Rechtliche und wertebasierte Rahmenbedingungen

Internationale Ärzte für deutsche Krankenhäuser:
eine Antwort auf den Ärztemangel
29.10.2015
Rechtliche und wertebasierte
Rahmenbedingungen
Dipl. Theol. Dipl. Jur. Hubert Berschauer, Personalleiter/Justitiar
Gliederung
A.
St. Marien-Krankenhaus Siegen:
Kurzvorstellung des Unternehmens
B.
Der Arzt mit Migrationshintergrund im MKS und
Rekrutierungswege
C.
Rechtliche Rahmenbedingungen
D.
Wertebasierte Rahmenbedingungen
E.
Problembereiche
F.
Ausblick
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Folie Nr. 2
A. St. Marien-Krankenhaus Siegen gem.GmbH
Der Gründer des St.
Marien-Krankenhauses:
Pfarrer Adam Krengel
Gründungsbasis: Aktienkapital. Original
Gründungsaktie vom 10.03.1858
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Folie Nr. 3
A. St. Marien-Krankenhaus Siegen gem. GmbH
Aktuelles Unternehmensprofil
Unser Unternehmen:
 Betreiber eines Akutkrankenhauses der
Regelversorgung mit 441 Betten und 10 Fachabteilungen
und ca. 20.000 stationären Patienten p.a.
 Betreiber von fünf Wohn- und Pflegeeinrichtungen mit
456 Plätzen und 142 Einheiten für Wohnen mit Service.
 Betreiber eines Medizinisches Versorgungszentrums mit
verschiedenen Kassenarztsitzen.
 Betreiber eines Zentrums für ambulante orthopädische
und kardiologische Rehabilitation und Physiotherapie.
 Betreiber eines Ambulanten Zentrums (Albertus Magnus)
Einer der größten Arbeitgeber der Region
Siegen-Wittgenstein mit über 1.800 Arbeitsplätzen,
davon 145 Auszubildende!
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Folie Nr. 4
A. Zertifizierungen und Qualität
Systemzertifizierung KH
Systemzertifizierung
Heime
Wie stellen wir uns
auf?
Unsere Zertifikate
und Zentren
(vorhanden und aktuell
in Vorbereitung)
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Folie Nr. 5
A. Kennzahlen des Unternehmens
Abb. 1: Entwicklung der Mitarbeiterzahlen 2012-2014
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Folie Nr. 6
A. Kennzahlen des Unternehmens
Abb. 2: Anteil männlicher und weiblicher Mitarbeiter/innen im MKS 2012-2014
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Folie Nr. 7
A. Kennzahlen des Unternehmens
Abb. 3: Entwicklung des Altersdurchschnitts im MKS 2012-2014
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Folie Nr. 8
A. Kennzahlen des Unternehmens
Abb. 4: Entwicklung des Altersdurchschnitts nach Dienstarten im MKS 2012-2014
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Folie Nr. 9
A. Kennzahlen des Unternehmens
Abb. 5: Anteil Teilzeitbeschäftigte/r MKS 2012-2014
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Folie Nr. 10
A. Kennzahlen des Unternehmens
Abb. 6: Ausfallstatistik (Krankheit) nach Dienstarten MKS 2014
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Folie Nr. 11
B. Der Arzt mit Migrationshintergrund
und Rekrutierungswege
Kennzahlen
•
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•
•
•
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Ärzte insgesamt 191 (Köpfe).
59 Ärzte mit Migrationshintergrund (= 30,89 %) aus 27 Ländern.
Aus Rumänien 11, aus Syrien 5, aus der Türkei und Indonesien
jeweils 4, aus Georgien 3, aus Aserbaidschan, Jordanien,
Ägypten, Libanon, Libyen, Polen und Russland jeweils 2.
Weitere Länder sind die Niederlande, Montenegro, Spanien,
Mazedonien, Griechenland, Tunesien, Nigeria, Gazastreifen, Iran,
Verein. Arabische Emirate, Afghanistan, Kasachstan, China,
Indien, Mexiko.
13 Ärzte sind schon länger als 5 Jahre in Deutschland.
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Folie Nr. 12
B. Der Arzt mit Migrationshintergrund
und Rekrutierungswege
Rekrutierungswege
 Personalagenturen
 Mund-zu-Mund-Werbung
 Ausschreibungen (v.a. Internet)
 Initiativbewerbungen
 Kontakte der Chefärzte
 aktuell: Flüchtlinge
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Folie Nr. 13
C. Rechtliche Rahmenbedingungen
Berufsrechtliche Zulassung
Aufenthaltsrechtliche Bedingungen
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Folie Nr. 14
C. Rechtliche Rahmenbedingungen
Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen
 „Dritter Weg“
 Dienstvertrag
 Dienstanweisungen und Verfahrensanweisungen
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Folie Nr. 15
C. Rechtliche Rahmenbedingungen
Artikel 140 GG
„Dritter Weg“
-
Keine Tarifverträge
-
Spezifische Loyalitätsobliegenheiten
Konkretisierung:
Grundordnung des kirchlichen Dienstes im Rahmen von
kirchlichen Arbeitsverhältnissen in der Fassung vom
27.04.2015
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Folie Nr. 16
C. Rechtliche Rahmenbedingungen
Artikel 4 Loyalitätsobliegenheiten
(1) Von den katholischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird erwartet, dass
sie die Grundsätze der katholischen Glaubens- und Sittenlehre anerkennen und
beachten. Im pastoralen und katechetischen Dienst sowie bei Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die aufgrund einer Missio canonica oder einer sonstigen
schriftlich erteilten bischöflichen Beauftragung tätig sind, ist das persönliche
Lebenszeugnis im Sinne der Grundsätze der Glaubens- und Sittenlehre
erforderlich; dies gilt in der Regel auch für leitende Mitarbeite-rinnen und
Mitarbeiter sowie für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im erzieherischen Dienst.
(2) Von nicht katholischen christlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird
erwartet, dass sie die Wahrheiten und Werte des Evangeliums achten und dazu
beitragen, sie in der Einrichtung zur Geltung zu bringen.
(3) Nichtchristliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen bereit sein, die
ihnen in einer kirchlichen Einrichtung zu übertragenden Aufgaben im Sinne der
Kirche zu erfüllen.
(4) Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben kirchenfeindliches Verhalten zu
unterlassen. 2Sie dürfen in ihrer persönlichen Lebensführung und in ihrem
dienstlichen Verhalten die Glaubwürdigkeit der Kirche und der Einrichtung, in
der sie beschäftigt sind, nicht gefährden.
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Folie Nr. 17
D. Wertebasierte Rahmenbedingungen
Strategieprojekt 2015/2020
Unsere Vision
Die St. Marien-Krankenhaus Siegen gem. GmbH wird im
Jahr 2020 durch die exzellente Qualität des Angebots an
medizinischen, pflegerischen und rehabilitativen
Leistungen, durch herausragende, innovative
Versorgungsformen, durch ihr am Leitbild der Caritas
orientiertes Menschenbild und durch die hohe
Wirtschaftlichkeit der Leistungserbringung in allen
Unternehmensbereichen als Modell eines kirchlichen
Gesundheitsunternehmens in Deutschland dienen.
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Folie Nr. 18
Die „Vision 2020“
unseres
Unternehmens
–
Grundlage unseres
strategischen
Planungsprojektes
D. Wertebasierte Rahmenbedingungen
Leitbild
(Die grundsätzlichen Werte des Unternehmens als
Normative Grundlage bei der Zielfindung)
Sieben Grundsätze
des Leitbildes der St. Marien-Krankenhaus gem. GmbH:
 Unser Selbstverständnis ist durch christliche Grundwerte geprägt.
 Mittelpunkt unseres Handelns sind stets die Patienten.
 Es wird eine offene und wertschätzende Umgangsform gepflegt.
 Qualifizierung der Mitarbeiter ist Zukunftssicherung.
 Wirtschaftlicher Umgang mit den Ressourcen ist
Zukunftssicherung.
 Wir bekennen uns zur sozialen und gesellschaftlichen
Verantwortung unseres Handelns.
 Die Öffentlichkeit wird über unser Tun regelmäßig informiert.
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Folie Nr. 19
D. Wertebasierte Rahmenbedingungen
Strategische Ziele für die Perspektive
Personal/Mitarbeiter/Lernen unter anderem …
Wir haben Rahmenbedingungen, die unseren Mitarbeitern eine
angemessene Arbeits- und Lebensqualität ermöglichen
•
Es existieren attraktive Modelle für persönliche
Entwicklungssituationen
•
Wir qualifizieren Führungskräfte des Unternehmens
•
Wir bieten unseren Mitarbeitern ein umfassendes betriebliches
Gesundheitsmanagement an.
•
Wir erreichen in der MA-Zufriedenheitsanalyse einen Wert der
25% der Besten (anaquestra)
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Folie Nr. 20
D. Wertebasierte Rahmenbedingungen
Ethische Leitsätze
Vorwort:
Nachstehende Leitsätze sollen auf der Grundlage des christlichen
Menschenbildes und unter Beachtung des Auftrages unseres Unternehmens als
Einrichtung der Katholischen Kirche das Leitbild hinsichtlich ethischer
Fragestellungen konkretisieren. Sie sollen ein Beitrag zur Orientierung und zur
Sensibilisierung für ethische Fragestellungen sein.
• Jeder Mensch ist von Anfang an ein Geschöpf Gottes.
Wir schützen und achten das ungeborene Leben als Geschenk und wirken an
keiner Abtreibung mit, selbst wenn die gesetzlichen Voraussetzungen zur
Abtreibung vorliegen.
• Zum Menschsein können Behinderungen und chronische
Erkrankungen gehören.
Wir führen keine selektierenden oder manipulierenden Maßnahmen an
unseren Patientinnen und Patienten und keine Präimplantationsdiagnostik
(PID) durch.
• Jedem Menschen kommt uneingeschränkte Würde zu - auch und
gerade in Krankheitssituationen. Menschen mit Erkrankungen und
Behinderungen haben dasselbe Recht auf körperliche, geistige und
seelische Unversehrtheit wie alle anderen Menschen.
Wir achten die menschliche Vielfalt unabhängig von Alter, Religionszugehörigkeit, Weltanschauung und sozialem Status und respektieren das
Anderssein der Menschen mit Erkrankungen und Behinderungen.
• Patienten und Bewohner sind unverwechselbare Individuen.
Wir berücksichtigen im Rahmen unserer Möglichkeiten die individuellen
Bedürfnisse, Fähigkeiten und Ängste der Patienten und Bewohner und ihrer
Angehörigen.
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Folie Nr. 21
D. Wertebasierte Rahmenbedingungen
Ethische Leitsätze
Die Patienten und Bewohner befinden sich in unserer Obhut und
haben ein Recht auf Wahrhaftigkeit.
Wir geben den Patienten und Bewohnern durch verständliche Informationen
Orientierung und machen für sie und deren Angehörige die Abläufe der
Behandlung und Versorgung transparent. Die behandelnden Ärzte klären auf
Wunsch auch unheilbare und sterbende Patienten und Bewohner nach
bestem Wissen und wahrheitsgemäß auf.
• Unser christliches Menschenbild wird im alltäglichen Umgang
sichtbar.
Wir gestalten sowohl den Umgang mit Patienten und Bewohnern als auch der
Mitarbeiter untereinander in Freundlichkeit, Verlässlichkeit, Zuwendung und
Respekt.
• Zur Menschenwürde gehört auch das Recht auf Selbstbestimmung.
Wir fragen die Patienten und Bewohner nach bereits verfassten
Patientenverfügungen, geben Hilfen zu ihrer Erstellung und beachten diese
Verfügungen unter Berücksichtigung der gesetzlichen und ethischen
Rahmenbedingungen. In Zweifelsfällen rufen wir das ethische Konsil an.
• Das Ende des Lebens zu bestimmen oder herbei zu führen steht dem
Menschen nicht zu.
Wir lehnen ausdrücklich jede Form von Beihilfe zum Suizid in unseren
Einrichtungen ab und unterstützen die vielfältigen Formen der Sterbebegleitung.
• Die Würde des Menschen reicht über seinen Tod hinaus.
Wir achten die Würde der Verstorbenen und die Trauer der Angehörigen und
tragen Sorge dafür, dass Verstorbene respektvoll verabschiedet und
trauernde Angehörige einfühlsam begleitet werden.
•
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Folie Nr. 22
E. Problembereiche
1. Sprache
2. Kultur
3. Fluktuation
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Folie Nr. 23
F. Ausblick
Ohne Ärzte mit Migrationshintergrund werden unsere Krankenhäuser
auch in Zukunft nicht auskommen können.
Deshalb:
1. Ständige wertschätzende Integrationsbemühungen
2. Vermeidung von Kohorten
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Folie Nr. 24
Aber ohne Unser Miteinander funktioniert gar nichts:
„….. Jeder Mitarbeiter trägt zum Erfolg unseres
Unternehmens bei …….. Gegenseitige Unterstützung
und Respekt fördern die Qualität unserer Arbeit und
die Mitarbeiterzufriedenheit“ *)
*) Leitbild der Unternehmensgruppe
Näher am Menschen
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Folie Nr. 25

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