Teamentwicklung in der Natur Agenda • • • • • • Weshalb Teamentwicklung? Weshalb Outdoor? Outdoor-wie alles begann Outdoor-Spielfelder Team oder Gruppe? Outdoor-Teamentwicklung am Beispiel Weshalb Teamentwicklung Arbeiten und Lernen kombinieren Fehler reduzieren Leistung optimieren Teams Kooperation und Kommunikat ion optimiieren eigenverant wortlich arbeiten Planen, kurchführen und kontrollieren Teams brauchen Übungsfelder • Raum zum ausprobieren • Mikrowelten mit Zeit- und Raumraffer • Fehler dienen der Entwicklung Weshalb Outdoor? • „Denken ist wundervoll – Aber noch wundervoller ist das Erlebnis“ Weshalb Outdoor? Gruppe Team Outdoor im Überblick Fehler als Lernpotenzial neue Perspektiven durch neues Umfeld Nachhaltiges Lernen durch authentisches Umfeld Ganzheitliches Lernen OutdoorTraining Mehr Erfahrung durch Grenzerfahrung Mikrowelten: zeitlich und räumlich überschaubar gestalten Teamwork kennenlernen und trainieren Reflexionslern en durch Lernschleifen Weshalb Outdoor? • Persönliche Einbindung – Arbeitszufriedenheit – Engagement – Leistungsbereitschaft – Identifikation Entstehung von Outdoortraining Zielthemen und Zielgruppen Erlebnispädagogik Outdoor-Training Zielthemen • Sozialverhalten • Persönlichkeitsentwicklung • Selbstvertrauen aufbauen • Gruppenbildung • Dysfunktionale Verhaltensweisen vermindern • Verantwortung übernehmen • Führungskompetenz • Projektmanagement • Teamentwicklung • Persönlichkeitsentwicklung • Interkulturelle Kompetenz – Cross-Culture • Kommunikation und Kooperation optimieren Zielgruppen • Schüler • Studenten • Menschen mit Behinderung • Teilnehmer sozialer Einrichtungen • Multiplikatoren • • • • • • • Fach- und Führungskräfte Nachwuchsführungskräfte Teams Projektgruppen Auszubildende Trainees Neu zu strukturierende Abteilungen Spielfelder Training Fördert Team -Denken, Verhalten und Handeln „Kick-Off“ Ziel: Motivation, etwas „Knowhow“ vermitteln, neue Wege begehen Event und Incentive Ziel: Spaß, gemeinsame Erlebnisse, Energie tanken Fachkompetenz vs. Teamkompetenz PersönlichkeitsKompetenz Fach- Team- Sozial- Kompetenz Kompetenz Kompetenz Methoden/HandlungsKompetenz 12 Die 4-Teamtypen menschlich- "gute Freunde" leistungs- orientiert orientiert "Verlierer" Winner-Team rücksichtslose Einzelkämpfer Von der Gruppe zum Team Gruppe Team Gemeinsames Ziel! Das gemeinsame Ziel Was kennzeichnet ein Team? • 6-11 Mitglieder • Mitglieder tragen zum Erreichen der Teamziele bei • Teamidentität – Individual Identität • Kommunikationspfade nach innen und außen • Aufgaben und Zielorientiert • Team überprüft periodisch seine Effektivität 16 Die Zauberformel „Alle Möglichkeiten ein Team noch effektiver und zufriedener zu machen, so dass es besser miteinander arbeitet, baut auf gemeinsamen emotionalen Erlebnissen auf. Dem Entwickeln einer gemeinsamen Geschichte und kleinen Ritualen.“ Welche Aussage passt zu einem Team? • Kein gemeinsam kommuniziertes Ziel • Auf Zeit zusammengebunden mit gemeinsam kommuniziertem Ziel • Rollendifferenz nicht sichtbar • Rollen und Aufgaben klar und jedem bekannt • Unverbindlichkeit, eher zufälliges Zusammenwirken • Verbindlichkeit bezüglich Meetings und Arbeitsabläufe • Passives Warten • Jeder trägt aktiv zur Lösung bei • Keine gemeinsame Verantwortung für ein Ergebnis • Gemeinsame Verantwortung für das Ergebnis nach außen 18 Welche Eigenschaften sollte ein gutes Team haben? • • • • • • • • • • • • • • Informationen Teilen Klares gemeinsames Ziel Klare Rollenverteilung Autorisierte Führung Wertschätzung Vertrauen Beziehungsentwicklung Abgestimmte, eingespielte Mitglieder Zuhören Besprechung Gute Ergebnisse Kommunikation Effizienz Feedback 19 Seilbrückenbau 20 Informationen geben • Informationen teilen • Zuhören • Kommunikation 21 Planen • Klares Ziel • Besprechung • Rollenverteilung • • • • • • Zeit Sicherheit Führung Planer Macher … • Feedback • Wertschätzung 22 Bauen • • • • Wertschätzung Effizientes Arbeiten Feedback Gute Ergebnisse 23 Abnahme • Wurden die Vorgaben eingehalten? • • • • Sicherheitsstandards? Zeit? … Ist die Sicherheit gewährleistet? • • Kann dem Kunden das Produkt angeboten werden? Sind wir wettbewerbsfähig am Markt? 24 Stapellauf • • • • • • • • • Vertrauen Anerkennung Gegenseitige Akzeptanz Aufeinander Abgestimmt Gute Ergebnisse Spaß Wir-Gefühl Rituale Anker 25 Erfolge feiern • • • • • • • Teamgefühl Begeisterung Wertschätzung Beziehung Gemeinsam etwas schaffen Anker setzen Rituale 26 Welche Eigenschaften sollte ein gutes Team haben? • • • • • • • • • • • • • • Informationen Teilen Klares gemeinsames Ziel Klare Rollenverteilung Autorisierte Führung Wertschätzung Vertrauen Beziehungsentwicklung Abgestimmte, eingespielte Mitglieder Zuhören Besprechung Gute Ergebnisse Kommunikation Effizienz Feedback 27 Ideen zum Teamtraining 28 Marco Plass Gepr. Wildnisführer Outdoortrainer NLP-Trainer IN/DVNLP Master-Coach DVNLP Team-Coach LNLP Leadership-Coach LNLP Organisationspsychologe FH Erding (i.A.) www.landsiedel-seminare.de www.max-your-limits.com [email protected] https://www.facebook.com/Marco.Plass https://www.xing.com/profile/Marco_Plass http://twitter.com/marco_plass 29
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