„Der Lehrgang ist ein ‚Must have‘ für jeden, der mit Logistik zu tun hat.“ Michael Straßer, Südbayerisches Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & Co. GmbH 11. zertifizierter Lehrgang LogistikleiterIn Theoretisch fundiert | Praxisbezogen | Mit allen aktuellen Konzepten und Modellen zur Effizienz- und Kostenoptimierung 20. - 24. Juni 2016, Wien Mit fikat! Zerti ZertifiziertdurchFraunhoferAustria Bringen Sie Ihre Fragen und Themenstellungen mit und diskutieren Sie mit KollegInnen und ExpertInnen! Dr. Gudrun Ghezzo, MBA Prof. Dr. Daniel Palm Alexander Horacek Martin Riester, MBE DI Dr. Martin Schmid Mag. Georg J. Tusek Ghezzo GmbH ESB Business School QM und Prozessmanagement Praktiker Fraunhofer Austria Research GmbH ECONSULT Betriebsberatungs GmbH Haunschmidt Minichmayr & Partner Rechtsanwälte Lehrgangsleiter: Univ.-Prof. Prof. eh. Dr. Ing. Dr. h.c. Dipl. Wirtsch.-Ing. Wilfried Sihn, TU Wien, Fraunhofer Austria Research GmbH Hier geht es um: Logistik Prozesse Kennzahlen Optimierung der Logistik Lieferantenmanagement Transport- und Lagermanagement Transport- und Logistikrecht Haftungsfragen Zertifizierung Organisation Schließen Sie diesen Lehrgang mit Zertifikat ab. Verfassen Sie eine Arbeit zu einem Logistik-Thema in Ihrer Organisation und sichern Sie sich den Wissenstransfer in die Praxis. Einkauf Supply Chain Planning in Kooperation mit Sehr geehrte Damen und Herren, Entscheidender Vorteil Lager-, Produktions-, Transport-, Personal- und Materialkosten: Sie als Logistikprofi steuern bzw. beeinflussen all diese Dimensionen des wirtschaftlichen Erfolgs. Nützen Sie schon die Unmengen an Gestaltungsmöglichkeiten, die Ihnen diese Position gibt? Holen Sie sich bei diesem Lehrgang den entscheidenden Vorteil, um Ihren Betrieb zu optimieren und transparent zu machen. Kennzahlen und Prozesse Steuern und lenken Sie Ihre Logistik mittels praktischen und leicht zu ermittelnden Kenngrößen. Durch den Austausch mit anderen PraktikerInnen können Sie sich Inputs für Ihre Prozessgestaltung holen. Das Zertifikat Sie haben die Möglichkeit, diesen Lehrgang mit einem Zertifikat von Fraunhofer Austria abzuschließen. Dazu sollten Sie innerhalb von 6 Wochen nach Beendigung des Lehrgangs eine Arbeit zu einem Logistik-Thema in Ihrer Organisation bei uns einreichen, welches mit den im Lehrgang behandelten Methoden und Inhalten in Relation steht. Sie haben aber natürlich auch die Möglichkeit, den Lehrgang mit einer Teilnahmebestätigung abzuschließen. Unser Angebot Wir bieten Ihnen an, sich schon vor dem Lehrgang mit TeilnehmerInnen und ReferentInnen zu vernetzen. So können Sie vorab Ihre Anliegen und Themen kommunizieren, um mitzunehmen, was für Sie in der Praxis zählt. Details erhalten Sie nach der Anmeldung. Wir würden uns sehr freuen, wenn Sie diese 5 Tage im Juni mit uns verbringen. Mit freundlichen Grüßen Univ.-Prof. Prof. eh. Dr.-Ing. Dr. h.c. Dipl. Wirtsch.-Ing. Wilfried Sihn Institutsvorstand, Institut für Managementwissenschaften, TU Wien sowie Geschäftsführer Fraunhofer Austria Research GmbH Mag. Alexander Ghezzo Geschäftsführer Ghezzo GmbH. PS: Dieser Lehrgang ist perfekt darauf abgestimmt, Sie in Ihrer Rolle zu stärken – Nutzen Sie Ihr Zertifikat als Karriere-Plus Fraunhofer Austria Research ist eine gemeinnützige Organisation für angewandte Forschung in Österreich. Sie betreibt anwendungsorientierte Forschung zum direkten Nutzen für Unternehmen und zum Vorteil der Gesellschaft. Der Geschäftsbereich Produktions- und Logistikmanagement ist darauf spezialisiert, Produktions- und Logistiknetzwerke von Produkten oder Unternehmen sowohl unter ökologischen als auch ökonomischen Gesichtspunkten zu optimieren. Mit den drei Geschäftsfeldern Produktions-, Logistikmanagement und Prozessoptimierung arbeitet der Fraunhofer Austria-Geschäftsbereich in Wien an der ganzheitlichen Gestaltung der Wertschöpfungskette. Fraunhofer Austria Research GmbH, 1040 Wien, Theresianumgasse 7, Tel: +43-1-5046906, www.fraunhofer.at Noch mehr Weiterbildung? Finden Sie das gesamte Programm auf www.produktionsleiter.at Zertifikat: Sie können diesen Lehrgang mit einem Zertifikat von Fraunhofer Austria abschließen Voraussetzungen dazu sind: Zertifikat • Teilnahme an allen Modulen und Übungen des Lehrgangs • Verfassen einer Arbeit zu einem Logistik-Thema in Ihrer Organisation in Relation zu den im Lehrgang behandelten Inhalten • Teilnahme an einer Feedbackrunde 5 Gründe, die diesen Lehrgang zu einer Benchmark in der Weiterbildung machen: • Perfekt abgestimmtes ReferentInnenteam: Die ReferentInnen bringen unterschiedliche berufliche Hintergründe mit ein und werden durch Fraunhofer Austria optimal koordiniert. • Perfekt abgestimmte Inhalte: Fraunhofer Austria hat sich maßgeblich in die inhaltliche Konzeption des Lehrgangs eingebracht und bürgt für dessen inhaltliche Konsistenz. • Genug Platz für Vernetzung: Neben dem inhaltlichen Programm gibt es auch den Rahmen, sich online und offline zu vernetzen. Dazu gibt es gemeinsame Abendessen und Abendsessions. • Flexibilität: Die erprobten ReferentInnen sind darauf eingestellt, auf Ihre Anforderungen zu reagieren. Wir nehmen im Vorfeld des Lehrgangs Ihre speziellen Anliegen und Interessen auf und leiten sie an das ReferentInnenteam weiter. • Das Zertifikat: Dabei sein ist alles! Das stimmt schon, doch es ist auch sinnvoll, sich den Erwerb von Wissen bestätigen zu lassen. Dazu müssen Sie bei uns eine Arbeit abliefern: ein Mehraufwand, der Ihnen Ihrer Karriere zuliebe mit einem Zertifikat bestätigt wird. Zeitplan: 20. – 24. Juni 2016 Montag, 20. Juni bis Freitag, 24. Juni 2016, jeweils von 9.00 - 17.00 Pause 10.30 und 15.30 (jeweils ca. 20 Minuten), gemeinsames Mittagessen um 12.00 (ca. 75 Minuten) Montag: Im Anschluss gemeinsames Abendessen Mittwoch: Im Anschluss gemeinsames Powerdinner zum Thema KVP, Six Sigma, TPM,… Wie viele Verbesserungskonzepte braucht Ihr Unternehmen? Das sagen ehemalige Teilnehmer: „Der Lehrgang ermöglicht einen sehr umfangreichen Einblick“ „Toller Gesamtüberblick“ Elmar Marchl, Julius Blum GmbH Franz Liebmann, Austrian Airlines Technik Marketing GmbH „Der Lehrgang ist ein ‚Must have‘ für jeden, der mit Logistik zu tun hat“ Michael Straßer, Südbayerisches Portland-Zementwerk Gebr. Wiesböck & Co. GmbH Weitere Veranstaltungen, die für Sie interessant sind... 15. zertifizierter Lehrgang ProduktionsleiterIn 20. - 24. Juni 2016, Wien Zertifiziert durch Programm Modul 1: Montag, 20. Juni 2016 Logistik und Supply Chain Management: Grundlagen, Strategien und Trends Schwerpunkt: Grundbegriffe und die wichtigsten Methoden der Logistik kennenlernen Univ.-Prof. Prof. eh. Dr. Ing. Dr. h.c. Dipl. Wirtsch.-Ing. Wilfried Sihn, TU Wien, Fraunhofer Austria Research GmbH Prof. Dr. Daniel Palm, Professor Logistikmanagement, ESB Business School, Reutlingen Definition, Aufgaben und Ziele der Logistik und des Supply Chain Managements • Grundlagen der logistischen Leistungerstellung • Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik • Bestandsmanagement und Sourcing Strategien • Lagerhaltung Logistik und Global Supply Chain Konzepte • Logistik- und Steuerungskonzepte (Kanban, Just-in-time) • Logistikcontrolling (Kennzahlensysteme) • Internationale Logistik und Supply Chain Management • Trends in der Logistik: Lean & Green Supply Chain Management: Planspiel zur Verdeutlichung des Bull-Whip-Effekts (Beer Game) Modul 2: Dienstag, 21. Juni 2016 Optimierung der Logistik: Umsetzung von Wertstromorientierung und Optimierungsprojekten Schwerpunkt: Optimierungspotenziale erkennen und realisieren Martin Riester, MBE, Gruppenleiter Logistikmanagement, Fraunhofer Austria Research GmbH, Wien Schlanke Logistikprozesse Implementierung und Umsetzung von Change-Projekten in der Logistik • Lean in der Logistik • Identifikation von Optimierungspotenzialen in der gesamten Supply Chain • Wertstromdesign in der Supply Chain • Gestaltung einer optimalen Produktionsversorgung • Aufsetzen eines umfassenden Optimierungsprojektes • Monitoring und Reporting „Baggerspiel“ zur Optimierung der internen Logistik Modul 3: Mittwoch, 22. Juni 2016 Herausforderungen und Potenziale des Human Resource Managements (Vormittag) Schwerpunkt: Überblick über Aufgaben und Lösungen der Personalführung, Bedeutung von Soft Skills & Führungsqualität Alexander Horacek, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement Praktiker, ausgebildeter Coach Individuelle Entwicklungspotenziale und WeiterbildungsmögEinsatz von motivierenden Anreizsystemen lichkeiten bieten • Ziele festlegen und Mitarbeiter motivieren und fördern • Fördern von High Potentials - Was tun mit „schwächeren“ Mitarbeitern? • Richtig reagieren bei Leistungseinbrüchen - Gründe erkennen und eingreifen • Das Mitarbeitergespräch: Worauf Sie achten müssen - Wie Sie sich optimal vorbereiten • Entgeltflexibilität und Zielvereinbarungen • Die Leistungsbeurteilung als Beratungs- und Förderinstrument • Innovative Bonussysteme als Anreiz für mehr Produktivität und Flexibilität Prozessmanagement als Basis für die Steuerung und Optimierung in Produktion und Logistik (Nachmittag) Schwerpunkt: Kennenlernen der Werkzeuge und des Nutzens von Prozessmanagements Alexander Horacek, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement Praktiker, ausgebildeter Coach Bedeutung von Prozessdenken und Prozessmanagement Beschaffung und Lieferantenmanagement • Prozessmanagement als Basis für die Prozesssteuerung und -optimierung logistischer Flüsse • Prozesse definieren, abgrenzen und optimieren • Prozesskettengestaltung in Produktion und Logistik • Prozesskennzahlen für Leistung und Effizienz • Grundlagen und Planung des Beschaffungsprozesses • TCO Ansatz bei der Auswahl von Lieferanten • Partnerschaftliches Lieferantenmanagement und dessen Bedeutung in der Wertschöpfungskette Im Anschluss gemeinsames Powerdinner mit Dr. Gudrun Ghezzo, MBA zum Thema KVP, Six Sigma, TPM,… Wie viele Verbesserungskonzepte braucht Ihr Unternehmen? Coaching- und Workshoptechniken für Führungskräfte und Management 18. - 19. April 2016 oder 27. - 28. September, Wien Modul 4: Donnerstag, 23. Juni 2016 Transport und Lager Schwerpunkt: Alle wichtigen Konzepte und Methoden der Lagerorganisation und -bewirtschaftung sowie des effizienten Transports DI Dr. Martin Schmid, Geschäftsführender Gesellschafter, ECONSULT Betriebsberatungs GmbH, Wien Transportoptimierung vom Standort bis zum Fahrzeug Lagerorganisation und Management • Logistik als Knoten-/Kantenmodell • Die optimale Standortstruktur • Transportkosten und die wesentlichen Einflussfaktoren • Transportbündelung als Chance zur Einsparung und Ressourcenschonung • Aktuelle Entwicklungen in der Fahrzeugtechnologie • Das Lager und seine Funktion innerhalb der Supply Chain • Alternativen zum Lager • Logistische Standards als Basis für eine effiziente Lagerbewirtschaftung • Innovative Lager-Prozesse • RFID in der Lagerverwaltung • Grundsätze der Lagerdisposition • Kennzahlen zur Lagersteuerung • Grundzüge der Lagerplanung • Lagerrealisierung und -steuerung • Beispiele aus der Praxis Modul 5: Freitag, 24. Juni 2016 Rechtlicher Rahmen und Haftungsfragen für Produktions- und Logistikprofis Schwerpunkt: Vorstellung ausgewählter gesetzlicher Problemfelder in Produktion/Logistik, Diskussion und Fragen Mag. Georg J. Tusek, Rechtsanwalt, Haunschmidt Minichmayr & Partner Rechtsanwälte, Linz Rechtliche Rahmenbedingungen Zivilrechtliche Haftung – Schadenersatz • im Arbeitsvertrag • im öffentlichen Recht • Verantwortung und Haftung der Produktions-/LogistikleiterInnen • Strafrechtliche Haftung • Verwaltungsstrafrecht - Verantwortlicher Beauftragter § 9 VStG, § 23 ArbIG Verwaltungsrechtliche Bestimmungen (Gewerberecht, Gefahrenguttransport, AWG) Vertiefende Themen: Transport- und Logistikrecht • Arbeitsschutzbestimmungen (ANSchG, ArbIG, AZG, Dokumentationspflicht) • Arbeits- und sozialversicherungsrechtliche Bestimmungen: Arbeitsunfall, Haftungsprivileg - Aufseher im Betrieb ... • Haftung der Produktions-/LogistikleiterInnen • Transport- und Logistikrecht • Gestaltung von Logistik- und Supply Chain Verträgen Exkurs: Betriebshaftpflicht, Versicherungsregress Über die Ghezzo GmbH Wissen rockt! „Bescheid wissen – diesen Nutzen wollen wir nicht nur unseren KundInnen vermitteln. Das ist uns auch selbst ein Anliegen. Denn das macht unseren Job so interessant. Um wirklich nützliches Wissen zu transportieren sind wir in engem Kontakt mit unseren Zielgruppen. Dazu haben wir Fachbeiräte gegründet, bestehend aus führenden Köpfen der österreichischen Wirtschaft. Diese helfen uns dabei unsere Veranstaltung so zu gestalten, dass sie: 1. Fähigkeiten, Fertigkeiten, Wissen und aktuelle Informationen vermitteln 2. Netzwerkplattform für Gespräche und Geschäfte sind 3. Inspirieren, um bereit für die Gegenwart und die Zukunft zu sein Mit meiner persönlichen Leidenschaft für Rockmusik verbunden ergibt das unser Motto: Wissen rockt!“ Alexander Ghezzo ist Geschäftsführer der Ghezzo GmbH und ist seit dem Jahr 2000 in der Konferenz- und Weiterbildungsbranche tätig. Seminar-Tipp Moderation und Problemlösungstechniken im Team 28. - 29. April 2016, Wien Anmeldung Fax: +43-1-997 10 22-997 | E-Mail: [email protected] | Service-Hotline: +43-1-997 10 22-25 | www.ghezzo.at 11. zertifizierter Lehrgang LogistikleiterIn 20. - 24. Juni 2016, Wien LEHRGANG - Teilnahme EUR 3.299,- (exkl. 20% MwSt.) -- inkl. DOKUMENTATION DOKUMENTATION - Seminarunterlagen EUR 499,- (exkl. 20% MwSt.) HOTEL - Informationen erhalten (Ghezzo GmbH-Sonderkonditionen im Harry´s Home Hotel Millennium Tower Wien) lus P r h I Bei der Anmeldung von zwei Personen aus einem Unternehmen erhält ein Teilnehmer / eine Teilnehmerin einen Rabatt von 10%. Für Gruppenrabatte rufen Sie uns bitte unter +43-1-997 10 22-25 an. Bitte zur schnelleren Bearbeitung vollständig ausfüllen: TeilnehmerIn 1 TeilnehmerIn 2 Titel/Vorname: Titel/Vorname: Nachname: Nachname: Abteilung/Funktion: Abteilung/Funktion: Tel.: Tel.: Fax: Fax: E-Mail: E-Mail: Sekretariat: Sekretariat: Wer entscheidet über die Teilnahme? Wer entscheidet über die Teilnahme? ich selbst oder Name/Position: ich selbst oder Name/Position: Code: 4170 Firma: Adresse: Rechnungsadresse (falls von der Firmenadresse abweichend): Bestellnummer/Purchase Order: Mitarbeiterzahl: bis 20 21-50 51-100 101-300 mehr als 300 Datum: Unterschrift: Die Teilnahmegebühr pro Person wird zuzüglich 20 % MwSt. zur Verrechnung gebracht. Sie umfasst die Teilnahme an der jeweiligen Veranstaltung, die Verpflegung (soweit vorgesehen) sowie die Dokumentationsunterlagen (vorbehaltlich als Download). Nach Eingang ihrer Anmeldung erhalten KundInnen eine Anmeldebestätigung per E-Mail und eine Rechnung per Post, zahlbar bis 14 Tage nach Erhalt ohne jeglichen Abzug. Einlass kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung vorher bei der Ghezzo GmbH eingetroffen ist oder am Veranstaltungstag schlüssig nachgewiesen werden kann. Eine allfällige Stornierung muss ausnahmslos schriftlich (per Post oder per E-Mail) erfolgen. Langt die Stornierung mindestens 10 Werktage vor Veranstaltungsbeginn ein, so wird der Teilnahmebetrag zur Gänze refundiert. Bei Stornierung bis 48 Stunden vor Veranstaltungsbeginn wird der halbe Teilnahmebetrag refundiert. Bei Nichterscheinen oder Stornierung innerhalb von 48 Stunden vor Veranstaltungsbeginn besteht keinerlei Anspruch auf Rückzahlung. Bei Verhinderung der Teilnahme kann jedoch eine beliebige Ersatzperson aus demselben Unterneh- men die Teilnahme in Anspruch nehmen. Programmänderungen, Verschiebungen oder Absagen behält sich die Ghezzo GmbH vor. Druckfehler und Irrtümer bieten keinerlei Ansprüche. Die Bestellung von Unterlagen und Dokumentationen zu Seminaren ist möglich. Deren Inhalt wird von den angekündigten ReferentInnen verfasst. Die Ghezzo GmbH übernimmt keine Haftung für die Inhalte. Die Unterlagen werden nach Zahlungseingang sowie nach der Veranstaltung per Post zugestellt. Die Rückgabe der Unterlagen ist innerhalb von 3 Werktagen möglich. Es werden bei der Rückgabe EUR 20,- Bearbeitungsgebühr und Versandgebühren verrechnet. Mit der Anmeldung erteilt der Kunde/die Kundin seine Zustimmung zur Übermittlung von Informationsmaterial per Fax und E-Mail bzw. für Marketingzwecke unserer Partner. Die Daten werden nur für Abrechnungszwecke, Statistik, Vertrieb, Marketing sowie zur Vorbereitung der Veranstaltung und im Zuge der Recherche für neue Themen verwendet. Die Ghezzo GmbH behält sich vor, Fotos bzw. Videoaufnahmen von den Veranstaltungen für Werbezwecke zu verwenden. Diese Einwilligung kann jederzeit widerrufen werden. Ghezzo GmbH, Wenhartgasse 10, 1210 Wien | Tel.: +43-1-997 10 22-25 | Fax: +43-1-997 10 22-997 | E-Mail: [email protected] | www.ghezzo.at
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