST A."
(Verordnung über die mil Kata Hi im Inland (VmKI), Art 114);

"Spontanhilfeeinsätze ... dauern maximal 48 Stunden."
(Behelf 51.205, Mil Kata Hi aller Truppen, Ziff 2.2.2, gültig ab
01.04.2008);

Führungsverantwortung beim Trp Kdt,
Einsatzverantwortung beim zivilen Partner
26
Einführung
Allgemeine Lage
 Längere Regenperiode mit Überschwemmungen und Uferunterspülungen entlang der Änziwigger
und Buechwigger in den Ortsteilen
Hergiswil b.W. und Willisau.
 Vereinzelte Murgänge.
 Die Bevölkerung ist gefährdet. Die
BLS-Strecke Luzern - Langenthal ist
unterbrochen. Einzelne Strassenabschnitte nicht mehr befahrbar.
 Die zivilen Einsatzkräfte sind im
Einsatz, ihre Mittel sind
ausgeschöpft.
27
Einführung
Gewässer treten über die Ufer...
28
Einführung
Zugsverbindungen sind unterbrochen...
29
Einführung
Steinschlag und Hangrutsche...
30
Einführung
Überflutete Gebäude...
31
Einführung
Unpassierbare Strassen...
32
Einführung
Einsatzkräfte im Dauereinsatz...
33
Einführung
Allgemeine Wetterlage
34
Einführung
Prognose
Heute (T)
T+1
T+2
Vorhersage für die kommenden vier Tage : Niederschlagsmengen
von 40 - 70 mm, lokal bis 120 mm
Dauerregen
T+3
ergiebig Regen
T+4
trocken
T+5
35
Kapitel
Besondere Lage
 Das Inf Bat XY ist in der 2. Woche
des FDT im Rm SurseeDagmersellen-Ruswil. Die Kp
betreiben Ausbildung und bereiten
sich auf eine Bat Ei U vor;
 Die Stabskp des Inf Bat XY ist in
Schötz stationiert. Die Nachbarkp Inf
Kp XY/1 befindet sich in Ettiswil;
 Wegen der prekären Situation im
Raum Willisau hat der Kp Kdt mit
dem dortigen Führungsstab Kontakt
genommen und Spontanhilfe
angeboten;
 Der GFS Willisau schätzt das
Angebot und es wurde ein
Abspracherapport vereinbart.
36
Einführung
Eigene Mittel
37
Einführung
Situierung der Teilnehmer
Sie sind Kdt Inf Stabskp XY
und haben eine ad hoc Fhr Gr
„Hochwasser“ in ihrer Kp
gebildet. Mit dieser bereiten
Sie ein Spontanhilfeangebot
für die Gemeinde vor.
Bereiten Sie in Gruppen die
Problemanalyse vor.
38
Problemerfassung
Gruppenarbeit Problemerfassung




Problemerfassung
Sofortmassnahmen
Zeitplan
40 Minuten
Vorbereitung in der
Gruppe
 je 5 Minuten
Präsentation
 10 Minuten Diskussion
 5 Minuten mögliche
Lösung UL
39
Problemerfassung
Mögliche Lösung Problemerfassung
40
Beurteilung der Lage
Begehren der zivilen Behörden
 Unterstützt die Polizei
 Bewacht respektive überwacht Betriebe und
Gewerbe im Schadenraum
 Evakuiert und transportiert
 Organisiert und betreibt Betreuungsstellen
 Erstellt Übermittlungsnetz
 Stellt dem GFS eine Na Gr als FU zur Verfügung
 Erstellt und betreibt Informationsstellen
 Errichtet Notstege
 Errichtet Notverdämmungen bei Durchbrüchen
 Räumt Rutschungen und öffnet Strassen
41
Beurteilung der Lage
Gruppenarbeit Beurteilung der Lage
 Beurteilung der Lage
 40 Minuten
Vorbereitung in der
Gruppe
 je 5 Minuten
Präsentation
 10 Minuten Diskussion
 5 Minuten mögliche
Lösung UL
42
Beurteilung der
Lage
Mögliche Lösung Auftragsanalyse
43
Beurteilung der
Lage
Mögliche Lösung PPQQZD
44
Erkenntnisse und Abschluss
Lehren und Abschluss
 Was nehmen Sie aus der Übung mit?
 Wo sind Verbesserungen nötig?
45
Vielen Dank für Ihre Teilnahme

Download Report