Führungsvorgang

Führungsvorgang
Nach DV 1-100
Alexander Klein
Einsatztaktik
E i n s a t z t a k t i k bedeutet:





Geordnetes Denken und Handeln einer Führung für den Einsatz
der richtigen Kräfte (Stärke, Gliederung, Fähigkeiten)
mit den richtigen Mitteln (Art, Umfang, Leistung)
am richtigen Ort (Raum, Stelle, Punkt)
zur richtigen Zeit (Zeitpunkt und Zeitraum)
um ein
 definiertes Ziel (Einsatzerfolg)
zu erreichen.
 Dabei müssen alle äußeren Umstände und Einflüsse
mit einbezogen werden.
Führungsvorgang
Führungsvorgang
(Ablauf der Führung)
Lagefeststellung:
-Erkundung
-Kontrolle
Planung:
-Beurteilung
-Entschluss
Befehlsgebung
Führungsvorgang
 Regelkreis/Führungsvorgang
Führungsvorgang
 Auslöser des Führungsvorganges ist ein Schadensereignis
oder ein Einsatzauftrag.
 Dadurch wird die Aufgabe festgelegt und ein Ziel gesetzt was
es zu erreichen gilt.
 Die vorgegebene Lage schränkt die Lösungsmöglichkeiten
entsprechend ein.
Führungsvorgang
 Lagefeststellung
Im Einsatzfall bildet
die Erkundung die
erste Lagefeststellung
1.Phase
Erkundung
www.thw-koeln-ost.de
Führungsvorgang
 Lagefeststellung
Folgende Dinge sind zwingend zu erkunden/festzustellen:
Allgemeine Lage:
Ort
Wetter
Schaden-/
Gefahrenlage:
- Schaden
- Schadenumfang
- Schadenobjekt
Zeit
Eigene Lage:
- Führung
- Einsatzmittel
- Einsatzkräfte
Führungsvorgang
 Lagefeststellung
 Hilfsmittel zur Feststellung der Gefahrenlage:
THW-Gefahrenmerkschema
5xA B C D 5xE
A
A
A
A
A
-
Atemgifte
Atomare Strahlung
Ausbreitung
Angstreaktion
Absturz
B - Brand
C - Chemikalien
D - Durchbrüche
E
E
E
E
E
-
Elektrizität
Einsturz
Explosion
Erkrankung
Ertrinken
Führungsvorgang
Umwelt
Sachwerte
Vor welchen Gefahren müssen wir uns schützen?
Mannschaft
Gerät
www.thw-koeln-ost.de
Ertrinken
Tiere
Erkrankung
Menschen
Explosion
Welche Gefahren müssen bekämpft werden?
Einsturz
Elektrizität
Durchbrüche
Chemikalien
Brand
Absturz
Angstreaktion
Ausbreitung
Atomare Strahlung
Atemgifte
GefahrenMatrix
nach THW
Führungsvorgang
 Lagefeststellung
 Wichtige Punkte bei der Schadenerkundung:
- Lage des Schadenobjektes/Schadengebietes
- Umfang des Schaden
- Betroffene Personen (Tod/Verletzt/Unverletzt)
- Schadensformen
- etc.
Führungsvorgang
 Lagefeststellung
 Eigene Lage:
Hier sind folgende Punkte festzustellen:
- Führungsaufbau (Führungsstruktur)
- zur Verfügung stehende
-- Einsatzkräfte (Führer/Unterführer/Helfer/Gesamtstärke)
-- Einsatzmittel (Einheiten, Fahrzeuge, Geräte, Einrichtungen)
Führungsvorgang
 Lagefeststellung
 Alle Punkte der Lagefeststellung sind die Planungsphase mit
einzubeziehen,
des weiteren sind
 die Ergebnisse der Erkundung festzuhalten (z.B. Lagekarte)
 wichtige Erkenntnisse sind nach oben (übergeordnete
Führungsstelle) zu melden (Lagemeldung)
Führungsvorgang
 Planung
Die Planung unterteilt
sich in Beurteilung
und den Entschluss
2.Phase
Planung
Führungsvorgang
 Beurteilung
(der Lage)
Auswertung des Auftrages
Beurteilung der einzelnen Faktoren
Eigene Lage
Allgemeine Lage
Schaden-/
Gefahrenlage
Gesamtbeurteilung
Handlungsmöglichkeiten
Feststellen / Abwägen
Entschluß
Führungsvorgang
 Beurteilung
 Das Ergebnis der Beurteilung der Lage umfaßt
- die Ziele,
- Vorgaben,
- organisatorische sowie
- taktische Maßnahmen
und kann zu mehreren Handlungsalternativen führen.
Führungsvorgang
 Entschluss
 Abwägung aller Handlungsalternativen und festlegen auf eine
davon
 Damit steht fest
- welches Ergebnis erreicht werden soll,
- welche Kräfte eingesetzt werden,
- welche Mittel zum Einsatz kommen,
- an welchen Ort und in welchen räumlichen Bereichen die
Maßnahmen wirksam werden müssen,
- welche Zeitspanne ungefähr verstreichen wird, bis die
Maßnahmen Wirkung zeigen.
Führungsvorgang
 Befehlsgebung
Die Umsetzung des
Entschlusse erfolgt
durch den Befehl
3.Phase
Befehlsgebung
Führungsvorgang
 Befehl
Zitat DV 1-100:
„ Der Befehl ist eine Anweisung zur Durchführung bestimmter
Einzelaufgaben oder zu bestimmtem Verhalten. Er legt eindeutig fest
wer, was, wann auszuführen hat. Befehle müssen unmißverständlich
sein. Sie sind klar zu gliedern und eindeutig zu formulieren.“
Daraus ergibt sich, was ein Befehl mindesten enthalten muss:
- Wer?
- Was?
- Wann?
Führungsvorgang
 Befehl
Führungsvorgang
 Befehl:
 Befehle können nur an die unmittelbar unterstellten Einheiten
abgegeben werden.
 Allgemeinanweisungen können die Befehlsumfang verringern.
 Abweichungen vom Befehl sind nur dann erlaubt, wenn eine
Lageänderung dies fordert und ein neuer Befehl nicht abgewartet
werden kann (Ausnahme!).
 Vorbefehle informieren über bevorstehende Aufträge und bereiten
auf den Einsatz vor.
Führungsvorgang
 (Lagefeststellung)
(4.Phase)
Kontrolle
Führungsvorgang
 Kontrolle
 Hier ist ein Soll-Ist-Vergleich durchzuführen
 Sie ist auf alle Phasen des Führungsvorganges zu beziehen,
insbesondere auf die durchgeführten Maßnahmen der
unterstellten Einheiten nach Abgabe des Befehls
 Nach der Kontrolle wir der Führungsvorgang erneut
durchlaufen um auf Lageänderungen etc. zu reagieren
 Das fortwährende Durchlaufen des Führungsvorgang wird nur
durch die Erreichung des vorgegebenen Ziels (Einsatzende)
beendet!
Führungsspirale
Ende
 FRAGEN?
E i n s a t z t a k t i k bedeutet:





Geordnetes Denken und Handeln einer Führung für den
Einsatz
der richtigen Kräfte (Stärke, Gliederung, Fähigkeiten)
mit den richtigen Mitteln (Art, Umfang, Leistung)
am richtigen Ort (Raum, Stelle, Punkt)
zur richtigen Zeit (Zeitpunkt und Zeitraum)
um ein

definiertes Ziel (Einsatzerfolg)
zu erreichen.
 Dabei müssen alle äußeren Umstände und Einflüsse
mit einbezogen werden.
Quellen:
 DV 1-100
 DV 1-101
 Eigene Aufzeichnungen
 Bilder: Bez. Münster, Arnsberg
 Taktische Zeichen/STAN-Übersichten: © KMW-Taktische Zeichen
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