Interview mit Dieter Rösner, Referent auf dem Führungskongress

Interview mit Dieter Rösner, Referent auf dem Führungskongress am 10. September 2015 in
Mannheim. Sein Thema: „Generation Y agil managen“. www.Fuehrungskongress.de
Herr Rösner, wie sind Sie zur Ihrer heutigen Tätigkeit gekommen?
Beruflich habe ich bei der Deutschen Bundespost auf Lebenszeit angefangen und war anschließend zwölf
Jahre im Changebereich eines großen Sozialkonzerns tätig. 1989 habe ich mich als freiberuflicher Trainer
selbstständig gemacht und war dann nach zwei Jahren Geschäftsführer der CONTRAIN GmbH.
Warum ist in Ihren Augen eine neue Art von Führung notwendig?
Einer der Aspekte warum agiles Management zwingend zu werden scheint, ist die „Generation Y“.
Arbeitnehmer und potentielle Führungskräfte der Generation Y haben ein anderes Verständnis von
Arbeit, Pflicht und Gehorsam oder Vorgabenkontrollen. Die Führung, so wie wir sie kennen, funktioniert
nicht mehr. Junge Menschen werden in Zukunft Unternehmen wegen schlechter Führung zügig verlassen,
denn sie haben einen anderen Anspruch als die „Generation Baby Boomer“ oder die „Generation Golf“.
„Selbstorganisation braucht Führung“ sagen Sie: Warum benötigen Führungskräfte agiles
Management?
Agiles Management stellt eine Form der Selbstorganisation dar, welche die Arbeitswelt komplett
verändern wird. Start-Ups und schnell wachsende Unternehmen machen es bereits vor, denn sie
verwenden Selbst- und Projektorganisation. Gerade Selbstorganisation braucht Führung! Jedoch verlangt
eine solche Führung Partizipation, Vertrauen, das Herstellen von Freiwilligkeit und Präsenz. Kollektive sind
begrenzt fähig, in einem funktionalen Zeitraum Entscheidungen zu treffen oder Konflikte zu lösen. Aus
diesem Grund braucht Selbstorganisation auch in der modernen Arbeitswelt Führung. Demokratische und
partizipative Führungsansätze werden häufig zu dogmatisch betrachtet und behandelt. Agiles
Management unterstützt Führungskräfte dabei, angemessen und situativ vorzugehen. Führungskräfte
können Agilität als Grundhaltung lernen, um „Loszulassen“, „Entscheidungen transparent zu machen“ und
„Feedback zu ermöglichen“.
Welche Botschaften liegen Ihnen als Experte für agiles Management am Herzen?
Führung muss Vertrauen in ihre Selbstorganisation entwickeln und ist auch in Zukunft notwendig:
Selbstorganisation benötigt Führung. Führungskräfte sollten es genießen, dass Agilität einen dynamischen
Teamraum für Begeisterung und Innovation schafft. Und mehr noch: Aktivitäten der Mitarbeiter werden
beflügelt und Projekte nehmen zügig Fahrt auf!
Was gefällt Ihnen am Führungskongress?
Mir gefallen die Vielfalt der angebotenen Themen und die Organisation des Führungskongresses. Der
Führungskongress bietet selbst Raum für Agilität und Reflexion.
Vielen Dank, Herr Rösner für das Interview.
Wir freuen uns auf Ihren Workshop „Generation Y agil managen“ am 10. September 2015 beim
Führungskongress in Mannheim.
Das Interview führte Christian Wewezow, Geschäftsführer der Clockwise Consulting GmbH.
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Über den Referenten:
Dieter Rösner entwickelte als Führungskraft in verschiedenen Funktionen eine Faszination für das Thema
„Führen und geführt werden“. Diese Faszination lebte er lange Jahre intensiv weiter als Geschäftsführer
des Beratungsunternehmens CONTRAIN GmbH in Hanau und seit 25 Jahren als freiberuflicher Trainer,
Berater und Business-Coach für das Management. www.Dieter-Roesner.com
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