7_Meijnen_LeanConstruction

3. BIMiD-Fachsymposium
Porsche Consulting
Peter Meijnen
Stuttgart, 23. April 2015
Lean Construction
Das schlanke Bausystem
3. BIMid-Fachsymposium
Stuttgart, 23. April 2015
Unsere einzige Gemeinsamkeit?
Quelle: Porsche Consulting
Porsche Consulting
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BAU1501_150422_02_PTM_Vortrag buildingSMART 2015_Handout.pptx
Die Bauindustrie hat im Jahr 2015 ähnliche Herausforderungen wie
die Automobilindustrie im Jahr 1990
Immer kürze Lebenszyklen und
komplexere Kundenwünsche
„Baubegleitende Planung“ und
häufige Änderungen
Hohe Produktvarianz,
hohe Teilevarianz
Wenig Standards und hohe Auswahl
von Ausführungsmöglichkeiten
Geringe Prozessorientierung 
Organisation in Abteilungen
Geringe Prozessorientierung 
Organisation nach Funktionen
„Vermeintliche Marktmacht“: keine Suche
nach Probleme im Unternehmen
„Vermeintliche Vertragsmacht“
führt zu Risikoübertragung
Quelle: Porsche Consulting
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Porsche befand sich Anfang der 90er Jahre in der Krise und musste sich
verändern
Quelle: Geschäftsberichte, Porsche AG
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Auch in der Baubranche muss sich etwas ändern um dramatische Verbesserungen
in Rendite, Qualität und Liefertreue realisieren zu können
Quelle: Porsche Consulting, Foto: Microsoft Office
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Die Bauindustrie steht an einem Scheidepunkt
Quelle: Porsche Consulting, Foto: Panthermedia
Porsche Consulting
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Lean Construction ist eine branchenübergreifende Philosophie, die sich nicht nur
auf einzelne Projekte oder Projektbeteiligte bezieht
Generalunternehmer
Projektentwickler
Investoren
Planer
Nachunternehmer
…
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto
Porsche Consulting
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BAU1501_150422_02_PTM_Vortrag buildingSMART 2015_Handout.pptx
Produktion
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG
Porsche Consulting
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Vorbild Porsche: Das Prinzip der „Fischgräte“
Fließ-Prinzip
Takt-Prinzip
Zieh-Prinzip
0-Fehler-Prinzip
Lieferant
Lieferant
Quelle: Porsche Consulting
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Die vier Prinzipien der schlanken Produktion können auf die Bauindustrie
übertragen werden
Takt-Prinzip
Fließ-Prinzip
0-Fehler-Prinzip
Zieh-Prinzip
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Porsche AG
Porsche Consulting
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Schlanke Produktentstehung/Projektmanagement
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Istockphoto
Porsche Consulting
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Die Komplexität des Managements von tausenden Einzelaktivitäten und dutzenden
Projektbeteiligten wird durch eine schlanke Projektabwicklung reduziert
Definition
Prozessgrenze
Akquisition
Vertriebsvorbereitung
Ausführungsvorbereitung
Ausführung
Betreuung
Definition
„schlanker Projektabwicklungsprozess“
Der Projektabwicklungsprozess ist die Summe
aller Aktivitäten von der Akquisition bis zur
Betreuung eines Projektes. Der schlanke
Projektabwicklungsprozess integriert
dabei alle beteiligten Fachbereiche.
Quelle: Porsche Consulting
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Der schlanke Projektabwicklungsprozess besteht aus vier Kernelementen
Kernelemente
Prozesslandkarte
Projektteams
Der rote Faden der Projektabwicklung
Verantwortliches Team für
die Planung und Steuerung
Schlanker
Projektabwicklungsprozess
Q
M
K
T
Messen von Status und Qualität in der
Projektabwicklung
Eindeutige und vergleichbare Statusbewertung über Ampelsystematik
Kennzahlen
Berichtswesen
Quelle: Porsche Consulting
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Logistik
Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto
Porsche Consulting
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Die Baulogistik koordiniert und steuert den Materialfluss und den entsprechenden
Informationsfluss einer Baustelle
Quelle: Porsche Consulting
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Lieferantenintegration
Quelle: Porsche Consulting; Foto: Fotolia
Porsche Consulting
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Ein professionelles Lieferantenmanagement verbessert langfristig die Basis der
relevanten Lieferanten
„Professionell“
„Konsequent“
Lieferantenbewertung
Lieferantenmanagement
Lieferantenauswahl
Lieferantenreduzierung
Lieferantenentwicklung
„Abteilungsübergreifend“
„Proaktiv“
Quelle: Porsche Consulting
Porsche Consulting
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Nicht einfach kopieren – intelligent adaptieren
Quelle: Porsche Consulting, Foto: Istockphoto, Porsche AG
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„Wenn die Menschen wüssten, wie sehr meine Kunst auch
harte Arbeit ist, würde meine Kunst sicher nicht mehr so
wundervoll erscheinen.“
(Michelangelo)
100% Leistung, 0% Fett
Gilt auch für Unternehmen.
Kontakt
Porsche Consulting GmbH
Porschestrasse 1
20251 Hamburg
Deutschland
Tel.: +49-(0)711/911-32 100
Peter Meijnen
Geschäftsbereichsleiter
[email protected]
+49-(0)170-911-3292
Quelle: Porsche Consulting
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