Zielmarktanalyse Software und Online-Gaming in Irland 2015 BMWi-Markterschließungsprogramm für KMU Impressum Herausgeber Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) Öffentlichkeitsarbeit 11019 Berlin www.bmwi.de Text und Redaktion Deutsch-Irische Industrie- und Handelskammer Gestaltung und Produktion Felix Hellfeier Das Bundesministerium für Wirtschaft und Stand August 2015 ausgezeichnet worden. Das Zertifikat wird von der berufundfamilie gGmbH, einer Initiative Bildnachweis Shutterstock Die Studie wurde im Rahmen des BMWiMarkterschließungsprogramms für das Projekt "Geschäftsanbahnung Software und Online-Gaming in Irland" erstellt und aufgrund eines Beschlusses des Deutschen Bundestages durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie gefördert. Das Werk, einschließlich aller seiner Teile, ist urheberrechtlich geschützt. Die Zielmarktanalyse steht der Germany Trade & Invest GmbH sowie geeigneten Dritten zur unentgeltlichen Verwertung zur Verfügung. Sämtliche Inhalte wurden mit größtmöglicher Sorgfalt und nach bestem Wissen erstellt. Der Herausgeber übernimmt keine Gewähr für die Aktualität, Richtigkeit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen. Für Schäden materieller oder immaterieller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der dargebotenen Informationen unmittelbar oder mittelbar verursacht werden, haftet der Herausgeber nicht, sofern ihm nicht nachweislich vorsätzliches oder grob fahrlässiges Verschulden zur Last gelegt werden kann. Energie ist mit dem audit berufundfamilie® für seine familienfreundliche Personalpolitik der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, verliehen. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Inhaltsverzeichnis Tabellenverzeichnis .......................................................................................................................................................... I Abbildungsverzeichnis .................................................................................................................................................... II Abkürzungsverzeichnis .................................................................................................................................................. III 1. Zusammenfassung .................................................................................................................................................. 1 2. Länderprofil .............................................................................................................................................................. 2 2.1 Gute Gründe für Irland....................................................................................................................................... 3 2.2 Wirtschaftliche Situation Irlands ........................................................................................................................ 4 2.2.1 Erholung von der Krise .................................................................................................................................. 4 2.2.2 Irlands jüngste Wirtschaftsentwicklung.......................................................................................................... 5 2.2.3 Ausblick auf die Wirtschaftsentwicklung Irlands ............................................................................................ 6 2.2.4 Arbeitsmarkt und Konsum ............................................................................................................................. 7 2.2.5 Wirtschaftsstruktur......................................................................................................................................... 8 2.2.6 Wirtschaftsbeziehungen zu Deutschland ...................................................................................................... 8 2.3 3. 2.3.1 Politisches System ........................................................................................................................................ 9 2.3.2 Politische Entwicklung ................................................................................................................................... 9 2.3.3 Übersicht der Parteien................................................................................................................................. 10 Die Informations- und Kommunikationsindustrie in Irland ............................................................................... 11 3.1 Die irische IKT-Branche................................................................................................................................... 11 3.1.1 Software ...................................................................................................................................................... 12 3.1.2 Hardware und Systeme ............................................................................................................................... 12 3.1.3 Kundenbetreuung und Support Services..................................................................................................... 12 3.1.4 Digital Content ............................................................................................................................................. 12 3.1.5 Halbleiter und Mikroelektronik ..................................................................................................................... 12 3.1.6 Cloud Computing......................................................................................................................................... 12 3.2 4. Politischer Hintergrund ...................................................................................................................................... 9 Der irische IKT-Markt....................................................................................................................................... 13 3.2.1 Personal Computer...................................................................................................................................... 13 3.2.2 Mobiltelefone und andere mobile Geräte .................................................................................................... 13 3.2.3 Breitbandanschlüsse ................................................................................................................................... 14 3.2.4 Soziale Medien ............................................................................................................................................ 14 3.2.5 E-Commerce ............................................................................................................................................... 14 Die Softwareindustrie in Irland ............................................................................................................................. 16 4.1 Die globale Softwareindustrie .......................................................................................................................... 16 4.2 Die irische Softwareindustrie ........................................................................................................................... 18 4.3 Aktuelle Marktentwicklungen in Irland ............................................................................................................. 19 4.4 Vertriebswege.................................................................................................................................................. 19 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 5. 6. 4.5 Markteintrittsstrategien .................................................................................................................................... 19 4.6 Strategische Analyse des irischen Marktes für Software ................................................................................ 20 Die Online-Gaming-Industrie in Irland ................................................................................................................. 21 5.1 Der globale Videospielemarkt.......................................................................................................................... 21 5.2 Die irische Videospieleindustrie....................................................................................................................... 22 5.3 Aktuelle Marktentwicklungen in Irland ............................................................................................................. 23 5.4 Veröffentlichung und Vertrieb .......................................................................................................................... 23 5.5 Markteintrittsstrategien .................................................................................................................................... 23 5.6 Strategische Analyse des irischen Marktes für Online-Gaming ...................................................................... 24 Förderungs- und Forschungsmöglichkeiten in Irland ....................................................................................... 25 6.1 7. Enterprise Ireland ............................................................................................................................................ 25 6.1.1 HPSU Feasibility Grant................................................................................................................................ 25 6.1.2 Innovation Voucher...................................................................................................................................... 25 6.1.3 New Frontiers Entrepreneur Development Programme .............................................................................. 26 6.1.4 Competitive Feasibility Fund ....................................................................................................................... 26 6.1.5 Mentor Grant ............................................................................................................................................... 26 6.1.6 Competitive Start Fund................................................................................................................................ 26 6.1.7 Innovative HSPU Fund (Equity)................................................................................................................... 26 6.1.8 Skills Voucher (Software Development) ...................................................................................................... 26 6.1.9 Business Links Grant................................................................................................................................... 26 6.2 IDA Ireland....................................................................................................................................................... 26 6.3 Investoren ........................................................................................................................................................ 27 6.4 Research & Development Tax Credit Scheme ................................................................................................ 27 6.5 Horizon 2020 ................................................................................................................................................... 28 6.6 The Digital Hub ................................................................................................................................................ 28 6.7 Guinness Enterprise Centre ............................................................................................................................ 28 6.8 Science Foundation Ireland............................................................................................................................. 29 Politische und rechtliche Rahmenbedingungen................................................................................................. 30 7.1 Der Aktionsplan für IKT-Fähigkeiten................................................................................................................ 30 7.2 Rechtliche Rahmenbedingungen .................................................................................................................... 30 7.2.1 Sozialversicherungsbeiträge ....................................................................................................................... 30 7.2.2 Arbeitsrecht ................................................................................................................................................. 32 7.2.3 Rechtsgrundlagen ....................................................................................................................................... 32 7.2.4 Vertragsabschluss ....................................................................................................................................... 32 7.2.5 Rechte und Pflichten der Vertragsparteien.................................................................................................. 32 7.2.6 Vertragsbeendigung .................................................................................................................................... 34 Profile der wichtigsten Marktakteure ........................................................................................................................... 35 Softwareunternehmen .................................................................................................................................................. 35 Spieleentwickler............................................................................................................................................................ 40 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Animationsstudios, Middleware, Back-End-Systeme und andere Dienstleister ........................................................... 44 Herausgeber und Vertriebshändler............................................................................................................................... 49 Forschungseinrichtungen und Verbände...................................................................................................................... 52 Investoren ..................................................................................................................................................................... 55 Presse, Internetseiten und Veranstaltungen................................................................................................................. 58 Relevante Ministerien ................................................................................................................................................... 59 Quellenverzeichnis......................................................................................................................................................... 60 Expertengespräche....................................................................................................................................................... 60 Literaturverzeichnis....................................................................................................................................................... 61 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 I Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Überblick Fakten Irland....................................................................................................................................................2 Tabelle 2: Pro-Kopf-Bruttoinlandsprodukt.......................................................................................................................................4 Tabelle 3: Lebenshaltungskosten 2014 im europäischen Vergleich...........................................................................................7 Tabelle 4: Sektoren und ihr Anteil an der irischen Wirtschaft Ende 2014..................................................................................8 Tabelle 5: Sitzverteilung der Parteien..............................................................................................................................................9 Tabelle 6: Trends in der globalen Softwareindustrie...................................................................................................................17 Tabelle 7: Wichtigste Exportmärkte irischer Softwareunternehmen.........................................................................................18 Tabelle 8: Strategische Analyse des irischen Softwaremarktes................................................................................................20 Tabelle 9: Strategische Analyse des irischen Online-Gaming-Marktes....................................................................................24 Tabelle 10: PRSI-Standard-Tabelle Beitragssätze ab 1. Januar 2014.....................................................................................31 Tabelle 11: Gesetzliche Regelungen auf einen Blick..................................................................................................................32 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 II Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: BIP/Kopf: Irland im Vergleich ........................................................................................................................ 5 Abbildung 2: Entwicklung des realen BIP........................................................................................................................... 6 Abbildung 3: Internetfähige Geräte in irischen Haushalten in Prozent............................................................................. 13 Abbildung 4: Nutzung von Sozialen Medien durch Unternehmen, 2013.......................................................................... 14 Abbildung 5: Umsatz der 10 weltweit größten Softwareunternehmen 2013 in Mrd. US-$ ............................................... 16 Abbildung 6: Entwicklung des Videospielemarktes in Mrd. US-$..................................................................................... 21 Abbildung 7: Ausgaben für Videospiele und Einnahmen durch MwSt. in Mio. Euro 2001-2014...................................... 23 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 III Abkürzungsverzeichnis B2B Business-to-Business (= Firmenkundengeschäft) CRM Customer Relationship Management (= Kundenbeziehungsmanagement) EMEA Europe, Middle East and Africa (= Europa, mittlerer Osten und Afrika) HPSU High Potential Start-Ups (= vielversprechende Start-ups) HSA Health- and Safety Authority (Gesundheitsbehörde) IKT Informations- und Kommunikationstechnologien KMU Kleine und mittlere Unternehmen Mbps Megabits per second (= Megabit pro Sekunde) MNC Multi national company (= Multinationales Unternehmen) USC Universal Social Charge (= universelle Sozialabgabe) PRSI Pay related social insurance (= einkommensbezogene Sozialversicherung) SaaS Software-as-a-Service SFI Science Foundation Ireland STEM Science, Technology, Engineering, Mathematics (= Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen, Mathematik) WDT Workplace Drug Testing (Drogentest am Arbeitsplatz) SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 1 1. Zusammenfassung In Irland spielt die Informations- und Kommunikationsindustrie eine große Rolle. Dies liegt daran, dass sich über die letzten 25 Jahre ein starkes Cluster aus MNCs, vornehmlich aus den USA, und heimischen Unternehmen gebildet hat, die eng miteinander verknüpft sind und Innovationen voranbringen. Diese tragen die irische Wirtschaft. So haben die zehn größten IKT-Unternehmen, neun der zehn größten Softwareunternehmen und die drei größten Sicherheitssoftwareunternehmen ihr europäisches Hauptquartier oder eine Niederlassung in Irland. Gleiches gilt für die drei größten Unternehmenssoftwareunternehmen, vier der fünf größten ITLeistungsunternehmen, sowie die zehn „Born on the Internet“-Unternehmen sind in Irland ansässig. Die irischen Stärken liegen dabei vor allem in der Software- und Hardwareentwicklung, Cloud Computing sowie Halbleiter- und Mikroelektronik. In der irischen IKT-Industrie waren 2014 über 105.000 Menschen in 5.400 Unternehmen beschäftigt, die zusammen Exporte im Wert von €72 Mrd. erwirtschaften, was 40% des gesamten Exportwertes Irlands ausmacht.1 Die nur 230 MNCs sind dabei für einen Großteil der Exporte verantwortlich. Es wird ein Wachstum von jährlich 5% und ein Beschäftigungsanstieg um 44.500 bis 2018 erwartet.2 Auch der irische Staat hat diesen Trend erkannt und unterstützt die IKT-Branche gezielt. So wird seit 2014 ein Plan umgesetzt, der die Anzahl der für die IKT-Industrie relevanten Absolventen der STEM-Fächer erhöhen soll. Zwar verfügt Irland schon heute über eine Vielzahl an gut ausgebildeten Absolventen (2014 konnte 60% der Industrienachfrage durch heimische Absolventen gedeckt werden) und viele ausländische Fachkräfte unterstützen den wachstumsstarken Arbeitsmarkt. Jedoch würde dies in Zukunft ohne den ICT-Skills Action Plan nicht mehr ausreichen. Auch unterstützt der irische Staat aktiv den Ausbau von Breitbandanschlüssen. Als der National Broadband Plan im August 2012 beschlossen wurde, hatten 18% der irischen Haushalte keinen Zugang zum Internet. Diese Zahl soll bis Ende 2016 halbiert werden sowie Leitungen mit mindestens 30 Mbps für alle Haushalte zur Verfügung stehen. Auch bietet der irische Staat verschiedene Förderungen, besonders für kleine und mittlere Unternehmen und Forschungsund Entwicklungsarbeiten, an. Der irische Markt für IKT ist aufgrund der geringen Bevölkerungszahl Irlands (2014: 4,6 Mio. Einwohner) relativ klein. Die meisten der 1,66 Mio. Haushalte verfügen über einen PC (2013: 84%). Hier geht der Trend klar weg vom stationären Computer und hin zum Laptop. Generell gibt es immer mehr internetfähige Geräte pro Haushalt. Neben Smartphones (75% der irischen Haushalte verfügen über mindestens ein Smartphone) nimmt auch die Zahl der Tablets (mehr als die Hälfte aller Haushalte haben mindestens 3 ein Tablet) rasant zu. Auch immer mehr Erwachsene (80%) betreiben multi-screening, benutzen also mehrere Geräte auf einmal. Laut Irish Software Association gibt es 2015 über 800 heimische Softwareunternehmen in Irland. 90% dieser sind mit einem Gesamtumsatz von unter €3 Mio. klein und nur etwa 100 Unternehmen haben 50 oder mehr Mitarbeiter. Da der irische Softwaremarkt klein ist, haben sich diese auf den Export spezialisiert:€1,6 Mrd. des €1,9 Mrd. großen Gesamtumsatzes aller irischen Softwareunternehmen werden im Export erzielt. Besonders der nordamerikanische und der UK-Markt spielen dabei mit über 60% aller Export eine besondere Rolle. Irische Softwareunternehmen haben sich international einen guten Ruf, ins Besondere bei Prozessen zur Identifizierung, Entwicklung und Implementierung von Lösungen, erarbeitet.4 5 Der irische Videospielemarkt ist international geprägt; laut Experten gibt es etwas wie einen „irischen Geschmack“ nicht. 2014 wurden ca. €206 Mio. Euro für Videospiele in Irland ausgegeben. Durch seine junge Bevölkerung und die hohe Geburtenrate kann mit einem Anstieg dieser Ausgaben gerechnet werden. Die Videospieleindustrie besteht aus ca. 220 heimischen und multinationalen Unternehmen. Während die ansässigen MNCs die EMEA-Märkte betreuen, produzieren irische Unternehmen vornehmlich Inhalte oder entwickeln Middleware und Back-End-Systeme. Auch die irischen Unternehmen zielen dabei auf die internationale Veröffentlichung ab. Die irische Spieleindustrie ist durch viele junge Start-Ups geprägt. Generell gibt es, trotz seiner geringen Größe, auf dem irischen Markt für Software und Online-Gaming Geschäftspotential für deutsche Unternehmen. Viele kleine und mittlere Unternehmen implementieren neue Softwarelösungen nur langsam, sodass dort noch Nachholbedarf besteht. So verfügen schätzungsweise 47.000 kleine und mittlere Unternehmen über keine Webseite. Auch wird eine Verdoppelung des E-Commerce-Marktes von€6 Mrd. auf €13 Mrd. bis 2020 erwartet. Zudem ist durch die junge Bevölkerung die Zielgruppe für Online-Gaming und besonders für eLearning gegeben. Auch kann durch eine Kooperation mit irischen Partnern der Markteinstieg in Nordamerika und dem Vereinigten Königreich vereinfacht werden. ICT, ISA, IBEC (2015). The Global Technology Hub. Abgerufen am 7. Juli 2015 von:http://www.ictireland.ie/ Department of Education and Skills (2014).ICT Skills Action Plan. Abgerufen am 28. Juli 2015 von:https://www.education.ie/ 3 UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ 4 Expertengespräche mit ISA und SAP. 5 Expertengespräch mit SixMinute am 9. Juli 2015. 1 2 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 2. Länderprofil Tabelle 1: Überblick Fakten Irland Bevölkerung (in Mio.) 4,66 2014 Bevölkerungswachstum p.a. 1,2%7 2014 Hauptstadt Dublin Korrespondenzsprache Englisch BIP-Wachstum (in %) 4,88 BIP (in Mrd. EUR) 185,49 2014 2014 BIP/Kopf (in EUR) 10 35.911 2014 Auslandsverschuldung (in Mrd. EUR) 1670.311 2014 Öffentliches Defizit in % des BIP (Konvergenzkriterium) 12 -5,7 2013 13 Inflation (in %) 0,3 Arbeitslosigkeit (in %) 9,814 2014 Juni 2015 15 Warenimporte (in Mrd. EUR) 53,590 2014 davon aus der BRD (in Mrd. EUR) 4,110 2014 10 Warenexporte (in Mrd. EUR) 89,074 2014 davon in die BRD (in Mrd. EUR) 5,910 2014 6 OECD (2014). OECD Data Ireland. Abgerufen am 30. März 2015 von:https://data.oecd.org/ (2014). CIA The World Factbook Ireland.Abgerufen am 30. März 2015 von:https://www.cia.gov/ 8 RTE (2015). Ireland fastest growing EU economy as GDP rises 4.8%.Abgerufen am 16. Juni 2015 von:http://www.rte.ie/ 9 eurostat (2014). GDP and main components. Abgerufen am 31. März 2015 von:http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/ 10 IWF (2013). World Economic Outlook Database, October 2013.Abgerufen am 25. Februar 2015 von:http://www.imf.org/ 11 CSO (2014). Trade Statistics. Abgerufen am 29. Januar 2015 von:http://www.cso.ie/ 12 eurostat (2015). General government deficit and surplus - annual data.Abgerufen am 31. März 2015 von:http://ec.europa.eu/ 13 eurostat (2014). HICP inflation rate. Abgerufen am 31. März 2015 von:http://ec.europa.eu/ 14 Trading Economics (2015). Ireland Unemplyment Rate. Abgerufen am 16. Juli 2015 von: http://www.tradingeconomics.com/ 15 CSO (2015). Trade Statistics. Abgerufen am 31. März 2015 von:http://www.cso.ie/ 7 CIA 2 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 2.1 Gute Gründe für Irland Irland hat seit Beginn der Eurokrise 2009 als erstes Land im Dezember 2013 den Rettungsschirm verlassen und befindet sich hinsichtlich fiskalpolitischer Ziele auf einem guten Weg.16 2014 wuchs die irische Wirtschaft mit 4,8% EU-weit am stärksten.17 Irlands Wettbewerbsfähigkeit verbessert sich bedeutend. Die irischen Exporte betrugen 2013 etwa 105,5% des BIP, während der EU-Durchschnitt bei ca. 43,7% lag. Seit dem Höhepunkt der Krise 2008 haben die irischen Exportzahlen kontinuierlich zugenommen: So stiegen die Exporte (in Prozent des BIP) von 80,4 im Jahr 2008 auf 95,7 im Jahr 2010 auf 105, 5 im Jahr 2013.18 Irland weist mit €32,2 Mio. den vierthöchsten Handelsbilanzsaldo in den EU-27 Staaten auf (Platz 1: Deutschland).19 Als Teil der EU und einziges englischsprachiges Land der Euro-Zone hat es fast 1.200 multinationale Unternehmen angezogen, von denen mehr als 430 aus EU-Mitgliedsländern und mehr als 500 aus den USA kommen.20 Signifikante Branchencluster gibt es dabei zum Beispiel in den Bereichen Life Sciences, Informations- und Kommunikationstechnologien, Softwareentwicklung, Lebensmittel- und Agrarprodukte sowie Finanzdienstleistungen.21 US-Direktinvestitionen in Irland betrugen zwischen 1990 und 2012 insgesamt ca. US-$204 Mrd. und sind damit höher als US-Direktinvestitionen in die BRIC-Staaten (Brasilien, Russland, Indien, China) zusammen. Irland stellt damit einen der attraktivsten Standorte weltweit für US-Direktinvestitionen dar.22 Mehr als 300 deutsche Firmen (u. a. Braun, Siemens, Bayer), die über 20.000 Angestellte beschäftigen, haben sich bereits im Land niedergelassen. Irische Unternehmen sind Geschäftspartnerschaften mit deutschen Unternehmen gegenüber sehr aufgeschlossen. Das Bevölkerungswachstum lag 2014 bei 1,2%23. Auch waren 2013 knapp 50% der irischen Bevölkerung unter 35 Jahren24, was die Binnennachfrage nachhaltig stimulieren und die Altersvorsorge besser lösen könnte. Irland belegt im World Competitive Yearbook 2014 Rang 15 und kletterte so seit 2010 9 Plätze nach oben. Außerdem belegt Irland jeweils den 1. Platz für Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Arbeitskräfte, Investitionsanreize, sowie für die Einstellung zur Globalisierung.25 Irland hat nach der Schweiz das zweitniedrigste Unternehmenssteuerniveau aller OECD-Staaten (Körperschaftsteuer 12,5%) und eine internationale Top-Platzierung hinsichtlich der realen Unternehmenssteuern.26 Irland weist ein im Vergleich mit den anderen EU-Mitgliedsstaaten überdurchschnittlich hohes Pro-KopfBruttoinlandsprodukt auf, wie die nachfolgende Tabelle 2 darstellt: Noonan, M. (2014). Full text: Michael Noonan’s Budget 2015 speech.Abgerufen am 23. März 2015 von:http://www.irishtimes.com/ RTE (2015). Ireland fastest growing EU economy as GDP rises 4.8%.Abgerufen am 16. Juni 2015 von:http://www.rte.ie/ 18 eurostat (2015). General government deficit and surplus - annual data.Abgerufen am 31. März 2015 von:http://ec.europa.eu/ 19 Trading Economics (2014). Euro Area Balance of Trade. Abgerufen am 25. Februar 2015 von:http://www.tradingeconomics.com/ 20 IDA Ireland (2015). Ireland Update Q1 2015. Abgerufen am 23. Februar 2015 von:http://www.idaireland.com/ 21 IDA Ireland (2014). Clean Technology Development on the Green Island.Abgerufen am 29. Januar 2015 von:http://www.idaireland.com/ 22 Quinlan, J. P. (2013). The Irish-US Economic Relationship 2013.Abgerufen am 24. Februar 2015 von:http://www.amcham.ie/ 23 CIA (2014). CIA The World Factbook Ireland.Abgerufen am 30. März 2015 von:https://www.cia.gov/ 24 IDA Ireland (2015). Demographics. Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.idaireland.com/ 25 IDA Ireland (2015). Ireland moves up to 15th place in the global competitiveness rankings. Abgerufen am 17. Juni 2015 von: http://www.idaireland.com/ 26 OECD (2014). Table II.1 - Corporate income tax rates: basic/non-targeted.Abgerufen am 29. Januar 2015 von:http://www.oecd.org/ 16 17 3 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 4 Tabelle 2: Pro-Kopf-Bruttoinlandsprodukt 2013 2014 (geschätzt) 2015 (Prognose) Luxemburg 62.131,648 61.706,049 61.466,730 Irland 35.508,172 35.911,298 36.578,656 Belgien 32.480,431 32.678,610 32.967,900 Österreich 32.192,166 32.519,494 32.976,677 Niederlande 32.176,350 32.190,041 32.640,193 Deutschland 30.399,776 30.887,042 31.337,890 Finnland 29.143,899 29.343,827 29.620,589 Frankreich 28.447,121 28.595,281 28.890,029 Italien 22.382,327 22.483,139 22.669,228 Spanien 22.004,733 22.090,868 22.244,687 EU-Durchschnitt 28.143,300 28.909,100 29.920,300 Euro-Zone-Durchschnitt 29.980,100 30.728,000 31.745,400 G7-Länder-Durschnitt 38.392,300 39.602,900 41.201,500 Quelle: IWF (2013). World Economic Outlook Database, October 2013.Abgerufen am 25. Februar 2015 von:http://www.imf.org/ 2.2 Wirtschaftliche Situation Irlands Irland kommt mit riesigen Schritten aus der Krise. Die Arbeitslosenquote sinkt konstant und die Iren geben wieder mehr Geld aus. Mit einer Arbeitslosenquote von 9.8% im März 2015 ist diese seit fast 7 Jahren erstmals wieder unter 10% gesunken. 2014 wuchs die Wirtschaftsleistung des Landes um 4,8% – so stark wie in keinem anderen Land der EU. Damit liegt das Euroland deutlich über dem durchschnittlichen Wirtschaftswachstum in der Eurozone, das nach Angaben der europäischen Statistikbehörde 0,9%beträgt. In der gesamten Europäischen Union lag es bei 1,3 Prozent. Es handelt sich um den stärksten Anstieg des Bruttoinlandsprodukts (BIP) seit dem Jahr 2007, dem Jahr vor dem Zusammenbruch der irischen Wirtschaft. Laut irischer Statistikbehörde sind dafür sowohl eine starke Binnennachfrage als auch starke Exportzahlen verantwortlich. Die Wirtschaft ist in sämtlichen Bereichen gewachsen, vom Tourismus über das Baugewerbe bis zum Finanzsektor. Im Folgenden wird auf die derzeitige wirtschaftliche Entwicklung näher eingegangen. 2.2.1 Erholung von der Krise Irland war Anfang Dezember 2013 das erste Land seit dem Beginn der Eurokrise 2009, welches den Euro-Rettungsschirm verließ. Im Dezember 2013 hat es Irland darüber hinaus geschafft, mithilfe eigener Finanzierung an die internationalen Finanzmärkte zurückzukehren. Durch hohe Wirtschafts- und Einnahmezuwächse wird das Haushaltsdefizit 2015 auf 2,9%27 des BIP zurückgehen. 2010 lag es noch bei 32% des BIP. Darüber hinaus sollen in den Folgejahren wieder Haushaltüberschüsse erzielt werden, um die Staatsschulden weiter reduzieren zu können. Die Umsetzung der fiskalpolitischen Ziele ist auf einem guten Weg. So hat sich der Staatshaushalt seit 2011 durchaus positiv entwickelt und für das Jahr 2018 wird erstmals ein Budgetüberschuss erwartet.28 Zudem werden weitere Fortschritte im Bankensektor und die Wiederherstellung eines Großteils der Wettbewerbsfähigkeit verzeichnet, auf die in Kapitel 2.2.2 näher eingegangen wird. Zusätzlich haben die Ratingagenturen Standard & Poor‘s und Fitch Irlands Kreditwürdigkeit 2014 wieder in die A-Kategorie aufgewertet, nachdem diese im Jahr 2011 Junk-Status erreichte. Fitch wertete Irland auf von BBB+ auf A-.29 Auch Moody’s wertete Irlands Kreditwürdigkeit im Januar 2014 wieder auf. Die Ratingagentur setzte die Kreditwürdigkeit Irlands von Ba1/NP (Spekulative Anlage) auf Baa3/P-3 (durchschnittlich gute Anlage).30 Diese Heraufstufung bedeutet, dass die drei großen Ratingagenturen Irland wieder als investitionswürdig ansehen. Vor der globalen Wirtschaftskrise besaß Irland das Triple A Rating. Die Staatsanleihe liegt aktuell (Juni 2015) bei 1,70%.31 Im Vergleich dazu erreichte sie im Juli 2011 ein Hoch von 14%. 27 28 OECD (2014). OECD-Wirtschaftsausblick November 2014, S. 138.Abgerufen am 24. Februar 2015 von:http://www.keepeek.com/ PublicPolicy.ie (2014). Irelands's Fiscal Profile - Q4 2014. Abgerufen am 25. März 2015 von:http://www.publicpolicy.ie/ 29 Kelpie, C. (2014). Ireland's credit rating upgraded to A- by Fitch. Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.independent.ie/ 30 RTE News (2014). Boost as Moody's rating updates Ireland's debt rating. Abgerufen am 30. März 2015 von:http://www.rte.ie/ 31 Trading Economics (2015). Ireland Government Bond 10Y. Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.tradingeconomics.com/ SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 5 Die irische Wirtschaft stützte sich vor der Krise stark auf zwei Sektoren: Die Finanz- und Bankenwirtschaft sowie den Immobilien und Baubereich. Vor der Krise machte die Baubranche nahezu ein Viertel der irischen Wirtschaftsleistung aus.32 In der Rezession stieg die Arbeitslosenquote auf bis zu 15%. Mit Beginn der Finanzkrise in den USA gerieten auch die eng mit dem USamerikanischen Markt verknüpften Banken in Irland in Zahlungsschwierigkeiten. Irische Banken begannen Kreditrückzahlungen einzufordern, die allerdings von vielen Kunden mit geringer Bonität nicht geleistet werden konnten. Viele Immobilienbesitzer mussten ihre Immobilien veräußern, um zahlen zu können, wodurch die Immobilienpreise rapide sanken und die Immobilienblase platzte. Auch der irische Staat wurde durch das Platzen der Immobilienblase stark getroffen. So gab es in Irland bis 2013 lediglich eine Immobilientransaktionssteuer, die bei Verkäufen anfiel. Eine Grundsteuer gab es dagegen nicht. Durch das Einbrechen der Baubranche kam es damit zu großen Ausfällen im Steueraufkommen, verstärkt u. a. noch durch Einkommensteuerausfälle (aufgrund gesunkener Beschäftigtenzahlen) sowie geringerer Mehrwertsteuereinnahmen durch weniger Verkäufe, z. B. von Baumaterialien. Vor 2008 hatte Irland noch eine der niedrigsten Staatsverschuldungen in ganz Europa.33 Mit dem Beginn der Krise stieg die irische Verschuldung aufgrund von Steuerausfällen und höheren Staatsausgaben für die steigenden Arbeitslosenzahlen jedoch sehr schnell, sodass es für die irische Regierung schließlich nicht mehr möglich war, auf dem Weltfinanzmarkt neue Kredite zu erhalten. Dies machte es erforderlich, dass Irland Hilfen aus dem europäischen Stabilitätsmechanismus (ESM) und des IWF in Anspruch nehmen musste. 2.2.2 Irlands jüngste Wirtschaftsentwicklung Irland gehörte zu den ersten Ländern der EU, die 2002 den Euro als Währung annahmen. Bis zum Ausbruch der Wirtschaftskrise profitierte Irland stark von der Globalisierung und verzeichnete ab Mitte der 1990er Jahre ein kontinuierliches Wachstum. So hatte die kleine, offene Volkswirtschaft in den Jahren 1995 bis 2007 ein durchschnittliches BIP-Wachstum von 6% pro Jahr. Allerdings war die irische Wirtschaft stark von der Kombination aus weltweiter Finanz- und Wirtschaftskrise und dem Zusammenbruch der inländischen Bau- und Immobilienbranche betroffen, sodass das BIP 2009 einen Rückgang von nahezu 8% und 2010 von 0,8% verzeichnete. 2011 erzielte Irland wieder ein Wirtschaftswachstum von 1,4%, welches in den Jahren 2012 und 2013 mit einer positiven Entwicklung von 1,0% und 1,2% fortgesetzt wurde.34 2014 wuchs die irische Wirtschaft mit 4,8% EU-weit am stärksten.35 Abbildung 1: BIP/Kopf: Irland im Vergleich 40000 BIP pro Kopf 2013 35000 BIP pro Kopf 2014 (geschätzt) 36578 35911 31377 30887 30399 22669 22483 14901 14460 14341 5000 14706 10000 14505 15000 22.382 20000 35508 BIP pro Kopf 2015 (Prognose) 25000 14408 BIP pro Kopf in € 30000 0 Portugal Griechenland Italien Deutschland Irland Quelle: IWF (2013). World Economic Outlook Database, October 2013.Abgerufen am 25. Februar 2015 von:http://www.imf.org/ 32 33 Society of Chartered Surveyors Ireland (2012).The Irish Construction Industry in 2012.Dublin. Trading Economics (2015). Ireland Government Debt to GDP. Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.tradingeconomics.com/ OECD (2014). OECD-Wirtschaftsausblick November 2014, S. 138.Abgerufen am 24. Februar 2015 von:http://www.keepeek.com/ 35 RTE (2015). Ireland fastest growing EU economy as GDP rises 4.8%.Abgerufen am 16. Juni 2015 von:http://www.rte.ie/ 34 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 6 Abbildung 2: Entwicklung des realen BIP 4,7 Prozentuale Veränderung des realen BIP 5 3,9 4 2,8 3 2 1 0,2 0 2010 -1 2011 2012 -0,3 2013 2014* 2015* -0,8 -2 *2014 Schätzwert, *2015 Prognosewert Quelle: National Treasure Management Agency (2015).Key Economic Indicators. Abgerufen am 2. Juni 2015 von: http://www.ntma.ie/ Das Bruttoinlandsprodukt weist sowohl absolut als auch pro Kopf einen positiven Trend auf. Im Vergleich mit anderen Ländern hat Irland ein überdurchschnittlich hohes BIP pro Kopf - auch im Vergleich mit Deutschland (siehe Abbildung 1).Wie an Abbildung 2 zu erkennen ist, verzeichnet die irische Wirtschaft seit 2013 wieder ein positives Wachstum. Dieser Trend hat sich 2014 fortgesetzt 36 und soll auch 2015 anhalten. Verantwortlich sind insbesondere die Exporte, welche ebenfalls einen Aufwärtstrend aufzeigen. Dies resultiert u. a. daraus, dass viele ausländische erfolgreiche Unternehmen aus den USA, Großbritannien sowie Kontinentaleuropa Standorte in Irland haben. 2.2.3 Ausblick auf die Wirtschaftsentwicklung Irlands Die irischen Wachstumsraten sind stark von der weltwirtschaftlichen Entwicklung abhängig, da Irland eine kleine, offene Volkswirtschaft ist und das Wirtschaftswachstum in den kommenden Jahren primär durch den Exportsektor getragen wird. So stiegen die Exporte um 71% im Jahr 2014, was eine Zunahme gegenüber 2013 (62% Exportwachstum) darstellt. Für 2015 erwartet man eine weiterhin positive Entwicklung des Exportsektors.37 Auch die Inlandsnachfrage steigt aktuell.38 Seit Dezember 2013 verzeichnet die irische Wirtschaft eine positive Entwicklung der Verbraucherstimmung sowie des Budgets für private und öffentliche Projekte, welche im Jahr 2015 weiter an Dynamik gewinnen werden.39 Auch die Inflationsrate, die maßgeblich von den Energiepreisen sowie Versicherungskosten beeinflusst wird, ist in der ersten Jahreshälfte 2015 im Minusbereich und steht im Juni 2015 bei -0,1%.40 Irland befindet sich demnach in einer Deflation, in der die sinkenden Preise die irische Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich erhöhen können. Positiv wirkt sich aus, dass die Regierung den Körperschaftssteuersatz konstant auf 12,5%41 hält, welcher deutlich unter dem globalen Durchschnitt von 24,08% liegt.42 Irland plant auch zukünftig nicht, die Körperschaftssteuer zu erhöhen. Allerdings wurde in einem Vierjahresplan festgelegt, dass andere Steuern, wie die Mehrwertsteuer, erhöht (stieg Anfang 2012 bereits von 21% auf 23%)43 und Steuervergünstigungen reduziert werden sollen. 36 37 38 Molloy, D. (2014). Breaking News.ie. Abgerufen am 24. März 2015 von:http://www.breakingnews.ie/ Molloy, D. (2014). Breaking News.ie. Abgerufen am 24. März 2015 von:http://www.breakingnews.ie/ The Irish Times (2014). Ireland's recovery "now being driven by domestic demand.Abgerufen am 24. März 2015 von:http://www.irishtimes.com/ 39 The Economic and Social Research Institute (2014).Consumer Sentiment improves in December. Abgerufen am 2. Februar 2015 von: http://www.esri.ie/ 40 Trading Economics (2015). Ireland Inflation Rate. Abgerufen am 10. August 2015 von:http://www.tradingeconomics.com/ 41 OECD (2014). Table II.1 - Corporate income tax rates: basic/non-targeted.Abgerufen am 29. Januar 2015 von:http://www.oecd.org/ 42 KPMG (2014). Corporate tax rates table. Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.kpmg.com/ 43 Irish Tax and Customs (2015). VAT Rates. Abgerufen am 10. Februar 2015 von:http://www.revenue.ie/ SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 7 2.2.4 Arbeitsmarkt und Konsum Aktuell leben in Irland ca. 4,61 Mio. Menschen.44 Die Geburtenrate liegt bei 2,01, was deutlich über dem EU-Durchschnitt (1,58) ist.45 Die irische Bevölkerung hat den größten Anteil an jungen Menschen der EU-Mitgliedsstaaten (EU28). Das mittlere Alter liegt mit 35 Jahren mehr als sechs Jahre unter dem Durchschnitt der EU und sogar zehn Jahre unter dem Durchschnitt des „ältesten“ Landes der EU – Deutschland.46 Etwa 65% der Bevölkerung sind unter 45 Jahren und 33% sind sogar unter 25 Jahren alt.47 Der Arbeitsmarkt, stark geschwächt durch die Folgen der Finanzkrise, erholt sich langsam. Von 2007 bis 2012 sind die Arbeitslosenzahlen stetig gewachsen, seitdem sinken sie jedoch wieder. Dies wurde durch volkswirtschaftliches Wachstum sowie gezielte Programme zur Schaffung von Arbeitsplätzen durch die irische Regierung gestützt. Die Arbeitslosenquote ist von 2012, als sie mit 15,1% einen Höhepunkt erreichte, bis März 2015 auf 9,8% gefallen, was der niedrigste Wert seit 2009 ist.48 Etwa die Hälfte der Arbeitslosen kommen aus dem Bausektor, was an der von 2003 bis 2007 stark überhitzten Baukonjunktur lag – in den Jahren 2006 und 2007 war die Bauwirtschaft für nahezu ein Viertel der Wirtschaftsleistung Irlands verantwortlich. Dies hat in den vergangenen Jahren dafür gesorgt, dass viele Arbeitslose mit Qualifikation im Baubereich nach Großbritannien, Kanada, USA und Australien ausgewandert sind. Das durchschnittliche monatliche Netto-Einkommen lag 2013 laut IWF in Irland bei€2.959 (in Deutschland betrug dies €2.533). Allerdings sind auch die durchschnittlichen Lebenshaltungskosten höher als in vielen anderen europäischen Ländern: Sie liegen 20,7% über dem EU-Durchschnitt (siehe Tabelle 3) und auch deutlich über denen in Deutschland (101,5%). Die Konsumausgaben der privaten Haushalte betrugen im dritten Quartal 2014 rund€20,5 Mrd. während der Staat knapp €6,6 Mrd. ausgab.49 In nachfolgender Tabelle sind die Lebenshaltungskosten im europäischen Vergleich aufgelistet: Tabelle 3: Lebenshaltungskosten 2014 im europäischen Vergleich Land Preisniveau in % (EU28 = 100%) Irland 120,7 Niederlande 110,7 Frankreich 107,8 Italien 101,9 Deutschland 101,5 Euro-Raum (19 Länder) 101,4 EU (28 Länder) 100,0 Spanien 92,7 Griechenland 86,2 Portugal 81,1 Quelle: eurostat (2015). Comparative price levels. Abgerufen am 10. August 2015 von:http://ec.europa.eu/ CSO (2015). Live Register. Abgerufen am 10. Februar 2015 von:http://cso.ie/ eurostat (2014). Total fertility rate. Abgerufen am 10. Februar 2015 von:http://ec.europa.eu/ 46 eurostat (2014). Bevölkerung: Strukturindikatoren. Abgerufen am 27. Februar 2015 von:http://appsso.eurostat.ec.europa.eu/ 47 CSO (2014). Population and Migration Estimates. Abgerufen am 10. Februar 2015 von:http://cso.ie/ 48 Trading Economics (2015). Ireland Unemplyment Rate. Abgerufen am 16. Juli 2015 von: http://www.tradingeconomics.com/ 49 CSO (2015). Key short-term economic indicators. Abgerufen am 27. Februar 2015 von:http://www.cso.ie/indicators/Maintable.aspx 44 45 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 8 2.2.5 Wirtschaftsstruktur Irlands Wirtschaft wird maßgeblich durch rund 1.000 multinationale Unternehmen beeinflusst. Dabei handelt es sich um Global Player wie zum Beispiel Apple, Microsoft, IBM, Oracle, Google, Facebook, PayPal, eBay, Pfizer, Cadbury-Schweppes, Dell und Intel, die vornehmlich in Irlands zwei größten Städten – Dublin und Cork – angesiedelt sind. Die irische Wirtschaft ist von folgenden Sektoren geprägt, die einen unterschiedlichen Anteil am BIP erwirtschaften: Tabelle 4: Sektoren und ihr Anteil an der irischen Wirtschaft Ende 2014 Sektor Verteilung50 Anteil am BIP51 Dienstleistungen 41% 70,4% Industrie 26% 28,0% Verkehr und Kommunikation 24% k.A. Fischerei, Land- und Forstwirtschaft 2% 1,6% Wie aus den o. a. Punkten zu erkennen ist, hängt das Wachstum der irischen Wirtschaft maßgeblich von den Dienstleistungen und der Industrie ab. Wichtige Branchen sind dabei u. a. Pharmazie, Biotechnologie, Medizintechnik, IT, Software, Lebensmittel- und Agrarwirtschaft, Finanzdienstleistungen und internationale Services. 2.2.6 Wirtschaftsbeziehungen zu Deutschland Irland und Deutschland blicken auf lange und intensive Handelsbeziehungen zurück. Beispielsweise wurde bereits vor 50 Jahren das erste deutsch-irische Handelsbüro in Frankfurt am Main eröffnet. Heute sind die Deutschland-Büros der staatlichen Organisationen Enterprise Ireland und Bord Bia (spezialisiert auf Lebensmittel) in Düsseldorf angesiedelt und die Wirtschaftsförderungsgesellschaft IDA Ireland hat ein Büro in Frankfurt am Main. Ziel von Enterprise Ireland ist es, die Entwicklung und das Wachstum von irischen Unternehmen auf dem Weltmarkt zu fördern. IDA Ireland ist für die Akquise von ausländischen Direktinvestitionen und Bord Bia für die Vermarktung irischer Agrar- und Lebensmittelprodukte verantwortlich. Die Deutsch-Irische Industrie- und Handelskammer wiederum ist seit 1980 in Dublin vertreten. Sie unterstützt deutsche Unternehmen mit Blick auf den irischen Markt, bietet diesen ein Dienstleistungsspektrum, das ihre individuellen Bedürfnisse abdeckt und verfügt über ein starkes, weltweites Netzwerk, von dem die Mitgliedsunternehmen profitieren können. Während der Rezession sind die irischen Exporte nach Deutschland zurückgegangen, haben sich in den letzten Jahren jedoch stetig erholt, sodass Deutschland 2013 wieder Güter im Wert von€8,7 Mrd. aus Irland importierte.52 Irische Güter, die nach Deutschland exportiert werden, sind in erster Linie chemische und pharmazeutische Erzeugnisse, Elektronik sowie Datenverarbeitungsgeräte.53 Nach den USA, Großbritannien und Belgien ist Deutschland das größte Abnehmerland irischer Güter – Belgien liegt aufgrund der starken Pharma-Exporte aus Irland, die in Belgien endverpackt werden, noch vor Deutschland in dieser Rangliste. Etwa 300 deutsche Unternehmen sind in Irland ansässig. Darüber hinaus sind hier über 20.000 deutsche Staatsangehörige berufstätig. Deutschland exportierte 2014 Güter mit einem Gesamtwert von€4,1 Mrd. nach Irland und liegt damit nur knapp hinter Großbritannien und den USA.54 Deutsche Güter, die Irland nachfragt, kommen u. a. aus den Bereichen Chemie und Pharmazie, Elektronik, Kraftwagen und Kraftwagenteile, Elektrotechnik, Maschinen und Mess- und Regeltechnik.55 Der Wert der irischen Exporte nach Deutschland übertrifft 2014 den Wert der Einfuhren aus Deutschland um€1,8 Mrd. und liegt damit mit insgesamt €5,9 Mrd. deutlich über den Importen aus Deutschland. Dadurch ist Irland eines der wenigen Länder weltweit, mit denen Deutschland ein Handelsbilanzdefizit aufweist. Ein höheres Defizit weist Deutschland nur mit China56, den Niederlanden57 und Norwegen58 auf. Auswärtiges Amt (2014). Wirtschaft. Abgerufen am 10. Februar 2015 von:http://www.auswaertiges-amt.de/ CIA (2014). CIA The World Factbook Ireland.Abgerufen am 30. März 2015 von:https://www.cia.gov/ 52 Statistisches Bundesamt (2015).Außenhandel - Rangfolge der Handelspartner im Außenhandel der Bundesrepublik Deutschland 2014.Abgerufen am 18. Juni 2015 von: https://www.destatis.de/ 53 Aussenwirtschaft Austria. (2012).Exportbericht Irland. Wien: Aussenwirtschaft Austria. 54 CSO (2015). Trade Statistics. Abgerufen am 31. März 2015 vonhttp://www.cso.ie/ 55 Germany Trade and Invest. (2015).Wirtschaftsdaten kompakt: Irland.Abgerufen am 25. August 2015 von:http://www.gtai.de 56 Statista (2015). Wert der deutschen Importe aus und Exporte nach China von 2001 bis 2014 (in Milliarden Euro).Abgerufen am 24. März 2015 von: http://de.statista.com/ 57 Germany Trade and Invest. (2015).Wirtschaftsdaten kompakt: Niederlande.Abgerufen am 25. August 2015 von:http://www.gtai.de 58 Germany Trade and Invest. (2015).Wirtschaftsdaten kompakt: Norwegen.Abgerufen am 25.August 2015 von:http://www.gtai.de 50 51 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 2.3 9 Politischer Hintergrund Dieser Abschnitt enthält sowohl Informationen zur politischen Entwicklung als auch zum politischen System sowie zu den wichtigsten Parteien Irlands. 2.3.1 Politisches System Die Republik Irland ist eine parlamentarische Demokratie. Das Rechtswesen basiert auf dem angloamerikanischen System (Common Law) und auf der vom Parlament in Übereinstimmung mit der Verfassung beschlossenen Gesetzgebung. Zwischen dem 6. Dezember 1919 und dem Jahr 1949 gehörte Irland als selbstständiges Herrschaftsgebiet zum Commonwealth. Seit 1949 ist Irland eine unabhängige Republik. Wahlrecht besteht ab dem 18. Lebensjahr. Die Republik verfügt über ein Zweikammerparlament (Oireachtas). Allgemeine Wahlen zum Abgeordnetenhaus (Dáil Eireann), mit 166 Sitzen, finden mindestens alle fünf Jahre nach dem Verhältniswahlrecht statt. Die nächsten Parlamentswahlen sind demnach für 2016 vorgesehen.59 Von den 60 Senatoren im Senat (Seanad Eireann) werden elf vom Regierungschef (Taoiseach) berufen, sechs von Absolventen der University of Dublin und der National University Ireland direkt und 43 indirekt gewählt. Das Staatsoberhaupt ist der Staatspräsident (Uachtaran), der alle sieben Jahre direkt vom Volk gewählt wird und hauptsächlich repräsentative Aufgaben wahrnimmt. Präsident Michael D. Higgins ist seit November 2011 im Amt. Die nächsten Präsidentschaftswahlen finden erst wieder im Herbst 2018 statt. Taoiseach ist seit 60 März 2011 Enda Kenny von der Partei Fine Gael, die gemeinsam mit der irischen Labour Partei die Regierungskoalition bildet. Der irischen Verfassung nach wird der Regierungschef mit einer einfachen Mehrheit im Abgeordnetenhaus nominiert und formal durch den Präsidenten ernannt. In der Praxis wird der Regierungschef normalerweise durch die stärkste Partei gestellt.61 2.3.2 Politische Entwicklung 2011 kam es zu vorgezogenen Neuwahlen des irischen Parlaments. Ausgelöst durch die Wirtschafts- und Haushaltskrise kam es so zu einem Regierungswechsel. Enda Kenny von der konservativen Fine Gael löste Brian Cowen von der ebenfalls konservativen Fianna Fail ab. Fianna Fail musste bei dieser Wahl große Einbußen hinnehmen. Aktuell stellt die Partei 20 von 166 Abgeordneten im Parlament (s. u.). Die Grünen verpassten den Einzug ins Parlament, während die Sinn Féin deutlich zulegte. Sinn Féin definiert sich selbst als republikanische Partei, die sich für ein geeintes Irland (bestehend aus Irland und Nordirland) in Form einer demokratisch-sozialistischen Republik einsetzt.62 Das aktuelle Parlament setzt sich wie folgt zusammen: Tabelle 5: Sitzverteilung der Parteien Partei Sitze im Parlament Veränderung zur Wahl 2007 Fine Gael 76 +25 Fianna Fail 20 -57 Labour 37 +17 Green Party 0 -6 Sinn Fein 14 +10 Socialist Party 2 +2 People Before Profit Alliance 2 +2 Unabhängige/parteilose Abgeordnete 15 +10 Quelle: Oireachtas (2011). 3st DÁIL GENERAL ELECTION February, 2011 Election Results and Transfer of Votes.Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.oireachtas.ie/ Department of Foreign Affairs and Trade (2015). Abgerufen am 23. März 2015 von:https://www.dfa.ie/ dpa, Reuters (2011). Enda Kenny neuer Premierminister. Abgerufen am 20. Januar 2015 von:http://www.handelsblatt.com/ 61 Department of Foreign Affairs and Trade (2015).Irland im Überblick. Abgerufen am 18. Juni 2015 von:https://www.dfa.ie/ 62 Republican SINN FÉIN Poblachtach – Náisiúnta. (2015).Eire Nua. For a Federal Democratic Socialist Republic. Abgerufen am 24. März 2015 von http://www.rsf.ie/ 59 60 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 2.3.3 10 Übersicht der Parteien Fine Gael Fine Gael ist die zweitgrößte Partei Irlands und wurde 1933 gegründet. Es handelt sich um eine bürgerliche Partei, die eine der bedeutendsten politischen Kräfte des Landes bildet. Der amtierende Taoiseach Enda Kenny ist der fünfte Regierungschef dieser Partei. Sie ist Mitglied der Europäischen Volkspartei, der auch die deutschen Parteien CDU/CSU angehören, und bemüht sich um die Förderung von Unternehmen und sozialer Gerechtigkeit. Fine Gael ist irisch und bedeutet „Stamm der Gälen“. Die Partei hat die Parlamentswahlen 2011 gewonnen und bildet zusammen mit der Labour Partei die aktuelle irische Regierung. Labour Party Die Labour Party ist der „Socialist International Party“ angegliedert und Mitglied der Fraktion der Sozialdemokratischen Partei Europas (SPE) im Europäischen Parlament, zu der auch die deutsche SPD gehört. Ziel der Partei ist die Durchsetzung einer Gesellschaftsstruktur, die frei von Entbehrungen ist und auf den Prinzipien von Demokratie, Gerechtigkeit, Mitbestimmung und Zusammenarbeit basiert. Aktuell ist die Labour Party der Koalitionspartner der Fine Gael in der irischen Regierung und stellt u. a. den Außenminister. Fianna Fáil Fianna Fáil ist Gälisch und bedeutet „Soldaten des Schicksals“. Die 1926 gegründete, republikanische Partei war von 1932 bis Februar 2011 die größte im Dáil Eireann (Abgeordnetenhaus) vertretene Partei und hat bereits sieben Mal die Regierung gestellt. Ihr gehören sowohl die frühere Staatspräsidentin McAleese als auch die ehemaligen Regierungschefs Ahern und Cowen an. Zu den Parteizielen gehören die Sicherung der Einheit und Unabhängigkeit Irlands mit friedlichen Mitteln sowie die Entwicklung einer nationalen Kultur im Einklang mit den vielfältigen Traditionen der irischen Bevölkerung. Die Partei zählte sich bis April 2009 zur Fraktion Union für das Europa der Nationen im Europäischen Parlament, seitdem gehört sie der Allianz der Liberalen und Demokraten für Europa an, zu der auch die deutsche FDP gehört. Sinn Féin Sinn Fein sieht sich als eine republikanische Arbeiterpartei, die sich die Wiedervereinigung Irlands zum Ziel gesetzt hat. Zudem strebt sie die politische Unabhängigkeit und nationale Souveränität des Landes an. Die Sinn Féin (irisch für „wir selbst“) wurde 1905 von Arthur Griffith gegründet und ist damit die älteste Partei Irlands. Sie gilt als der politische Arm der IRA. Im Laufe der Zeit entwickelte sie sich aus einer kulturellen Bewegung, hervorgehend aus der irischen Sporttradition und der GAA (Gaelic Athletic Association) zu einer politischen Partei. Ihr Vorsitzender ist Gerry Adams. Im Europaparlament ist sie der Konföderalen Fraktion der Vereinigten Europäischen Linken untergeordnet, der sich auch die deutsche Partei Die Linke angeschlossen hat. Irish Green Party Das Motto der Irish Green Party (irisch: Comhaontas Glas) ist global denken, lokal handeln. Die Partei ist der Europäischen Föderation der Grünen angeschlossen, der auch die deutschen Grünen angehören. Die Irish Green Party stellte Delegierte in lokalen Vertretungen, dem irischen Parlament und dem Europaparlament. Von 2007 bis 2011 war sie in einer Koalition mit Fianna Fáil erstmals an der irischen Regierung beteiligt. Bei den Parlamentswahlen im Februar 2011 verlor die Partei sämtliche Sitze. Socialist Party Die Socialist Party setzt sich für die Interessen der Werktätigen, Arbeitslosen und jungen Menschen ein. In den frühen 90er Jahren wurden viele ihrer heutigen Mitglieder aus der Irish Labour Party ausgeschlossen, die sich daraufhin unter dem Namen Militant Labour zu einer neuen sozialistischen Partei zusammenschlossen. Seit 1996 nennt sie sich Socialist Party. 2009 gelang der Partei erstmals der Einzug ins Europäische Parlament, 2011 konnte sie mit zwei Sitzen in das irische Parlament einziehen. People Before Profit Alliance Die People Before Profit Alliance wurde im Oktober 2005 gegründet. Sie ist sowohl in Irland als auch in Nordirland tätig. Seit der Wahl im Februar 2011 ist sie im irischen Parlament vertreten. Sie treten als radikale linke Opposition auf. Unabhängige Mitglieder des Unterhauses des Parlaments (Dáil Éireann) können auch unabhängige Abgeordnete sein, die keiner Partei angehören. Aktuell trifft dies auf 15 der 166 Abgeordneten im irischen Parlament zu. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 11 3. Die Informations- und Kommunikationsindustrie in Irland Der Begriff Informations- und Kommunikationstechnologien umschreibt eine Industrie, die verschiedene Facetten aufweist. Dazu gehören neben Hardware und Software auch Telekommunikation und Infrastrukturdienstleistungen. Generell kann die IKTIndustrie nach den folgenden beiden Kriterien definiert werden:63 1. 2. Die Produkte der herstellenden Industrie müssen Informationen elektronisch verarbeiten, versenden und darstellen können. Die Produkte der dienstleistenden Industrie müssen die elektronische Verarbeitung und Kommunikation ermöglichen, um zur IKT-Industrie zu zählen. Im Folgenden wird zuerst die irische IKT-Branche dargestellt, um im Anschluss deren spezifische Subsektoren in Irland zu beschreiben. 3.1 Die irische IKT-Branche In Irland gibt es den Spruch, dass Dublin näher an Boston sei als an Berlin. Dies liegt zum einen daran, dass die USA und Irland sich nicht nur die gleiche Sprache, Englisch, teilen, sondern auch eine ähnliche Mentalität aufweisen. Dies sorgt u.a. dafür, dass sich viele US-amerikanische Unternehmen in Irland angesiedelt haben, um von hier den europäischen Markt zu bedienen. Zudem siedeln sich auch kontinentaleuropäische Unternehmen in Irland an, um zum einen erste Kontakte mit US-amerikanischen Unternehmen zu knüpfen und zum anderen um Irland als Sprungbrett auf den US-Markt zu nutzen. Dadurch hat sich Irland über die Jahre zu einem bedeutenden Standort für IKT- und Unternehmen aus relevanten Branchen, wie etwa Internet und Software, aus der USA und aller Welt entwickelt: So haben die zehn weltweit größten IKT-Unternehmen, neun der zehn größten Softwareunternehmen und die drei größten Sicherheitssoftwareunternehmen ihr europäisches Hauptquartier oder eine Niederlassung in Irland. Gleiches gilt für die drei größten Unternehmenssoftwareunternehmen, vier der fünf größten IT-Leistungsunternehmen, sowie die zehn „born on the internet“-Unternehmen. Besonders in Dublin gibt es eine hohe Konzentration dieser Unternehmen mit u.a. Google, Facebook, Microsoft, Accenture, Twitter, LinkedIn und Dropbox. Auch ist Dublin seit 2010 das Zuhause der Web Summit, einer der größten und bedeutendsten Messen im Bereich IKT, Software und Internet. Jedoch kommt auch Cork, wo u.a. Apple seine Europazentrale hat, eine bedeutende Rolle in der IKT-Branche Irlands zu. Auch siedeln sich seit einigen Jahren, auch wegen bestimmter finanzieller Anreize (siehe Kapitel 6), andere Unternehmen und MNC, wie etwa HP oder Dell, außerhalb der beiden Zentren Dublin und Cork an. Besonders hervorzuheben sind hier Galway, Limerick, Waterford, aber auch Athlone, wo Ericson 800 Softwareingenieure beschäftigt.64 Neben den Software- und Internetunternehmen sowie Serviceanbietern sind auch Hardwarehersteller wie etwa Intel in Irland ansässig. Auch sind viele einheimische Start-Ups auf dem irischen IKT-Markt aktiv. Insgesamt hat Irland etwa 5.400 Unternehmen in der IKT-Branche, wovon ca. 230 ausländisch sind.65 Der Großteil der Unternehmen ist demnach irisch. Auch deutsche IKTUnternehmen haben bereits seit längerem den Standort für sich entdeckt. So haben sich zum Beispiel SAP (im Jahr 1997) und SQS (2002) schon vor Jahren in Dublin niedergelassen. Dieser Trend zieht sich bis heute und schafft Arbeitsplätze in Irland. Die Modeplattform Zalando beispielsweiße eröffnete im Frühjahr 2015 ein Technologiezentrum in Dublin, in welchem in naher Zukunft ca. 200 Data Scientists und Data Engineers arbeiten sollen.66 Die Vielzahl an multinationalen und nationalen Unternehmen in der IKT beeinflusst die gesamtwirtschaftliche Entwicklung Irlands positiv. Insgesamt arbeiten 2014 über 105.000 Menschen in diesem Sektor, wovon 30.000 – 40.000 Ingenieure und Entwickler sind67, während der Rest vornehmlich in der Kundenbetreuung tätig ist, und erwirtschaften einen Exportwert von€72 Mrd. pro Jahr, Enterprise Europe Network (2010).Information, Communication and Technology Sector in Ireland.Abgerufen am 15. Juli 2015 von: http://www.een-ireland.ie/ 64 Expertengespräch mit IDA Irland am 8. Juli 2015. 65 Enterprise Europe Network (2011).Information, Communication and Technology Sector in Ireland.Abgerufen am 7. Juli 2015 von: http://www.een-ireland.ie/ 66 Expertengespräch mit Zalando Ireland Ltd. am 21. Juli 2015 67 Expertengespräch mit IDA Irland am 8. Juli 2015. 63 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 12 was 40% des gesamten Exportwertes Irlands ausmacht.68 Die Exportstärke Irlands in der IKT-Branche spiegelt sich zudem darin, dass acht der 20 größten Exporteure Irlands aus der IKT Branche kommen – alleine Google erwirtschaftete 2014 einen Exportumsatz von €17 Mrd.69 Auch die gute Verfügbarkeit von Fachkräften spielt eine entscheidende Rolle. Nicht nur hat Irland eine der höchsten Absolventenraten in den für die IKT-Industrie relevanten Bereichen, sondern zieht auch Absolventen aus anderen, vornehmlich europäischen Ländern, an (siehe Kapitel 7.1). Im Folgenden sind die wichtigsten Sektoren innerhalb der irischen IKT-Industrie aufgelistet und kurz erläutert. 3.1.1 Software Die Entwicklung von Software ist einer der wichtigsten Subsektoren innerhalb der irischen IKT-Industrie. Die meisten der in Irland ansässigen Softwareunternehmen sind heimisch, welche von multinationalen Unternehmen ergänzt werden. Die Aktivitäten der Softwareunternehmen fundieren auf sehr guten Kenntnissen im Bereich Softwareentwicklung sowie sehr gut entwickelten Prozessen zur Identifizierung, Entwicklung und Implementierung von Lösungen. Für eine genauere Betrachtung der irischen Softwareindustrie siehe Kapitel 4. 3.1.2 Hardware und Systeme Dieser Subsektor wird von ausländischen Unternehmen, wie etwa Dell oder HP, dominiert. In der Vergangenheit wurden ausgereifte Technologien nach Irland importiert, wo diese dann reproduziert wurden. Heutzutage wird allerdings vermehrt auf die Entwicklung von neuen, aufkommenden Technologien gesetzt. So wurden auch vermehrt Aktivitäten mit niedrigem Mehrwert an kostengünstigere Standorte verlagert. 3.1.3 Kundenbetreuung und Support Services Irland ist durch die attraktive geographische Lage, einer günstigen Kostenwettbewerbsfähigkeit und der Verfügbarkeit hochqualifizierter Arbeitskräfte die Erarbeitung einer Nische in der Kundenbetreuung in den EMEA-Märkten gelungen. Nichtsdestotrotz steigt der Wettbewerb in Anbetracht von Kosteneffizienz. Im Besonderen Länder wie Indien oder die Philippinen drängen Irland dazu, immer weiter nach innovativen Lösungen zu suchen. 3.1.4 Digital Content Irland hat sich, trotz teilweise großer Veränderungen im Subsektor Digital Content, relativ gut behauptet und ein nachhaltiges Wachstum erzielt. Der Großteil der Firmen in diesem Bereich ist irisch, jedoch stellen einige wenige ausländische Unternehmen die meisten Mitarbeiter in diesem Bereich. Die besten Möglichkeiten innerhalb dieses Subsektors bieten sich für Online-Spiele, ELearning und nicht-mediale Anwendungen. Weitere Informationen zur irischen Online-Gaming-Industrie finden sich in Kapitel 5. 3.1.5 Halbleiter und Mikroelektronik Die Halbleiter- und Mikroelektronikbranche ist relativ neu in Irland. Allerdings betreibt zum Beispiel schon Intel seine größte Produktionsanlage außerhalb der USA in Irland. Gerade in diesem Sektor bestehen starke Verbindungen zwischen Industrie und Forschungseinrichtungen, sodass F&E-Projekte stärker vorangetrieben werden können. Ein Problem ist jedoch die Verfügbarkeit von qualifizierten Absolventen. 3.1.6 Cloud Computing Cloud Computing ist einer der am stärksten wachsenden Sektoren der IKT-Industrie. Es wurde geschätzt, dass Einnahmen durch irische Cloud Computing-Unternehmen 2014€9,5 Mrd. erreichen und 8.600 Arbeitsplätze schaffen könnten.70 In Irland haben sich verschiedene Cloud Computing-Unternehmen und Anbieter von SaaS-Produkten niedergelassen, zum Beispiele das USamerikanische Unternehmen Salesforce. ICT, ISA, IBEC (2015). The Global Technology Hub. Abgerufen am 7. Juli 2015 von:http://www.ictireland.ie/ Business & Leadership (2014).Google is Ireland's No 1 exporter with turnover of€17bn in top 250 report. Abgerufen am 7. Juli 2015 von: http://www.businessandleadership.com/ 70 Neuere Zahlen lagen bei Redaktionsschluss noch nicht vor. 68 69 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 3.2 13 Der irische IKT-Markt71 Durch seine relativ kleine Bevölkerungszahl, Englisch als Landessprache und die exportorientierte Wirtschaft ist der irische IKTMarkt sehr international geprägt. Im Folgenden werden verschiedene Aspekte des irischen Marktes aufgelistet und erläutert, sowie etwaiges Unternehmens- und Kundenverhalten verdeutlicht. 3.2.1 Personal Computer 2013 hatten 84% aller Haushalte in Irland mindestens einen Personal Computer. Damit liegt Irland in etwa gleichauf mit Deutschland, wo 2014 87% aller Haushalte einen PC besaßen.72 Der Prozentsatz hat sich in Irland über die letzten Jahre konstant erhöht. Noch 2009 waren es nur 73%. Besonders viele junge Familien besitzen mindestens einen PC (96%), wohingegen die Anzahl bei alleine lebenden Erwachsenen nur in etwa die Hälfte beträgt (56%).73 Bei 1,66 Mio. Haushalten74 in der Republik Irland entspricht dies knapp 1,4 Mio. Haushalte, die über einen PC verfügen. In Irland geht der Trend, wie in Deutschland auch, weg vom stationären Computer und hin zum Laptop. 3.2.2 Mobiltelefone und andere mobile Geräte Die Altersgruppe der 15-35 Jährigen nutzen Smartphones am stärksten. 96% der Iren in dieser Altersgruppe haben ein Smartphone mit iOS (60%), Android (36%), Blackberry (2%) oder Windows Phone (2%).75 In irischen Haushalten gibt es mehr und mehr Geräte, die internetfähig sind, wie die folgende Abbildung verdeutlicht. Hierbei ist zu beachten, dass es sich um alle Haushalte handelt und nicht nur Iren zwischen 15-35 Jahren, weswegen die Prozentzahl geringer ausfällt. Abbildung 3: Internetfähige Geräte in irischen Haushalten in Prozent 85% Laptop 86% 61% Smartphone 75% 19% Tablet 54% 44% PC 50% Smart TV 5% 18% 2012 2014 Quelle: UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/, Mehrfachnennung möglich. Gerade die Anzahl der Haushalte, in denen es ein Tablet gibt, hat zwischen 2012 und 2014 signifikant zugenommen. Es haben aber auch immer mehr Haushalte mindestens ein Smartphone. Durch mehrere internetfähige Geräte in einem Haushalt nimmt auch die Benutzung dieser zur gleichen Zeit (multi-screening) zu. 80% der irischen Erwachsenen benutzen ein Smartphone, Tablet oder Laptop während sie Fern gucken.76 Zum irischen IKT-Markt liegen nur sehr wenige Daten vor. So gibt es etwa keine Daten zu der genauen Größe des Marktes oder zur Höhe der getätigten Ausgaben für Computer/Fernseher/mobile Geräte. 72 Statistisches Bundesamt (2015).Ausstattung privater Haushalte mit Informations- und Kommunikationstechnik – Deutschland . Abgerufen am 30. Juli 2015 von: https://www.destatis.de/ 73 CSO (2015). Households with computer by household composition by year. Abgerufen am 29. Juli 2015 von:http://www.cso.ie/ 74 CSO (2011). Number of private households and persons in private households in each Province , County and City . Abgerufen am 30. Juli 2015 von: http://www.cso.ie/ 75 Thinkhouse (2014). Irish Mobile Youth report. Abgerufen am 27. Juli 2015 von: http://thinkhouse.ie/ 76 UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ 71 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 14 3.2.3 Breitbandanschlüsse 2014 haben 30% der irischen Konsumenten Verträge über Internetanschlüsse mit mindestens 30 Mbps abgeschlossen. 2012 waren es gerade einmal 10% aller Konsumenten.77 Im gleichen Zeitraum ist auch die maximale Breitbandschnelligkeit von 50 Mbps auf 200 Mbps angestiegen. 2014 konnten schon 44% aller Haushalte diese Geschwindigkeiten abrufen. Dies liegt zum einen auch daran, dass Irland 2011 den National Broadband Plan verabschiedet hat, der folgendes vorsieht: mindestens 30 Mbps sollen für alle Haushalte in Irland zur Verfügung stehen, mindestens 40 Mbps für 70-85% aller Haushalte und mindestens 70 Mbps für 50% aller Haushalte.78 Des Weiteren soll die Anzahl der Haushalte ohne Internetanschluss bis 2016 halbiert werden. 2012 verfügten 82% aller Haushalte über einen Internetanschluss.79 Auch sollten bis Ende 2014 alle 750 weiterführenden Schulen über Anschlüsse mit 80 mindestens. 100 Mbps verfügen. Dies soll das Bewusstsein für das Internet und die dadurch entstehenden Möglichkeiten schärfen. 3.2.4 Soziale Medien Irische Unternehmen sind im Vergleich zum europäischen Durchschnitt sehr aktiv in den sozialen Medien und nutzen diese, um sich zu profilieren und auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen. Dies sorgt auch dafür, dass Unternehmen beobachten, wie sie von Kunden in den sozialen Medien, etwa Twitter, dargestellt und bewertet werden. Während in Deutschland gerade einmal 29% der Unternehmen Online-Feedback auswertet, tun dies in Irland 53%.81 Auch sonst sind irische Unternehmen sehr aktiv in den sozialen Medien, wie folgende Abbildung verdeutlicht: Abbildung 4: Nutzung von Sozialen Medien durch Unternehmen, 2013 Irland EU28 48% Soziale Medien 30% 46% Soziale Netzwerke 28% 20% Blogs 10% 14% 11% Webseite zum Teilen von multimedialen Inhalten Wiki-basierte Tools zum Wissensaustausch 7% 6% Quelle: UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ 3.2.5 E-Commerce Der E-Commerce-Markt in Irland hatte 2014 eine Größe von knapp.€6 Mrd.82 Verglichen mit Deutschland, wo 2013€30 Mrd. auf diesem Markt umgesetzt wurden, ist dies gering; Amazon alleineerwirtschaftet in Deutschland so viel Umsatz wie der gesamte irische Markt.83 Allerdings verlangsamen sich die Wachstumsraten auf dem deutschen E-Commerce-Markt und gleichzeitig steigt die Konzentration auf einige wenige Unternehmen immer weiter an. Mehr als ein Drittel des Gesamtumsatzes wird in Deutschland von den Top10 Unternehmen erwirtschaftet. In Irland hingegen nimmt der Markt für E-Commerce gerade erst richtig an Fahrt auf. Während der Offline-Konsum in Irland 2014 im Vergleich zu 2013 um lediglich 2,8% zunahm, stieg der Online-Konsum im gleichen Zeitraum um 7,8% und ist damit fast doppelt so hoch wie in Deutschland mit 4,1%. Mit weiterem Wachstum ist zu rechnen; es wird erwartet, dass die irischen Konsumenten 2020 knapp€13 Mrd. beim Onlineshopping ausgeben und sich der Mark somit t innerhalb weniger UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ DCENR (2012) A National Broadband Plan for Ireland. Abgerufen am 30. Juli 2015 von:http://www.dcenr.gov.ie/ 79 CSO (2014). Information Society Statistics – Households. Abgerufen am 31. Juli 2015 von:http://www.cso.ie/ 80 DCENR (2013). National Digital Strategy for Ireland.Abgerufen am 30. Juli 2015 von:http://www.dcenr.gov.ie/ 81 UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ 82 Wolfgang Digital (2015). Wolfgang E-Commerce Study: Q1 2014 – Irish Online Consumer Spend Surges 44%.Abgerufen am 22. Juli 2015 von: http://www.wolfgangdigital.com/ 83 E-Commerce-Magazin (2014). Studie: E-Commerce-Markt in Deutschland. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.e-commerce-magazin.de/ 77 78 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 15 Jahre verdoppelt.84 Zudem kauften 2014 schon 59% der irischen Erwachsenen mindestens einmal im Monat online ein. Während viele schon ihr Smartphone oder Tablet zum Anschauen neuer Artikel nutzen, vollziehen 83% aller Konsumenten den Kauf auf dem PC.85 Irische Unternehmen erkennen diesen Trend und investieren vermehrt in den Aufbau und die Optimierung eines Onlineshops. Knapp ein Viertel aller irischen Unternehmen ist schon heute (2015) auf dem E-Commerce-Markt aktiv (EU28-Durchschnitt: 17%). Dennoch gehen 60% der auf dem irischen E-Commerce-Markt getätigten Transaktionen ins Ausland. Dies liegt auch daran, dass bis zu 47.000 irische kleine und mittelständische Unternehmen über keine Webseite verfügen.86 Auch kaufen 41% der Iren nicht online ein, um lokale Geschäfte zu unterstützen. Hätten mehr solcher Geschäfte einen Onlineshop, würden eventuell auch mehr Konsumenten online einkaufen. UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ Thinkhouse (2014). Irish Mobile Youth report. Abgerufen am 27. Juli 2015 von: http://thinkhouse.ie/ 86 UPC (2014). The Second UPC Report on Ireland’s Digital Future. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.upc.ie/ 84 85 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 16 4. Die Softwareindustrie in Irland Durchbrüche in der Softwareindustrie haben die Welt transformiert und für Wirtschaftswachstum sowie die Schaffung neuer Arbeitsplätze gesorgt. Dieser Trend hat auch nicht vor Irland Halt gemacht. Um die irische Softwareindustrie in einen globalen Kontext einordnen zu können wird das folgende Kapitel sich zunächst mit der globalen Softwareindustrie befassen und anschließend auf die irischen Besonderheiten in der Softwareindustrie eingehen. 4.1 Die globale Softwareindustrie Die Softwareindustrie hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Während klassische Softwareangebote einen Rückgang verzeichnen, verstärkt sich die Frage nach Cloud-basierten Lösungen und Software-as-a-Service (SaaS) Angeboten. Der globale Softwareumsatz lag 2013 bei US-$407,3 Mrd. Damit stieg der Umsatz im Vergleich zu 2012 um 4,8%, in welchem der Umsatz bei US-$388,5 Mrd. lag.87 Auffallend ist zudem, dass es mit Salesforce zum ersten Mal ein Unternehmen in die Top 10 der Welt geschafft hat, dessen Software ausschließlich für die Cloud entwickelt wurde. So konnte Salesforce seinen Umsatz um ein Drittel von US-$2,9 Mrd. im Jahr 2012 auf US-$3,8 Mrd. im Jahr 2013 steigern. Abbildung 5: Umsatz der 10 weltweit größten Softwareunternehmen 2013 in Mrd. US-$ Microsoft 65,7 Oracle 29,6 IBM 29,1 SAP 18,5 Symantec 6,4 EMC 5,6 HP 4,9 VMware 4,8 CA Technologies Salesforce 4,2 3,8 Quelle: Gartner (2014). Gartner Says Worldwide Software Market Grew 4.8 Percent in 2013.Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.gartner.com/ Auch in den folgenden Jahren wird ein verstärktes Wachstum, gerade im Bereich Cloud-Software, erwartet. Lag der Umsatz in diesem Bereich 2012 noch bei US-$28 Mrd., wird für 2017 mit einem Wachstum auf US-$76,1 gerechnet. Dies entspricht einer jährlichen Wachstumsrate von 22,1%, was einer fünfmal so hohen Wachstumsrate gegenüber traditionellen Softwarelizenzen entspricht. Auch wird geschätzt, dass 2016 25% aller neuen Business-Softwarekäufe SaaS-Lizenzen sein werden.88 87 88 Gartner (2014). Gartner Says Worldwide Software Market Grew 4.8 Percent in 2013.Abgerufen am 22. Juli 2015 von: http://www.gartner.com/ PwC (2014). PwC Global 100 Software Leaders. Abgerufen am 28. Juli 2015 von:https://www.pwc.com/ SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 17 Neben Cloud-Software gibt es noch andere Trends in der globalen Softwareindustrie. die in der nachfolgenden Tabelle dargestellt sind. Die Tabelle stellt verschiedene Technologie- und Markttrends vor und gibt einen kurzen Überblick über die Relevanz von Software in anderen Industrien. Tabelle 6: Trends in der globalen Softwareindustrie Haupttrends und –treiber in Markttrends Technologietrends Business Model Trends der globalen Steigende Nachfrage nach Cloud Computing personalisierten und Big Data Business Models miteinander-verbundenen Ubiquitous computing (Firmen bieten bspw. Produkten und Serviceorientierte Open Source und Softwareindustrie Dienstleistungen Architektur proprietäre Software an) IT Verbraucherschutz- Semantisches Web Software-as-a-Service belange Annäherung verschiedener Business-Model- Steigende Nachfrage nach mehr Funktionalität, technischer Disziplinen Zuverlässigkeit und Sicherheit Sich vermischende Modulare Businessstrukturen Steigende Nachfrage für Innovationen Kulturelle und Sicherheit in kritischen organisatorische Produktionsprozessen Veränderungen Für Produkten und Dienstleistungen der nächsten Generation wird mehr Software benötigt Softwareentwicklung Software wird bspw. in den folgenden Bereichen immer wichtiger: untermauert die Wettbewerbsfähigkeit in Fertigung: Prozessautomatisierung, -simulation und –kontrolle; Netzwerke; neues Produktdesign; Rapid Manufacturing; individuelle Massenproduktion; Fabrikplanung; anderen Industrien Produktplanung Energie: Smart Grids; Smarte Gebäude Transport: Intelligente Mobilitätslösungen; Automatisierte Fahrzeuge und Verkehrssteuerung Gesundheit: Smarte Diagnose und Assistenzsysteme Gefahrenabwehr: Detektions- und Überwachungssysteme; Kommunikation; Notfalleinsatzsystem Bedeutung und Relevanz Entwicklungskosten in Bezug auf IT sind von 15% in einem Fahrzeug mit Verbrennungsmotor auf 45% in einem Hybridfahrzeug angestiegen Die Zeilen des Software-Codes haben sich im Smartphone von 1 Mio. Zeilen Anfang der 2000er Jahre auf 5 Mio. im Jahr 2014 erhöht; in einem Auto hat sich die Anzahl von 1 Mio. Zeilen auf 10-15 Mio. im gleichen Zeitraum erhöht. Weltweiter Anteil der Kosten für die Entwicklung von eingebetteten Systemen: Ungefähr 50% in der Automobilindustrie Ungefähr 12% in der Luftfahrtindustrie Ungefähr 50% in der Maschinen- und Geräteindustrie Ungefähr 45% in der Medizinindustrie Quelle: Lero (2014). Irish Software Landscape Study. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.lero.ie/, übersetzt von der AHK Irland. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 4.2 18 Die irische Softwareindustrie Irland hat sich international einen guten Ruf in der Softwareindustrie erarbeitet. Dies hat verschiedene Gründe. Zum einen stellt die Landesprache English keine Sprachbarriere für US amerikanische Unternehmen dar. Gerade in den Anfangsjahren der Softwareindustrie kamen viele Unternehmen aus den USA nach Irland. Ein weiterer Faktor sind die jungen und gut ausgebildeten Arbeitskräfte in Irland, welche es ausländischen Softwareunternehmen ermöglichen, vor Ort geeignetes Personal zu rekrutieren. Zudem ist Irlands geographische Lage attraktiv: Es gibt eine teilweise Überschneidung der Arbeitszeiten mit der Westküste der USA und Japan, wodurch es für Unternehmen aus diesen Regionen attraktiv ist, einen Standort in Irland zu gründen. Dies wurde besonders von US-amerikanischen Unternehmen wahrgenommen. Wie auch die globale Softwareindustrie, so wächst auch die irische. In den Jahren 2012 bis 2014 konnte ein Wachstum von 39% für die heimischen und 23% für die ausländischen Unternehmen in Irland verzeichnet werden.89 Auch konnten die irischen Softwareunternehmen ein jährliches Wachstum von 12% über die letzten sechs Jahre verzeichnen.90 2015 sind in Irland neun der zehn weltweit größten Softwareunternehmen, bis auf das deutsche SAP sind alle US-amerikanisch, ansässig (siehe Kapitel 4.1). In der gesamten Softwarebranche in Irland arbeiten 52.000 Menschen, die 2013 Exporte im Wert von €30 Mrd. (18,8% des Bruttonationaleinkommens) erwirtschafteten.91 Fast 80% aller in Irland ansässigen Softwareunternehmen sind irisch.92 Dies entspricht über 800 Unternehmen, die zusammen über 10.000 Mitarbeiter beschäftigen und einen jährlichen Gesamtumsatz von€1,9 Mrd. erwirtschaften. Das Exportgeschäft spielt aufgrund der kleinen Marktgröße Irlands für die irischen Unternehmen eine besonders große Rolle:€1,6 Mrd. Umsatz wurden im Export erzielt.93 In der nachfolgenden Tabelle 7 sind die wichtigsten Exportmärkte der irischen Unternehmen nach Anteil in Prozent des Gesamtexportumsatzes dargestellt: Tabelle 7: Wichtigste Exportmärkte irischer Softwareunternehmen Exportmarkt Anteil am Gesamtexportumsatz USA und Kanada 35% Vereinigtes Königreich 26% Nordeuropa 12,4% Südeuropa, Mittlerer Osten, Afrika, Indien 12% Asien/Pazifik 8% Zentraleuropa, GUS, Russland 2,2% Lateinamerika 1,4% Nicht angegeben 3% Quelle: Software Industry Advisory Group (2014).Report of the Software Industry Advisory Group towards A Strategy for Scaling the Irish Software Sector2015-2020. Anhand der Tabelle ist ersichtlich, dass mehr als 60% der irischen Softwareexporte in den nordamerikanischen- und UK-Markt fließen. Dies liegt zum einen daran, dass die Sprachbarriere für diese Märkte entfällt und Produkte somit leichter in diese Märkte eingeführt werden können. Auch die Vielzahl an MNCs, gerade aus Nordamerika, die in Irland ansässig sind, spielt dafür eine Rolle, da irische Unternehmen unter Umständen schon in Irland mit diesen zusammengearbeitet haben oder zumindest bekannt sind. Der Spruch, Dublin sei näher an Boston als Berlin, wird hierdurch auch noch einmal unterstrichen (siehe Kapitel 3.1). Auch für deutsche Unternehmen, die mit einem irischen Partner kooperieren oder eine irische Niederlassung gründen, kann so der Einstieg in den UK- und nordamerikanischen Markt erleichtert werden (siehe Kapitel 4.5). 90% der irischen Unternehmen sind mit einem Umsatz von unter€3 Mio. jährlich relativ klein. Dies liegt unter anderem daran, dass sich in Irland eine verhältnismäßig große Start-Up-Szene etabliert hat. Es haben nur ungefähr 100 irische Unternehmen 50 oder mehr Mitarbeiter. Das größte irische Softwareunternehmen ist Openet, welches mehr als 950 Mitarbeiter hat und Büros auf mehreren Kontinenten unterhält. Kleinere Unternehmen richten ihre Investitionen vor allem auf Forschung und Entwicklung, der Entwicklung eigener Produkte, sowie der Aufstellung des Unternehmens auf dem Weltmarkt. Lero (2014). Irish Software Landscape Study. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.lero.ie/ Irish Software Association (2015).Sector Overview. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.software.ie/ 91 Software Industry Advisory Group (2014).Report of the Software Industry Advisory Group towards A Strategy for Scaling the Irish Software Sector 2015-2020. 92 Lero (2014). Irish Software Landscape Study. Abgerufen am 22. Juli 2015 von:http://www.lero.ie/ 93 Expertengespräch mit ISA am 27. Juli 2015. 89 90 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 19 Irische Unternehmen haben sich nicht auf die Entwicklung eines bestimmten Softwaretyps spezialisiert, sondern entwickeln eine Vielzahl an Produkte und Lösungen. Bei der Softwareentwicklung verfügen irische Unternehmen über sehr gute Kenntnisse, haben aber auch sehr gut entwickelte Prozesse zur Identifizierung, Entwicklung und Implementierung von Lösungen. Die am meisten genutzten Programmiersprachen sind Java und HTML.94 Die Vielzahl der MNC in Irland hat dazu geführt, dass sich Softwarecluster gebildet haben. Sowohl ausländische als auch heimische Unternehmen profitieren davon, da es Wissensaustauch und Synergieeffekte verschiedener Branchen fördert. Des Weiteren gewinnen heimische Unternehmen durch die Zusammenarbeit mit verschiedenen MNCs an Bekanntheitsgrad. 4.3 Aktuelle Marktentwicklungen in Irland Aufgrund seiner geringen Größe95 spielt der irische Markt nur eine untergeordnete Rolle bei nationalen und internationalen Unternehmen. Nichtsdestotrotz weist der irische Markt ein hohes Marktpotential auf. Ein Branchenexperte beschrieb die Marktsituation wie folgt „First-tier technology, second-tier adoption“96. Das heißt, obwohl Irland erstklassige Technologie entwickelt und erprobt, geschieht die Implementierung dieser in irischen Unternehmen nur langsam. Ein Beispiel dafür ist der ECommerce-Markt, der in seiner Entwicklung einige Jahre im Vergleich zu Deutschland hinterherhängt (siehe Kapitel 3.2.5), obwohl Branchengrößen wie etwa PayPal in Irland ansässig sind. Auch die ländliche Prägung Irlands und die damit einhergehende Anzahl vieler kleiner Unternehmen stellt Potential da. In Irland gibt es neben der IKT-Branche noch drei weitere große Branchen: die Agrar- und Ernährungsindustrie, die chemische Industrie, sowie die Pharma- und Medizintechnikindustrie. Diese vier Branchen tragen die irische Wirtschaft und es wird ein teils starkes Wachstum erwartet. Für Unternehmen, die Softwarelösungen in diesen Bereichen anbieten, können sich dadurch zukünftig gute Absatzchancen bieten. 4.4 Vertriebswege In Irland wird ein Großteil der Software online vertrieben. Die MNCs setzen vor allem auf die Online-Distribution ihrer Produkte, bieten Lizenzen teilweise aber auch über Partner an. Zudem nutzen MNCs auch Telesales, um die Reichweite ihrer Produkte zu erhöhen und diese zum Endkunden zu bringen und bieten einen eigenen Kundendienst an, um die Kundenzufriedenheit sicherzustellen und die Kundenbindung zu erhöhen.97 Da ein Großteil der MNCs seine Europazentrale in Irland hat, findet von hier auch der Vertrieb für den europäischen oder EMEA-Markt statt. Des Weiteren vertreiben auch einheimische Unternehmen ihre Software online. Ein Branchenexperte meint, die Zeiten wären vorbei, in denen der Konsument Software im Laden kaufe.98 Auch im B2B-Bereich unterscheiden sich kleinere Unternehmen nicht mehr signifikant von den MNCs. So werben auch KMUs gezielt für ihre Produkte in der relevanten Zielgruppe und sprechen diese direkt an, u.a. auch über Telesales. 4.5 Markteintrittsstrategien Da der irische Markt durch Englisch als Sprache international ist, auf dem alle großen Softwarehersteller eine Rolle spielen, ist es wichtig, ein Marktbewusstsein für das Produkt zu schaffen. Dies kann durch Teilnahme an relevanten Messen oder Anzeigen in Fachliteratur gelingen. Für deutsche Unternehmen bestehen mehrere Möglichkeiten um den irischen Markt zu erschließen. Zum einen kann die Partnerschaft mit einem irischen Unternehmen gesucht werden, um so gemeinsam an neuen und innovativen Produkten zu arbeiten oder gemeinsame Softwarepakete anzubieten. Dabei ist von Vorteil, dass das deutsche Unternehmen schon auf eine vorhandene Kundenbasis zurückgreifen und die Akquise neuer Kunden dadurch leichter fallen kann. Da irische Softwareunternehmen stark Expertengespräch mit SAP Ireland Ltd. am 24. Juli 2015. Zur genauen Größe des irischen Softwaremarktes liegen keine Daten vor. Experten meinen jedoch, dass dieser aufgrund der relativ geringen Bevölkerungszahl Irlands klein wäre. 96 Expertengespräch mit ISA am 27. Juli 2015. 97 Expertengespräch mit SAP Ireland Ltd. am 24. Juli 2015. 98 Expertengespräch mit ISA am 27. Juli 2015. 94 95 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 20 exportorientiert sind (siehe Kapitel 4.2) und vor allem den nordamerikanischen und UK-Markt zum Ziel haben, könnte dies auch für den deutschen Partner den Export in diese Märkte erleichtern. Eine deutsch-irische Kooperation oder eine Niederlassung kann so als Drehscheibe dienen, um die Produkte UK- und nordamerikanischen Unternehmen näher zu bringen und weitere Märkte zu erschließen. Wie in Kapitel 4.3 beschrieben, hinken viele irische Unternehmen bei der Implementierung von Softwarelösungen oder der Einrichtung eines Onlineshops hinterher. Es besteht daher die Möglichkeit, die irische Zielgruppe direkt anzusprechen. Auch könnten Multiplikatoren genutzt werden, um den Bekanntheitsgrad des eigenen Unternehmens und der Produkte zu erhöhen und potentielle Geschäftspartner zu erreichen. 4.6 Strategische Analyse des irischen Marktes für Software In der folgenden Tabelle werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des irischen Softwaremarktes kurz dargestellt. Tabelle 8: Strategische Analyse des irischen Softwaremarktes Stärken Schwächen Durch viele MNCs und irische Softwareunternehmen hat Kleiner, stark auf den Export ausgerichteter Markt. Softwaremarkt ist international, wodurch auch viele sich ein starkes Cluster etabliert, von dem neue Unternehmen profitieren können. ausländische Unternehmen auf dem irischen Markt aktiv Englisch als Landessprache erleichtert Anpassung der sind. Produkte auf den irischen Markt. Gute Möglichkeiten, Software vor der Veröffentlichung zu testen. Gute Verfügbarkeit von heimischen wie auch zugewanderten Fachkräften. Irland verfügt über gute Förderungsmöglichkeiten für kleine und mittelständische Unternehmen. Chancen Gefahren Viele irische Unternehmen haben noch Nachholbedarf bei der Implementierung von neuer Software, hier können Viele irische Unternehmen implementieren neue Software nur langsam. sich Chancen für Softwarehersteller bieten. Für ein kleines Land hat Irland schon relativ viele KMUs können mit MNCs zusammenarbeiten und dadurch Softwareunternehmen, wodurch Differenzierung des neue Erfahrungen sammeln. Unternehmens/Produktes erschwert werden könnte. Durch hohen Export irischer Unternehmen nach Konkurrenz um Fachkräfte mit multinationalen Nordamerika und UK kann Irland als Sprungbrett in diese Unternehmen könnte die Suche nach geeigneten Märkte genutzt werden. Mitarbeitern erschweren. Irland ist stark in der Agrar- und Ernährungswirtschaft, chemische Industrie, sowie Pharma- und Medizintechnikindustrie. Hier können sich Chancen für Softwareunternehmen bieten, die Produkte und Lösungen in diesen Sektoren anbieten. Quelle: Eigene Darstellung SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 21 5. Die Online-Gaming-Industrie in Irland Dieses Kapitel befasst sich mit der Online-Gaming- und Videospieleindustrie in Irland. Vorangestellt ist jedoch eine kurze Übersicht über den globalen Videospielemarkt, um aktuelle Entwicklungen aufzuzeigen sowie die Größe des irischen Marktes besser einordnen zu können. Auch wird die irische Industrie genauer betrachtet, Entwicklungen aufgezeigt sowie Stärken und Schwächen der irischen Industrie dargestellt. 5.1 Der globale Videospielemarkt Der globale Videospielemarkt wird für 2015 auf ca. US-$88 Mrd. geschätzt und soll bis 2017 auf US-$103 Mrd. ansteigen, womit er die Größe des Filmmarktes erreichen würde.99 Dies entspricht einem Wachstum von 2012 bis 2017 um knapp 50%. Auch nimmt der prozentuale Anteil von Mobile Games am Gesamtmarkt immer weiter zu. Nahmen 2012 Mobile Games 18% des Gesamtmarktes ein, wird der Anteil bis 2017 bereits auf ca. 34% steigen, was fast einer Verdoppelung dieses Segments entspricht. In der folgenden Abbildung 6 ist die Entwicklung des globalen Videospielemarktes von 2012 bis 2017 dargestellt. Abbildung 6: Entwicklung des Videospielemarktes in Mrd.US-$ 102,9 Gesamter Spielemarkt Markt für Mobile Gaming 95,2 88,4 81,4 75,5 70,4 35,4 30,7 26,3 17,6 21,8 12,7 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Quelle: Newzoo (2014). Global Games Market Will Reach $102.9 Billion in 2017.Abgerufen am 13. Juli 2015 von: http://www.newzoo.com/ Der globale Videospielemarkt hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Gab es 2013 noch eine große Anzahl an Spielen im Markt, die dem Mittelsegment zugeordnet werden können, wurden diese innerhalb weniger Monate fast vollständig durch ein LowEnd-Segment verdrängt. Somit sind 2015 mehr als 90% der Titel Spiele aus dem Free-to-Play100-Bereich.101 Zudem gibt es heute (Juli 2015) nur noch ca. zwei Dutzend High-End-Veröffentlichungen pro Jahr, also Veröffentlichungen, in die mehrere hundert Mio. Euro investiert wurden. Demzufolge gibt es im High-End-Segment nur noch einige wenige Studios und Publisher, wie etwa EA, Blizzard oder Rockstar Games, während im Low-End-Segment immer mehr kleine Studios und Indie-Entwickler um Marktanteile kämpfen. Diese Entwicklung lässt sich darauf zurückführen, dass heutzutage so gut wie jeder ein Spiel entwickeln und veröffentlichen könne, meint ein irischer Branchenexperte.102 Diese Entwicklung wurde u.a. durch die verschiedenen Stores, wie etwa Apples AppStore, GooglePlay oder aber auch Steam begünstigt, bzw. erst möglich gemacht. Die genannten globalen Entwicklungen wirken sich auch auf die irische Online-Gaming-Industrie aus, welche im Folgenden dargestellt wird. Business etc (2015). The best place on this island to make a game at the moment is Belfast. Abgerufen am 13. Juli 2015 von: http://businessetc.thejournal.ie/ 100 Free-to-Play beschreibt Spiele, deren Grundfunktionen kostenlos sind, in dem aber kostenpflichtige Zusatzangebote erworben werden können, welche in den meisten Fällen das Spiel erleichtern. Einem Branchenexperten zufolge Nutzen nur ca. 0,02% der Free-to-Play-Spieler regelmäßig kostenpflichtige Zusatzangebote. 101 Expertengespräch mit Spicebox.io am 10. Juli 2015. 102 Expertengespräch mit Spicebox.io am 10. Juli 2015. 99 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 5.2 22 Die irische Videospieleindustrie Irland kann auf eine lange Geschichte in der Videospieleindustrie zurückblicken. So begann zum Beispiel schon 1978 Atari in Tipperary mit der Produktion von Spielkonsolen für den europäischen Markt.103 Heute (2015) sind in Irland vor allem IndieEntwickler und strategische Europazentralen der großen Vertriebe und Entwickler anzufinden. Trotz der relativ geringen Größe des irischen Marktes von etwa€200 Mio (siehe Kapitel 5.3) ist Irland für die Videospielbranche attraktiv. Zum einen hat Irland mit mehr als 50% der Bevölkerung unter 35 Jahren die jüngste Bevölkerung der gesamten EU.104 Die Iren begeistern sich außerdem sehr für Videospiele, was sich daran ablesen lässt, dass es bei gerade einmal 1,66 Mio. Haushalte in der Republik ca. 1 Mio. Sony Playstations gibt.105 Auch ist die Bevölkerung englischsprachig, wodurch die meisten multinationalen Spieleentwickler ihre Produkte nicht extra auf den irischen Markt anpassen müssen. Momentan (Juli 2015) gibt es in Irland ungefähr 220 Unternehmen, die sich mit Online-Games befassen, wovon etwa 20-30 Spiele selbst entwickeln. Die größten Spieleentwickler sind Digit Games (ca. 40 Mitarbeiter) StoryToys (ca. 20 Mitarbeiter) und SixMinute (ca. 10 Mitarbeiter). Der Rest befasst sich hauptsächlich mit der Entwicklung von Middleware, Back-End-Systemen und dem Management, Vertrieb und der Kundenbetreuung. Ein Experte meint, dass irische Unternehmen entwickeln, während die großen ausländische Unternehmen von Irland aus Kunden betreuen und Marketingaktivitäten ausführen106. So hat zum Beispiel der Entwickler von League of Legends, das US-amerikanische Unternehmen Riot Games, seine Europazentrale in Dublin, von der aus strategische und marketingrelevante Entscheidungen für den EMEA-Markt getroffen werden. Riot Games entwickelt weiterhin in Los Angeles, plant jedoch zumindest einen Teil seiner Entwicklungstätigkeiten nach Dublin zu verschieben. Bei den Middleware-Herstellern ist besonders das irische Unternehmen Havok zu nennen, deren Engine schon für verschiedenste bekannte Spiele (u.a. Halo, Half-Life 2) genutzt wurde. Neben Entwicklung von Middleware und Back-End-Systemen sowie dem Management, Vertrieb und der Kundenbetreuung liegen die irischen Stärken vor allem im Grafikdesign, Visualisierung, Bildverarbeitung und künstlicher Intelligenz. Dies liegt zum Teil auch daran, dass die irische Videospieleindustrie eng mit der Animations- und Filmindustrie verzahnt ist. Insgesamt sind in Irland zwischen 200-300 Entwickler für Spiele und Middleware beschäftigt und 2.500-3.500 in der gesamten Videospieleindustrie107. Damit hat sich die Anzahl der Beschäftigten in diesem Bereich in den letzten Jahren nicht signifikant erhöht; schon 2011 waren bis zu 250108 Entwickler beschäftigt und ungefähr 2000 in verwandten Bereichen.109 Der Großteil der Beschäftigten in der irischen Videospieleindustrie befindet sich im Bereich des Kundenservices. So befassen sich 14% der in dieser Industrie tätigen Unternehmen alleine mit der Kundenbetreuung.110 Vergleicht man diese Zahlen mit der deutschen Videospieleindustrie fällt auf, dass in ganz Irland weniger Spieleentwickler arbeiten als in einem der großen deutschen Studios, etwa BigPoint oder Goodgame Studios.111 In Irland wurde erst kürzlich der Verband Games Ireland gegründet, in dem sich die großen Studios wie etwa Riot Games zusammengeschlossen haben. Games Ireland setzt sich für eine bessere finanzielle Unterstützung ein (siehe Kapitel 6) und organisiert das Games Ireland Gathering, welches als das irische Pendant zur deutschen Gamescom, wenn auch kleiner, gesehen werden kann. Die irische Indie-Szene ist relativ klein und deswegen familiär. Die meisten Entwickler kennen sich untereinander und kommen häufig auf informellen und unregelmäßig stattfindenden Treffen namens dubLUDO112 zusammen. Bei diesen Treffen gibt es auch die Möglichkeit zu präsentieren, was gerade entwickelt wird. Die Gründung einer Vereinigung für Indie-Entwickler findet gerade statt. Anfang 2015 wurden eine erste Umfrage zur Gründung und eine erste Versammlung durchgeführt. Der Name der Vereinigung ist Imirt, das irische Wort für spielen. Gamedevelopers.ie (2015). A Timeline Of The Irish Games Industry.Abgerufen am 10. Juli 2015 von:http://gamedevelopers.ie/ IDA Ireland (2015). Demographics. Abgerufen am 2. Februar 2015 von:http://www.idaireland.com/ 105 Expertengespräch mit Jaime McCormick am 6. Juli 2015. 106 Expertengespräch mit SixMinute am 9. Juli 2015. 107 Expertengespräch mit Sweeney Consulting am 7. Juli 2015. 108 Forfás (2011). The Games Sector in Ireland: An Action Plan for Growth. Abgerufen am 13. Juli 2015 von:http://www.forfas.ie/ 109 Über die irische Online-Gaming-Industrie liegen nur sehr wenige Daten vor. Zahlen wie etwa die Anzahl der Entwickler müssen von Branchenexperten geschätzt werden. 110 Forfás (2011). The Games Sector in Ireland: An Action Plan for Growth. Abgerufen am 13. Juli 2015 von:http://www.forfas.ie/ 111 Expertengespräch mit Sugra Games am 14. Juli 2015. 112 https://twitter.com/dubludo 103 104 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 5.3 23 Aktuelle Marktentwicklungen in Irland Zahlen über den irischen Spielemarkt müssen größtenteils geschätzt werden, da Irland bei den meisten Vertriebsstatistiken zum Vereinigten Königreich gerechnet wird. Jedoch schätzen Branchenexperten, dass 2014 ca.€206 Mio. für Spiele in Irland ausgegeben wurden. Somit befindet sich Irland etwa in der gleichen Größenordnung wie ein skandinavisches Land. Eine Übersicht über die Entwicklung der geschätzten Ausgaben für Videospiele von 2001 bis 2014 kann in folgender Abbildung betrachtet werden. Abbildung 7: Ausgaben für Videospiele und Einnahmen durch MwSt. in Mio. Euro 2001-2014 €350 €300 €250 €200 €150 €100 €50 €0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Ausgaben (geschätzt) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 davon MwSt. Quelle: Independent (2015). Ireland spent an estimated €206m on video games last year but how many were Irish. Abgerufen am 9. Juli 2015 von: http://www.independent.ie/ Aufgrund der relativ kleinen Größe des irischen Marktes zielen irische Entwickler auf eine weltweite Veröffentlichung ihrer Spiele ab. Ein irischer Spieleentwickler gab uns zu verstehen, dass eine Veröffentlichung ein Erfolg ist, wenn das Spiel 10 Mio. mal heruntergeladen wird; Irlands Bevölkerungszahl ist jedoch gerade einmal 4,6 Mio.113 Auch haben die Iren keine besonderen Vorlieben wenn es um Spiele geht, sondern orientieren sich am Weltmarkt. 5.4 Veröffentlichung und Vertrieb Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie irische Spieleentwickler ihre Produkte vertreiben. Kleine Indie-Entwickler nutzen vornehmlich die großen Plattformen und Stores wie Steam, Apples AppStore oder Googles PlayStore. Andere Entwickler arbeiten bei der Veröffentlichung mit großen Verlegern, wie etwa EA zusammen. In den meisten dieser Fälle hat der große Verlag dann schon in den Entwickler investiert.114 Auch entscheiden sich einige Entwickler mit ausländischen Entwicklern und Vertrieben zusammen zu arbeiten, um so die Reichweite ihrer Produkte zu erhöhen. Da Irland mit 4,6 Mio. Einwohnern ein relativ kleiner Markt ist, zielen die meisten Entwickler ohnehin auf eine internationale Veröffentlichung ab. In Irland gibt es jedoch nicht viele große Herausgeber. Hier könnten sich Chancen für deutsche Herausgeber und Entwickler ergeben, mit irischen Entwicklern zusammen zu arbeiten, um so die Reichweite der Produkte zu erhöhen. 5.5 Markteintrittsstrategien Es gibt mehrere Möglichkeiten, in den irischen Markt einzusteigen. Zum einen gibt es die Möglichkeit, mit einem irischen Entwickler zusammen zu arbeiten. Da Irland ein kleines Land ist und irische Entwickler ohnehin auf eine internationale Veröffentlichung abzielen, stehen irische Unternehmen der Zusammenarbeit mit internationalen Partnern ohnehin sehr aufgeschlossen gegenüber. Auch könnten deutsche Firmen vom Know-how, gerade im Bereich Middleware, Back-End-Systeme 113 114 Expertengespräch mit SixMinute am 9. Juli 2015. Expertengespräch mit SixMinute am 9. Juli 2015. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 24 sowie Visualisierung und Grafikdesign, der Iren profitieren. Auch kann durch eine Partnerschaft der Kontakt zu den großen Entwicklern und Verlagen, wie etwa Riot Games und EA hergestellt werden, wodurch sich zukünftige Projekte ergeben könnten. Es gibt auch eine Faustregel in Irland: die Entwickler, die sich unter Games Ireland zusammengeschlossen haben, suchen eher nach Auftragnehmern und die Entwickler, die sich unter Imirt zusammengeschlossen haben, suchen eher nach Auftraggebern.115 Dies liegt an der Größe der jeweiligen Unternehmen: Games Ireland vertritt große Unternehmen, die am Outsourcen von Arbeitsschritten interessiert sind, während Imirt eher die Indie-Szene vertritt, die ihre Fähigkeiten häufig an andere Auftraggebern anbieten. 5.6 Strategische Analyse des irischen Marktes für Online-Gaming In der folgenden Tabelle werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des irischen Online-Gaming-Marktes kurz dargestellt. Tabelle 9: Strategische Analyse des irischen Online-Gaming-Marktes Stärken Schwächen Englisch als Landessprache erleichtert Anpassung der Kleiner Markt Keine spezielle staatliche Förderung für die Entwicklung Produkte an den irischen Markt. Der irische Geschmack orientiert sich am Weltmarkt, das von Inhalten heißt, es müssen nicht extra Spiele für den irischen Markt entwickelt werden. Nicht viele große Verlage für Videospiele Irische Entwickler sind der Zusammenarbeit mit Spielemarkt ist international, wodurch auch viele ausländischen Partnern sehr offen gegenüber eingestellt. ausländische Unternehmen auf dem irischen Markt aktiv sind. Die irische Industrie ist leistungsstark in der Entwicklung von Middleware, Back-end-Systemen und der Visualisierung/Grafikdesign. Hiervon können deutsche Entwickler profitieren. Irland verfügt über gute Förderungsmöglichkeiten für kleine und mittelständische Unternehmen. Chancen Gefahren Entwickler arbeiten mit Partnern aus anderen Ländern Durch die relativ kleine Größe der Indie-Entwicklerszene zusammen, um so die Reichweite zu erhöhen. Dies bietet kennen sich viele Entwickler untereinander und haben ein auch Chancen für deutsche Unternehmen. familiäres Verhältnis. Es könnte schwer sein, sich in die Szene zu integrieren. Es sind schon einige große Spieleentwickler- und Verlage vor Ort, mit denen eventuell zusammengearbeitet werden kann. Konkurrenz um Fachkräfte mit multinationalen Unternehmen könnte die Suche nach geeigneten Mitarbeitern erschweren. Durch hohen Export irischer Unternehmen nach Nordamerika und UK kann Irland als Sprungbrett in diese Märkte genutzt werden. Trend geht hin zum multi-screening, wodurch auch weiterhin Spiele für Smartphones an Popularität zunehmen können. Quelle: Eigene Darstellung 115 Expertengespräch mit SixMinute am 9. Juli 2015. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 25 6. Förderungs- und Forschungsmöglichkeiten in Irland Im Folgenden werden verschiedene Förderungsmöglichkeiten in Irland vorgestellt. Enterprise Ireland ist vornehmlich für die Förderung von irischen kleinen und mittelständischen Unternehmen zuständig, während IDA Ireland dafür zuständig ist, ausländische Unternehmen und MNC ab ca. 350 Mitarbeitern nach Irland zu holen.116 Auch wird die Investorenszene kurz dargestellt und verschiedene Förderungseinrichtungen und -programme vorgestellt. Die Höhen der finanziellen Förderungen unterscheiden sich je nach geplantem Standort, da die irische Regierung Unternehmen vermehrt außerhalb der Zentren Dublin und Cork ansiedeln will. Eine spezielle Förderung von Content-Erzeugern, wie etwa Spieleentwicklern, im Rahmen von kulturellen Förderungen wie sie etwa die Filmindustrie empfängt, gibt es in Irland nicht. Auch bestehen diese Fördermöglichkeiten nur für Unternehmen, die eine Niederlassung in Irland haben oder sich in Irland niederlassen wollen. Es gibt von irischer Seite keine Förderungen, um Softwareprodukte nach Irland einzuführen. Es besteht dennoch die Möglichkeit, gemeinsam mit einem irischen Partner zu forschen und dabei irische oder europäische Zuschüsse zu erhalten. 6.1 Enterprise Ireland Enterprise Ireland (EI) ist eine staatliche Organisation, die für die Entwicklung und das Wachstum in Irland ansässiger kleiner und mittelständischer Unternehmen auf dem Weltmarkt sowie der Unterstützung von Wissenschaftlern im Bereich Forschung und Entwicklung zuständig ist. EI pflegt Partnerschaften mit irischen Unternehmen, um diese dabei zu unterstützen, sich optimal auf dem Markt zu etablieren, zu wachsen sowie globale Exportumsätze zu erzielen. Außerdem ist das Gebiet der Forschung ein wichtiger Bereich der durch Enterprise Ireland Unterstützung erfährt, um neue Technologien entwickeln zu können. Auf diese Weise werden ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum, regionale Entwicklung und die Erhaltung sicherer Arbeitsplätze unterstützt. So bietet Enterprise Ireland zum Beispiel Förderungen für High Potential Start-Ups (HPSU) an. Ein HPSU wird von EI als ein Unternehmen definiert, dass das Potential hat, ein innovatives Produkt oder Service für den Weltmarkt zu entwickeln, wodurch in 34 Jahren potentiell 10 neue Arbeitsplätze geschaffen werden sowie ein Umsatz von€1 Mio. erreicht wird.117 Die Förderungsmöglichkeiten richten sich auch nach dem Entwicklungsstand des Start-Ups. Generell gelten Unternehmen als HPSU wenn sie bereit sind, Kapital durch einen Investor zu bekommen oder schon wachsen. Auch müssen die Unternehmen eventuell Mitglied bei Enterprise Ireland sein, um bestimmte Förderungen für HPSUs in Anspruch nehmen zu können. Pro Jahr unterstützt EI zwischen 100 und 150 HPSU. Im Folgenden sind die verschiedenen Fördermöglichkeiten, die Enterprise Ireland für HPSU anbietet, aufgelistet und kurz erläutert. Sollten deutsche Unternehmen in Irland eine Niederlassung oder Tochterfirma gründen, könnte diese eventuell auch von den Förderungen profitieren. 6.1.1 HPSU Feasibility Grant Der HPSU Feasibility Grant zielt auf die Entwicklung eines innovativen Start-Ups ab und unterstützt bei der Erstellung eines Business Plans, um Investoren anzulocken. Zuschussfähige Kosten sind: Gehälter und Betriebskosten, Beratungskosten, Kosten für Auslandsreisen, von Enterprise Ireland abgesegnete Kosten für Business Accelerators sowie Messe- und Prototypkosten. Es werden bis zu 50% der anfallenden Kosten, maximal jedoch€15.000 erstattet. Dies ist von Fall zu Fall unterschiedlich und richtet sich nach verschiedenen Faktoren wie etwa vorherigen Förderungen und dem Potential für Arbeitsplätze und Umsatz. Die genauen Informationen lassen sich auf der Webseite118 von Enterprise Ireland abrufen. 6.1.2 Innovation Voucher Innovation Vouchers in Höhe von €5.000 stehen allen kleinen und mittelständischen Unternehmen, die in Irland als Limited registriert sind, zur Verfügung, um, zusammen mit einer Forschungseinrichtung oder einem anderen Wissenslieferanten, Geschäftsmöglichkeit zu erkunden oder ein technisches Problem zu lösen. Der Innovation Voucher kann auch von Unternehmen, die nicht Mitglied bei Enterprise Ireland sind, in Anspruch genommen werden und ist in Irland und Nordirland gültig. Expertengespräch mit IDA Ireland am 8. Juli 2015. Enterprise Ireland (2015). High Potential Start-Up (HPSU) Funding. Abgerufen am 16. Juli 2015 von:http://www.enterprise-ireland.com/ 118 http://www.enterprise-ireland.com/en/Funding-Supports/Company/HPSU-Funding/HPSU-Feasibility-Study-Grant 116 117 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 26 6.1.3 New Frontiers Entrepreneur Development Programme New Frontiers ist in Zusammenarbeit mit dem Institute of Technology, Irlands nationales Unternehmerentwicklungsprogramm, entwickelt worden. Das Ziel des Programmes ist es, Unternehmer mit innovativen Geschäftsideen in der Planung, Gründung und Führung ihres Unternehmens zu unterstützen. Das Programm beinhaltet eine Reihe von Förderungen, einschließlich Mentoring, ein Inkubationszentrum und ein Stipendium in Höhe von €15.000. Dadurch soll bei der Entwicklung des Unternehmens geholfen und der Einbau von Arbeitsprozessen beschleunigt werden. 6.1.4 Competitive Feasibility Fund Dieser Fund wurde entwickelt, um neue Start-ups oder einzelne Unternehmer dabei zu unterstützen, neue signifikante Wachstumsmöglichkeiten zu erkunden und zu erschließen. Diese können sich auch nur über eine bestimmte Zeit oder auf eine bestimmte Region beziehen. Bewerbungen um diese Förderung werden mehrmals jährlich abgehalten. 6.1.5 Mentor Grant Der Mentor Grant deckt einen Teil der Kosten für einen Mentor, der den Unternehmer in der Anfangsphase seiner Unternehmensgründung oder aber in der Entwicklung von neuen Strategien unterstützen soll. 6.1.6 Competitive Start Fund Eine Kapitalbeteiligung in Höhe von €50.000 die darauf abzielt, HSPUs in der Entwicklung zu beschleunigen. So sollen etwa Umsatzziele oder technische Meilensteine schneller erreicht oder internationalen Marktchancen evaluiert werden. Für diese Förderung kann man sich mehrmals im Jahr bewerben. Auch gibt es besondere Förderprogramme wie etwa zu Digitalen Medien oder der Förderung von weiblich geführten HPSU. Eine genaue Übersicht über die verschiedenen Bewerbungsfristen findet sich auf der Webseite von Enterprise Ireland119. 6.1.7 Innovative HSPU Fund (Equity) Der Innovative HSPU Fund ist eine Kapitalbeteiligung, die es Enterprise Ireland ermöglicht, bis zu 50% der Ausgaben für einen Business Plan eines HSPU zu decken. Genauere Informationen können auf der Webseite von Enterprise Ireland120 gefunden werden. 6.1.8 Skills Voucher (Software Development) Dieser Voucher deckt einen Teil der Kosten für ein Peer-to-Peer Training, welches sicherstellen soll, dass grundlegende Softwareentwicklungsfähigkeiten vertieft und erweitert werden. Die Höhe des Vouchers richtet sich dabei an den Kosten eines internen Trainers. 6.1.9 Business Links Grant Diese Förderungen können Unternehmen abrufen, die Marktforschungsunternehmen beauftragt haben, um Einstiegschancen in andere Märkte auszuloten. Demnach richtet sich diese Förderung nur an Unternehmen, die ein konkretes Interesse an neuen Märkten haben. 6.2 IDA Ireland Die Hauptaufgabe der irischen Wirtschaftsförderungsagentur IDA Ireland besteht darin, ausländische Direktinvestitionen anzuwerben sowie ausländische Unternehmen und Wirtschaftszweige auf den irischen Markt aufmerksam zu machen. Besonders in den Bereichen Pharma, Forschung, IT, Hochtechnologien und Finanzdienstleistungen zielt die IDA auf hochwertige ausländische Investitionen ab. Die IDA bietet individuelle, auf die Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnittene Investmentpläne an. Förderungen unterscheiden sich je nach Größe und geplantem Standort des Unternehmens. Spielte der Standort in der Vergangenheit keine große Rolle, versucht die IDA jetzt bewusst Unternehmen in strukturschwächeren Regionen anzusiedeln. So gibt es zum Beispiel einen Beschäftigungszuschuss (employment grant) in Höhe von 10% für Unternehmen, die sich außerhalb von Dublin und Cork ansiedeln.121 http://www.enterprise-ireland.com/EI_Corporate/en/funding-supports/Company/HPSU-Funding/Competitive-Start-Fund-CSF-.html http://www.enterprise-ireland.com/en/Funding-Supports/Company/HPSU-Funding/Innovative-HPSU-fund.html 121 Expertengespräch mit IDA Ireland am 8. Juli 2015. 119 120 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 27 Aus dem IKT-Sektor hat IDA Ireland bereits verschiedenste MNCs nach Irland geholt, wie etwa Facebook oder auch Zalando.122 6.3 Investoren Die irische Investorenszene ist gut ausgeprägt. Auch ist diese sehr gut mit US-amerikanischen Investoren verknüpft.123 2014 konnten irische Start-ups und KMUs €401 Mio. einsammeln. Dies entspricht einem Zuwachs um 41% im Vergleich zum Vorjahr, indem nur €285 Mio. eingesammelt werden konnten.124 Unter den Unternehmen, die erfolgreich Geld einsammeln konnten, waren auch verschieden Software- und E-Commerce-Firmen. Seit 2008 konnten mehr als 1.000 irische Unternehmen über€2,1 Mrd. einsammeln. Dennoch sind gerade irische Spieleentwickler nicht mit der Investorenszene zufrieden. Diese meinen etwa, dass die irische Investorenszene die Spieleindustrie nicht verstehen würde. Dies muss sich ändern, damit irische Spieleentwickler in Zukunft mehr von der irischen Investorenszene profitieren können.125 6.4 Research & Development Tax Credit Scheme In Irland haben Firmen 2013 zum ersten Mal mehr als€2 Mrd. in Forschungs- und Entwicklungsarbeiten investiert. 2014 ist diese Summe noch weiter angestiegen.126 Ein Grund hierfür ist auch der irische Staat. Dieser bietet Unternehmen, die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten in Irland betreiben, eine Steuergutschrift in Höhe von 25% der Kosten für die F&E-Arbeiten an. Auch kann auf F&E-Ausgaben die Körperschaftssteuer in Höhe von 12,5% erstattet werden, was dann einer Gesamtersparnis von 37,5% der F&E-Ausgaben entspricht. Auch Softwareunternehmen können auf ihre Entwicklungsarbeiten eine solche Gutschrift beantragen. Fortschritte im Softwarebereich erfolgen häufig durch Innovationen in der Softwarearchitektur, den Algorithmen oder Techniken. Für die antragstellenden Unternehmen ist es wichtig, dass nicht nur die Ergebnisse der Entwicklungsarbeit angegeben werden, sondern auch die verschiedenen Phasen des Softwareentwicklungszykluses. Folgende Phasen des Softwareentwicklungszykluses werden durch die Steuergutschrift gefördert:127 Die Entwicklung von mathematischen Modellen oder Algorithmen um ein gewünschtes Ziel zu erreichen; Die Übersetzung solcher Modelle oder Algorithmen in Codes sowie der Sicherstellung, dass die gewünschten Ziele erreicht werden können; Die Sicherstellung, dass die entwickelten Prozesse/Werkzeuge/Applikationen in einem anderen Umfeld funktionieren; Die Sicherstellung, dass die entwickelten Prozesse/Werkzeuge/Applikationen innerhalb verschiedener Plattformen funktionieren; Die Sicherstellung, dass die entwickelten Prozesse/Werkzeuge/Applikationen sich in andere Prozesse/Applikationen integrieren lassen. Während der Softwareentwicklung gibt es auch Phasen, die nicht für die Steuergutschrift qualifizierend sind. Diese sind: Benutzerakzeptanztests, die das Produkt auf Vollständigkeit und Richtigkeit anstatt Realisierbarkeit oder Kapazität testen; Entwicklungsarbeit an der Produktverpackung für einen Markt, der keine technischen oder wissenschaftlichen Unsicherheiten aufweist; oder Integration von Features oder Funktionen die keine technischen oder wissenschaftlichen Unsicherheiten bürgen. Expertengespräch mit IDA Ireland am 8. Juli 2015. Expertengespräch mit Spicebox.io am 10. Juli 2015. 124 Irish Times (2015). Irish start-ups and SMEs raised€401m in venture capital funding in 2014. Abgerufen am 23. Juli 2015 von: http://www.irishtimes.com/ 125 Expertengespräch mit SixMinute am 9. Juli 2015. 126 Irish Independent (2015). The five things to remember if you’re claiming R&D tax credits. Abgerufen am 20. Juli 2015 von: http://www.independent.ie/ 127 Revenue (2015). Research & Development Tax Credit Guidelines.Abgerufen am 21. Juli 2015 von:http://www.revenue.ie/ 122 123 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 28 Einem Branchenexperten zufolge muss die F&E auch offen sein, um für das Tex Credit Scheme zu qualifizieren128. Das heißt, der Entwickler darf noch keine Verträge mit eventuellen Abnehmern des zu entwickelnden Produktes abgeschlossen haben. Auch muss das Risiko bestehen, dass während der Entwicklung auf Fehler gestoßen wird und somit die weitere Entwicklung eventuell abgebrochen werden muss. Durch das attraktive R&D Tax Credit Scheme wird in Irland ansässigen Unternehmen erleichtert, Forschungsarbeiten zu betreiben. Auch stehen irische Unternehmen Forschungs- und Entwicklungskooperationen mit ausländischen Partnern offen gegenüber. 6.5 Horizon 2020 Das Programm Horizon 2020 ist ein europaweites Forschungs- und Innovationsvorhaben, das ein Budget von fast€80 Mrd. über einen Zeitraum von sieben Jahren vorweist. Als Teil der europäischen Wachstums- und Arbeitsmarktstimulierung bildet das Programm ein Kernstück der Europa 2020-Strategie, der Innovationsunion sowie des europäischen Forschungsgebiets. Irland ist aufgrund seines Erfolgs aus dem vorangegangenen EU-Programm im Bereich Forschung und Entwicklung, dem Siebten Forschungsrahmenprogramm (RP7) gut aufgestellt, um von der Horizon 2020 Strategie zu profitieren. In der im Mai 2015 von der 129 Europäischen Kommission erstellten Rangliste über die innovationsfreundlichsten Mitgliedsstaaten belegt Irland den 8. Platz. Das Horizon 2020 beinhaltet auch die Förderung von IKT-Forschungs- und Entwicklungsprojekten, gerade im Hinblick auf Grundlagentechnologien und generische Technologien. In Irland ist Enterprise Ireland der Ansprechpartner für Projekte unter Horizon 2020. Auch Lero, das Irish Software Research Centre, hat Projekte, die durch Horizon 2020 finanziert werden. 6.6 The Digital Hub Das Digital Hub wurde von der Digital Hub Development Agency ins Leben gerufen, welche 2003 vom irischen Staat gegründet wurde. Ziel ist es, vor allem Start-Ups oder Unternehmen, die sich in Irland ansiedeln möchten, zu unterstützen. Das Digital Hub besteht aus mehreren Gebäuden und stellt Büroräumlichkeiten bereit. Momentan (2015) sind 89 Unternehmen im Digital Hub ansässig, die 650 Mitarbeiter beschäftigen. Die Unternehmen kommen dabei vor allem aus den Bereichen Digitale Medien und der IKT-Industrie. Auch hat das National Digital Research Centre seinen Sitz im Digital Hub. Seit seiner Gründung haben fast 200 Unternehmen das Digital Hub durchlaufen, darunter auch Größen wie etwa Amazon oder Havok. Durch die Vielzahl an unterschiedlichen Unternehmen entsteht ein ständiger Austausch zwischen den verschiedenen Unternehmen und deren Industrien, wodurch sich neue Ideen und Geschäftsmöglichkeiten ergeben können. Wie viele andere ausländische Unternehmen, so könnten auch deutsche Unternehmen, die eine Niederlassung in Irland gründen möchten, ein Büro im Digital Hub eröffnen. 6.7 Guinness Enterprise Centre Das Guinness Enterprise Centre (GEC) wird vom Dublin Business Innovation Centre verwaltet, welches Teil des European Business Networks ist. Das GEC, gegründet 2000, unterstützt momentan (2015) 150 Unternehmen, u.a. durch die Bereitstellung von kostengünstigen Büroräumlichkeiten. In den Gebäuden des GEC sind 150 Unternehmen aus 14 Industrien ansässig, darunter auch viele aus der IKT- und Softwarebranche, und beschäftigen zusammen 400 Mitarbeiter. 128 129 Expertengespräch mit IDA Ireland am 8. Juli 2015. Europäische Kommission (2015).Innovation Union Scoreboard 2015. Abgerufen am 26. August 2015 von:http://ec.europa.eu/ SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 6.8 29 Science Foundation Ireland Die Science Foundation Ireland (SFI) ist der nationale Förderer für Investitionen in wissenschaftlicher und technischer Forschung. SFI investiert in akademische Forscher beziehungsweise Forscherteams sowie in wettbewerbsfähige Unternehmen in den Bereichen Naturwissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM: Science, Technology, Engineering, Mathematics). Die Stiftung fördert und unterstützt auch Studium, Weiterbildung und anderweitiges Engagement in den STEM-Bereichen und trägt so einen Teil dazu bei, dass es auch in Zukunft genügend Absolventen in den für die IKT-Branche relevanten STEM-Fächern gibt. Die SFI achtet dabei auf einen engen Austausch mit der Industrie. Auch hat SFI 2014 einen neuen Plan verabschiedet, der das Investment von€250 Mio. in fünf IKT- und Softwareforschungszentren vorsieht, €90 Mio. kommen dabei aus der Industrie.130 Die Forschungszentren sollen dabei helfen, Irland weiter und stärker als Standort für IKT-Unternehmen zu etablieren, sowie neue Innovationen voranzutreiben. Irish Software Association (2014).SFI announce €250 million investment into research centres. Abgerufen am 29. Juli 2015 von: http://www.software.ie/ 130 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 30 7. Politische und rechtliche Rahmenbedingungen 7.1 Der Aktionsplan für IKT-Fähigkeiten Bis 2018 wird ein Beschäftigungswachstum von 5% pro Jahr in der irischen IKT-Branche erwartet. Dies bedeutet die Schaffung von 44.500 neuen Arbeitsplätzen in dieser Branche.131 Zwar konnte Irland schon 2014 über 60% der benötigten Absolventen in den für die IKT-Industrie relevanten Fächern selbst ausbilden und die übrigen durch Zuwanderung gewinnen, jedoch besteht die Gefahr, dass dies in Zukunft nicht mehr gelingen könnte. Dadurch könnte es zu einem „Wettrüsten“ der verschiedenen Unternehmen kommen. Große Unternehmen und MNCs könnten ein höheres Gehalt bieten, sodass kleinere und eventuell innovativere Unternehmen schlechter wachsen und expandieren könnten.132 Um diesem entgegen zu wirken, hat die irische Regierung 2014 den ICT Skills Action Plan veröffentlicht. Mit diesem Plan soll erreicht werden, dass bis 2018 74% der in Irland benötigten Ausgebildeten selbst ausgebildet wird. Dieses soll wie folgt erreicht werden: Die Anzahl von hochqualifizierten Absolventen soll durch die Schaffung von 1.250 zusätzlichen Studienplätzen erhöht werden; Erhöhung von IKT-Fähigkeiten und –Bewusstsein im gesamten Bildungssektor; und Der Sicherstellung, dass Irland ein Zentrum für IKT-Talente aus aller Welt bleibt, indem bis zu 2.000 neue Arbeitserlaubnisse pro Jahr verteilt werden. Die irische Regierung hat diesen Plan in enger Zusammenarbeit mit der Industrie entwickelt, um besser auf deren Bedürfnisse eingehen zu können. Auch hat SAP Ireland dieses Jahr angefangen, ein duales Studium anzubieten, um sicherzustellen, dass dem Unternehmen auch in Zukunft genügend gut ausgebildete Fachkräfte zur Verfügung stehen.133 Liam Ryan, Geschäftsführer von SAP Ireland, rechnet damit, dass diese Ausbildungsform in Irland Einzug erhalten wird und andere große Unternehmen und MNCs bald ebenfalls duale Studien anbieten werden. 7.2 Rechtliche Rahmenbedingungen Da Irland Teil der EU und damit auch des Binnenmarktes ist, unterliegen das Anbieten von Softwaredienstleistungen EUGesetzgebung. Diese kann auf der Seite der Europäischen Kommission eingesehen werden.134 Bei der Altersklassifizierung von Medien, also auch Computerspielen, kommt in Irland jedoch der PEGI-Standard zum Einsatz. Da in Deutschland für Computerspiele die USK verantwortlich ist, müssten deutsche Produzenten ihre Produkte eventuell neu klassifizieren lassen. Im Weiteren werden die irischen Regelungen zu Lohn- und Lohnnebenkosten sowie Arbeits- und Vertragsrecht erläutert. Dieses ist besonders für Unternehmen interessant, die planen, eine Niederlassung in Irland zu gründen oder mit einem irischen Partner zu kooperieren. 7.2.1 Sozialversicherungsbeiträge Noch ist das Niveau der irischen Sozialversicherungsbeiträge vergleichsweise niedrig. Allerdings steigen die Beiträge bereits, da der Staat sich wegen seines Zwangs zum Sparen aus Leistungen (etwa das zuvor weitgehend „freien“ Gesundheitssystem) zurückzieht und dadurch die privaten Anteile oder Zuschüsse an Renten, Pensionen, Krankenversicherungen erhöht werden. Der Arbeitgeber führt die wesentlichen Abzüge auf die Löhne/Gehälter seiner Arbeitnehmer durch, das sind Einkommensteuer, Universelle Soziale Abgabe (USC) und die Sozialversicherungsbeiträge gemäß PRSI. Einen Überblick über alle Lohnabschläge bietet etwa der Salary Tax Calculator – Ireland135. Department of Education and Skills (2014).ICT Skills Action Plan. Abgerufen am 28. Juli 2015 von:https://www.education.ie/ Expertengespräch mit IDA Ireland am 8. Juli 2015. 133 Expertengespräch mit SAP Ireland Ltd. am 24. Juli 2015. 134 http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2006:376:0036:0068:de:PDF 135 http://ie.thesalarycalculator.co.uk/ 131 132 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 31 Die Universal Social Charge (USC) stellt eine Abgabe des Arbeitnehmers für soziale Einrichtungen und deren Leistungen dar, etwa für das (ansonsten bedingt freie) Gesundheitswesen, und wurde 2011 eingeführt. Die Sätze des Arbeitnehmers erhält der Arbeitgeber vom zuständigen Finanzamt (local Revenue office). Die Standardsätze für 2015 betragen 1,5% für Bruttoeinkommen unter €12.012. Die nächsten €5.564 werden mit 3,5% besteuert und die nächsten€52.468 werden mit 7% besteuert. Alles was darüber liegt wird mit 8% besteuert. Es gibt Ausnahmen von dieser Regel, über die etwa der Citizens Information Service informiert136. Leistungen aus der Sozialversicherung stützen sich auf ein System am Entgelt bezogener Sozialversicherungsbeiträge, die einem bestimmten Prozentsatz des anrechenbaren Bruttowochenentgelts des Arbeitnehmers entsprechen. Dieses System ist unter dem Kürzel PRSI (Pay Related Social Insurance) geläufig. Hierbei haben sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber Beitragspflichten. Letzterer ist auch für die Gesamtabführung an den Fiskus verantwortlich. Ausländische Arbeitnehmer, die für länger als ein Jahr in Irland beschäftigt sind, sind sozialversicherungspflichtig, selbst wenn sie aus dem Ausland (vom Mutterkonzern) bezahlt werden. Ausgenommen sind nur EU-Bürger, die Sozialversicherungsbeiträge in einem anderen EUMitgliedsstaat leisten oder Personen aus einem Staat, mit dem Irland ein Sozialversicherungsabkommen vereinbart hat. Die PRSI-Beiträge errechnen sich als Prozentsatz des Einkommens (Wochenentgelt/Weekly Income). Es wird der Standardfall dargestellt, bei dem der Arbeitnehmer in die Klasse A eingestuft ist. Das zu versteuernde Einkommen des Arbeitnehmers beträgt in dieser Klasse mindestens €38 pro Woche. Der Arbeitgeberbeitrag fällt für alle Einkommen an, eine Plafonierung im Sinne eines Höchsteinkommens existiert nicht. Die Sätze sind in der folgenden PRSI-Tabelle aufgeführt, die das zuständige Department of Social Protection jährlich zusammen mit weiteren Erläuterungen herausgibt137. Die Beitragssätze ab 1. Januar 2014 sind auch für 2015 gültig. 138 Tabelle 10: PRSI-Standard-Tabelle Beitragssätze ab 1. Januar 2014 Wochenentgelt Anteil vom Arbeitnehmer Arbeitgeber 139 Wochenentgelt Insgesamt €38 bis €352 Gesamtes Wochenentgelt 0,0% 8,50% 8,50% €352,01 bis €356 Gesamtes 4,0% 8,50% 12,50% €356,01 bis €500 Gesamtes 4,0% 10,75% 14,75% Mehr als €500 Gesamtes 4,0% 10,75% 14,75% Quelle: Department of Social Protection Im Zuge der Reformen des Gesundheitswesens (Statuary Sick Pay Scheme) und der Sozialversicherungen 2012 bis 2015 ändern sich die Vorgaben, die in den Staatsbudgets gegeben werden. Weitere Einzelheiten zum komplexen Thema PRSI und den jährlichen Änderungen können auf der Internetseite des Department of Social and Family Affairs und des Department of Social Protection eingesehen werden, mit Downloads von Broschüren zu speziellen Themen140. Irland wird zwar langfristig mit den gleichen Rentenproblemen wie andere europäische Länder konfrontiert sein, aber aufgrund der günstigeren Bevölkerungspyramide (hoher Anteil junger Bevölkerung) bleibt dem Land etwas mehr Zeit für strukturelle Reformen. Irland gehört zudem zu den EU-Staaten mit dem stärksten Bevölkerungswachstum. Dennoch ist die Situation angesichts der Zahl von etwas über 1 Mio. Berufstätigen (oder knapp 50% der Erwerbstätigen) ohne private oder betriebliche Rentenversicherung wenig befriedigend. www.citizensinformation.ie, dort Suche nach USC Download als PDF siehe www.welfare.ie/en/downloads/AdvanceNoticefor2014.pdf 138 beschränkt auf die sogenannte "Class A" für Beschäftigte in Industrie, Gewerbe und Dienstleistungen sowie für manche Beschäftigte im öffentlichen Dienst 139 Anteil auf den der Beitragssatz erhoben wird 140 www.welfare.ie 136 137 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 32 7.2.2 Arbeitsrecht Die folgende Tabelle stellt einen Überblick über verschiedene gesetzliche Regelungen wie etwa Urlaubstage und Mindestlohn dar. Tabelle 11: Gesetzliche Regelungen auf einen Blick Vergütung Grundlage ist der Individualvertrag Mindestlohn €8,65 je Stunde (mit Differenzierung nach Alter und Berufserfahrung) Arbeitsstunden pro Woche Maximal 48 Stunden Regelarbeitstage pro Woche 6 Tage Bezahlte Feiertage Gesetzliche Feiertage, 9 Wochentage Bezahlte Urlaubstage Minimum 20 Tage Sonderzahlungen pro Jahr in 13. Gehalt ist üblich (nicht gesetzlich fixiert) Monatslöhnen (13. und/oder 14. Gehalt) Lohnfortzahlung bei Krankheit Bis zu 26 Wochen Probezeit Üblicherweise 6 Monate Quelle: Eigene Darstellung 7.2.3 Rechtsgrundlagen Nationale Bestimmungen bilden zusammen mit EU-Richtlinien die Basis des Arbeitsrechts, ergänzt um Verfassungsrecht und Vertragsrecht. Im individuellen Vertrag leitet sich eine Vielzahl der arbeitsrechtlichen Beziehungen aus Tarifverträgen ab. Die Gesetzgebung legt Minimumstandards fest. Wichtige arbeitsrechtliche Institutionen beziehungsweise Institutionalisierungen: Labour Relations Commission (LRC), Rights Commissioners (ernannt durch LRC), Employment Appeals Tribunal (EAT), Labour Court, Equality Authority, Joint Labour Committees, Registered Employment Agreements, Joint Industrial Councils. 7.2.4 Vertragsabschluss Der Beschäftigungsvertrag bedarf nicht der Schriftform (Industrial Relations Act, 1990). Jedoch ist der Arbeitgeber zu einer schriftlichen Angabe bestimmter Beschäftigungskonditionen verpflichtet. Die betreffenden Anforderungen definiert der Terms of Employment (Information) Act von 1994 und 2001. Zeitlich muss dies innerhalb von 2 Monaten nach Aufnahme der Beschäftigung erfolgt sein. Hierzu gehören unter anderem: Name und Adresse des Arbeitgebers, Arbeitsplatz, Tätigkeitsbezeichnung, Beschäftigungsbeginn, Vertragsart, Zahlungsweise, Arbeitsstunden inklusive Überstunden, bezahlter Urlaub, Pensionsschema, Kündigungsfristen, wirksame kollektive Vereinbarungen und Regelungen im Krankheitsfall. Auch wenn es gesetzlich nicht vorgeschrieben ist, ergänzen viele Arbeitgeber die Minimumangaben. Beispielsweiße um Punkte wie: Sicherheit und Geheimhaltung, Beschwerdeverfahren, Probezeit und Regelungen zur Schichtarbeit. Spezielle Regelungen gelten für befristete Arbeitsverhältnisse, die mit dem Fixed-Term Work Act, 2003 gegeben wurden, ferner für Teilzeitarbeit nach dem Protection of Employees Part-Time Work Act, 2001. Die Sonderregelungen für Kinder und Jugendliche sind im sogenannten Protection of Young Persons Employment Act, 1996 festgehalten. Das Recht auf unbezahlte Abwesenheit zwecks (Vollzeit-)Pflege eines Dritten ist im Carer‘s Leave Act, 2001 geregelt. Lohn- und Gehaltsthemen werden im Payment of Wages Act, 1991 sowie im National Minimum Wage Act, 2000 geregelt. 7.2.5 Rechte und Pflichten der Vertragsparteien Der irische Arbeitsmarkt ist nicht sehr stark reglementiert. Es gibt relativ wenig gesetzliche Vorschriften, die das Verhältnis von Arbeitgebern und Arbeitnehmern regeln. Das Meiste überlässt der Gesetzgeber der freien vertraglichen Ausgestaltung durch die Beteiligten. So sind unter anderem Gehalt und Urlaubsregelung, Kündigungsfristen und Regelungen für den Krankheitsfall Verhandlungssache. Sofern keine tarifrechtlichen und mindestentgeltlichen Bestimmungen entgegenstehen, ist die Vergütung eine Frage der Gestaltung des Arbeitsvertrages. Grundlage ist der Individualvertrag. Die sogenannte Minimum Hourly Rate of Pay (Mindeststundenlohn) liegt seit 1. Juli .2011 bei€8,65 pro Stunde für einen berufserfahrenen erwachsenen Arbeiter. Für unter 18-Jährige sind es€6,06 pro Stunde, für das 1. Berufsjahr der über 18-Jährigen €6,92 pro Stunde und das 2. Berufsjahr€7,79 pro Stunde. Die Vorgaben sind im National Minimum Wage Act, 2000 enthalten. Auf der Internetseite des irischen Arbeitsministeriums (DETI) ist ein Leitfaden zu den Mindestlohnangaben, Guide to the National Minimum Wage, abrufbar141. 141 www.deti.ie/employment/industrialrelations/work.htm#mini SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 33 Regelungen zur Wochenarbeitszeit erfolgen gemäß Organisation of Working Time Act, 1997 und entsprechenden EU-Richtlinien. Möglich sind maximal 48 Stunden pro Woche zu arbeiten, wobei bestimmte tägliche und wöchentliche Ruhezeiten mit zu beachten sind. Aus Flexibilitätsgründen wird nicht jede Woche für sich betrachtet, sondern der Durchschnitt über einen mehrmonatigen Zeitraum, vor allem über vier Monate, aber auch sechs oder zwölf Monate. Vier Monate bilden den Grundsatz für die Beschäftigten generell, sechs Monate für Saisonarbeit und zwölf Monate bei kollektiven Vereinbarungen. In den Tarifverträgen war 2004 eine Wochenarbeitszeit von etwa 39 Stunden üblich. Sonderregelungen gelten für Teilzeitarbeit nach dem sogenannten Protection of Employees Part-Time Work Act, 2001. Bei den zulässigen Überstunden sind die Regelungen des Organisation of Working Time Act von 1997 und entsprechende EURichtlinien zu beachten. Vorgeschrieben sind bestimmte Ruhezeiten (11 Stunden täglich über 24 Stunden beziehungsweise 24 Stunden zusammenhängend in der Woche, neben der elf-Stunden-Regelung), die die maximale Arbeitszeit begrenzen. Sonderregelungen gelten für Verkäufer, Nacht- und Schichtarbeiter. Gedeckt werden durch das Gesetz nur zeitliche Aspekte. Ein gesetzlicher Anspruch auf Überstundenbezahlung besteht nicht. Entgelt- und Vergütungsregelungen stehen in der Entscheidung des Arbeitgebers beziehungsweise sind Teil kollektiver oder individueller Vertragsvereinbarungen. Die gesetzlichen neun Feiertage folgen ebenfalls der Organisation of Working Time Act von 1997. Dieser bezieht sich auf public und nicht bank holidays (nicht gesetzlich festgelegte Feiertage), auch wenn diese vielfach zusammenfallen. Fällt ein Feiertag auf einen ohnehin arbeitsfreien Tag, kann der Arbeitgeber entscheiden, ob er einen bezahlten freien Tag innerhalb eines Monats oder einen zusätzlichen Jahresurlaubstag gewährt. Auch der Urlaubsanspruch leitet sich aus dem Act von 1997 ab. Vollzeitbeschäftigte Arbeitnehmer haben Anspruch auf 20 Tage bezahlten Urlaub pro Jahr. Eine differenzierte Berechnung kommt für Teilzeitarbeitnehmer zum Zuge. Die Kollektivvereinbarungen sehen meist vier bis fünf Wochen vor. Die Lohnfortzahlung durch den Arbeitgeber im Krankheitsfall (Sick Pay & Sick Leave) fällt als Thema vom Grundsatz her nicht unter die Arbeitsrechtsgesetzgebung. Es gibt keine gesetzlich bestimmte Verpflichtung für den Arbeitgeber, jedoch sind entsprechende Regelungen als Bestandteil des individuellen Arbeitsvertrags beziehungsweise via Kollektivvereinbarung üblich. Bei krankheitsbedingter Abwesenheit des Arbeitnehmers von vier und mehr Tagen besteht meist ein Anspruch gegenüber dem Staat. Das Krankengeld als kurzfristige Leistung ist dabei an die Arbeitsunfähigkeit und die Erfüllung der Beitragsvoraussetzungen gebunden. Krankengeld (cash sickness benefit) wird wöchentlich gezahlt. Bei Arbeitsunfähigkeit aufgrund eines Arbeitsunfalls oder einer Berufskrankheit kommt alternativ ein Verletztengeld (injury benefit) zum Zuge. Dies wird allerdings nur bis maximal 26 Wochen gezahlt, danach kommt unter Umständen Krankengeld infrage. Die Zahlungsreferenzperiode kann eine Woche, zwei Wochen oder einen Monat betragen, jedoch darf sie nie länger als ein Monat sein. Der Payment of Wages Act, 1991 gibt den Beschäftigten grundlegende Rechte hinsichtlich der schriftlichen Aufbereitung der Lohn- und Gehaltsabrechnungen. Bedeutende Neuregelungen auf dem Gebiet der Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz brachte der zum 1. September 2005 in Kraft getretene Safety, Health and Welfare at Work Act 2005, der das Vorgängergesetz aus dem Jahr 1989 ablöste, mit dem die Health and Safety Authority (HSA) errichtet worden war. Die Vermeidung von Todesfällen und Verletzungen am Arbeitsplatz steht im Mittelpunkt. Der Arbeitgeber kann verlangen, dass sich der Arbeitnehmer unter Aufsicht eines Arztes auf Rauschmittel testen lässt, sofern das Begehren begründet und angemessen ist. Entsprechende Maßgaben zum Rauschmitteltest sollen allerdings nicht in Kraft treten, bevor HSA unter anderem die Sozialpartner konsultiert hat. Ferner sollen sie sich auf sicherheitskritische Situationen und dann nur gemäß Branchenbasis beschränken. Das Thema Workplace Drug Testing (WDT) wird trotz noch fehlender gesetzlicher Bestimmungen immer wichtiger. Insbesondere Töchter von US-amerikanischer Unternehmen sowie Branchen wie Transport, Militär, Pharma, Kundenbetreuung und IT machen von WDT bereits Gebrauch. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 34 7.2.6 Vertragsbeendigung Bei Kündigung gibt es bestimmte gesetzlich festgelegte Mindestfristen, die mit der Beschäftigungsdauer korrelieren (Minimum Notice and Terms of Employment Acts, 1973 to 2001): Von einer Woche Kündigungsfrist für Arbeitnehmer mit einer Betriebszugehörigkeit von 13 Wochen bis 2 Jahren. In weiteren Schritten erhöht sich die Kündigungsfrist bis hin zu acht Wochen für mehr als 15 Jahre Betriebszugehörigkeit. Zu beachten sind zudem die Bestimmungen des Unfair Dismissals Acts von 1977 2007. Im Falle der Freisetzung von Arbeitskräften hat der Arbeitnehmer einen gesetzlichen Anspruch auf Ausgleichszahlungen, geregelt im sogenannten Redundancy Payments Act von 1967 - 2003. Themen kollektiver Freisetzungen behandelt der Protection of Employment Act 1977-2007 (Collective Redundancies) in Verbindung mit den entsprechenden EU-Regelungen aus dem Jahr 2000. Sofern es um die Insolvenz des Arbeitgebers geht, enthalten die Arbeitnehmer Schutzvorschriften, welche im Protection of Employees (Employers‘ Insolvency) Acts 1984 -2003 aufgezeigt sind. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 35 Profile der wichtigsten Marktakteure Softwareunternehmen Action Point Action Point bietet maßgeschneiderte Softwarelösungen an. Block 2 International Science Centre National Technology Park Limerick +353 (0)61 337 632 [email protected] http://www.actionpoint.ie/ Ammeon O'Connell Bridge House Ammeon ist ein Professional-Services-Unternehmen, das Beratung und Open-Sourcebasierte Lösungen für Service-Entwicklung und -Lieferung beschleunigt. D'Olier Street Dublin 2 +353 (0)61 390600 [email protected] www.ammeon.com Birdleaf 28-29 Sir John Rogersons Quay Dublin 2 Birdleaf ist ein Customer Intelligence Tool, welches die Emails der Kunden eines teilnehmenden Unternehmens in Kundenprofile umwandelt. Dadurch soll der Return on Investment des jeweiligen Unternehmens verbessert werden. +353 (0)87 9164038 [email protected] www.birdleaf.io CityHook Tribal.Vc 23 William Street South CityHook entwickelt eine Smartphone-App, die es dem Benutzer ermöglicht, einfach ein Taxi zwischen Flughafen und Stadt zu buchen. Die App funktioniert momentan in 5 Städten und soll bald in 80 weiteren funktionieren. Dublin 2 [email protected] www.cityhook.com Code Institute Das Code Institute stellt seinen Kunden ein Web Developement-Schulungsprogramm zur 45 Clarinda Park East Verfügung, welches sowohl online als auch in einem Klassenraum genutzt werden kann. Dun Laoghaire Dublin +353 (0)1 5397973 [email protected] www.codeinstitute.net Darüber hinaus bietet das Institut auch selber Schulungen an. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 CodeFirst 36 Das Softwareunternehmen stellt kundenspezifische Software und Business Lösungen bereit. 77 Sir John Rogerson's Quay Dublin 2 +353 (0)1 514 3551 www.codefirst.ie Commutable Ltd. Commutable Ltd. stellt Lösungen für eine intelligente Transportsoftware bereit. Dublin +353 (0)87 9022951 http://commutable.com/ Cr2 9 Beckett Way Das Unternehmen stellt die integrierte SB-Banking-Plattform „Bank World“ zur Verfügung, welche Banking persönlicher, intuitiver und schneller gestalten soll. Park West Business Park Nangor Road Dublin 12 +353 (0)1 433 9100 [email protected] www.cr2.com Creme Global The Tower Trinity Technology & Enterprise Campus Grand Canal Quay Creme Global ist spezialisiert auf predictive intake modelling Software-Dienstleistungen und -Daten. Beliefert werden hauptsächlich Fertigungsunternehmen, Verbände, staatliche Aufsichts- und Sicherheitsbehörden in der Lebensmittel-, Ernährungs-, Kosmetik-, Körperpflege-, Verpackungs-, Pflanzenwissenschafts- und Chemieindustrie. Dublin 2 +353 (0)1 677 0071 [email protected] http://www.cremeglobal.com/ Digifeye National Digital Research Centre The Digital Exchange Das Unternehmen Digifeye hat eine digitale Plattform entwickelt, die den Kunden beim Shopping unterstützen soll. Digitale Bilder werden so umgewandelt, dass man das Abgebildete direkt online einkaufen kann. Crane Street Dublin 8 +353 (0)1 700 6840 [email protected] Dovetail Technologies Ltd Dovetail ist ein kundenspezifisches Software Development Unternehmen, welches sich auf Guinness Enterprise Centre Automatisierung und Erleichterung von Problemen spezialisiert hat. Taylor's Lane Dublin 8 +353 (0)1 410 0774 [email protected] www.dovetail.ie SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 EdWare HEAC 37 EdWare ist ein Educational Software Unternehmen, welches Bildungslösungen für den Grundschul- und Primärschulmarkt bereitstellt. Unit 2 Moylish Park Limerick +353 (0)86 1794731 [email protected] www.edware.ie Feed Henry Cleaboy Business Park Feed Henry stellt verschiedene Plattformen bereit, die es ermöglichen, die Entwicklung von Apps effizienter und schneller dazustellen. Waterford +353 (0)51 275106 [email protected] http://www.feedhenry.com/ Harpoon Connect Dieses Unternehmen entwickelt eine Plattform, die es verschiedenen Geschäften in Tom Crean Centre Einkaufszentren oder Flughäfen zusammen Werbekampagnen über Beacons, Push Kerry Technology Park Notifications oder Promotions zu gestalten. Tralee Co. Kerry +353 (0)1 902 2871 [email protected] http://harpoonconnect.com/ Millennium Software Ballintannig Millenium Software entwickelt maßgeschneiderte Softwarelösungen. Eine Vielzahl der Kunden kommt aus dem Pharma-Bereich, sodass sie sich darauf spezialisiert haben. Waterfall Co. Cork +353 (0) 21 497 9620 [email protected] www.millsoft.ie SAP Ireland Ltd. Unit 1012-1014 Kingswood Avenue SAP ist eines der größten Softwareunternehmen weltweit und bietet Produkte und Lösungen für vielerlei Branchen und Probleme an, u.a. CRM-Software. Seit 1997 unterhält SAP ein Büro in Irland. Citywest Business Campus Dublin 24 +353 (0)1 467 4000 http://www.sap.com Swrve 2nd Floor IBOA House Stephen Street Upper Dublin 8 +353 (0)1 697 5901 https://www.swrve.com/ Swrve hat sich auch die Automatisierung von Marketingaktivitäten spezialisiert. Dabei kommen In App-Kampagnen, A/B Testing, smarte Push-Nachrichten und die Einteilung der Kunden in verschiedene Kategorien zum Einsatz. Neben dem Büro in Dublin gibt es noch weitere in San Francisco, New York und London. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Synchronoss Software Ireland Ltd. The Academy 42 Pearse St 38 Synchronoss stellt Clouddienste bereit, die es ermöglichen, verschiedene Inhalte und Daten zu speichern. Dabei zielt Synchronoss vor allem auf Einstiegs-Smartphones ab. Zu den Kunden gehören u.a. O2, Verizon, AT&T und Orange. Dublin 2 +353 (0)1 635 0799 http://www.synchronoss.com/ Tableau Software The Oval Shelbourne Road Tableau Software ist ein amerikanisches Softwareunternehmen mit Sitz in Seattle, Washington und einer Niederlassung in Dublin. Das Unternehmen befasst sich vornehmlich mit der Visualisierung von Daten. Ballsbridge Dublin 4 +353 (0)1 232 5100 www.tableau.com Team Project Unit B6 Clonlara Avenue Team Project sind Experten in der Konzeption, Entwicklung, Implementierung, Bereitstellung und Unterstützung von maßgeschneiderten Business-Softwarelösungen. Baldonnell Business Park Baldonnell Co. Dublin +353 (0)1 642 0000 [email protected] www.teamproject.ie Teamwork North Point House Teamwork wurde im Jahr 2007 gegründet und entwickelt eine online-basierte Software, die Projektmanagement erleichtert. North Point Business Centre Blackpool Cork +353 (0)21 430 7675 [email protected] www.teamwork.com Temetra Gortnafleur Tipperary Clonmel +353 (0)52 615 0035 [email protected] http://www.temetra.com Temetra wurde 2002 gegründet und hat sich auf die cloudbasierte Sammlung und Auswertung von Daten von Wassermessern spezialisiert. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 TruePivot National Digital Research Centre The Digital Exchange 39 TruePivot wurde im Jahr 2011 gegründet und bietet Analysen von Baukonstruktionen mit Hilfe eines eigens entwickelten Algorithmus an, um diese so auf statische Fehler zu überprüfen. Crane Street Dublin 8 [email protected] http://www.truepivot.com/ Twiddle Ltd. National Digital Research Centre The Digital Exchange Twiddle entwickelt eine App, in der Suchergebnisse wie in einer Karte angeordnet werden, um so eine Struktur in diese zu bringen und Suchergebnisse einfacher und effizienter wiederzufinden. Crane Street Dublin 8 [email protected] http://www.twiddle.ie/ Zarion Software Zarion Software entwickelt Software für Banken und Versicherer. Ferry House Mount Street Lower Dublin 2 +353 (0)1 240 5200 [email protected] http://www.zarion.com/ Zendesk International Ltd One Grand Parade Dublin 6 www.zendesk.com Zendesk bietet CRM-Software an und unterhält sein European Data Centre in Dublin. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 40 Spieleentwickler Annahid Games Annahid Games ist ein Entwickler für Spiele auf dem Handy und Tablet. Maynooth Co. Kildare [email protected] www.annahid.com Big Fish Games Ireland Ltd. 1105 City Gate Big Fish Games ist ein Produzent und Vertreiber von Spielen, sowohl online als auch auf mobilen Endgeräten. In Cork unterhält das Unternehmen ein Büro für F&E-Aktivitäten. St. Michael’s Drive Mahon Co. Cork +353 (0)21 423 1800 www.bigfishgames.com BitSmith Games National Digital Research Centre BitSmith Games ist ein unabhängiger Spieleentwickler, welcher Spiele für PC, Mac, Linux und die PlayStation 4 entwickelt. The Digital Exchange Crane Street Dublin 8 www.bitsmithgames.com Bluebear Bluebear ist ein Start-Up, welches sich auf Spieleentwicklung spezialisiert hat. Fitzwilliam Lane Dublin 2 [email protected] www.bluebear.ie Brighthead Games Studio Brighthead hat sich auf die Entwicklung von viralen Markenspielen, Quizzen und Puzzles fokussiert, welche für soziale Netzwerke und Desktop und auch mobile Endgeräte produziert brightheadgames.blogspot.ie DIGIT Game Studios 4 Prince's Street South werden. Der Spieleentwickler DIGIT entwirft und programmiert betriebssystemübergreifende Spiele. Das erste Spiel „Kings of Realm“ wurde 2014 veröffentlicht. City Quay Dublin 2 [email protected] www.digitgaming.com Digital Sideburns Digital Sideburns Ltd. ist ein Software-Development und Online-Gaming-Unternehmen, Pamdohlen House welches sich momentan auf iPhone- und traditionelles Online-Gaming konzentriert hat. Dooradoyle Road Limerick [email protected] www.digitalsideburns.com SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Endlife Studios Dublin 41 Das Studio stellt eine Plattform für Studenten und Amateure in der Spieleentwicklungsbranche bereit, die es ermöglicht, selbst Spiele zu entwerfen und zu veröffentlichen. +353 (0)87 741 2547 www.endlifestudios.com exGamers Studios exGamers ist ein Indie-Spieleentwickler. Dublin www.exgamersstudios.com Gambrinous Gambrinous ist ein kleines Spielestudio. Dublin [email protected] http://gambrinous.com/ HAIL Studios Dieses Studio entwickelt einen Ego-Shooter, den man auf verschiedenen Plattformen Pearse Street spielen kann, ohne dabei seinen Fortschritt zu verlieren. Dublin 2 http://www.hailstudios.com KamaGames 110 Amiens Street Dublin 1 KamaGames ist Entwickler und Publisher von Social Games für mobile Plattformen, Steam und das Xbox- und PlayStation Network. Momentan hat das Unternehmen über 80 Mio. Spieler weltweit, wovon 1 Mio. jeden Tag aktiv sind. http://kamagames.com Pewter Games Studio Dieses Studio entwickelt Multi-Plattform-Abenteuerspiele und wurde 2013 gegründet. NDRC Digital Exchange Building Crane Street Dublin 8 [email protected] http://www.pewtergamesstudios.com Riot Games 1st Floor Beaux Lane House Riot Games ist ein amerikanischer Videospielepublisher und Entwickler von League of Legends. Es unterhält ein Büro in Dublin, von wo aus das Spiel auf dem EMEA-Markt verteilt und betrieben wird. Lower Mercer Street Dublin 2 [email protected] http://www.riotgames.com/ Rocket Rainbow Rocket Rainbow ist ein unabhängiger Spieleentwickler, der farbenfrohe und fröhliche Spiele für alle Plattformen entwickelt. [email protected] SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 SnowGlobe Games Dublin 42 SnowGlobe Games entwickelt Spiele für mobile Plattformen und Social Games und arbeitet dabei auch mit führenden San Franciso Bay Area-Unternehmen zusammen. [email protected] http://www.snowglobegames.com/ SixMinute SixMinute ist ein Spieleentwickler, der für mobile Plattformen entwickelt. Das Unternehmen 68 Pleasants Place arbeitet bei der Veröffentlichung auch schon mit einem internationalen Partner zusammen. Dublin 8 +353 (01) 5387824 [email protected] http://www.sixminute.com/ StoryToys 4-5 Trinity Street StoryToys hat sich auf die Entwicklung von digitalen Büchern und Spielen für Kinder spezialisiert. Dublin 2 [email protected] http://storytoys.com Studio POWWOW The Liffey Trust Centre POWWOW schafft Entertainment-Marken, ergreifende Geschichten und Charaktere, die sich nahtlos und konsistent auf mehreren Medien-Plattformen spielen lassen. 117-126 Upper Sheriff Street North Wall Dublin 1 +353 (0)86 3641 424 [email protected] http://studiopowwow.com/ Sugra Games Dublin Sugra Games ist ein Spieleentwickler, der ein Büro in Dublin und eines in Belfast hat. Entwickelt werden Spiele für iOS und Android. Der Gründer und Geschäftsführer hat auch schon in einem deutschen Studio gearbeitet. http://www.sugra-games.com Tailteann Games Ltd. Unit 1A Carrigatoher Nenagh Tipperary [email protected] http://www.tailteanngames.com Tailteann Games ist ein Spieleentwickler, der eng mit verschiedenen Verbänden wie der Hurling Association oder der Gaelic Players Association zusammen arbeitet und u.a. Sportstrategiespiele entwickelt. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 ThoughtBox Ltd. National Digital Research Centre 43 ThoughtBox entwickelt Apps, die Kindern spielerisch etwas beibringen, wie etwa die Grundrechenarten. The Digital Exchange Crane Street Dublin 8 +353 (0)1 685 4797 [email protected] http://www.thoughtboxlearning.net/ Tribal City Interactive Unit 102 Business Innovation Centre NUI Galway http://www.tribalcity.com/ Tribal City Interactive entwickelt zusammen mit verschiedenen Partnern interaktive Spiele für iOS, Android und Windows Phone. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 44 Animationsstudios, Middleware, Back-End-Systeme und andere Dienstleister Accenture Strategy 1 Grand Canal Square Acenture Strategy bietet Unternehmensberatungen und Outsourcing-Dienstleistungen, gerade im Bereich Technologie und IKT, an. Grand Canal Harbour Dublin 2 +353 (0)1 646 2000 www.accenture.com/ie-en Animation Skillnet Guinness Enterprise Centre Animation Skillnet ist ein unternehmensgeführtes Trainingsnetzwerk für Animation, Games und VFX-Sektoren in Irland. 8 Taylor's Ln Dublin 8 +353 (0)87 248 7391 www.animationskillnet.ie B-Sm@Rk Ltd. Guinness Enterprise Centre Taylor's Lane Das Unternehmen stellt digitale Dienstleistungen zur Verfügung. Unter anderem zählen dazu die Dienstleistungsbereiche Marketing für Markeninhaber, Eventorganisation und Dienstleistungsversorgungen. Dublin 8 +353 (0)85 7581215 [email protected] Chasing Returns National Digital Research Centre Chasing Returns bietet eine Risikomanagementplattform für Einzelhändler an, die Handelsmetren visualisiert. The Digital Exchange Crane Street Dublin 8 [email protected] www.chasingreturns.com Computerology Linden Court The Plaza Stillorgan Computerology ist ein IT-basiertes Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen mit Erfahrung in der technischen Unterstützung von irischen Firmen. Spezialisiert hat sich das Unternehmen besonders auf IT-Support, Computerdienstleistungen und Beratungen, die umfassende und dennoch einfache, innovative Technologielösungen liefern. Co. Dublin +353 (0)1 443 4401 [email protected] www.computerology.ie Data Ireland 1st Floor 19-24 St. Andrew Street Dublin 2 +353 (0)1 858 4800 [email protected] www.dataireland.ie Data Ireland vertreibt Business- und Konsumentendaten- und InformationsmanagementSysteme. Die Produktbandbreite reicht von intelligenter Datenerfassungs- und Datenbankpflege zum geographischen Profiling und zur maßgeschneiderten Adressenverifikationssoftware. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Datalex Das Unternehmen hat sich auf den Online Retailmarkt für Airlines spezialisiert. Zu den Block U Kunden zählen u.a. Aer Lingus, Air China, Air Transat, Brussels Airlines, Delta Air Lines, East Point Business Park Dublin 3 45 Frontier Airlines, HP Enterprise Services, JetBlue, SITA, Virgin Atlantic, Virgin Australia und WestJet. +353 (0)1 806 3500 [email protected] https://www.datalex.com/ Doom Cube Das Spieledesignunternehmen bietet Dienstleistungen für Videospielgrafiken an. Primär spezialisiert ist das Unternehmen auf 2D-Grafiken und Animationen. [email protected] www.doomcube.com Fungus Games 86 Ballygoran View Fungus stellt eine Plattform bereit, mit der sich 3D-Animationen leichter in ein Spiel integrieren lassen. Celbridge Co. Kildare http://fungusgames.com/ Game Localization Network Ltd. Link House Das Unternehmen bietet verschiedenste Lokalisierungsdienstleistungen für Videospiele und den begleitenden Webseiten und Werbematerialien an. 62 Clontarf Road Dublin 3 +353 87 9024021 [email protected] www.gamelocalization.net/ Game Sparks Studio 31 The Design Tower Game Sparks ist eines der führenden Unternehmen, die Backend-Software und -Systeme für Spiele entwickeln. Das Unternehmen hat schon mit Größen wie Square Enix zusammen gearbeitet. Trinity Technology & Enterprise Campus Grand Canal Quay Dublin 2 +353 (0)1 902 0030 [email protected] http://www.gamesparks.com Havok Third Floor 6-10 Suffolk Street Dublin 2 +353 (0)1 472 4300 www.havok.com Havok ist einer der führenden Entwickler von Middleware. Die Produkte kamen bis jetzt in über 600 Veröffentlichungen zum Einsatz, darunter Halo, Assassin’s Creed und Call of Duty. Havok arbeitet dabei mit den weltweit größten Studios und Publishern zusammen. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 McCormick Advanced Marcomm The Liberties Dublin 8 46 AMS entwickelt Middleware für digitales Marketing und ist eine Agentur für dieses. Der Gründer hat lange Zeit in der Videospieleindustrie gearbeitet und überträgt seine Erfahrungen ins digitale Marketing. [email protected] http://advancedmarcomm.com/ Sweeney Consulting Innovation House East Point Business Park Clontarf Sweeney Consulting hat sich auf Medien-, Videospiele und Recht des Geistigen Eigentums spezialisiert. Auch vertritt Sweeney Consulting die Interessen der irischen Videospieleindustrie in Brüssel und der Geschäftsführer ist Mitbegründer des Branchenverbandes Games Ireland. Dublin 3 [email protected] http://sweeneyconsulting.com/ System Dynamics Group Ltd. Whitaker Court Das Unternehmen System Dynamics ist in der IT-Beratungsbranche tätig und beschäftigt über 200 Arbeitnehmer. Sir John Rogerson's Quay Dublin 2 +353 (0)1 483 0300 http://www.systemdynamics.ie/ Terminalfour Terminalfour wurde im Jahr 1997 gegründet und hilft Universitäten, Fachhochschulen, Second Floor Volkshochschulen und Schulbezirken aus der ganzen Welt, ihren Internetauftritt zu 110 Amiens Street optimieren, um so die talentiertesten und besten Studenten anzuwerben. Dublin 1 +353 (0)1 850 9700 [email protected] http://www.terminalfour.com UniTuition UniTuition ist eine Plattform, auf der Studenten basierend auf ihrem Standort und anderen Kriterien Nachhilfe buchen können. Dabei vernetzt UniTuition Studenten mit ausgewählten [email protected] Nachhilfelehrern. https://www.unituition.com/ Unity Technology Solutions 8 Richview Office Park Clonskeagh Dublin 14 +353 (0)1 247 7440 [email protected] http://www.unity.ie/ Unity Technology Solutions hilft großen und kleinen Unternehmen jeglicher Branche dabei, Technologien in ihrem Unternehmen zu integrieren. Unity bietet integrierte Lösungen für das gesamte IKT-Spektrum, einschließlich Sprach- und Anruf-Recording, an. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Upfront Analytics 1 Marine Terrace 47 Upfront Analytics ist ein innovatives Marktforschungsunternehmen, das auf Marktforschung über Spiel-Anwendungen spezialisiert ist. Dun Laoghaire Co. Dublin +353 (0)1 254 4600 [email protected] http://upfrontanalytics.com Vantage Resources Ltd. Vantage Resources ist auf die Bereitstellung von IT-Talenten für Unternehmen spezialisiert. Leopardstown Office Park Burton Hall Ave Sandyford Industrial Estate Sandyford Co. Dublin +353 (0)1 295 2850 [email protected] http://www.vantage.ie Version 1 Millennium House Millennium Walkway Gegründet im Jahr 1996, Version 1 ist ein Technologiepartner für die wichtigsten nationalen und internationalen Kunden aus allen Branchen in Großbritannien und Irland. Version 1 ist auf die Bereitstellung von IT-Dienstleistungen und -Lösungen spezialisiert. Dublin 1 http://www.version1.com [email protected] Wolfgang Digital Wolfgang Digital entwickelt und verwaltet digitale Marketing-Kampagnen. Palmerston House Denzille Lane, Dublin 2 +353 (0)1 663 8020 http://www.wolfgangdigital.com/ Xanadu Consultancy Xanadu bietet Softwareentwicklung, operative Unterstützung und Beratungsdienstleistungen 2nd floor, River House an. Diese Dienstleistungen umfassen Forschung und Entwicklung von neuer Software, Blackpool Retail Park Cork sowie die laufende Wartung und Modernisierung der aktuellen Software- und HardwareSysteme. Ireland +353 (0)21 242 8595 [email protected] www.xanaduconsultancy.com Zalando Ireland Limited 35 Barrow St Dublin 4 http://dublin.zalando.com/ Zalando unterhält seit Anfang 2015 ein Fashion Insight Centre in Dublin, wo Daten verarbeitet und Schlüsse aus diesen gezogen werden. Langfristig hat Zalando das Ziel, sich als Google der Fashionindustrie aufzustellen. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Zerogrey Ltd. Zerogrey produziert und verwaltet Online-Shops für Luxus- und Modemarken. Guinness Enterprise Centre 8 Taylor's Ln Dublin 8 +353 (0)1 415 1226 [email protected] http://www.zerogrey.com Zoodazzle Zoodazzle entwickelt GameCarver, welches die Kollaboration von Entwicklern an Synergy Centre verschiedenen Standorten an der Entwicklung eines Spiels in Echtzeit ermöglicht. Institute of Technology Tallaght Dublin 24 +353 1 2542 429 [email protected] http://www.gamecarver.com/ 48 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 49 Herausgeber und Vertriebshändler 2020 Software Limited 1D Three Rock Road Sandyford Industrial Estate 2020 ist ein Business-to-Business Technologieunternehmen, welches IT Hardware in Irland vertreibt. Mit über 25.000 Produkten auf Lager ist 2020 in der Position, praktisch alle Bedürfnisse und Erfordernisse auf Unternehmensbasis zu erfüllen. Dublin 18 +353 (0)1 295 7708 www.2020.ie Affinity Technology Digital Hub Affinity Technology bietet Technologiedienstleistungen für kleine und mittelständische Unternehmen an. Thomas Street Dublin 8 +353 (0)87 952 2120 www.atechaz.com [email protected] ASBIS Ireland Unit 1a, ASBIS ist ein Vertreiber für Produkte und Problemlösungen aus der Innovations- und Informationstechnologie auf dem EMEA-Markt. Knock Airport Business Park Knock Airport Charlestown Co. Mayo +353 (0)94 937 0010 www.asbis.com AxonWare 17 Rathfarnham Road AxonWare hat sich zum Ziel gemacht, seine Kunden mit abgestimmten Softwarelizenzen zu versorgen. Terenure Dublin 6W +353 (0)1 6535 178 www.axonware.ie Commtech Distribution 19A Rosemount Business Park Das Unternehmen ist ein Vertreiber für IT-Lösungen, welches sich auf die Bereiche Data Centre Infrastruktur, Unified Communications und Sicherheitslösungen spezialisiert hat. Dublin 11 +353 (0)1 8091 230 www.commtech.ie Datapac Robinhood Road Wexford Dublin 22 +353 (0)1 850 328 272 [email protected] www.datapac.com Datapac ist ein Vertreiber für IKT-Lösungen und -Dienstleistungen. Das Unternehmen arbeitet gemeinsam mit führenden globalen Technologiekonzernen wie Cisco, Citrix, EMC, HP, IBM, Microsoft, Sophos und VMware. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 DataSolutions Unit B3 50 DataSolutions vertreibt fortschrittliche Lösungen im IT-Bereich. Durch Vertriebskanäle sollen Verkäufer, Partner und Endnutzer unterstützt werden. Nangor Road Business Park Nangor Road Dublin 12 +353 (0)1 460 4888 [email protected] www.datasolutions.ie Ed Tech Software Ltd. Murrisk Ed Tech Software vertreibt Educational Software und Peripheriegeräte für den speziellen Bedarf. Besonders ausgebaut ist die Software für Primär- und Sekundärlevel-Bildung. Mayo Westport +353 (0)1 850 923459 [email protected] www.edtech.ie Eirtight Suite 3 Anglesea House Das Unternehmen Eirtight vertreibt Mobile-Technologie und Software-Development Dienstleistungen. Eirtight ist ein Microsoft Gold Cloud Partner und Mitglied im inneren Azure Circle. Carysfort Ave Blackrock Dublin +353 (0)1 280 5733 [email protected] http://www.eirtight.ie Ellucian Ballsbridge Ellucian vertreibt Software und Dienstleistungen an Bildungsinstitutionen des höheren Sektors.. Dublin 4 http://www.ellucian.com/ MicroWarehouse 13 Heaney Avenue Park West Dublin 12 +353 (0)1 616 0400 [email protected] http://www.mwh.ie/ MicroWarehouse ist mit über 1.200 Partnern Irlands größter Großhändler von Computerhardware, -software, Druckern und Accessoires. So hat MW Produkte von u.a. Apple, Microsoft, Adobe, Sony und Kensington im Angebot. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Software Asset Management Ireland 2nd Floor Unit 2B Parkview House Beech Hill Office Campus Clonskeagh Dublin 4 +353 (0)1 897 3100 http://www.sami.ie/ 51 SAMI ist einer der führenden Vertreiber von Softwarelizenzen an Bildungseinrichtungen und Schulen in Irland. Auch unterstützt SAMI den Einrichtungen dabei, ihr IKT-Programm zu straffen. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 52 Forschungseinrichtungen und Verbände ADAPT Centre O'Reilly Building Trinity College Dublin Dublin 2 ADAPT ist ein dynamisches Forschungszentrum, welches Experten von vier Universitäten (Trinity College Dublin, Dublin City University, University College Dublin und Dublin Institute of Technology) mit deren Industriepartner kombiniert. Ziel ist es, bahnbrechende digitale Innovationen zu entwickeln. +353 (0)1 896 1797 +353 (0)1 896 2091 [email protected] http://adaptcentre.ie/ Digital Hub Development Agency Die Digital Hub Development Agency ist eine dynamische Gruppe von digitale Inhalte- und Digital Exchange Technologieunternehmen. Gegründet wurde die Gruppe vom irischen Staat 2003 und Crane Street kümmert sich seitdem um Innovation, Technologieentwicklung und Kreativität in einer Dublin 8 unterstützenden, unternehmerischen Umwelt. +353 (0)1 488 5800 [email protected] www.thedigitalhub.com Dublin City University (DCU) Glasnevin Dublin 9 Das DCU ist ein nationales und internationales Bildungsinstitut mit über 11.762 Studenten. Zum DCU gehören die DCU Business School und die Fakultäten für Ingenieurswissenschaften und Computerwesen, Geistes- und Sozialwissenschaften und Wissenschaft und Gesundheit. +353 (0)1 700 500 www.dcu.ie Games Ireland Games Ireland ist ein Verband der Videospieleentwickler in Irland, in dem die Größen der irischen Videospieleindustrie, etwa Riot Games, vertreten sind. Jährlich organisiert Games [email protected] Ireland das Games Ireland Gathering. http://www.gamesireland.ie/ Imirt Imirt, das irische Wort für spielen, vertritt irische Spieleentwickler. Besonders die Interessen der Indie-Entwickler werden vertreten, wohingegen Spiele-MNCs, die in Irland ansässig sind, http://www.imirt.ie Irish Internet Association The Digital Hub sich zu Games Ireland zusammengeschlossen haben. Die IIA ist der unabhängige Verband der irischen Internet- und E-Commerce-Unternehmen und wurde 1997 gegründet. 157 Thomas Street Dublin 8 +353 (0)1 542 4154 http://www.iia.ie Irish Software Association 84/86 Lower Baggot Street Dublin 2 +353 (0)1 605 1500 [email protected] http://www.software.ie/ ISA ist der Verband der irischen Softwareunternehmen und vertritt diese nach außen und innen durch Lobbyarbeiten und Mitgliederevents. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Lero – The Irish Software Engineering Research Centre Tierney Building 53 Lero ist das irische Softwareforschungszentrum. Es bringt führende irische Softwarewissenschaftler und –forschungsteams verschiedenster Universitäten zusammen und wird staatlich und privatwirtschaftlich finanziell unterstützt. University of Limerick +353 (0)61 213028 [email protected] http://www.lero.ie/ National University of Ireland – Maynooth Maynooth Die NUI Maynooth hat eine Fakultät, die sich mit Computer Science befasst. Auch wird an der Universität im Bereich Videospiele geforscht. Co. Kildare +353 (0)1 708 6000 https://www.maynoothuniversity.ie Telecommunications Software & Software Systems Group TSSG, ArcLabs Research & Innovation TSSG ist ein international anerkanntes Kompetenzzentrum für die IKT- Forschung und Innovation. TSSG setzt dabei auf eine starke Kooperation mit der Industrie, um praxisnahe Forschung zu betreiben und neue Lösungen zu präsentieren. Building WIT, West Campus Carriganore Co. Waterford +353 (0)51 302920 [email protected] https://www.tssg.org The Gaming & Leisure Association Of GLAI wurde als ein gemeinnütziger Branchenverband gegründet, um die Interessen ihrer Ireland Mitglieder in Irland und der EU zu vertreten. Der Verband vertritt private Mitglieder, Clubs 13 Fitzwilliam Square East und Online- Betreiber, die casinoähnliche Dienstleistungen anbieten. Dublin 2 +353 (0)1 443 4477 http://glai.ie/ Trinity College Dublin (TCD) College Green Das Trinity College Dublin forscht aktiv im Bereich Software und unterhält die School of Computer Science and Statistics. Dublin 2 +353 (0)1 896 1000 https://www.tcd.ie/ University College Cork (UCC) Western Road Cork +353 (0)21 4903000 http://www.ucc.ie Das UCC ist eine Forschungsuniversität, die auch im Bereich Computer Science Forschungen betreibt. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 University College Dublin (UCD) Belfield Dublin 4 54 Das UCD ist Irlands größte Universität mit mehr als 30.000 Studenten aus mehr als 100 verschiedenen Ländern. Es bietet auch Masterprogramme in Software Engineering an und betreibt im Software- und Computerbereich Forschung. +353 (0)1 716 7777 http://www.ucd.ie University Of Limerick Castletroy Co. Limerick Gegründet 1972, ist die University of Limerick eine unabhängige. international ausgerichtete Universität mit über 13.000 Studenten und 1.400 Angestellten. Die Universität bietet auch Masterprogramme in Software Engineering an und betreibt im Software- und Computerbereich Forschung. +353 (0)61 213127 [email protected] http://www.ul.ie/ SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 55 Investoren ACT Venture Capital Limited 6 Richview Office Park Clonskeagh Dublin 14 ACT Venture Capital investiert in Gründer und Mangementteams, welche über die Ausdauer und Möglichkeiten verfügen, aus einer Idee heraus ein Unternehmen zu gründen und dieses in eine starke Wettbewerbsposition zu bringen. Unterstützt werden diese Teams durch operative und finanzielle Erfahrungen. +353 (0)1 260 0966 [email protected] AIB Seed Capital Fund Seit der Gründung im Jahre 2007 hat AIB Seed Capital Fund in 79 Start-Ups investiert. NovaUCD Nachdem 2014 der Fonds geschlossen wurde, befasst sich das AIB Seed Capital Fund Belfield Innovation Park derzeit mit der Unterstützung seiner, ins Portfolio aufgenommenen, Unternehmen. University College Dublin Belfield Dublin 4 +353 (0)1 286 6766 www.aibseedcapitalfund.ie Atlantic Bridge LP 31 Kildare Street Dublin 2 Atlantic Bridge ist ein Global Growth Equity Technology Fonds mit über US-$ 450 Mio. Vermögenswerten. Dazu zählen vier Fonds und Investitionen in Technologieunternehmen in Europa, den USA und China. +353 (0)1 6034450 [email protected] http://www.abven.com/ BVP Investments Limited Unit 23 Cubes 2 Beacon South Quarter BVP Investments Limited, welches aus einem vierköpfigen Team besteht, arbeitet im Auftrag seiner Kunden am Kauf oder Verkauf von Firmen, Erhöhung von Finanzen, Unterstützung für Start-Ups und Beratung bei strategischem Wachstum, Unternehmenserfolgen und Besitzerausstiegen. Sandyford Dublin 18 +353 (0)1 6572900 [email protected] www.bvp.ie Delta Partners Delta Partners stellt Unternehmen Risikokapital bereit, welches hauptsächlich in irische und Media House US- amerikanische Firmen investiert wird. Von großem Interesse für das Unternehmen sind South County Business Park Leopardstown Dublin 18 +353 (0)1 294 0870 [email protected] www.deltapartners.com Technologiefirmen in der Anfangsphase. Es wurden bereits über 90 Investitionen in den Bereichen Technologie und MedTech getätigt. Dies könnte für deutsche, die ein Unternehmen in Irland gründen wollen, relevant sein. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Dublin BIC 1st Floor The Tower 56 Das Business Innovation Center (BIC) ist eine Organisation, welche zusammen mit staatlichen Agenturen und Investoren aus dem Privatsektor arbeitet, um Unternehmer zu unterstützen. Trinity Technology & Enterprise Centre Pearse Street Dublin 2 +353 (0)1 671 3111 [email protected] www.dublinbic.ie Enterprise Equity Venture Capital Group Arena House Arena Road Die Enterprise Equity Venture Capital Group stellt irische Unternehmen in der Anfangs-oder Entwicklungsphase Kapital zur Verfügung. Investiert wird in eine große Bandbreite an Sektoren, jedoch liegt der Fokus des Unternehmens auf die Softwareindustrie und technologische Entwicklungen mit Schwerpunkt auf die Medizingerätetechnik. Sandyford Dublin 18 +353 (0)1 213 0720 [email protected] www.enterpriseequity.ie Enterprise Ireland East Point Business Park Enterprise Ireland ist eine Regierungsorganisation, die zuständig ist für die Entwicklung und das Wachstum irischer Firmen auf dem Weltmarkt. Strand Road Die Organisation arbeitet in Partnerschaften mit den irischen Firmen, um sie beim Start, Sandymount Wachstum, bei Innovationen und Exportverkäufen auf dem globalen Markt zu unterstützen. Dublin 3 +353 (0)1 727 2000 [email protected] http://www.enterprise-ireland.com EVP Early Stage Technology Fund The Arches Das Unternehmen EVP stellt Wagniskapital für Start-Ups zur Verfügung. Zudem bietet es auch ein Expertenlevel an, um die Unternehmen zu unterstützen. Carpenterstown Road Castleknock Dublin 15 +353 (0)1 663 9206 www.evp.ie IDA Ireland Die Hauptaufgabe der irischen Wirtschaftsförderungsagentur IDA Ireland besteht darin, Wilton Park House ausländische Direktinvestitionen anzuwerben sowie ausländische Unternehmen und Wilton Place Wirtschaftszweige auf den irischen Markt aufmerksam zu machen. Besonders in den Dublin 2 Bereichen Pharma, Forschung, IT, Hochtechnologien und Finanzdienstleistungen zielt die IDA auf hochwertige ausländische Investitionen ab. +353 (0)1 603 4000 [email protected] www.idaireland.com/ SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Irish Venture Capital Association 57 Die IVCA vertritt Investoren der gesamten irischen Insel. 3 Rectory Slopes Herbert Road Bray Co. Wicklow +353 (0)1 276 46 47 http://www.ivca.ie/ NDRC The Digital Exchange Das NDRC ist ein Investor, der Unternehmen in ihrer Anfangsphase unterstützt. Dabei stellt das NDRC Büroräumlichkeiten und Forschungseinrichtungen bereit. Crane Street Dublin 8 +353 (0)1 480 6252 [email protected] www.ndrc.ie Powerscourt Capital 46 Upper Mount St Dublin 2 +353 (0)1 247 4050 [email protected] Powerscourt ist ein Private Equity und Venture Capital-Unternehmen. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 58 Presse, Internetseiten und Veranstaltungen Develop Magazine Develop berichtet über die neuesten Business-, Kodierungs-, Kunst-, Klang- und Game Design- New Bay Media Ltd Trends. Zudem sind auch oft Interviews mit kreativen und kommerziellen Leitern in den oben Saxon House 6a St Andrew Street genannten Bereichen. Erreicht werden ca. 300.000 Leser. Es befasst sich auch mit dem irischen Markt. Hertfordshire Hertford SG14 1JA United Kingdom + 44 1580 883 848 www.develop-online.net Dublin Web Summit Ltd. Unit D Das Web Summit ist Europas größter Technologieveranstalter mit Sprechern aus der ganzen Welt und findet jährlich in Dublin statt. Mount Pleasant Business Park Mount Pleasant Avenue Ranelagh Dublin 6 https://websummit.net/ Games Fleadh C/o TippSoc Computing Society LIT-Tipperary Das Games Fleadh ist ein jährlich stattfindender Wettstreit zwischen Game Development und Game Design-Studenten, der vom Limerick Institute of Technology organisiert und von verschiedenen großen Unternehmen, Microsoft und EA, gesponsert wird. Nenagh Road Thurles Co. Tipperary http://gamesfleadh.ie Gamedevelopers.ie Gamedevelopers.ie ist das größte Forum für Spieleentwickler in Irland. www.gamedevelopers.ie Silicon Republic Digital Exchange Crane Street The Digital Hub Dublin 8 +353 (0)1 625 1444 [email protected] https://www.siliconrepublic.com Silicon Republic ist eines der führenden Magazine im Bereich Technologie, Internet und Start-Ups. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 59 Relevante Ministerien Companies Registration Office Parnell House 14 Parnell Square Das CRO ist die Zentrale für öffentliche gesetzliche Informationen über irische Unternehmen und Unternehmensnamen. Das Unternehmen arbeitet unter der Schirmherrschaft des Ministeriums für Jobs, Unternehmen und Innovation. Dublin 1 +353 (0) 1 804 5200 [email protected] www.cro.ie Department Of Communications, Das DCENR ist auch für Kommunikation und den Ausbau des irischen Internets verantwortlich. Energy & Natural Resources 29 - 31 Adelaide Road Dublin 2 +353 (0)1 678 2000 [email protected] Department Of Education &Skills Marlborough Street The Department Of Education and Skills ist für Bildung und Training zuständig und hat den ICT Skills Action Plan verabschiedet. Dublin 1 +353 (0)1 889 6510 www.education.ie http://www.dcenr.gov.ie Department of Jobs, Enterprise and Innovation 23 Kildare Street Dublin 2 +353 (0)1 631 2121 [email protected] http://www.djei.ie/ Das DJEI ist zuständig für die irische Wirtschaft und verabschiedet verschiedene Förderungsmaßnahmen für diese, u.a. für F&E-Arbeiten im IKT-Sektor. SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 Quellenverzeichnis Expertengespräche Datum Experte Unternehmen 03.07.2015 Dr. Aphra Kerr Senior Lecturer National University of Ireland Maynooth 06.07.2015 Jamie McCormick Unabhängiger Spieleforscher, Gründer & CEO McCormick Advanced Marcomm Services 07.07.2015 David Sweeney Games Consultant Co-Gründer von Games Ireland Sweeney Consulting 08.07.2015 Leo Clancy Head of ICT-Division IDA Ireland 09.07.2015 John Halloran CEO SixMinute 10.07.2015 Tony Kelly CEO Spicebox.io 14.07.2015 Andrew Deegan Gründer & CEO Sugra Games 21.07.2015 Nils Tillmann People Lead Zalando Ireland Ltd. 24.07.2015 Liam Ryan CEO SAP Ireland Ltd. 27.07.2015 Paul Sweetman Director Irish Software Association Games Ireland 60 SOFTWARE UND ONLINE-GAMING IN IRLAND 2015 61 Literaturverzeichnis Aussenwirtschaft Austria. (2012). Exportbericht Irland. Wien: Aussenwirtschaft Austria Auswärtiges Amt (2014). Wirtschaft. Abgerufen am 10. Februar 2015 von:http://www.auswaertigesamt.de/DE/Aussenpolitik/Laender/Laenderinfos/Irland/Wirtschaft.html Business etc (2015). The best place on this island to make a game at the moment is Belfast. Abgerufen am 13. Juli 2015 von: http://businessetc.thejournal.ie/games-industry-ireland-2091958-May2015/ Business & Leadership (2014). Google is Ireland's No 1 exporter with turnover of€17bn in top 250 report. Abgerufen am 7. Juli 2015 von: http://www.businessandleadership.com/exporting/item/47380-google-is-irelands-no-1-ex CIA (2014). CIA The World Factbook Ireland. Abgerufen am 30. März 2015 von: https://www.cia.gov/library/publications/theworld-factbook/geos/ei.html CSO (2011). Number of private households and persons in private households in each Province , County and City. Abgerufen am 30. 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