PowerPoint-Präsentation - Arbeitskreis Darmstädter Signal

ZMSBw
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
Innere Führung
Die erste empirische Untersuchung
Darmstädter Signal
12. September 2015
Prof. Dr. Angelika Dörfler-Dierken
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
1
Methodisches Design der Bundeswehrumfrage 2013
ZMSBw
Befragungszeitraum
30.01.2013 bis 03.03.2013
Grundgesamtheit
Alle Soldatinnen und Soldaten der Bundeswehr, n = 190.517
Datenerhebung
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der
Bundeswehr (ZMSBw) in Zusammenarbeit mit BAIUDBw und BWI
Befragungsmethode
Onlinebefragung über das Intranet der Bundeswehr
Stichprobe
Zufallsstichprobe aus der Gruppe der LoNo-Nutzer
Realisierte Stichprobe
7.744 Soldatinnen und Soldaten
Repräsentativität
Repräsentativität hinsichtlich wesentlicher Strukturmerkmale
(Geschlecht, MilOrgBereich, Dienstverhältnis und
Dienstgradgruppe) ist gegeben
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
2
ZMSBw
Themenfelder der Bundeswehrumfrage 2013
Attraktivität des Arbeitgebers
Bundeswehr
Berufliche Bindungen, Motivation,
Identifikation, Zufriedenheit
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1
Innere Führung (jetzt A 2600/1)
Ausgewählte Fragen zur
Inneren Führung
Einstellungen zur Inneren Führung
Inanspruchnahme der
Militärseelsorge und seelsorglicher
Betreuungsbedarf
Beurteilung des
Vorgesetztenverhaltens
Soziodemografische Angaben
(Alter, Geschlecht, Wohnort usw.)
03.09.2013
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3
Bundeswehrumfrage zur Inneren Führung
ZMSBw
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1
Innere Führung
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des
Vorgesetztenverhaltens
03.09.2013
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Kenntnisstand zur Inneren Führung / Bw insgesamt
ZMSBw
Betrachtung über alle Soldatinnen und Soldaten
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder
gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.611, Angaben in Prozent)
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle
wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten
und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber
nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann
mit auch nichts darunter vorstellen
Über die Hälfte der Soldatinnen und Soldaten kennt die Vorschrift
ZDv 10/1 Innere Führung (2008).
03.09.2013
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5
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Dienstgrad
ZMSBw
Betrachtung nach Dienstgradgruppen
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder
gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.611, Angaben in Prozent)
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Der Kenntnisstand variiert sehr stark über die Dienstgradgruppen hinweg.
03.09.2013
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Kenntnisstand zur Inneren Führung / Militärische Org.Bereiche
ZMSBw
Betrachtung nach Militärischen Organisationsbereichen
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung (2008) gehört oder
gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.688, Angaben in Prozent)
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Die Kenntnis ist in allen Militärischen Organisationsbereichen vorhanden.
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7
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Mannschaften
ZMSBw
Frage: „Wenn Sie Innere Führung mit Stichworten beschreiben sollten, welche wären es?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.744, Angaben in Prozent)
Mannschaftsdienstgrade betonen gute persönliche Beziehungen zu Kameraden und
Vorgesetzten.
03.09.2013
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8
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Stabsoffiziere
ZMSBw
Frage: „Wenn Sie Innere Führung mit Stichworten beschreiben sollten, welche wären es?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.744, Angaben in Prozent)
Stabsoffiziere betonen ihre Verantwortung für Gesellschaft und Streitkräfte.
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Kenntnisstand zur Inneren Führung
ZMSBw
Empfehlungen zur Erhöhung des Kenntnisstandes
in Innerer Führung
Vorgesetzte sollten danach streben, die Kenntnis der Inneren Führung möglichst
verzugslos nach dem Eintritt der Soldatinnen und Soldaten zu erhöhen durch:
Bereitstellung und Verteilung der Vorschrift
Geeignete Unterrichte und Bereitstellung von Lehr- und Lernmaterialien
Artikel in Bundeswehr-Zeitschriften
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Bundeswehrumfrage zur Inneren Führung
ZMSBw
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1
(Innere Führung)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des
Vorgesetztenverhaltens
03.09.2013
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ZMSBw
Einstellung zur Inneren Führung / Bw insgesamt
Betrachtung über alle Soldatinnen und Soldaten
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.707, Angaben in Prozent)
Positiv
Eher positiv
Teils /
teils
Eher negativ
Negativ
Die weitaus größte Zahl der Soldatinnen und Soldaten hat eine positive Einstellung zur
Inneren Führung.
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Einstellung zur Inneren Führung / persönlich / Dienstgrad
ZMSBw
Betrachtung nach Dienstgruppen
Frage: „Wie ist ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=6707, Angaben in Prozent)
1,8
100
8,6
90
1,4
8,4
1
6,5
0,9
2,9
1
4,6
13,5
17,9
80
33
70
46
47,6
37
60
39,8
Eher negativ
50
40
Teils/teils
42,8
30
34,5
20
34,1
45,7
36,8
10
9,1
8,5
Mannschaften
Uffz. o. P.
0
Eher positiv
Positiv
16,6
Uffz. m. P.
Negativ
Offiziere
Stabsoffiziere
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Die persönliche Einstellung zur Inneren Führung ist bei Mannschaften und
Unteroffizieren deutlich weniger positiv als bei Offizieren und Stabsoffizieren.
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Einstellung zur Inneren Führung / Dienstgrad / Einsatz
ZMSBw
Betrachtung nach Einsatzerfahrung und Dienstgradgruppe
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.699, Angaben in Prozent, „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Die Teilnahme an Auslandseinsätzen hat keinen nachweisbaren Einfluss auf die
persönliche Einstellung zur Inneren Führung.
03.09.2013
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Einstellung zur Inneren Führung / selbst - Kameraden
ZMSBw
Vergleichende Betrachtung mit Kameradinnen und Kameraden
Fragen: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“ und „Was meinen Sie? Welche Einstellungen
vertritt die Mehrheit der Soldatinnen und Soldaten in Ihrer Einheit / Dienststelle zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.699, Angaben in Prozent, „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Die eigene Einstellung ist in allen Dienstgradgruppen besser als die (vermutete)
Einstellung der Kameradinnen und Kameraden.
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Einstellung zur Inneren Führung / selbst - Vorgesetzte
ZMSBw
Vergleichende Betrachtung mit Vorgesetzten
Fragen: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“ und „Was meinen Sie?
Wie ist die Einstellung Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.699, Angaben in Prozent, „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Mannschaften und Unteroffiziere halten die Einstellung ihres unmittelbaren
Vorgesetzten für positiver als die eigene. Bei Offizieren und Stabsoffizieren ist es
umgekehrt.
03.09.2013
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Kenntnisstand zur Inneren Führung
ZMSBw
Empfehlungen zur Verbesserung der Einstellung zur
Inneren Führung
positive Grundeinstellung der Soldatinnen und Soldaten gegenüber
der Inneren Führung stärken
Dienstgradgruppen Mannschaften und Unteroffiziere verstärkte
Aufmerksamkeit zuteil werden lassen
Kritische Artikel und medialen Diskurs nutzen, um Innere Führung
positiv zu kommunizieren
besonderes Augenmerkt auf die Aus- und Weiterbildung in
Innerer Führung legen:
Offizier- und Unteroffizierschulen
Zentrum für Innere Führung
Im täglichen Dienst
03.09.2013
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Bundeswehrumfrage zur Inneren Führung
ZMSBw
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1
(Innere Führung)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des
Vorgesetztenverhaltens
03.09.2013
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Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Bw insgesamt
ZMSBw
Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Frage: „Wie zufrieden sind Sie mit dem Führungsstil Ihres unmittelbaren Vorgesetzten?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.084, Angaben in Prozent)
Sehr
zufrieden
Eher
zufrieden
Teils /
teils
Eher
unzufrieden
Sehr
unzufrieden
Die Zufriedenheit mit dem Führungsstil des / der unmittelbaren Vorgesetzten könnte
durch verbessertes Führungsverhalten noch erhöht werden.
03.09.2013
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Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Dienstgrad
ZMSBw
Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Frage: „Wie zufrieden sind Sie mit dem Führungsstil Ihres unmittelbaren Vorgesetzten?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.228, Angaben in Prozent)
Sehr zufrieden
Eher
zufrieden
Teils / teils
Eher unzufrieden
Sehr unzufrieden
Die geringste Zufriedenheit mit dem Führungsstil ihrer unmittelbaren Vorgesetzten
weisen die Feldwebel auf. Am wenigsten zufrieden sind sie, wenn diese/dieser ein
Offizier ist.
03.09.2013
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Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Merksätze der IF
ZMSBw
Einflussstärkste Merkmale auf die Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Frage: „Treffen die folgenden Aussagen über das Verhalten Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zu?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.084, Angaben in Mittelwerten mit „1=Trifft zu“ und „5=Trifft nicht zu“)
Gesamt
Feldwebel
Offiziere
Stabsoffiziere
2,60
2,49
2,72
2,66
Er/sie ist fachlich kompetent.
2,11
1,91
2,36
2,18
Er/sie gibt mir in jeder Lage Handlungssicherheit.
2,68
2,48
2,85
2,80
2,80
2,65
2,97
2,83
2,59
2,41
2,76
2,65
2,82
2,78
2,91
2,80
Für seine/ihre Soldaten geht er/sie immer mit gutem
Vorbild voran.
Mein/e unmittelbare/r Vorgesetzte/r führt
partnerschaftlich.
Schwierige Situationen durchsteht er/sie gemeinsam mit
seinen/ihren Untergebenen.
Er/sie ist in der Lage, sich auch selbst kritisch
einzuschätzen.
Die Zufriedenheit mit dem Führungsstil des/der unmittelbaren Vorgesetzten hängt vor
allem von den o.a. Items ab.
Feldwebel sind durchgängig unzufriedener als andere Dienstgradgruppen.
03.09.2013
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ZMSBw
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / positiv
Positive Einzelmerkmale des Vorgesetzten
Frage: „Treffen die folgenden Aussagen über das Verhalten Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zu?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.941, Angaben in Mittelwerten mit „1=Trifft zu“ und „5=Trifft nicht zu“)
Gesamt
Er/Sie ist fachlich kompetent
2,15
Mein/e unmittelbare/r Vorgesetzte/r nimmt sich Zeit für mich und kennt mich gut
2,48
Er/Sie vertraut den Fähigkeiten seiner/ihrer Untergebenen
2,19
Er/Sie berücksichtigt die Bedürfnisse, die ich im Zusammenhang mit meinem Familienleben habe
2,39
Gleichberechtigung der Geschlechter ist ein unverzichtbares Element seiner/ihrer Führung
2,21
Die durch die Untergebenen vergebenen „Noten“ für Einzelmerkmale des
Vorgesetztenverhaltens schwanken zwischen „Zwei“ und „Drei“. Insbesondere
fachliche Kompetenz und Vertrauen in die Untergebenen spricht der Großteil den
Vorgesetzten zu.
03.09.2013
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Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / negativ
ZMSBw
Negative Einzelmerkmale des Vorgesetzten
Frage: „Treffen die folgenden Aussagen über das Verhalten Ihres unmittelbaren Vorgesetzten zu?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.698, Angaben in Mittelwerten mit „1=Trifft zu“ und „5=Trifft nicht zu“)
Gesamt
Für seine/ihre Soldaten geht er/sie immer mit gutem Vorbild voran
2,60
Er/Sie gibt mir in jeder Lage Handlungssicherheit
2,68
Mein/e unmittelbare/r Vorgesetzte/r führt partnerschaftlich
2,80
Schwierige Situationen durchsteht er/sie gemeinsam mit seinen/ihren Untergebenen
2,59
Er/Sie ist in der Lage, sich auch selbst kritisch einzuschätzen
2,82
Das Fordern und Fördern von interkultureller Kompetenz liegt meinem/meiner unmittelbaren
Vorgesetzten persönlich am Herzen
2,84
Vorgesetzte werden von ihren Untergebenen schlecht beurteilt hinsichtlich mehrerer in
der ZDv 10/1 Innere Führung geforderter Punkte.
03.09.2013
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23
Kenntnisstand zur Inneren Führung
ZMSBw
Empfehlungen zur Verbesserung des Vorgesetztenverhaltens
die insgesamt gute Beurteilung der Vorgesetzten sollte deutlich
kommuniziert werden
jungen Vorgesetzten sollten wirksame Mittel zum Feedback über
Auswirkungen ihres Führens zur Verfügung stehen (Coaching)
Vorgesetzte sollten gestärkt werden, sich in Bereichen, in denen sie
Schwächen aufweisen, weiterzuentwickeln
Bei der Gruppe der Feldwebel muss größeres Verständnis für die
Handlungsmöglichkeiten der Vorgesetzten geweckt werden
Offiziere sollten einerseits größeres Verständnis für Feldwebel entwickeln,
andererseits ist ihnen zu vermitteln, dass das vergleichsweise schlechte
Urteil der Feldwebel über sie ein strukturelles, nicht ihr individuelles
Problem ist
03.09.2013
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24
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Vertrauen / insg.
ZMSBw
F 17q: Ich vertraue meinem unmittelbaren Vorgesetzten.
C: Insgesamt
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.210, Angaben in Prozent )
Insgesamt vertrauen mehr als die Hälfte aller Soldatinnen und Soldaten ihren
unmittelbaren Vorgesetzten.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
25
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Vertrauen / Dienstgr.
ZMSBw
F 17q: Ich vertraue meinem unmittelbaren Vorgesetzten.
Frage: „Inwieweit trifft folgende Aussage auf Sie persönlich zu? ‚Ich vertraue meinem/meiner
unmittelbaren Vorgesetzten.‘“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7 530, Angaben in Prozent)
Die Feldwebel vertrauen ihren unmittelbaren Vorgesetzten am wenigsten.
03.09.2013
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Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens / Vertrauen / Vorges.
ZMSBw
F 17q: Ich vertraue meinem unmittelbaren Vorgesetzten.
C: Dienstgradgruppe des Vorgesetzten
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.210, Angaben in Prozent )
* Anteil „Stimme zu“ und „Stimme eher zu“ zusammengefasst.
Feldwebel vertrauen ihren unmittelbaren Vorgesetzten insbesondere dann wenig, wenn
der/die ein Offizier oder Stabsoffizier ist.
03.09.2013
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ZMSBw
Zusammenfassung
Die Innere Führung ist ein „Pfund“, mit dem die
Bundeswehr „wuchern“ kann.
Sie ist …
bekannt,
positiv besetzt,
im Vorgesetztenverhalten erfahrbar,
internalisiert.
… eine gute Voraussetzung für ein vertieftes Verständnis!
03.09.2013
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28
Mannschaften in der Streitkräftebefragung 2013
ZMSBw
Kenntnisstand bzgl. der ZDv 10/1
(Innere Führung)
Einstellungen zur Inneren Führung
Beurteilung des
Vorgesetztenverhaltens
Zusätzlich: Problemfeld
Mannschaften
03.09.2013
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ZMSBw
Handlungsfeld: Mannschaften / Dauer
3,6%
0-11 Monate
15%
20,2%
12-24 Monate
25-36 Monate
20,6%
37-48 Monate
13,7%
49-60 Monate
13,3%
6,5%
2,6%
61-72 Monate
73-84 Monate
85-96 Monate
0 ,2%
97-108 Monate
0,2%
109-120 Monate
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
2013: 40,8 % aller Mannschaften dienten zwischen 25 und 48 Monate.
„Peak“ wird sich in den nächsten Jahren voraussichtlich nach hinten
verschieben.
03.09.2013
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ZMSBw
Handlungsfeld Mannschaften / Kenntnis IF / Heer
Betrachtung über Soldatinnen und Soldaten der Mannschaften des Heeres
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 Innere Führung
(2008) gehört oder gelesen? Und was wissen Sie darüber?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=803 gewichtet, Angaben in Prozent)
1,2
19,7
0
10
58,5
20
30
40
50
20,5
60
70
80
90
100
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammehänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Nur jeder 5. Mannschaftssoldat/-in des Heeres kennt die Innere Führung.
6 von 10 sagen, dass sie „nichts Konkretes“ dazu wissen.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
31
ZMSBw
Kämpfer oder Helfer / Mannschaften
Betrachtung über Soldatinnen und Soldaten der Mannschaften
Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? „Als Soldat/Soldatin ist man
eher Kämpfer/in als Helfer/in.“
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=1526, Angaben in Prozent)
45
Stimme zu
40
35
Stimme eher zu
40
30
Teils/teils
31,3
25
Lehne eher ab
20
Lehne ab
15
17,4
10
5
0
8,6
2,7
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Jede/r 2. Mannschaftssoldat lehnt den Gedanken ab, dass der Soldat „eher Kämpfer als
Helfer“ sei.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
32
ZMSBw
Kämpfer oder Helfer / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? „Als Soldat/Soldatin ist
man eher Kämpfer/in als Helfer/in.“
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7504, Angaben in Prozent)
100
17,4
22,3
90
19,9
23,3
15,4
Lehne ab
80
Lehne eher ab
70
31,3
33,4
25,2
30,4
21
Teils/teils
60
Stimme eher
zu
50
40
40
35,3
32,8
32,5
9,6
15,2
34,1
Stimme zu
30
20
10
0
19,5
8,6
2,7
7,2
1,8
3,9
Mannschaften
Uffz. o. P.
Uffz. m. P.
7,2
10
Offiziere
Stabsoffiziere
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
3 von 10 Stabsoffizieren sehen den Soldaten „eher als Kämpfer“, aber nur 1 von 10
Mannschaften.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
33
ZMSBw
Weltpolizist / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie diese ab?: „Als
Soldat/Soldatin ist man eine Art Weltpolizist/in“.
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7501, Angaben in Prozent, Anteile von „Lehne eher
ab/Stimme eher zu“ und „Lehne ab/Stimme zu“ zusammengefasst)
100%
90%
Lehne (eher) ab
80%
70%
60%
55,9
62,3
67,1
73
50%
Stimme (eher)
zu
40%
30%
28,6
29,7
23,9
21,5
15,7
20%
10%
Teils/teils
52,1
19,3
14,4
13,8
12,5
11,3
Uffz. o. P.
Uffz. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
0%
Mannschaften
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Die Hälfte der Mannschaften lehnt den „Weltpolizisten“ ab, aber drei Viertel der
Stabsoffiziere.
03.09.2013
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34
ZMSBw
Handlungsbedarf / Selbstentfaltung / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Handlungsbedarf in dem folgenden Bereich?:
„Mehr Selbstentfaltung im Beruf ermöglichen“.
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7548, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile von
„Sehr groß“ und „eher Groß“ zusammengefasst)
80
Mannschaften
70
60
50
40
30
Uffz. o. P.
68,9
65,7
Uffz. m. P.
51,2
Offiziere
40,7
38,4
Stabsoffiziere
20
10
0
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Mannschaften sehnen sich nach „Selbstentfaltung im Beruf“.
03.09.2013
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35
Handlungsbedarf / Verantwortlichkeit erhöhen / Dienstgrad
ZMSBw
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Handlungsbedarf in dem folgenden Bereich?:
„Individuelle Verantwortlichkeit für Entscheidungen erhöhen“.
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7466, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile
von „Sehr groß“ und „eher groß“ zusammengefasst)
63
Mannschaften
62
61
62,1
Uff. o. P.
60,8
60
59
58
57
56
Uff. m. P.
Offiziere
59,1
Stabsoffiziere
57,8
56,5
55
54
53
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Mannschaften wollen mehr „individuelle Verantwortlichkeit“.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
36
ZMSBw
Handlungsbedarf / Eigeninitiative fördern / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: Wie groß ist Ihrer Meinung nach der Handlungsbedarf in dem folgenden Bereich?:
„Eigeninitiative fördern“.
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7548, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile
von „Sehr groß“ und „eher groß“ zusammengefasst)
90
Mannschaften
80
Uffz. o. P.
70
60
50
40
30
20
10
0
76,7
73,8
Uffz. m. P.
67,3
60,8
Offiziere
58,9
Stabsoffiziere
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
Mannschaften und Unteroffiziere o.P. wollen mehr „Eigeninitiative“.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
37
Die Innere Führung ist eine Unternehmensphilosophie, welche … ZMSBw
… ethisch-politisch-historische Bildung in den Mittelpunkt stellt.
Selbstverantwortliches Individuum – Gewissensgeleiteter Gehorsam –
Friedensorientierte Mitmenschlichkeit
Expertise für Sicherheitsfragen
Kompetenzen des Soldaten/der Soldatin:
Konflikttransformierend – Gewaltavers – Intrinsisch motiviert
Förderung der Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen staatlichen und
nichtstaatlichen „Playern“ (AA, Polizei, NGOs, GIZ, „Einheimische“)
Förderung der teambildenden Kommunikation innerhalb und zwischen den
Teilstreitkräften und Dienstgraden der Bundeswehr
dadurch: Förderung der Integration und Verbindung von
Bundeswehr und ziviler Gesellschaft
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
38
ZMSBw
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
Vielen Dank für Ihr
Interesse.
Prof. Dr. Angelika Dörfler-Dierken,
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
39
ZMSBw
Backup
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
40
ZMSBw
Befehl und Gehorsam / Einsatzerfahrung / Dienstgrad
5
20,6
20,3
22
73,7
75,3
73
77,1
6,5
19,5
24,7
3,5
3,8
3,7
21,7
23,1
20,6
74,7
73,1
75,7
StOffz. m. Eins.
27,9
4,4
StOffz. o. Eins.
15,5
80
3,3
5,7
Uffz. m.P. m. Eins.
6,6
Uffz. m.P. o. Eins.
90
6,5
Uffz. o.P. m. Eins.
100
Offz. m. Eins.
Betrachtung nach Dienstgradgruppe mit und ohne Einsatzerfahrung
Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie diese ab?: „Befehl und Gehorsam
kennzeichnen den Soldatenberuf“.
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7517, Angaben in Prozent, Anteile von „Lehne eher
ab/Stimme eher zu“ und „Lehne ab/Stimme zu“ zusammengefasst)
70
60
50
40
77,9
65,5
30
68,9
20
10
Stimme (eher) zu
Teils/teils
Offz. o. Eins.
Uffz. o.P. o. Eins.
Mannsch. m. Eins.
Mannsch. o. Eins.
0
Lehne (eher) ab
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
41
ZMSBw
Kämpfer oder Helfer / Einsatzerfahrung / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe mit und ohne Einsatzerfahrung
Frage: Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? „Als Soldat/Soldatin ist
man eher Kämpfer/in als Helfer/in.“
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7451, Angaben in Prozent, Anteile von „Lehne eher
ab/Stimme eher zu“ und „Lehne ab/Stimme zu“ zusammengefasst)
100
90
80
50,2
56,9
42,3
50,9
47,7
50,6
58,3
60
50
35,3
36,7
40
10,3
11,5
15,4
Mannsch. m. Eins.
Mannsch. o. Eins.
0
Stimme (eher) zu
Teils/teils
32
24,1
21,6
StOffz. o. Eins.
8,6
Uffz. m.P. m. Eins.
11,3
Uffz. m.P. o. Eins.
11,3
Uffz. o.P. m. Eins.
10
30,8
28,2
31,7
33
20
33,7
42,4
Offz. m. Eins.
46,4
21,2
Offz. o. Eins.
38,5
Uffz. o.P. o. Eins.
30
StOffz. m. Eins.
70
32,7
39,3
47,3
Lehne (eher) ab
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
42
ZMSBw
Befehl und Gehorsam / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: „Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? Befehl und Gehorsam
kennzeichnen den Soldatenberuf
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7555, Angaben in Prozent)
100
90
80
1,7
1,8
5
18,2
3,7
0,9
3,2
1,1
3,8
1,1
2,8
20,6
20,8
23,6
21
Lehne eher ab
Teils/teils
70
60
Lehne ab
Stimme eher zu
36,4
50
39,2
36,1
34,1
35
Stimme zu
40
30
20
38,6
34,7
39
37,4
40,1
Uffz. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
10
0
Mannschaften Uffz. o. P.
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
43
ZMSBw
Einsicht / Dienstgradgruppe
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: „Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? Einsicht
ist besser als Gehorsam.“
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7442, Angabe der Zustimmung in Prozent,
Anteile von „Stimme zu“ und „Stimme eher zu“ zusammengefasst)
90
80
70
50
40
30
81,7
73,3
60
45,6
50,6
56,1
20
10
0
Mannschaften
Uffz. o. P.
Uffz. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
44
ZMSBw
Eigenverantwortlichkeit / Dienstgrad
Betrachtung nach Dienstgradgruppe
Frage: „Stimmen Sie der folgenden Aussage zu oder lehnen Sie sie ab? Aufträge müssen
eigenverantwortlich durchgeführt werden.“
Basis: Bundeswehrbefragung 2013 (n=7680, Angabe der Zustimmung in Prozent, Anteile
von „Stimme zu“ und „Stimme eher zu“ zusammengefasst)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Mannschaften
83,3
64,7
65,8
68,2
89,1
Uffz. o. P.
Uffz. m. P.
Offiziere
Stabsoffiziere
Quelle: Streitkräftebefragung 2013, Berechnung Heinrich
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
45
Einstellung zur Inneren Führung / vergl. / Auslandseinsatz
ZMSBw
Betrachtung nach Einsatzerfahrung und Dienstgradgruppe
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6 699, Angaben in Prozent, Anteile „Positiv“ und „Eher positiv“
zusammengefasst)
ISAF
anderer
Auslandseinsatz
kein Auslandseinsatz
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
46
ZMSBw
Methodisches Design der Bundeswehrumfrage 2013
Soldatinnen / Soldaten
n = 7.744 (Anteil in Prozent)
SollStichprobe
Ist-Stichprobe Ist-Stichprobe
Differenz
ungewichtet
gewichtet
ungewichtet
Differenz
gewichtet
Geschlecht
Männer
89,9
91,6
89,9
1,7
0,0
Frauen
10,1
8,4
10,1
-1,7
0,0
Heer
34,5
29,2
33
-5,2
-1,4
Luftwaffe
17,5
20,6
18,8
3,1
1,3
Marine
8,5
7,2
7,0
-1,3
-1,5
Streitkräftebasis
23,8
26,7
25,6
2,9
1,8
Zentraler Sanitätsdienst der Bundeswehr
10,6
9,7
11,0
-0,9
0,3
Bundesministerium der Verteidigung
0,5
1,4
0,9
0,9
0,4
Personal
4,0
2,9
2,6
-1,0
-1,3
Ausrüstung, Informationstechnik und Nutzung
0,6
1,9
0,8
1,3
0,2
Infrastruktur, Umweltschutz und
Dienstleistungen
0,1
0,4
0,3
0,4
0,2
Organisationsbereich
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
47
ZMSBw
Methodisches Design der Bundeswehrumfrage 2013
Soldatinnen / Soldaten
n = 7.744 (Anteil in Prozent)
SollStichprobe
Ist-Stichprobe Ist-Stichprobe
Differenz
ungewichtet
gewichtet
ungewichtet
Differenz
gewichtet
Dienstverhältnis
Berufssoldat
28,8
60,2
32,1
31,4
3,4
Soldat auf Zeit
66,5
38,8
64,9
-27,7
-1,6
Freiwilligen Wehrdienst Leistender
4,7
1,0
2,9
-3,7
-1,8
Generale/Admirale
0,1
0,1
0,1
0,0
0,0
Stabsoffiziere
6,5
15,6
7,4
9,1
0,9
Offiziere
12,8
22,1
12,9
9,3
0,1
Unteroffiziere m.P.
36,1
47,2
39,6
11,2
3,5
Unteroffiziere o.P.
19,5
8,2
19,8
-11,3
0,4
Mannschaften
25,1
6,8
20,3
-18,3
-4,8
Dienstgradgruppe
Repräsentativität der Daten hinsichtlich Dienstgradgruppen, Dienstverhältnis, Geschlecht
und Organisationsbereich wurde durch Gewichtung (max. 3, min. 1/3) erreicht.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
48
Vorgabe der Vorschrift zur Inneren Führung
ZMSBw
ZDv 10/1 Ziff. 101 - Die Grundsätze der Inneren Führung bilden die Grundlage für den
militärischen Dienst in der Bundeswehr und bestimmen das Selbstverständnis der Soldatinnen
und Soldaten. Sie sind Leitlinie für die Führung von Menschen und den richtigen Umgang
miteinander.
ZDv 10/1 Ziff. 102 - Die Konzeption der Inneren Führung ist für jede Soldatin und jeden
Soldaten verbindlich. Dieser Anspruch richtet sich in besonderer Weise an Vorgesetzte, die
ihnen anvertraute Menschen zu führen, auszubilden und zu erziehen haben.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
49
Kenntnisstand zur Inneren Führung / Statusgruppen
ZMSBw
Betrachtung nach Statusgruppen
Frage: „Haben Sie vor dieser Befragung schon einmal von der ZDv 10/1 gehört oder gelesen?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.405, Angaben in Prozent)
Habe mich intensiv damit beschäftigt und kenne alle wesentlichen Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen und kenne einige Fakten und Zusammenhänge
Habe davon gehört bzw. gelesen, weiß aber nichts Konkretes
Habe vorher noch nie davon gehört bzw. gelesen und kann mir auch nichts darunter vorstellen
Mehr als Dreiviertel der Berufssoldaten kennen die ZDv 10/1 Innere Führung (2008).
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
50
Einstellung zur Inneren Führung / Geschlecht
ZMSBw
Betrachtung nach Geschlecht
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.707, Angaben in Prozent)
Positive Einstellung (Anteil „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Ambivalente Einstellung
Negative Einstellung (Anteil „Negativ“ und Eher negativ“ zusammengefasst)
Frauen in allen Dienstgradgruppen haben eine signifikant schlechtere Einstellung zur
Inneren Führung als ihre männlichen Kameraden.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
51
Einstellung zur Inneren Führung / Mil. Org.Bereich
ZMSBw
Betrachtung nach Militärischen Organisationsbereichen
Frage: „Wie ist Ihre persönliche Einstellung zur Inneren Führung?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.776, Angaben in Prozent)
Positive Einstellung (Anteil „Positiv“ und „Eher positiv“ zusammengefasst)
Ambivalente Einstellung
Negative Einstellung (Anteil „Negativ“ und Eher negativ“ zusammengefasst)
Die persönliche Einstellung zur Inneren Führung ist bei Luftwaffe und Streitkräftebasis
positiver als in Heer, Marine und Sanitätsdienst.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
52
ZMSBw
Einsatzerfahrung
Einsatzerfahrung
Frage: „Haben Sie bisher an Auslandseinsätzen teilgenommen?“ „Welche waren das?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=5.842, Angaben in Prozent)
Afghanistan
Anderer
Auslandseinsatz
Kein
Auslandseinsatz
Mannschaften
13,3
8,8
77,9
Unteroffiziere o.P.
10,9
11,6
77,4
Unteroffiziere m. P.
30,7
22,2
47,1
Offiziere
27,2
24,7
48,1
Stabsoffiziere
41,0
36,4
22,6
25,0
20,0
55,0
Vier von fünf Stabsoffizieren haben Einsatzerfahrung, jedoch nur etwa jeder fünfte
Mannschaftssoldat und Unteroffizier o.P.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
53
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
ZMSBw
Frage: „Wie zufrieden sind Sie mit dem Führungsstil Ihres unmittelbaren Vorgesetzten?“
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=7.228, Angaben in Prozent,
„Sehr zufrieden“ und „Eher zufrieden“ zusammengefasst)
Zufriedenheit mit dem Führungsstil des Vorgesetzten
Feldwebel sind mit dem Führungsstil jedes Vorgesetzten am wenigsten zufrieden.
Insbesondere, wenn dieser ein Offizier ist.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
54
ZMSBw
Beurteilung des Vorgesetztenverhaltens
Hintergrundinformation
Unterstellungsverhältnis, wer hat wen zum Vorgesetzten?
Basis: Bundeswehrumfrage 2013 (n=6.262, Angaben in Prozent)
Unteroffiziere m.P.
Offiziere
Stabsoffiziere
Mannschaften
33,3
8,8
3,0
Unteroffiziere o.P.
41,4
11,8
4,0
Unteroffiziere m.P.
25,3
70,1
38,3
Offiziere
0
9,2
31,3
Stabsoffiziere
0
0
23,3
Offiziere haben zu mehr als zwei Drittel Feldwebel als Untergebene. Deren kritische
Beurteilung ihrer Vorgesetzten wirkt sich negativ für die Beurteilung der Offiziere
insgesamt aus.
03.09.2013
Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr
55

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