Ihre Referentin - Beraterprofil

Ihre Referentin - Beraterprofil
Beraterprofil
Heike Koth ist seit Anfang 2005 als selbständige
Unternehmensberaterin im Bereich Personal- &
Organisationsentwicklung tätig und verfügt als
Beraterin, Trainerin und Coach über 13 Jahre
Erfahrung, sowohl aus der Sicht als interne
Personalentwicklerin in der Finanzdienstleistungsbranche sowie als externe Beraterin mit Branchen
übergreifender Erfahrung als Leiterin der Münchner
Niederlassung einer internationalen Unternehmensberatung.
Seit 2000 bundesweit als Referentin bei der
Deutschen Gesellschaft für Personalführung e.V.
(DGFP) tätig.
Aus- & Weiterbildung
Ausbildung zur Versicherungskauffrau
Diplom-Kauffrau – BWL an der Uni zu Köln
Trainerausbildung an der Deutschen
Versicherungsakademie DVA
IMAKA-Lizenz zur Führungskräftetrainerin
Lizenzinhaberin Myers-Briggs-Typenindikator MBTI
Coaching - Ausbildung nach DBVC
Diplom-Kauffrau Heike Koth
Personal- & Organisationsentwicklung
Consulting I Training I Coaching
Stengelstraße 2
80805 München
Fon 089.33 02 91 98
Fax 089.33 01 98 32
Mobil 0173.70 43 119
www.heike-koth.com
[email protected]
Stand: 2013 © Heike Koth
Branchenerfahrung
Banken, Versicherung, Wirtschaftsprüfung,
Energieversorgung, Logistik, Öffentlicher Sektor,
Technik, Chemie, Industrie, Maschinenbau
Consulting- und Coaching – Auswahl
 Führungskräfte-Entwicklung
 Nachwuchskräfteförderung
 Development-Center
 Einführung/ Optimierung von Mitarbeitergesprächen mit Zielvereinbarung
 Teamcoaching mit Outdoor-Elementen
 Förderung der internen Kundenorientierung
1:1 Coaching – z.B. auf Basis eines 360°
Feedbacks
Inhouse-Trainings – Auswahl
Führungskompetenz
 Die Kunst des Führens
 Vom Kollegen zum Vorgesetzten
 Führen ohne Vorgesetztenfunktion
 Situativ Führen
 Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
 Die Führungskraft als Performance-Coach
 Strategisches Management –Techniken für
Führungskräfte
 Teams erfolgreich führen
 Persönlichkeitsentwicklung mit dem MyersBriggs-Typenindikator MBTI
PE-Kompetenz
 Grundlagen moderner Personalentwicklung
 Strategie orientierte Personalentwicklung mit der
HR-Balanced Scorecard (HR-BSC)
 Der PE-ler als Business Partner
 Systematische Nachfolgeplanung
 Systematische Weiterbildungskonzeption –
Vom Bildungsbedarf bis zur Evaluation
Methodenkompetenz
 Konflikte konstruktiv bewältigen
 Train-the-Trainer
 Selbst- und Zeitmanagement
 Besprechungen erfolgreich moderieren
 Analyse- und Problemlösetechniken
 Präsentations- und Moderationstechnik
 Schulungen erfolgreich durchführen
Zielgruppen
Fach- und Führungskräfte aller Ebenen
Fach- und Führungskräftenachwuchs

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